六西格玛及项目管理知识模板参考

倡导者:初卫平主黑带:刘波绿带:刘钢项目成员：王可体、王清敏、刘韶涛、郭克林日期：2014.02.21项目名称：产品热铆作业改善项目编号：六西格玛项目注册表公司名称山东新北洋信息技术股份有限公司项目编号项目名称产品热铆作业改善项目负责人初卫平项目类型■DMAIC■BB牵头部门工艺部涉及T模式涉及产品所有需要热铆产品项目成员王可体、王清敏、刘韶涛、郭克林职责姓名部门倡导者初卫平工艺部财务确认发起者初卫平工艺部黑带刘波生产制造中心2.现状与目标(BaselineandGoal)1.基本信息(GeneralInformation)关键质量因素CTQ单位现水平目标水平先进水平3.预期财务效果(Benefit)项目预期投入预期收益4.日程计划(Agenda)启动2014.03.15结束2014.06.15评审5.商业案情(BusinessCase)

为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？6.现状描述(ProblemStatement)

目前的问题何在？现在水平如何？热铆效率不高，维护成本较高，操作水平一般7.项目范围(ProjectScope)

该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其他项目相关？关系如何？模具调整流程、工艺部、制造部、设备保障、模具研究室8.主要衡量指标(Y)

本项目的关键衡量指标是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？铆柱高度值、铆柱直径9.效果及其影响(Benefit)

该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其他收益如何？2定义AMICD3项目背景—

公司的经营战略（或经营目标）来自VOB的声音，本着节省成本的方向来考虑—

项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会产品问题管理、现场效率分析与改善、产线优化、基础数据维护及产线技术支持—

项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何可滞后于其它问题—

由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重对经营战略、客户等影响不大，仅为优化及成本节约—

描述实施本项目的紧迫性和必要性紧迫性低于必要性，针对目前现状来说，不是很紧迫，但有优化的必要AMICD4—

问题在何时、何地发生，发生的频率如何

需要在进行产品热铆的计划生产时，生产一线，经常发生—

问题发展的趋势如何（统计图）—

问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）问题陈述AMICD5顾客及CTQ铆接效率提升CTQCTQ树AMICD6项目范围—

流程范围（宏观流程图）基础数据收集数据分析与验证供应商模具调整热铆作业验证改善成效及成本降低—

产品范围易程eMTP-200—

时间范围2014.03.15-2014.6.15—

资源范围—

限制条件模具调整的费用是否会过多AMICD7Y及缺陷定义

Y定义Defect

定义8基线与目标先进水平目标单件铆接15~30秒现水平单件5~10秒对项目指标的考核标准：操作便捷，效率提升至少1~2倍以上AMICD9预期的项目收益可从人工作业成本、设备维护成本两个方面来考虑其他项目收益AMICD财务效果计算方法：10团队组成装配车间设备保障部部产品热铆优优化改善倡导者：初初卫平平部门人员加工作业冲冲头改良模模具调整产产线操作部门1工艺部王可体部门2王清敏部门3模具研究室室郭克林部门4刘韶涛项目负责人人：初卫平平MBB：刘波部门长长：：李恒AMICD11项目计划活动区分日期主要活动内容定义3.15-3.20项目主要人员职责介绍及项目立项，确定CTQ测量3.21-3.31进行各相关X数据的定性及测量分析4.01-4.15进行测量后的X数据分析改进4.20-5.30对需要调整的数据及改善点进行调整及验证控制6.01-6.15对项目改善后在跟踪及在线控制，确认其改良后的效果AMICD12测量AMICD13结论:Y的确认—Y是否从CTQ导出出?—Y的定定义义?—Y的测测量量方方法法?AMICD14结论论:MSA结果果—Y是什什么么类类型型数数据据?需要要经经过过测测量量系系统统分分析析吗吗？？计计数数型型数数据据—测量量方方法法明明确确吗吗?是否否合合适适？？—数据来来源是是否可可靠（（唯一一）?是否有有噪声声干扰扰?—样本的的选定定有代代表性性吗？？AMICD15过程能能力分分析利用MINITAB的流程程报告告计算算现有有流程程能力力(Z值或DPMO值)结论：：在此简简要总总结Z值或DPMO值，说说明问问题是是有关关于均均值还还是变变差？？流程报报告AMICD16宏观流流程图图CC供应商输入流程输出客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束Start开始AMICD17微观流流程图图AMICD18输出输入类型流程输入类型流程输出样本AMICD19C&E矩阵AMICD20FMEA主要因因子(10个)1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）AMICD21即时改改善项项目项目问题点及原因分析改善对策效果完成日期AMICD22项目描描述即时改改善效效果:即时改改善项项目AMICD23项目描描述即时改改善效效果:阶段总总结与与下步步计划划AMICD24分析析AMICD25多变量量分析析计划划分析日日：03.3.20-30分析者：：XXX样本AMICD26多变量分分析

X2

X1

Y分析工具类型名称变量Y的正态性检验Y的主影响效果图样本AMICD27统计分析析结果统计分析析AMICD28改进进AMICD29改善前改善后说明：AMICD30膜品位1.02.03.04.0改善前改善后3.253.60区分改善前改善后备注12345平均改善结果果有效样本AMICD31StdOrderRUnOrderBlocksNSSNMP DATAFITS1ResI121 1250090054.51530.484717 212970 8008 7.76080.239201 312500 8006 5.56110.438869 412970 11001010.2990-0.29900105 1250080055.5611-0.561148 612970 9008 6.44021.55980127 125001100 88.9236 -0.923575 812650 9003 4.0445-1.04451179 1297090056.4402-1.4402015101 26501100108.27741.7225716111 2970800 87.7608 0.239203 12 125001100 88.9236 -0.9235718131 297011001010.2990 -0.29900DOE计划分析日：：03.4.6-4.15分析者：：样本AMICD32结论：DOE分析样本AMICD33结论：DOE分析样本AMICD34结论：RSM分析样本AMICD35控制制AMICD36区分BaseLineGoal6月实绩l–Chart样本AMICD37

总财务效果:1)+2)+3)-4)=万项目计算公式成果(RMB)财务成果果AMICD38无