施工文件管理制度5篇

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名目第1篇装饰装修工程技术文件施工资料管理制度第2篇输变电工程施工技术文件管理制度第3篇总承包施工对工程的文件和资料管理规范第4篇施工公司文件管理制度第5篇工程项目施工文件技术资料管理规定

【第1篇】总承包施工对工程的文件和资料管理规范

施工总承包对工程的文件和资料管理

总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责,是保证整个工程保质、按期顺当完成的依据,也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责,它是整个施工过程中施工管理的依据,施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素,与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。

1主要内容:

1)图纸(接收/下发);

2)业主指令、施工方的复函、图纸会审记录(土建、机电、装饰接收/下发);

3)工程变更;

4)重大技术方案的确认;

5)工程洽谈纪要;

6)会议纪要;

7)监理批准的方案审批表。

2施工技术资料的归类

1)材质证明;

2)材料试验报告;

3)施工记录;

4)预检、隐藏检查记录;

5)基础、主体结构验收;

6)施工组织设计;

7)技术交底;

8)质量评定;

9)竣工验收资料。

3总承包和专业分包根据分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下设资料室,专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

4各分包单位必需设专职资料员,特地负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。根据合肥市对文件技术资料存档的要求准时整理归档。

5各分包单位必需按总承包规定的程序接收和报送文件、资料,否则,由此造成的一切后果,总承包均不负责。接收和报送程序规定如下:

1)业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理批阅后下发各有关单位。

2)业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料,各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内必需到总承包资料室登记。

3)各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理批阅后,由总承包资料员登记存档方可报送,否则总承包对此类文件不予承认。

6业主、监理、设计院下发的函件,经总承包批阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发给各分包单位;分包单位必需依据通知及函件详细要求处理各项事务。

7总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的看法、会议通知、会议记要等,将以工程通知单形式下达给各分包,分包必需依据其要求准时处理,将处理结果准时向总承包汇报。

8分包上报文件资料,必需一式四份,总承包将依据实际需要转报业主、监理批阅及存档。

9分包对工程状况、图纸问题、进度、平安、质量等相关事宜,可以以'工作报告'形式上报总承包,总承包对该报告的看法将通知单或总承包指令的形式下发分包。

10分包单位需上报的资料包括:承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单,分部、分项工程报验单,施工组织设计、施工方案、施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案、周进度方案及依据合肥市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。

11分包单位上报的有关资料应根据合肥市现行标准及文件整理规定执行。

12分包单位自己收集整理有关工程竣工资料,总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评,不合格的资料分包商应准时整改。在工程竣工前依据总承包要求上报,由总承包上交地方监督站及有关部门。

技术资料管理流程见图3.7.11-1。管理资料的管理流程见图3.7.11-2。

【第2篇】施工公司文件管理制度

建筑公司文件管理制度

1.目的

为适应当前信息系统管理需要,充分节省纸张办公,公司文件采纳e四建网站、飞信平台、电子邮箱等电子文件的形式进行传递和管理。使文件能准时传递到使用场所,确保文件的适用性、有效性,防止失效或作废文件的使用。

2.适用范围

适用于公司、分公司、项目部文件管理过程。

3.职责

3.1董事长负责批准企业综合管理手册。

3.2总经理负责批准各系统管理分手册。

3.3公司各分管领导对本系统文件进行审批,管理者代表负责审核各管理手册中质量、环境及职业健康平安标准有关内容。

3.4公司办公室负责对公司红头文件和上级来文的管理,负责对集团公司及各单位文件的收发统一掌握管理。

3.5企业管理部负责组织企业管理手册的编写,组织文件接口争论,负责其发放、使用、更改、作废、回收、换版、存档等管理工作;定期评审各项管理制度、管理方法、实施细则等管理性文件的适用性,负责e四建网站及飞信平台上发布的电子文件的管理和电子邮箱地址的管理工作。

3.6公司各职能部门负责编制和修订本系统的管理手册、负责本部门出台的各项管理制度、管理方法、实施细则、作业指导书、目标指标等管理性文件的会签、发放、使用、更改、作废、回收、换版、存档,并组织实施与管理。

3.7各职能部门识别出适用的法律法规标准规范及其他要求,尽量在网络中查找,并下载,由企业管理部上传到e四建网站,资源共享。质量监控部、平安监控部、技术管理部每年发布一次与质量、环境、职业健康平安、技术相关的适用法律法规及其他要求清单。

3.8公司职能部门、分公司、项目部设专兼职文件管理员对文件进行接收、发放等管理;

3.9分公司办公室负责收集各项目部邮箱地址,并准时将文件传递到文件的使用场所。

3.10项目部对接收到的公司、分公司、建设单位、监理单位、政府和其他相关部门的通知、来往函件及文件进行管理。并以交底、传阅或组织学习等形式向相关人员传达。

4.工作程序

编制→审核→审批→发放→接收→学习→执行→修订→换版→作废

4.1文件编制、审核和审批

4.1.1企业管理部编制《企业综合管理手册》,组织争论,董事长审批。

4.1.2公司职能部门编制本系统的管理手册,企业管理部组织争论,总经理审批。

4.1.3公司职能部门编制的红头文件、管理方法、实施细则、作业指导书等管理性文件,由部门领导审核,经相关部门会签,公司分管领导审批。

4.1.4分公司编制的管理规定、制度等文件,由主管经理审核,分公司经理审批。

4.1.5项目部编制的施工组织设计、专项方案、交底等技术性文件根据有关法规和《施工组织设计及专项施工方案管理方法》中的审批要求进行管理。

4.1.6对内审报告、管理评审报告、会议纪要等记录性文件根据各系统管理手册中要求进行审批。

4.1.7电子文件起草完成后,分管领导在纸张文件原稿上审批,文件管理部门留存原稿。

4.2文件的接收和发放

4.2.1公司各部门、分公司、项目部均应配置至少一台电脑,并与互联网连接,设置一个固定的邮箱地址或号码,向公司企业管理部、公司及分公司办公室传递信息。

4.2.2企业管理部定期发布各部门、分公司的邮箱地址或号码,文件发放均以该邮箱地址为收件人,分公司主管文件人员建立各项目的邮箱地址,并以此邮箱地址为收件人进行文件发放。

4.2.3公司各部门、分公司、项目部均明确一名文件管理员,每天必需查看邮箱,在5日内完成文件的传递工作。

4.2.4各职能部门规章制度方面的文件根据企业管理部确定的邮箱地址进行发放,并向公司相关领导发放一份纸质文件。

4.2.5日常通知类文件可在e四建网页上公布,对需要在网上发布的文件,经分管领导审批后,由编制部门通过企业管理部在公司网页上发布,网管员以飞信平台的形式通知各单位办公室及各部门,防止没有接到通知延误工作。

4.2.6各职能部门及各单位收到电子文件后,要准时给发文部门回复确认文件收悉状况。

4.2.7企业管理手册、规章制度文件或需企业管理保密的电子文件,以邮件形式发放,或在e四建网页上设置公司内部文件平台,设置密码,只有公司内部人员方可登陆。

4.2.8公司各部门和分公司办公室接到文件后,文件管理员填写《文件传阅处理单》交主管领导批阅,如需传阅或转发,批注传阅或发放范围,传阅人员签注姓名和时间,转发的文件填写《文件发放记录》。

4.2.9分公司主管领导在《文件传阅处理单》上标注电子文件的发放范围,文件管理员以发放组群形式发放,做好《文件发放记录》,收到电子邮件后,接收方要进行回复确认,发放方在《文件发放记录》中打钩确认。

4.2.10分公司接到电子文件后,准时向项目部发放。对没有连接网络或无电脑的项目部可将文件进行拷贝或打印成纸张文件进行发放。发放部门(科室)填写《文件发放记录》,接收人签字。

4.2.11各有关部门、单位可将所需文件从网页或邮件中下载,复制到本地电脑专项文件夹中,建立《文件接收记录》便利查找。文件管理员对文件修订过程进行跟踪,确保使用文件处获得有效版本。

4.2.12企业管理手册分为受控和非受控,供应给认证中心和公司内部使用要对其修订状态进行管理,供应给建设单位或社会有关部门的文件为非受控版本。

4.2.13凡对体系运行具有关键作用的岗位,都应得到或学习适用文件。

4.2.14接收到文件的部门、分公司、项目部利用每周会议学习文件有关内容,并做好会议纪要。

4.3文件的评审

4.3.1在管理评审输入资料中,各职能部门对主管的文件提出评审看法。

4.3.2企业管理部每年对管理性文件组织评审,需修订或更新的在企业管理手册中进行修改。

4.4文件的修订、更新、作废

4.4.1文件起草部门对电子文件进行修订时,重新起草文件,并用红颜色字体标明修改部位,经审批后,标明原文件作废或修订状态,进行发放。

4.4.2对文本文件修改时,填写《文件更改通知单》,经审批后根据原文件发放范围发放。

4.4.3当文件修订或更新时,准时进行发放管理,通知原文件管理员更换原有文件。

4.4.4文件作废时,在纸张文件上注明'作废',作废的电子文件准时从有效文件夹中撤出,在文件接收记录中标识作废。

4.5文件的存档

4.5.1文件起草部门、公司办公室各存留一份盖有红章的正式文件,人事任免文件打印5份纸质文件,分别由人力资源部留一份,个人档案装一份,用人单位存一份,办公室留存两份。

4.5.2分公司办公室对接到的电子文件输出一份纸张文件,进行传阅、学习并存档。

4.6网页的维护

4.6.1企业管理部负责对公司网站进行维护,确保网络畅通。

4.6.2企业管理部乐观宣扬公司网站,在各种杂志、文件中体现公司网址。

4.7文件的编号和排版

4.7.1公司文件分为企业管理手册、红头文件、便函文件、党委文件、工会文件等类型。

4.7.2公司红头文件根据传统文件编码由经理办公室统一编号。(如晋四建×字[××××]××号)

4.7.3公司便函文件编码由经理办公室统一编号。(如晋四建函[××××]××号)

4.7.4党委文件、工会文件红头采纳本系统的编号方法。

4.7.5各部门编制的电子版文件按附录要求格式设置。

4.7.6分公司文件编号采纳sj/×f××-20××。

4.8文件管理的其他要求

4.8.1各部门报刊、信件由专人领取分发。凡属领导亲启的函件,要交领导拆封。其它行政信函由公司办公室主任或秘书拆封,对外来已拆封的文件拒绝签收。

4.8.2搞好企业内外文件、信件的收发和传递工作。对急件随接随送,马上处理,不得积压拖延时间。做到登记清晰,不丢失,不拆封,收件人必需有签字。对带有编号的外来件,收发登记后再予分发。

4.8.3凡以企业名义发出的文件,要按文稿格式拟稿。经分管领导审查同意签字后,由办公室主任核稿登记打印,核准无误后方准发出。

4.8.4文件起草部门、分公司、项目部均要留存各种文件审批底稿,并报办公室留存盖章后正式文稿一份。

4.8.5除中心组学习及党政联席会会议等重要会议的纪要外,其它会议纪要以电子版文件形式下发,由文件起草部门根据公司企业管理部公布的各部门、各单位邮件地址发放,在公司大屏幕滚动通知文件管理员通过电子邮箱查阅、传递,各单位或各部门收到文件后,要准时给发文部门回复确认文件收悉状况。

4.8.6除存档的纸张文件外,均应使用已单面使用过的废弃纸张,包括呈送公司相关领导的纸质文件。

4.8.7公司、分公司、项目部对接收到的建设单位、监理单位、政府和其他相关部门的通知、来往函件及文件进行编目管理,并准时向相关部门传递信息。

4.8.8全部的会议纪要均要写明时间、地点、主持人、参与人、请假人及缺席状况,要写明会议主要内容及会议支配事项。

4.8.9全部文件均应反映出文件名称、审批过程、编制单位、编制日期的内容。

5.记录

5.1文件接收记录

5.2文件发放记录

5.3文件传阅处理单

5.4文件更改通知单

6.流程图

【第3篇】输变电工程施工技术文件管理制度

输变电工程公司施工技术文件管理制度

1适用范围

本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。

2目的

规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的掌握要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。

3技术文件分类

3.1项目管理实施规划/施工组织设计

项目管理实施规划/施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。

3.2施工措施,是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应突出施工重点,更具有操作性。

3.3施工作业指导书

是以可操作性为主要特征的技术性文件。

3.4工艺手册

是某些施工技术经过肯定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。

4职责和权限

4.1工程管理部

负责对公司施工技术文件的全面管理和掌握,并保证其适用性和正确性。

4.2实施单位

4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员,必需依据批准/指定的施工技术文件

进行施工管理和施工操作。

4.2.2各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。

4.3相关部门

各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监督、检查及服务。

5施工技术文件的产生与实施管理

5.1施工技术文件流程。(详见图1)

5.2施工技术文件的编、审、批

5.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。

5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核、项目经理批准。

5.2.3施工作业指导书依据项目管理实施规划/施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。

一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。重要和特别的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。涉及有重大平安风险的作业指导书应有平安责任人员审查会签。

带电跨越施工作业指导书必需有项目总工和带电跨越架搭设单位共同编写,工程管理部、平安监察部主任审核,公司总工程师批准。

5.2.4工艺手册的编制与选用

工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法,由工程管理部组织编制,供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字,并报批准,确保其选用的符合性。

5.3出版、颁发及使用

5.3.1工程管理部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理,并对出版文件备份及归挡。

5.3.2各施工单位批准的技术文件,由批准单位负责出版及报送公司有关职能部门备案。

5.3.3项目工程技术文件必需报工程管理部备案。

5.4.验证

5.4.1施工技术文件编制应充分发扬技术民主,充分吸取有关专业人员和施工人员的看法,必要时应召集有关会议听取看法和建议。

5.4.2施工作业指导书开头使用时,应进行可行性验证,确认可行后正式使用。

5.5修改

施工技术文件一经批准出版后,任何单位/部门和个人,不得擅自修改。若有重大设计修改时,应提出修改报告,由原编审批人员修改文件。

5.6保管

5.6.1施工作业指导书/工艺手册是本企业学问产权的一部分,领用单位和个人应在掌握范围内登记、领用并负责保管。

5.6.2领用人责任

a)遵守公司有关技术保密规定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部供应本企业出版的施工技术资料。

b)工艺手册是典型施工技术标准,可以长期和反复使用,领用人应妥当保管。需要重新印制或再版发行时,应按重新领用手续登记。

6标识

6.1文件编号

施工技术文件的编号由项目部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。

6.1责任署名

施工技术文件应有审批页,由批准、审核、编写者签名以示责任标识。

6.2单位署名及出版日期

按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。

7记录及其管理

《技术文件审批表》由编制单位(部门)负责保管,保存期与技术文件同步。

施工技术文件审批表

工程名称

文件名称

编制单位编写人

送审时间报审签发人

批准批准看法:

批准人:时间:

审核审核看法:

审核人:时间:

会

签会签部门会签代表会签意见

(注明:看法栏书写不够时,请附上文稿与该表一并归档。)

【第4篇】工程项目施工文件技术资料管理规定

工程项目施工文件及技术资料管理规定

1.项目部施工文件的管理范围包括:1)施工合同文件;2)施工图文件,包括工程图纸及其变更文件;3)施工指令,包括对施工指令的确认记录;4)工程施工适用的技术标准、验收规范;设备装箱文件;5)记录文件,包括会议记录,工程管理决议,以及任何涉及合同内容调整、非预期费用和责任的来往文件;6)经建设方确认的施工进度方案;7)索赔、签证文件。

2.项目经理确定合同文件、记录文件、进度方案的受控使用范围,主管工程师负责其它施工文件的受控管理。项目部主管工程师详细贯彻和落实项目施工文件管理相关制度、措施,对施工文件管理担当直接管理责任。

3.项目应指定专人按受控文件要求进行施工文件的管理,定期检查受控文件的使用保养状况。施工文件至少应保存至工程竣工结算,属于工程施工技术资料的应随技术资料整理、存档。

4.项目部资料员应准时收集、整理相关技术资料,做到技术资料与工程进度同步;并根据国家规范、规程和当地技术资料管理规定核查其内容;发觉问题准时报项目主管师协调解决。项目主管师对资料负指导审核责任,并负责对试验资料、原材料报告的存在的问题进行协调管理。资料分基础、主体、装修三个施工阶段报施工技术科审核;竣工资料应在资料员根据资料管理规定核查完毕报项目经理(主管工程师)签字认可后,送施工技术科审查。详细管理要求见本细则第六项:施工资料管理要求。

【第5篇】装饰装修工程技术文件施工资料管理制度

装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度

1、技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装修理、改造的重要档案。

2、技术资料的内容

2.1施工图纸(包括设计变更通知单);

2.2设计交底会议纪要;

2.3重大质量事故和平安事故状况报告、缘由分析及其补救措施的原始记录;

2.4施工组织设计或方案;

2.5隐藏工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;

2.6技术核定单;

2.7分部工程、分项工程质量评定表;

2.8自检、互检记录;

2.9工程质量问题整改通知单;

2.10竣工验收单;

2.11竣工图;

2.12材料质保书

3、技术资料归档时间:

3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。

3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。

【导语】施工文件管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的施工管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的施工文件管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇装饰装修工程技术文件施工资料管理制度第2篇输变电工程施工技术文件管理制度第3篇总承包施工对工程的文件和资料管理规范第4篇施工公司文件管理制度第5篇工程项目施工文件技术资料管理规定

【第1篇】总承包施工对工程的文件和资料管理规范

施工总承包对工程的文件和资料管理

总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责,是保证整个工程保质、按期顺当完成的依据,也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责,它是整个施工过程中施工管理的依据,施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素,与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。

1主要内容:

1)图纸(接收/下发);

2)业主指令、施工方的复函、图纸会审记录(土建、机电、装饰接收/下发);

3)工程变更;

4)重大技术方案的确认;

5)工程洽谈纪要;

6)会议纪要;

7)监理批准的方案审批表。

2施工技术资料的归类

1)材质证明;

2)材料试验报告;

3)施工记录;

4)预检、隐藏检查记录;

5)基础、主体结构验收;

6)施工组织设计;

7)技术交底;

8)质量评定;

9)竣工验收资料。

3总承包和专业分包根据分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下设资料室,专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

4各分包单位必需设专职资料员,特地负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。根据合肥市对文件技术资料存档的要求准时整理归档。

5各分包单位必需按总承包规定的程序接收和报送文件、资料,否则,由此造成的一切后果,总承包均不负责。接收和报送程序规定如下:

1)业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理批阅后下发各有关单位。

2)业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料,各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内必需到总承包资料室登记。

3)各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理批阅后,由总承包资料员登记存档方可报送,否则总承包对此类文件不予承认。

6业主、监理、设计院下发的函件,经总承包批阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发给各分包单位;分包单位必需依据通知及函件详细要求处理各项事务。

7总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的看法、会议通知、会议记要等,将以工程通知单形式下达给各分包,分包必需依据其要求准时处理,将处理结果准时向总承包汇报。

8分包上报文件资料,必需一式四份,总承包将依据实际需要转报业主、监理批阅及存档。

9分包对工程状况、图纸问题、进度、平安、质量等相关事宜,可以以'工作报告'形式上报总承包,总承包对该报告的看法将通知单或总承包指令的形式下发分包。

10分包单位需上报的资料包括:承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单,分部、分项工程报验单,施工组织设计、施工方案、施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案、周进度方案及依据合肥市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。

11分包单位上报的有关资料应根据合肥市现行标准及文件整理规定执行。

12分包单位自己收集整理有关工程竣工资料,总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评,不合格的资料分包商应准时整改。在工程竣工前依据总承包要求上报,由总承包上交地方监督站及有关部门。

技术资料管理流程见图3.7.11-1。管理资料的管理流程见图3.7.11-2。

【第2篇】施工公司文件管理制度

建筑公司文件管理制度

1.目的

为适应当前信息系统管理需要,充分节省纸张办公,公司文件采纳e四建网站、飞信平台、电子邮箱等电子文件的形式进行传递和管理。使文件能准时传递到使用场所,确保文件的适用性、有效性,防止失效或作废文件的使用。

2.适用范围

适用于公司、分公司、项目部文件管理过程。

3.职责

3.1董事长负责批准企业综合管理手册。

3.2总经理负责批准各系统管理分手册。

3.3公司各分管领导对本系统文件进行审批,管理者代表负责审核各管理手册中质量、环境及职业健康平安标准有关内容。

3.4公司办公室负责对公司红头文件和上级来文的管理,负责对集团公司及各单位文件的收发统一掌握管理。

3.5企业管理部负责组织企业管理手册的编写,组织文件接口争论,负责其发放、使用、更改、作废、回收、换版、存档等管理工作;定期评审各项管理制度、管理方法、实施细则等管理性文件的适用性,负责e四建网站及飞信平台上发布的电子文件的管理和电子邮箱地址的管理工作。

3.6公司各职能部门负责编制和修订本系统的管理手册、负责本部门出台的各项管理制度、管理方法、实施细则、作业指导书、目标指标等管理性文件的会签、发放、使用、更改、作废、回收、换版、存档,并组织实施与管理。

3.7各职能部门识别出适用的法律法规标准规范及其他要求,尽量在网络中查找,并下载,由企业管理部上传到e四建网站,资源共享。质量监控部、平安监控部、技术管理部每年发布一次与质量、环境、职业健康平安、技术相关的适用法律法规及其他要求清单。

3.8公司职能部门、分公司、项目部设专兼职文件管理员对文件进行接收、发放等管理;

3.9分公司办公室负责收集各项目部邮箱地址,并准时将文件传递到文件的使用场所。

3.10项目部对接收到的公司、分公司、建设单位、监理单位、政府和其他相关部门的通知、来往函件及文件进行管理。并以交底、传阅或组织学习等形式向相关人员传达。

4.工作程序

编制→审核→审批→发放→接收→学习→执行→修订→换版→作废

4.1文件编制、审核和审批

4.1.1企业管理部编制《企业综合管理手册》,组织争论,董事长审批。

4.1.2公司职能部门编制本系统的管理手册,企业管理部组织争论,总经理审批。

4.1.3公司职能部门编制的红头文件、管理方法、实施细则、作业指导书等管理性文件,由部门领导审核,经相关部门会签,公司分管领导审批。

4.1.4分公司编制的管理规定、制度等文件,由主管经理审核,分公司经理审批。

4.1.5项目部编制的施工组织设计、专项方案、交底等技术性文件根据有关法规和《施工组织设计及专项施工方案管理方法》中的审批要求进行管理。

4.1.6对内审报告、管理评审报告、会议纪要等记录性文件根据各系统管理手册中要求进行审批。

4.1.7电子文件起草完成后,分管领导在纸张文件原稿上审批,文件管理部门留存原稿。

4.2文件的接收和发放

4.2.1公司各部门、分公司、项目部均应配置至少一台电脑,并与互联网连接,设置一个固定的邮箱地址或号码,向公司企业管理部、公司及分公司办公室传递信息。

4.2.2企业管理部定期发布各部门、分公司的邮箱地址或号码,文件发放均以该邮箱地址为收件人,分公司主管文件人员建立各项目的邮箱地址,并以此邮箱地址为收件人进行文件发放。

4.2.3公司各部门、分公司、项目部均明确一名文件管理员,每天必需查看邮箱,在5日内完成文件的传递工作。

4.2.4各职能部门规章制度方面的文件根据企业管理部确定的邮箱地址进行发放,并向公司相关领导发放一份纸质文件。

4.2.5日常通知类文件可在e四建网页上公布,对需要在网上发布的文件,经分管领导审批后,由编制部门通过企业管理部在公司网页上发布,网管员以飞信平台的形式通知各单位办公室及各部门,防止没有接到通知延误工作。

4.2.6各职能部门及各单位收到电子文件后,要准时给发文部门回复确认文件收悉状况。

4.2.7企业管理手册、规章制度文件或需企业管理保密的电子文件,以邮件形式发放,或在e四建网页上设置公司内部文件平台,设置密码,只有公司内部人员方可登陆。

4.2.8公司各部门和分公司办公室接到文件后,文件管理员填写《文件传阅处理单》交主管领导批阅,如需传阅或转发,批注传阅或发放范围,传阅人员签注姓名和时间,转发的文件填写《文件发放记录》。

4.2.9分公司主管领导在《文件传阅处理单》上标注电子文件的发放范围,文件管理员以发放组群形式发放,做好《文件发放记录》,收到电子邮件后,接收方要进行回复确认,发放方在《文件发放记录》中打钩确认。

4.2.10分公司接到电子文件后,准时向项目部发放。对没有连接网络或无电脑的项目部可将文件进行拷贝或打印成纸张文件进行发放。发放部门(科室)填写《文件发放记录》,接收人签字。

4.2.11各有关部门、单位可将所需文件从网页或邮件中下载,复制到本地电脑专项文件夹中,建立《文件接收记录》便利查找。文件管理员对文件修订过程进行跟踪,确保使用文件处获得有效版本。

4.2.12企业管理手册分为受控和非受控,供应给认证中心和公司内部使用要对其修订状态进行管理,供应给建设单位或社会有关部门的文件为非受控版本。

4.2.13凡对体系运行具有关键作用的岗位,都应得到或学习适用文件。

4.2.14接收到文件的部门、分公司、项目部利用每周会议学习文件有关内容,并做好会议纪要。

4.3文件的评审

4.3.1在管理评审输入资料中,各职能部门对主管的文件提出评审看法。

4.3.2企业管理部每年对管理性文件组织评审,需修订或更新的在企业管理手册中进行修改。

4.4文件的修订、更新、作废

4.4.1文件起草部门对电子文件进行修订时,重新起草文件,并用红颜色字体标明修改部位,经审批后,标明原文件作废或修订状态,进行发放。

4.4.2对文本文件修改时,填写《文件更改通知单》,经审批后根据原文件发放范围发放。

4.4.3当文件修订或更新时,准时进行发放管理,通知原文件管理员更换原有文件。

4.4.4文件作废时,在纸张文件上注明'作废',作废的电子文件准时从有效文件夹中撤出,在文件接收记录中标识作废。

4.5文件的存档

4.5.1文件起草部门、公司办公室各存留一份盖有红章的正式文件,人事任免文件打印5份纸质文件,分别由人力资源部留一份,个人档案装一份,用人单位存一份,办公室留存两份。

4.5.2分公司办公室对接到的电子文件输出一份纸张文件,进行传阅、学习并存档。

4.6网页的维护

4.6.1企业管理部负责对公司网站进行维护,确保网络畅通。

4.6.2企业管理部乐观宣扬公司网站,在各种杂志、文件中体现公司网址。

4.7文件的编号和排版

4.7.1公司文件分为企业管理手册、红头文件、便函文件、党委文件、工会文件等类型。

4.7.2公司红头文件根据传统文件编码由经理办公室统一编号。(如晋四建×字[××××]××号)

4.7.3公司便函文件编码由经理办公室统一编号。(如晋四建函[××××]××号)

4.7.4党委文件、工会文件红头采纳本系统的编号方法。

4.7.5各部门编制的电子版文件按附录要求格式设置。

4.7.6分公司文件编号采纳sj/×f××-20××。

4.8文件管理的其他要求

4.8.1各部门报刊、信件由专人领取分发。凡属领导亲启的函件,要交领导拆封。其它行政信函由公司办公室主任或秘书拆封,对外来已拆封的文件拒绝签收。

4.8.2搞好企业内外文件、信件的收发和传递工作。对急件随接随送,马上处理,不得积压拖延时间。做到登记清晰,不丢失,不拆封,收件人必需有签字。对带有编号的外来件,收发登记后再予分发。

4.8.3凡以企业名义发出的文件,要按文稿格式拟稿。经分管领导审查同意签字后,由办公室主任核稿登记打印,核准无误后方准发出。

4.8.4文件起草部门、分公司、项目部均要留存各种文件审批底稿,并报办公室留存盖章后正式文稿一份。

4.8.5除中心组学习及党政联席会会议等重要会议的纪要外,其它会议纪要以电子版文件形式下发,由文件起草部门根据公司企业管理部公布的各部门、各单位邮件地址发放,在公司大屏幕滚动通知文件管理员通过电子邮箱查阅、传递,各单位或各部门收到文件后,要准时给发文部门回复确认文件收悉状况。

4.8.6除存档的纸张文件外,均应使用已单面使用过的废弃纸张,包括呈送公司相关领导的纸质文件。

4.8.7公司、分公司、项目部对接收到的建设单位、监理单位、政府和其他相关部门的通知、来往函件及文件进行编目管理,并准时向相关部门传递信息。

4.8.8全部的会议纪要均要写明时间、地点、主持人、参与人、请假人及缺席状况,要写明会议主要内容及会议支配事项。

4.8.9全部文件均应反映出文件名称、审批过程、编制单位、编制日期的内容。

5.记录

5.1文件接收记录

5.2文件发放记录

5.3文件传阅处理单

5.4文件更改通知单

6.流程图

【第3篇】输变电工程施工技术文件管理制度

输变电工程公司施工技术文件管理制度

1适用范围

本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。

2目的

规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的掌握要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。

3技术文件分类

3.1项目管理实施规划/施工组织设计

项目管理实施规划/施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。

3.2施工措施,是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应突出施工重点,更具有操作性。

3.3施工作业指导书

是以可操作性为主要特征的技术性文件。

3.4工艺手册

是某些施工技术经过肯定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。

4职责和权限

4.1工程管理部

负责对公司施工技术文件的全面管理和掌握,并保证其适用性和正确性。

4.2实施单位

4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员,必需依据批准/指定的施工技术文件

进行施工管理和施工操作。

4.2.2各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。

4.3相关部门

各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监督、检查及服务。

5施工技术文件的产生与实施管理

5.1施工技术文件流程。(详见图1)

5.2施工技术文件的编、审、批

5.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。

5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核、项目经理批准。

5.2.3施工作业指导书依据项目管理实施规划/施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。

一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。重要和特别的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。涉及有重大平安风险的作业指导书应有平安责任人员审查会签。

带电跨越施工作业指导书必需有项目总工和带电跨越架搭设单位共同编写,工程管理部、平安监察部主任审核,公司总工程师批准。

5.2.4工艺手册的编制与选用

工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法,由工程管理部组织编制,供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字,并报批准,确保其选用的符合性。

5.3出版、颁发及使用

5.3.1工程管理部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理,并对出版文件备份及归挡。

5.3.2各施工单位批准的技术文件,由批准单位负责出版及报送公司有关职能部门备案。

5.3.3项目工程技术文件必需报工程管理部备案。

5.4.验证

5.4.1施工技术文件编制应充分发扬技术民主,充分吸取有关专业人员和施工人员的看法,必要时应召集有关会议听取看法和建议。

5.4.2施