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2019年某水产品加工企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 行政部 32、 财务处 33、 进出口部 34、 质检部 35、 生产部 46、 储运部 4

2019年某水产品加工企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政部下设办公室和后勤组，主要负责公司重要会议与决议事项的追踪；负责公司行政文件、通讯设施、各类档案的管理与保存；负责公司人事招聘及员工档案的建立；负责公司教育培训计划的编制、实施，并形成记录；负责公司员工考勤管理；负责各部门的联系与协调；负责公司消防保安、食堂、厂区环境卫生等后勤保障管理等。财务处下设会计室和出纳室，负责公司的财务核算，对公司的经营成果、资金运行情况进行核算，向董事长、总经理汇报公司经营成果和资金运行情况；负责公司资金的日常结算、交税管理；负责成本统计分析等。进出口部下设采购部和销售部，主要负责供方的选择、评价和定期再评价并签订购销协议；负责加工厂原辅材料的采购作业，并及时跟踪到货的质量、数量情况；负责市场情报的收集、分析、预测；负责市场营销的策划、实施；负责客户购销合同的评审与签订；负责产品出货安排及运输调度；负责客户信息资料的建立与管理等。质检部下设品管组和检验室，确保质量安全体系的有效运行；负责质量管理体系在本部门的执行和有效运作；负责检查、监督、指导生产人员贯彻、执行场所及个人卫生要求的实施。发现不符合要求的，及时纠正，并提出整改措施；负责制订计量、监控设备的校准、验证制度，并定期校准验证，监视和测量设备的管理；负责公司质量安全体系文件、法律、法规等文件的管理；按照本公司认可的品质标准进行原、辅材料和包装物、包装物料的进厂验收；负责实施产品出场品质检查，出具产品出厂检验报告，并提供产品检验原始数据资料，发现产品品质异常的，采取应急措施，协同相关部门查寻原因，制定补救解决办法；负责公司产品的送外检验及不合格跟踪。生产部下设一车间、二车间，负责生产计划制订、进度控制，如期完成订单；负责关键工序控制计划的实施检查；负责加工卫生计划的实施检查；配合质检部做好不合格品的控制；负责生产过程中异常、紧急情况的协调与处置；负责本部门重大质量环境事故的纠正、预防措施的实施；负责生产设备的维修保养、生产设施的定期维护；配合办公室做好车间员工的培训工作；负责产量及损耗的汇总统计分析。储运部下设冷藏库和物料库，主要负责所有材料、物资的出入库监督和管理工作；确保物资质量要求，保持库房的温度、湿度在规定的范围之内；掌握库管物资的保管期，对即将到期物资情况及时报

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