面试录用测评表

面试录用测评表应聘岗位应聘者姓名分值设定考核工程（权重）相关测评工程面试问题非常好一5好一4一般一3差一2非常差一1精神面貌5%衣着外貌1、面试引导（欢迎、面试时长），面试人自我介绍，而试切入；2、初步观察面试者的神态、肢体语言、性格等。言行举止表达能力10%逻辑性1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！2、最能概括你自己的三个词是什么？3、说说最近服务的这家公司的整体印象（公司、同事、上司等）；4、您在最近工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的接触对象有哪些？5、能谈谈你的家庭情况吗？6、请您简要介绍下自己的求学经历。（如果第1项已介绍就不重复）7、你和别人发生过争执吗？你是怎样解决的？连贯性互动性分析判断工作态度15%合作意识1、您为何要离开上一家公司？2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事其它职业）？3、您在选择工作时更看重的是什么？（成长空间、培训机会、发挥平台、福利待遇、企业文化等）4、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现自己不适合这个职位，你会怎么办？5、您最理想的职业是什么？对于自己的职业道路有什么规划？竞争意识服务意愿学习心态兴趣技能5%知识水平1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比拟拿手的？2、您在大学期间最感兴趣的是哪一门课程？为什么，谈谈您的看法？3、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。4、你目前正在看的一本书是什么书？有什么感想可以提供？电脑水平人际关系5%沟通能力1、你的朋友是怎样评价你的？2、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你会怎样？3、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？处事原那么求职动机5%目的性1、请问您为什么选择我们公司？2、你对我们公司了解多少？3、你怎么理解你所应聘的职位？4、当有更好的机会时，你会如何选择？强弱性情绪控制10%承压力1、工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？2、假如在公众场合，有人故意揭您的短处或隐私，您会怎样去处理？3、谈谈你对加班的看法？4、假如别人对你有成见或者有误会，你会怎么做？（放人际关系栏亦可）应变力忍耐力上进心5%计划性1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。2、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。3、说说您未来3-5年的职业计划。4、假如某一天有很多工作要做，你会怎么合理安排你的工作？自信心责归属意识1、请描述您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

招聘面试流程：任感10%承当意识2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。人际意识管理能力(管理人员评)20%领导指挥1、在您以往的工作中是如何约束部属，如何调动他们的积极性的？2、举例来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、一个紧急决策工程收集了八成信息，您下一步如何去做？4、当部属目前士气较消沉，您一般从哪些方面去调动？5、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？简单说说他们各自的优缺点？6、部属在一个专业的问题上跟您发生争议，如何处理？7、您觉得一个人成功需要哪些必备条件？计划控制决策力授权激励专业技能(用人部门)3。％工程考核问题（根据岗位职责要求）岗位经验如果需要专业笔试，请用人部门做好相关笔试卷。岗位技能岗位认识专业知识团队协作抗压能力创新意识总分汇总总分汇总计划公式：X各分项总分和X各分项权重值人事行政部、用人部门意见应聘者人事行政部意见用人部门意见总经理意见签名：日期：多渠道收集筛选应聘者简历（人事助理）f面试通知（人事主管）f实施面试（引导、问答、提问、检验证书：人事部决定是否推荐