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文档简介

大大乐建科技有限公司商业计划书2017年4月大大乐建科技有限公司商业计划书大大乐建科技有限公司商业计划书/17扫描周围的道路和物体是创造和汇总的数据视作一种潜在的收入来源。、公司经营规划（一）投资计划1、创投资金募集创投资金计划600—800万元，募集时间2017年4-5月份。创投资金主要投资计划：（1）购买二级房建资质约400万元。（2）蜜蜂建造筹办期间工资及办公费用50万元。（3）项目管理互联网应用科研费用约200万元。人数：5—10人2、资本使用与聚变资本投资止于平台：投资只用于资质平台和管理工具平台的搭建和维护；资本投资止于引导孵化:资本只用于应用服务的初始引导资金；（二）运营管理机制1、组织结构发展与聚变：技术部技术部2、运营管理机制第一，制度第二：好的机制是效率的催化剂，制度是锦上添花。创新第一，勤奋第二：没有创新的勤奋本质是对资源和环境的破坏。激励第一，控制第二：激励使人的价值增值，控制使人的价值减值；激励是“找”字意识，控制是“我”字意识。（三）人力资源计划1、大大乐建筹备期：岗位：总经理1人，行政经理1人，成本经理1人，财务经理1人；共计4—5个岗位。任务：筹建公司，获取执业资质，建立蜜蜂建造合约管理体系，明确互联网+管理需求。管理费用：约5万/月，预计持续4个月五、领头创投人简介（一）付胜龙：资深房地产公司掌门人（二）肖继祖：资深建筑公司掌门人（三）刘莎： 资深监理公司掌门人（四）李厅： 资深项目管理经

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