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文档简介

PVC塑料改性剂企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 采购部 42、 生产调度中心 43、 工程项目部 44、 客户信息中心 45、 销售部 56、 研发中心 57、 财务部 58、 行政和人事管理部 6

PVC塑料改性剂企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责采购部根据合理库存及生产使用情况制定合理的采购计划，根据公司所订相关标准进行采购。完成采购产品及时入库，及时催要发票。负责处理所购物资在质保期内的质量问题和超出质保期的联系服务工作。配合研发中心编制采购技术规范，配合质检科作好采购产品的进货检验及配合仓库作好入库工作。原材料入库前的质量检验，采购相关文档资料的收集、整理和保管。生产调度中心负责公司产品的生产调度工作，负责接收销售部订单，及时安排生产，按时、按质、按量完成工作任务。负责处理不合格产品、客户退料等。根据原始配方及指标写出试验料配方及操作规程下达至生产一线，追踪试验进度及结果。负责每天对订单分类、汇总数量和所需特殊原料报至分管副总并追踪。工程项目部项目的总体规划和项目设计的参与；项目立项报批、报建；项目施工建设管理；项目竣工验收和决算；项目的运行准备。客户信息中心负责客户信息管理、市场维护及产品售前、售中及售后服务工作。建立各级销售商的客户档案，帮助公司与客户建立长期稳固的合作关系。负责市场维护的同时，做好新客户开发工作，积极宣传公司产品。定期对客户进行走访，处理客户投诉事件。负责市场信息的搜集汇报，负责处理客户投诉和相关资料的整理归档工作。销售部负责公司的产品在国内外市场的销售拓展，营销网络建设工作。负责公司产品全国代理商网络的建立。负责国内外所有与公司产品相关行业的业务开发工作，直接与公司客户取得联系，负责国内外市场的市场调查工作。保证营销网络的正常运作和不断巩固拓展，树立公司良好的品牌形象。研发中心负责公司新产品的开发、研究，产品生产检测及产品应用的技术服务。负责公司原辅材料入厂检测，产品的质量抽检、出厂检验，建立稳定的质量保证体系。负责试验数据的审查、评定，监督试验数据的收集、整理和归档。负责对公司生产、销售过程中的质量问题进行监督检查。负责新产品的技术趋势和新工艺的推广。财务部研拟、执行、修订财务相关之内控制度及管理办法；公司资产之账务管理及盘点；审查各部门费用支出；对公司各项成本进行分析核算和调整；提供经营层营运过程及成果统计及分析资料，进行营运方针调整及风险控制；对公司现金流量进行规划、分析和控制；对公司现金、票据等有价证券及印信进行收支、记录、统计及保管；依据会计准则及税务规定整理、编制、呈报、保管及归档相关凭证、报表及文书；主导公司年度预算编制作业；稽核公司各部门财务作业执行情况。行政和人事管理部负责公司的行政管理和日常事务，协助总经理完成公司各部门之间的综合协调，制定公司具体规章制度草案并提交有权部门审批通过。负责公司外部人员接待、办公设施维护、车辆管理、会

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