2023年秋东财薪酬管理在线作业一随机

东财《薪酬管理》在线作业一（随机）试卷总分:100测试时间:一单选题多选题一、单选题（共20道试题，共60分。）V.以下对绩效工资的说法错误的是（）。A.绩效工资制的基础缺少公平性B.计件工资制属于绩效工资形式C.绩效工资过于强调个人的绩效D.绩效工资制很公平，没有争议满分：3分.改革开放之前我国的收入分派方式是（）。A.低工资高福利B.低工资低福利C.高工资高福利D.高工资低福利满分：3分.影响公司整体薪酬水平的因素不涉及（）。A.工会的力量B.职务或岗位C.产品的需求弹性D.公司的薪酬策略满分：3分.根据约瑟夫的观点，以下不属于福利的是（）。A.计件工资B.带薪假期C.医疗保险D.节日工资满分：3分.货币薪酬又称（）。A.福利B.补贴C.核心薪酬D.保障计划满分：3分.适当拉开员工之闻的薪酬差距体现了（）原则。A.对外具有竞争力B.对员工具有激励性C.对内具有公正性D.对成本具有控制性满分：3分7.成本相对较低的岗位评价方法是（）。A.要素计点法B.排列法C.关键事件法D.分类法满分：3分.访谈法最佳与（）一起使用，即在访谈之前，先进行问卷调杳。A.问卷的发放对象B.问卷的质量C.问卷的分析记录方法D.问卷发放的数量满分：3分.某个薪酬区间的中点值为1000,薪酬浮动幅度为50%,那么区间的上限和下限分别为（）0A.上限1250,下限800B.上限1250,下限750C.上限1200,下限800D.上限1200,下限750满分；3分.销售提成工资属于（）。A.组合工资制B.岗位工资制C.绩效工资制D.技能工资制满分：3分11.以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响？A.战略影响薪酬的支付基础B.战略影响薪酬水平的高低策略C.战略影响薪酬的发放时间D.战略影响福利的设计满分：3分12.（）是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。A.薪酬支付的方式B.薪酬支付的对象C.薪酬支付的结构D.薪酬支付的基础满分：3分3.以下属于交替排序法的特点的是（）。A.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知B.针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充足C.结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确D.从优劣限度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核满分：3分.薪酬区间中点由（）决定，反映了收到良好培训的员工在其工作达成规定标准时，应当得到的薪酬。A.市场薪酬水平和公司薪酬策略B.市场薪酬水平和员工的历史薪酬C.公司的薪酬策略和市场形式D.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略满分：3分.“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。A.特殊激励B.代表激励C.物质激励D.集体激励满分：3分.（）是公司薪酬制度设计的基本依据和前提。A.薪酬的市场调查B.岗位分析与评价C.绩效考评的实行D.岗位调查与分类满分：3分.进行薪酬调查时,若岗位负责且数量大，因采用（）。A.采集社会公开信息B.公司之间的互相调查C.委托中介机构进行调查D.问卷调查法满分：3分.考评是一项非常细致的工作，必须按环节进行，一方面要（）。A.实行评价B.制定改善计划C.拟定考评基础D.进行绩效面谈满分：3分.以下不合适作为销售人员绩效考核的指标有（）。厂A.客户满意度'B.销售量,C.市场份额6D.资产负债率满分：3分.（）是对于公司而言，其战略价值较低，与公司所需的核心能力间接相关，但拥有非常特殊的，不易习得的知识和技能,因而相对比较紧缺。CA.辅助性人才B.通用人才「C.核心人才⑤D.独特人才满分：3分二、多选题（共10道试题，共40分。）V.专业技术人员的工作特性涉及（）。“A.管理者难以监督其工作一B.与产品的完美性相比，专业技术人员更重视新产品是否能赚钱歹C.经常面临知识和技术更新问题厂D.对专业和技术的认同限度往往要比对公司经营目的的认同限度要高满分：4分.薪酬的基本形式（）。厂A.奖金B.绩效工资"C.福利歹D.基本工资“E.短期和长期工资满分：4分.拟定薪酬调查的范围，即拟定（）。QA.被调查的公司厂B.调查的环节BC.调查的时间段▽D.被调行的岗位厂E.调查的目的满分：4分4.效率工资理论中的“高效率”来自于（）。厂A.减少解雇代价厂B.减少跳槽人数厂C.减少薪酬水平歹D.有助于吸纳高素质求职者*E.减少管理人员满分：4分5.中国法律规定公司应当为员工缴纳的5大保险涉及:（）歹A.生育保险»B.养老保险17C.工伤保险D.医疗保险厂E.健康保险满分：4分6.付酬因素涉及（）。7A.劳动时间9B.劳动环境厂C.劳动强度bD.劳动责任歹E.劳动技能满分：4分7.外部薪酬涉及直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬涉及（）。17A.绩效工资厂B.激励薪酬~C.基本工资“D.年薪BE.红利满分：4分.团队工资的设计重要涉及（）。厂A.项目团队工资制度的设计一B.虚拟团队工资制度的设计歹C.平行团队工资制度的设计厂D.核心团队工资制度的设计厂E.流程团队工资制度的设计满分：4分.岗位工资制的特点涉及（）。歹A.客观性较强7B.