2023暑假社会实践报告

社会实践心得姓名:易演周学号:20234143043专业:人力资源管理年级:10级2023年8月我在富士康的日子这个暑假,令人中暑的天气燃烧着中华大地。我没有像往常那样回家过暑假，而是选择了去打暑假工。我一直盼望着能有这样的一个时机，想利用假期的时间去另外一个城市打暑假工，去体验下生活，感受不同的生活。想着，想着。终于有一天时机来了。那校园的各个角落贴满了暑假招工海报。于是，我按着上面的报名方式打报了名。可是很不幸，没报成功。随后报了几个地方，资料也都被退回来了。几经曲折，终于进了富士康，但不是在深圳而是在衡阳。我最想去的是深圳富士康，但报了那么屡次都没去成，也管不了那么多了，反正富士康是个大公司去哪都一样。就这样一直到期末考结束后的第五天，我和其他几个同学才去了衡阳。初到衡阳，这是个陌生的城市。我们什么都不懂，更不要说自己去富士康厂区了。庆幸有人来接我们。之后我们没有直接去厂区而是去了衡阳第五技工学校。说是要培训，公司规定每个新员工进厂之前都得培训三天。时间过得很快，为期三天的培训结束了，还是带薪培训的，挺好的。第四天下午才正式进了富士康，荣耀地成为了富士康的一名新员工，人生中的第一份工作也正式开始。我将努力工作，做好自己，过好每一天，实现人生中的一笔珍贵的财富。第五天，我们进车间了，很快乐也很好奇。第一次看到现实生活中的生产车间是什么样子的，工人是怎样工作的等等，等等。都是我们平时没看到过的，也没感受过的。这一切都是那么新颖，那么神奇。不过这一天，我们什么都没有做而是整整齐齐地坐在凳子上听“演讲〞。这一课也许是我听的最认真的一堂课了。主讲的是我们的直系领导袁线长，他是一个又高又瘦的四川人，中专没毕业就出来打工了。但他说话很幽默也很能讲。他确实能说会道，一口气讲了一上午，像个演说家。我们不得不佩服他。袁线长用平时的语言，联系多年来在外面打工的经历所总结的经验，还有他们在社会上的所见所闻给我们上了人生的一堂课。他的文化水平都不比我们大家高，但我相信在座的没有一个能像他讲的那样。学习了半天，我就感觉到在富士康有一种力量，支撑企业开展的无形力量—自信，乐观。每个员工都是如此。我想这也是我将要学习的地方。也是每个人都必须具备的条件，只有这样，在未来不管我们遇到多大的困难，有多深的坎过不去，我们都能沉着地面对，冷静地解决问题，以最少的损失获取最大的成功。一切都会变得光明起来，我们的人生旅途也会变得轻松，走的欢快。听了袁线长的一番话，我是受益匪浅，真的有点听君一席话胜读十年书的感觉。随后我们进行的是富士康企业文化的教育。这堂课虽是枯燥乏味，对于我们学管理的来说却是非常珍贵的，也极其有用，对我们有一定的启发作用，能引起我们的深思。说起企业文化，我们不得不谈起这样一个问题，一个企业能够持久开展，让它充满活力，并且立于不败之地靠的是什么？除了那些外在的东西之外，还有就是企业文化时刻影响着企业的成长。企业文化是一种无形的力量，强大有力的精神，它是一种意识的作用，涵盖着整个企业组织。在当今时代，任何一个公司，任何一个企业，没有它自己独特的文化内涵，那么它就是一个松散的，低效率的，负重大的组织，不可能产生更高的经济效益。富士康之所以越变越强大，挤进世界500强企业的位置，成为世界最大的代工厂，靠的就是它的“品牌〞和企业文化。我们知道,富士康是一个台资企业,它在台湾的名称叫着〞鸿海精密电子〞。在大陆才叫着“富士康科技集团〞，是1987年在深圳投资建厂的，有14个事业群，富士康相当于它的一个分公司。这样一个庞大的组织系统就是靠着它的内部企业文化支撑着，有序地运转。富士康有四大管制系统，即经管、生管、品管、交管。我觉得生管和品管是最能影响企业的开展，一个负责生产，它是企业最直接产出经济效益的；另一个负责产品质量的把关，它直接影响着企业的信誉，客户的支持与否，企业持续开展的可能，事实也证明如此。总裁郭台铭先生说过：“富士康的品牌就是没有品牌，它卖的是质量，效率和弹性。〞虽然我对弹性还不是很理解，但对质量和效率的理解还是到位的，生管只有提高生产率，提供更多的产品满足社会的需要，才能卖的有效率；品管只有严格把关产品质量，企业才能吸引更多的客户。总裁的一句话深刻道出企业开展的“法宝〞，其实这句话放之四海而皆准，任何一个企业都必须如此。在富士康有一个重要原那么，就是你付出的越多，收获也就越大。其实这是针对员工的薪资和职位的提升，很明显符合我们社会主义根本经济制度的要求，按劳分配，多劳多得。还有富士康的“三心〞即信心、决心、爱心。尽管在过去些年里，深圳富士康存在着“员工跳楼事件〞的负面影响，但很快就被平息了,并没有因此而影响到企业的开展。现在我们可以看到富士康员工的精神面貌，信心是他们一切的一切，每天高快乐兴、平平安安地上班，在这样一个强大的团队中充满信心与决心奉献自己的力量，共同效力于富士康。爱心不仅是对员工的关心，更多的是承当起对社会的责任，企业的开展依赖着社会，所以更要懂得回馈社会、效劳社会、造福社会。我想富士康就是这样做到的，在2007年度，总裁郭台铭先生被深圳市评为十大公益人物，在改革开放30年对深圳经济的开展做出了巨大奉献，成为最影响深圳经济的杰出人物之一。其中，我认为富士康企业文化的精髓在于它的执行力与纪律，执行力与纪律是企业文化最核心的局部。在富士康一个多月的时间里，我感觉到“纪律的气氛〞，笼罩着各个角落。体会最深的也是纪律。记得去年军训的时候，我没有服从教官的命令被罚了70个身蹲，还是当众的，可能那时刚来锋芒毕露跟其他的男同学一样喜欢开小差，就算被罚了也不当回事，那时纪律在头脑里的意识还不是很强烈。可事后，我觉得那很不对，起码是对教官的不尊重，甚至也是对自己行为的不负责。可在这里，厂区规定的那些不能做，就要禁止去做，哪些必须要做，就一定要去做，这同样也是纪律，我们只能绝对服从。就算是工作上的失误或是违反了某些规定被领导批评了，他们也不是被当众出丑那样，更多的是进行思想教育，让你在意识上有一个重新的认识，深刻理解纪律的重要性，认识到自己的错误，严格要求自己。走出实验室，没有高科技，只有执行力与纪律。这是我们的主管经常教导我们的，在富士康的其他地方都一样，每个员工都这样被教育着，无形中成为了一种习惯。一旦行为受约束变成了习惯，那么纪律已经在每个员工头脑深处扎根了。在富士康，印象最深的一个场面：在每天上岗之前，领导总会走到大家面前看了看然后说一个非常有力量的字“好〞，然后每个员工站起异口同声地说：好，很好，非常好！声音钪镪有力，足够振奋人心。我想这也是一个非常独特的创意，用意相当明显，这样环境下工作的员工始终都能保持饱满的精神状态。企业文化的熏陶之后，我们即将开始步入正式的工作了。我被分配到的站别是51号：装大箱。这是一份特殊的工作,它是流水线的最后一个工站,说起来有点像守卫边疆的感觉。具体的工作就是负责把每一台包装好的成品机装入大箱，看起来似乎很简单，但做起来却不是那么好做，其中有很多细节要做，包括检查大箱、贴标签、扫描、入箱、封箱口等等。做这项工作我总结出一个秘诀：快、准。刚开始的第一天，做得确实很差，常常因为来不及，有堆积产品的问题出现，万事开头难，做了几天也就慢慢习惯了。差不多过了一段时间速度也赶上去了，跟老员工一样并在一起工作。这样的工作似乎很枯燥，刚开始的时候也常常想着偷懒，有时候被