仓库年终工作总结

总结一：库房年关工作总结自己于xx年8月入职##企业，任库房主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟习了企业概略，产品特色及库房管理工作流程。在这阴历新年立刻到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望xx年，力求在xx年做得更好。一、保证库房各项工作流程的顺利展开在领导的关心和指导下，我们库房全体人员做好以下工作：产品入库会把好查收关，对产品的数目、质量、包装进行查收，如发现本次入库产品不符，库房人员会快速反应给产，采纳相应举措。产品出库会把好复核关，关于出库产品，库房一定严格依照企业规章制度凭据发货，对客户要所发货逐项复核，做到数目正确，质量定好，标记清楚，并向送货员（司机）移清交货，免得造成客户收到货物不符合的问题出现。依据当地市场的状况，合理化利用备货计划、出入库计划、编制客户热销产品的储藏计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。依照安全、方便、节俭的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和产品适合的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。关于客户的退货产品回仓，以对应的采买退货单为收条收货，库房查对货单无误后开具标准的退货单，注明原采买单号，并经做事处主管审查奏效后返回总部调动或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。库房会依据产品性质和仓储条件，对储藏的产品安排适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在库房整年无事故，对客户供给一流的服务。二、发货和努力提高自己的管理协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市库房协调好所发货物的周期。库房严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作推行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在地区的库房安全，严格履行各项安全规章制度，掌握各样安全知识和技术。增强对产品的出入库查收及洁净，安全工作，保证正确无误，加深对企业所生产产品的认识，对客户所咨询的问题所提必答。今后加大对库房每周、月的洁净力度，保持库容整齐，雅观、防潮。努力提高自己的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优异的管理队伍成员之一。提点小建议：①能否能够少许订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是此刻用的，②企业生产比较量大的产品时，能否能够不把全部的领料单都打出来，象113b的，能够打出一张在上边写1*15这样，而后票据整理也方便。总结二：库房年关工作总结光阴飞逝,转瞬之间,20xx年已经过去，我们迎来了20xx年新的一年，回顾20xx年，关于资材部来说也是较为特别的一年，在这一年7月份，我们的硅胶库房从深圳搬到惠州崭新的库房，仓管员也是新招聘进来的，新面对大批的资料、产品等各样物料甚至设施的装卸、从头分类摆放等工作，能够想象，资材部面对有多大的挑战，可是，在企业领导的关心以及在企业各部门特别是生产部的鼎力辅助下顺利的获得了达成，回顾过去，是为了更好地面向将来。现将我们资财部的工作也做个年关总结以下：能有较强的时间观点，保证了实时发料不影响正常生产，不论外面起风仍是下雨都能准时实时备货和出货不耽搁销售。能严格履行企业库房保存束度，防备原资料及成品收发差错出现。入库实时系统登帐，原资料未查验合格不入库和不发料，成品未查验合格不出货；以及出库时手续不全不发货。做到以企业利益为重，爱惜企业财富，不监守自盗。同时发现问题实时提出整顿，根绝出现破绽。3.合理安排原资料和产品在库房内的寄存序次，按产品种类、规格分区寄存，明确表记，不混和乱堆，原资料发料后以及成品出货后实时从头整理，保持库区的整齐。实时对库存呆板物件以及退货的产品进行反应办理，尽量防止了原材物料和产品的损失浪费。每日向企业交原资料及成品的出入报表，按期对库房产品清点，做到帐目与实物符合合，发现问题实时改正。踊跃配合财务部门做好库存盘盈盘亏的办理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的正确性,真切性。在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比方：因为仓管人员的流动更新使得业务熟习及经验方面比较短缺，清点时也出现个其他账目与实物数不符合等等。可是，我们能够积极改良，有问题立刻检查纠正，同时虚心努力学习，一步一个脚迹，不停提高自己的业务能力。20xx年，成品库房又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个独立的关闭式的崭新的成品仓，我们有信心，经过合理的规划和部署，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严实。20xx年，我们会努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为企业的发展远景尽一份力。我的总结完成，感谢大家。总结三：库房年关工作总结回顾过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，弘扬成绩，战胜不足，现将20xx年的工作做以下简要回顾和总结：一、回顾20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的诸多细节，每一个人既是享受服务的客户，又是为客户供给服务的个体。正因这样，我们的工作也应当更完美认为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优良的服务。实实在在做人做事,是我们秉着的理念，尽我们的全力去知足每一个生产细节的要求,给我们一个时机还企业一份满意！我们会自始自终，体贴入微地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持优异的交流关系2、能严格履行企业库房管理制度禁止入库；出库时手续不全不发货企业财富，不监守自盗。

，防备收发料差错出现。入库实时记帐，手续查验不合要求，特别状况须经相关领导签批。做到以企业利益为重，爱惜不足之处：对供给商物料进仓数目严格把关了

，却对生产部门领料没有把好关

；争取

20xx

年改良这一现状。3、合理安排资料在库房内的寄存序次。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真切掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真切做到了物尽其用，量才录用的作用。不足之处：库房规划不够合理，20xx年将从头进行规划。4、踊跃配合财务部和采买部。负责按期对库房产品清点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者符合。踊跃配合财务部门做好库房库存的清点、盘亏/盘盈的办理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的正确性,真切性。不足之处：清点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。每日的工作中都有好多问题发生，我们有必需做到要擅长发现问题，掌握问题，并在第一时间去解决，来提高自己的业务能力。二、展望20xx在遵守过去获得的成绩和气的工作方法外，争取在20xx年能改良昨年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的库房20xx年工作计划和工作目标：1、增强花费成本方面的管理。⑴规范库存资料的核算管理，严格控制资料库存的合理贮备，减少资本占用。成立资料领用制度。⑵在本来的基础上细划物料成本的管理，增强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料耗费,真切反应出各部弟子产成本。为各部门物料使用管理供给参照依照。⑶仔细履行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料耗费合理性进行审查，根绝