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文档简介

第四节项目施工资源准备编制人：程宇钢审核人：常永新批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程有限公司修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码和名称周丽英程万鹏编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的使项目施工资源准备管理工作程序化、规范化、标准化。统一项目施工资源准备管理标准，明确责任。为项目施工资源准备工作的执行、检查、监督提供了具体依据和标准。第二条适用范围2.1适用于大连中中建筑安装工程有限公司所承建的所有工程项目；第三条引用文件无第四条定义无第五条颁布与执行本制度自2013年4月28日颁布执行第六条职责总经理批准项目部人员组成。批准项目部分包队伍。批准项目部材料采购。财务中心对总经理批准的分包队伍款项进行支付。对总经理批准的材料采购款项进行支付。人力资源部631根据项目部需求进行项目部人员组织、招聘。招标中心/采购中心根据项目部需求进行分包队伍招标。根据项目部需求进行材料采购。资产部根据项目部需求进行施工机具准备。成本中心审核项目部的材料采购计划。项目部671提出项目部人员需求计划。提出施工机具需求计划。673提出分包队伍需求计划。674提出施工材料需求计一划。第七条流程项目经理提出项目部人员需求申请。人力资源部按照项目部的需求进行人员组织、招聘。总经理对项目部组建人员进行批准。项目经理提出施工机具需求申请。资产部根据项目部需求进行施工机具准备。项目经理提出分包队伍需求计划。招标中心/采购中心根据项目部需求进行分包队伍招标。总经理对中标的分包队伍进行批准。财务中心对总经理批准的分包队伍款项进行支付。项目经理提出施工材料需求计划。成本中心审核材料需求计划。招标中心/采购中心根据项目部需求进行材料采购。总经理对材料选购进行批准。财务中心对总经理批准的材料采购款项进行支付。第八条激励项目经理项目部人员需求计划编制不符合要求，负激励1()0元。项目经理施工机具需求计划编制不符合要求，负激励100元。项目经理分包队伍需求计划编制不符合要求，负激励100元。项目经理施工材料需求计划编制不符合要求，负激励100元。人力资源部人员招聘过程中不符合流程，按相关标准。资产部施工机具准备过程中不符合流程，按相关标准。招标中心/采购中心分包队伍招标过程中不符合流程，按相关标准。招标中心/采购中心材料采购过程中不符合流程，按相关标准。成本中心材料计划审核不仔细，存在错

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