员工绩效考核管理表格

员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表

综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门 页次类别工作项目工作细目现 状工作量需具备能力或所受训练满息待加强未做

定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复 评考绩后薪资总经理备注分数等级拟予奖惩增减金额入 A1_.管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作^旨示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086导调指协经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育1FB下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086r工作方法止确，时间和费用使用得合理后效1412r108r61工作成绩达到预期目标或计划要求1412口0:816:工作总结汇报准确真实14121086考核结果.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A[]B[A:240分以上B:240~200分C:200~160分D.考核者意见：考核者签字： 日期： !]C[]D:160分以下口月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理.[]转正：在 任 职[]升职至 任_.[]续签劳动合同自 7 日至 1 日姓名:部门:岗优： 考评口期:3.[]4.[]4.[]5.[]降职为 提薪/降薪为辞退经理:日期:总经理核准绩效考核流程图总经理：日期：年月日（续表）评语I： 一与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）通通能力一一口头、'文字沟通的股效一（续表）评语I： 一与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）通通能力一一口头、'文字沟通的股效一BW OWU □可接受人际关系一一上司、部属的成效□极优 ―HO3与员工进行面谈分析口平均口口」接受评语:: 自发与创新 发展新观演归姬加姗情蜥加能妆励等改进指导B*tt □可接受考核表范例无是否做徽悯婿栅准f rz__行政管理人员/由阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 有 考核期间自至工作说明书 =如附件 口正修订中，随后检送不 1.前一怦达成的成果 TH r一、一一r、，、。…、r— — 、e一，一、八逐项摘述前二年度防浮驼的闹嬖咽叔田须如佩!稷明韩枫稣）目标1 口达成 □未达成目标2 口达成 口未达成目林3 □达 □未达成11.员工评估主要工作成效一一职?说明中各项职责认收的程度 —□极优 口⑼ 制出/掠标准一可^w： 管理技术__计划、组织、领导、控制的成效 bWc Hfett □可接受评语:适应性一一配合改变的能力□极优 □杰出 口平均 口可接受 口「评语：田.摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：□改时 口相同 □退步（续表）（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支 M新年度目标 目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2 as

预期成果预期阻碍目标3预期成果预期阻碍V成绩与碗率改进V.八人JmJ。'「少v人LL将导工成结与的率有待加强的地方以予以列出并提出有肋导工改讲的律W1,」_＞、一匚中“厂 口/vv|I41,」/JH HJ，LL*yJ*,、4 *,、/」I—1-1, )1J/J-I-1—!1」、一匕人人:LHJ人LJ」、范围改进行为考核人签名 日期 考核人主管的评语（可/、填）考核人主管筌名 日期 成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工： 主管： 时间：月日执行项目执行者执行时间.请教他的方法.观察带领训练新进员工.参加人事部门举办的新进员工座谈会.决定新进员工报到的适当时间.参加“如何训练新进人员”研讨会.读卜列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)肩效的沟通(3)干部与在职训练.观察主管训练新进员工.有一名新进人谈话.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用. 安排专用办公室，以便训练新人.安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核A:特优B:优C:可D:劣不予「a[b[c]d]积分

评分1.作业细部规划能力2.指定时间内完成工作3.特殊问题处理与解决4.专业简报，表达能力5.对业主洽谈能力6.对消费者说服力7.对其他一般性对象洽谈能力8.情报收集及分析9.专业知识10.报告编撰与书写11.领导统御12.协调13.对部属训练及指导能力14.组织能力15.创意16.潜能及未来发展17.业务/工作主动性18.独立作业能力19.同时负责或执行若干项工作的可能性20.吸收及学习能力21.对公司及工作的态度及责任感22.对时间安排及使用23.一般人际关系综合评估□特优 □优 □可 □劣个 性 分 析A啾优B=水平以上下。=可D=需要改E=不予评估项 目评分项 目评分1.仪表2.口才3.表达4.谈吐5.性情6.脾气7.处人8.处事9.反应10.判断11.精力26.领导12.合作27.气量13.自信28.习惯14.准时29.理解力15.个人主义30.表现欲考核员结论.本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力□特优 口水平以上 □可 口劣.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为□有此需要 口可以接受 □另选他人.本人对受考核人的潜能认为□优□可口到此为止 口不确定.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：口可 口不可未来：口可 口不可.本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为口接受 口无所谓 口反对意见及建议考核员:时间：年月日签名部门主管：时间：年月日签名总经理：时间：年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：广告业成绩与效率考核表典范(一)业务人员评量及发展方案被评人： 职称： 日期：评量人： 评量时间：职务内容描述(所负责客户、任务•……也 .专业技术 评量点攵(从1到10)(1)能妥善地处理并执行日常作业(2)执行任务时，致力追求超高水平(3)不断学习广告与行销的知识(4)了解行销并且能引发产生创意(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义(6)了解创意过程，并能予以协助(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业(8)与他人合作愉快(9)客户建立良好的关系(10)了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算(11)能有效地分析与解决问题(12)其他意见2 .人际技巧 评量点数(从1至IJ10)(1)具有领导能力(2)展现创意能力(3)能自动自发(4)仪容方面(5)成熟且具判断力(6)热心助人并能自我激励(7)具有人际关系的技巧(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核， 采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 "A"者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 "B"者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 "C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。.月度业绩考核为 A者，本月工资增加 3%；.月度业绩考核为 B者，本月工资保持不变；.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为 A,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5%；.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：.月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。.累计分数大于等于5分者，年度为“A”;.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”;.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”;.累计分数小于0分者，年度为“D”;三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。年度考绩表姓名职位薪金到职后"度孝结本年度勤假识到早退-1请假H他本年度大功小功嘉/大过小过中诫考绩项目最高分数初核复核目分项 分目分项 分专长及学识25%本职技能及智识25经验及见解特殊之贝献2525专长及一般常识25平常考绩得分75%100，度总

人事考评表填表时间 年月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖金考评己新考评特记事项初 评调整初 评调整成绩评价质 量数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评 语S……180以上A……150〜179B……90〜149C……60〜89D……59以下考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语

填与注意点：①评定时，请在应得分数下面,最后将合计分数填入合计栏。②根据合计分数确定评语。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。⑤有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀一一非常优秀、毫无过失。优毫无过失。良一一符合要求，基本满意。秀一一最好再努把力劣一一尚需非常努力才行软件工程师考评表时间：—年—月—日被考评人： 考评人：1、重要任务/满分：90分及格分：45分(1)工作量(50%:()(2)技术难度(10%:()(3)新技术使用情况(10%:()A( ) B()A( ) B()C( )D( )EC( )D( )E(4)管理责任(10%:()A( )B()C( )D( )E(5)技术责任(10%:()A( )(1)工作量(50%:()(2)技术难度(10%:()(3)新技术使用情况(10%:()A( ) B()A( ) B()C( )D( )EC( )D( )E(4)管理责任(10%:()A( )B()C( )D( )E(5)技术责任(10%:()A( )B()C( )D( )E(6)其他临时工作(10%:()分数：2、岗位工作/满分：45分A( )B()C( )D( )E1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议及格分：22.5分A( )B()E()A( ) B()E()A( ) B()E()C( )D()C( )D()C( )D()4、工作总结及开发计划A( )B( )C( )D()E()5、备份源程序A( )B( )C( )D()E()6、技术保密A( )B( )C( )D()E()分数：3、工作态度/满分：45分 及格分：22.5分互评分数：考评人评语：合计总分：考评人签字：相互评价表计分者与分数项 目平均分数543211.生活是否规律？ 2.情绪是否安定？ 3.是否讨厌推销工作？ 4.服装、仪容是否整齐？ 5.耐力够不够？ 6.是否具有积极性？ 7.谈话是否粗俗？ 8.是否有自我启发？ 9.能否遵守时间？ 10.是否遵守约定？ 11.对工作是否热心？ 12.目标意识图/、局？ 13.是否努力达成目标？ 14.是否欠缺计划性？ 15.行动日数、行动时间是否恰当？ 16.行为举止是否合宜？:::::17.是否有丰富的商品知识？:::::18.是否具备与客户洽谈的技巧？:::::19.与客户的关系是否良好？:::::20.团队默契是否良好？:::::选拔干部候选人评分表姓名： 部分： 年月日服务单位 到职日期 年月 日 全年资 年 日出年生月年月日岁耒日起贝省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公司早熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862对有以否司建议十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情准时到班偶有迟到常请假不守规则热公诚司参集参加部份偶而不参加10620107401励分大功小功嘉奖表扬哈）匕、罚分大过小过申诚壁石言口9310.59310以上由人事单位评分 计分：批示人事单位：早业务人员考核表

姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划％14121086业务成绩A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）D.新增客户数14121086141210861414121210108866业务活动A.正确理解工作^旨示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督在人事关系方面部卜没有不满或怨言善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A[]B[]C[]DA:130分以上B:130~100分C:100~72分D:72分以下3考核者意见： 考核者签字：期：7日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语缺席（事假）（丧假）（无故）早退迟到缺席（事假）（丧假）（无故）早退迟到决定该员工：］转正：在 任 职］升职至 任］续签劳动合同 自年日至7日］降职为 ］提薪/降薪为］辞退］其它 经理签字：日期：年月日总经理核准营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强，有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越能随机应义,能应付顾客要求，有价值观念基本能完成自己销售任务，人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分记载事项标准上班日数日迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计 日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”20〜25分为“优秀”15〜20分为“普通”10〜15分为“需要努力”10分以下为“差”营业部门业务能力分析表项 目评分 内容指 导市场分析是否止确54321顾客管理是台力全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划是否妥善54321是否热心于目标达成54321是否热心指导部属54321是否节省营业上的浪费54321部属的评价是否公正54321对部属的奖赏是否妥当54321是否热心于促销活动54321宣传能力如何54321

掌握销售数额54321是否热心于销售分析54321[ ]54321评份统计分数愈多愈优秀月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：.出勤天数依据员工考勤表统计；.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；

.迟到早退以次数计;.备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年？月部门主管工资本新???????加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不涵思作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.02.0需改进效率20平均效率110项上10平均效率达80犯上17平均效率100项上5平均效率达75犯上14平均效率达90犯上0平均效率未达75姒上出勤母力上一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技木问题2会处理新的问题知识2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作_工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好■注等级？?????？?总评分职员考核表考核时期：自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月末日坦学历经历到职请假大（时）数实际工作天数奖惩记录备考

考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱勤奋主勤评语酉己分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考总分初考评语年月日复考核止4E3职员品行分析表姓名项目类别具体考察内容职位姓名项目类别具体考察内容职位评价.无故主缺席、迟到、早退情形.上班时间是否浸沉娱乐场所.工作内容不变，业绩急剧下属否.有事外出，碰到紧急事却无法联系.热衷于兼职事业交友生

活态度.私人访客很多交友生

活态度.私人电话很多.突然变得奢侈，挥金如土

.未经报告上司而接受别人招待.有花边新闻？金钱物品的处理.没写出货单就出货.没写退货单就处理货.申请费用时，没有收据的情形多.伪造收据日期或金额.销售折扣的理由/、充足抱怨程度.顾客对个人的业务活动抱怨多.怀疑给顾客的回扣是否合理.应收帐款未收回是不止常状况.付款人发牢骚.是否挪用收回的款项个人的谈话或传言.经常扬言说要辞职.谈话中透露为借钱向苦恼.肩关私人的情形变多.赌博情形变多.有敲诈顾客传言评定人日期职员品行考核表工作部门： 职位： 姓名:失职失检具体事实上级主管:直接主管:上级主管:直接主管:职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语/、好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题向苦恼54321说明:评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E级50——为F能公司部门中层领导年度工作考核表公司部门中层领导年度工作考核表（年度）

？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？姓名？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？职务？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？何时任现职一、述职报告摘要（由本人填写）？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？签名年？？？？月？？日、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？州工长？月？？日年？?四、被考核者意见签名年？?？？月？？日五、董事会意见？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？董事长签字

六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好较不工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑¥青楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可彳丁综合评价等级重要任务考评表（考评人：直接上级）考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分） B 、按时完成（100%）C、完成80%--100%（90%）D、完成60%--80%（75%）

E、完成E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(2)、较大(40)A、提前完成(50分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(3)、一般(30)A、提前完成(40分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(4)、较小(20)A、提前完成(30分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)(5)、非常小(10)A、提前完成(20分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)F、完成20%--40%(35%)H 、完成5%W下(0%B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%)F 、完成20%--40%(35%)H 、完成5%Z下(0%B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%)F 、完成20%--40%(35%)H 、完成5%Z下(0%B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%)F 、完成20%--40%(35%)H 、完成5%Z下(0%B 、按时完成(100%)D 、完成60%--80%(75%)F 、完成20%--40%(35%)H、完成5%W下(0%主管人员服务成绩考核表编号职称：姓名：年度考核项目评分 标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任20工作努力，份内工作非常16后责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能8敷衍无责任感，粗心大4

务。完善。完成。后、。指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖惩t己录考核评分奖惩增减分考绩评语:考核者： 评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人员考核表编号： 姓名：月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度.把工作放在第一位，努力工作.对新工作表现出积极态度.忠于职守.对部下的过失勇于承担责任20业务工作.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划.按照员工能力和个性合理分配工作.做好部门间的联系和协调工作.工作中保持协作的态度，推进工作30

管理监督.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作.妥善处理工作中的失误和临时加的工作.在人事安排方回卜属没有/、满20指导协调（二）经常注意保持吓属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效.工作成绩达到预期目标或计划要求.工作总结汇报准确真实15总评分100自我鉴定表申报日期： 年月日女生名职称部门处 科室 部入本企业日期年月日（年）职位学历出生年月日年月日（年）工资元现任主要工作现行工作时间年个月项 目理由及建议厂长批示总经理批示目^4*刖工作2.你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（口适合口不太适合口不适合）（2）工作的‘量’是否恰当？（口太多口适中口很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？厂工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合那些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（口合理口不合理）5. 职位是否合理？（口合理口不合理）（2）职称是否合理？（口合理口不合理）（3）理由何在？（4）你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（口曾参加口未曾参加