道路绿化工程现场平面图及进度计划方案

道路绿化工程现场平面图及进度计划方案一、施工现场平面布置图1、 平面管理总原则根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用实行协调与调整。2、 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、实行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度实时调整，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划调整。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。二、施工现场临时设施布置A、道路1、 场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。2、 场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。基层以塘渣填平压实，上浇150厚C15位，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。B、门卫：总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。C、 标牌：办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工理解社会和施工情况。D、 材料堆场场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。E、办公、生活设施生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等。根据本工程需要和考察施工现场，确定在本标段的空地建立一些临时设施并绘制施工现场平面布置图，详见临时设施一览表和施工现场平面布置图。三、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。(1)总进度计划安排施工进度计划是根据招标文件要求，结合我单位实力及经验为依据实行编制。工程竣工验收后即进入养护期。根据总工期要求，编制详细的施工进度计划。(详见进度计划表)四、施工进度计划保证措施本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过景观绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，持续加快工程进度。1、组织措施①公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料即时到位。公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，增强跟踪检查，如发现拖延工期现象，即时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资即时到,保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术措施充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适合性。尽最大可能提升工程的机械化施工水准，较高的劳动效率，最正确的工程质量，保证按时完成预定任务。应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程水平和工程质量保证水平，即时发现潜在的不合格因素，分析原因,并制定和釆取预防措施，避免不合格的工程出现。3、管理措施本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。项目经理部根据己编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要实行的各项具体工作和要求。每日下午5时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。（4） 建立周例会制度，即时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。（5） 增强冬、夏季施工管理，采取相对应的技术组织措施,为确保工期质量目标提供保证。五、各阶段的工期保证措施（1）准备阶段建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，即时解决施工中存有的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。公司将在人、财、物上大力支持该项目，即时解决施工中各方面的调配问题。(2)施工阶段定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，即时调整影响因素，把施工周期缩短到最正确范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。增大投入，实施分段施工。a、 充分利用本工程施工现场的特点，即时组织后续工程所需材料，即时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入铺装及其它工程创造条件，确保总体工期的实现。b、 施工机械配备充足的易损零部件，保证故障时能即时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。c、 提升机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利实行。主体施工采用两班制作业，24小时连续施工；为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；增强劳务工人的配备管理a、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。b、 劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提升一线生产工人工作积极性。c、 增强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提升人员的专业水平。d、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组,展开工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。e、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延其它工程的施工；定期与甲方、监理、设计单位碰头，即时解决工程施工中所遇问题。附表一、拟投入的主要施工机械设备表某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程

序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产水平M/H用于施工局部备注1挖掘机PC1204常州/中国2005/良好绿化土方/2东风洒水车GCI5100GPS4郑州/中国2007/良好养护/3东风载货车EQ1108G8D48无锡/中国2007/良好绿化土方/4土壤分析仪TYP-6A1国产2006/良好绿化/5吊机32吨1徐工/中国2006/良好绿化/6高枝剪/9上海/中国2008/良好修剪/

8经纬仪/2上海/中国2006/良好测量/9全站仪/1上海/中国2006/良好测量/10三鑫发电机15KW,400V,50H2/STC1扬州玉鑫/中国2007/良好办公/11喷灌机6P3镇江/中国2006/良好造林/12割灌机8P3美国2005/良好造林/13水泵3P4扬州/中国2007/良好造林/14切割机WX28国产2005/良好造林/15平板振/5国产200/良好造林/

动器6/附表二、劳动力计划表某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程单位：人某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备清理测量土方平整给水施工绿化施工基础施工工程扫尾养护管理测量工、中33322222机械工、中35121212151510土方工、中1010866666绿化工、中38182530303030养护工、中2481012121515综合工2130495562656863注：本计划是以每班八小时工作制为基础编制的附表三、计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程\ 日期分部农礬工程\按合同约定工期施工准备清理测量土方平整基础施工给水施工

绿化施工工程扫尾养护管理附表四、施工总平面图某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程材料库房加工车间假植坑洗车坑配电房沉砂池厕所蓄水池垃圾站设备机械停放处建渣集中站宣传栏食堂宿舍办公室（包含会议室）总说明：为了便于施工，决定把项目部直接搭建在施工现场附近，并实行了合理的功能分区，其中包括宿舍、办公室、会议室、宣传栏、厕所、食堂、蓄水池、建渣集中站、沉砂池、洗车坑、垃圾站、配电房、搅拌站、材料库房兼加工车间、设备机械停放处等。项目部的供电由项目负责人与业主方协商解决，由项目部交纳项目部所需电费。生活用水与业主方协商搭接临时用户，按相关规定交纳费用。上述分区在实际施工时能够适当的更改。

附表五、临时用地表某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程用途面积位置需用时宿舍100见总平面布置开工至竣工办公室10见总平面布置开工至