嫩双公路软土地基开工报告-A4

国道嫩双公路富讷界至齐富界段改扩建工程建立工程第A4合同段〔K179+800-K189+500〕2021年分项工程开工报告〔软土地基〕黑龙江省龙建路桥第五工程二0一七年十一月十四日国道嫩双公路富讷界至齐富界段改扩建工程建立工程承包单位黑龙江省龙建路桥第五工程合同号A4监理单位北京炬桓工程工程管理编号工程开工申请单(分项工程开工)A—09致〔总地监理工程师〕：根据合同要求，我们已经做好K179+800-K189+500段软土地基处理工程的开工前的一切准备工作，现要求该工程正式开工，请予批准。方案开工日期：2021年11月15日方案完工日期：2021年12月30日附件：1施工技术方案报审表2施工放样报验单3进场材料、设备报验单4分项工程月进度方案承包人：年月日道路构造工程师意见：签字：年月日试验工程师意见：签字：年月日测量工程师意见：签字：年月日总监理工程师意见：签字：年月日国道嫩双公路富讷界至齐富界段改扩建工程建立工程承包单位黑龙江省龙建路桥第五工程合同号A4监理单位北京炬桓工程工程管理编号施工放样报验单A—04致〔测量监理工程师〕：根据合同要求，我们已经完成〔起止桩号或工程部位〕的施工放样工作，清单如下，请予查验。附件：1．测量及放样资料2．导线点、水准点调整情况及一览表3．控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图承包人：年月日桩号或位置工程或部位名称放样内容备注K179+800-K189+500软土地基处理中线、宽度、高程查验结果：测量员：年月日测量监理工程师意见：签字：年月日国道嫩双公路富讷界至齐富界段改扩建工程建立工程承包单位黑龙江省龙建路桥第五工程合同号A4监理单位北京炬桓工程工程管理编号建筑材料报验单A—05致〔试验监理工程师〕：以下建筑材料经自检试验符合技术标准要求，报请验证，并准予进场。附件：1．材料出厂质量保证书2．材料自检试验单承包人：年月日材料名称天然砂砾材料产地富裕县用途〔用在何工程或部位〕软土地基回填本批材料数量500m3承包人的试验试样来源砂场取样方式随机试样数量60kg取样地点日期砂场2021.试验人员日期2021.11.3试验结果合格材料预计进场日期2021.11.30致〔承包人〕：上述材料的取样、试验等是符合/不符合合同要求的，经抽检复查，试验的结果说明，这些材料符合∕不符合技术标准要求，可以/不可以进场，在指定部位上使用。试验监理工程师：年月日国道嫩双公路富讷界至齐富界段改扩建工程建立工程承包单位黑龙江省龙建路桥第五工程合同号A4监理单位北京炬桓工程工程管理编号进场设备报验单A—06致〔专业监理工程师〕：以下施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予在工程中使用。承包人：年月日设备名称规格型号合同数量进场数量进场日期技术状况拟用何处挖掘机EX３3０242021.11.9良好路基、涵洞推土机TY１２0222021.11.9良好路基装载机ZL-50222021.11.9良好路基、路面振动压路机18-21T442021.11.9良好路基、底基层、基层光轮压路机18-21T222021.4.5良好路基平地机PY180112021.4.5良好路基附件：机械的主要技术指标及最大生产能力。致〔承包人〕：以上设备，经查验：1．性能数量能满足施工需要的设备2．性能不符合施工要求的设备3．数量或能力缺乏的设备专业监理工程师：年月日目录编制依据及编制原则…………………1施工组织………………2软土地基施工技术方案………………5确保工程质量和工期的措施…………9五、质量、平安保证体系……………………12六、其它应说明的事项………16第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、嫩双公路富讷界至齐富界段改扩建工程工程设计图纸。2、JTGF10-2006公路路基施工技术标准。3、JTJ076~95公路工程施工平安技术标准。4、JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准5、JTGB01-2003公路工程技术标准6、JTJ076-95公路工程施工平安技术规程7、JTGE40-2007公路土工试验规程二、编制原则本着优质、高效、经济、合理的原则，以招标人提供的招标文件及设计图纸为依据，严格执行公路工程有关施工标准，采用先进的施工技术，科学的施工组织，制定切实可行的施工方案，确保工程质量到达合格标准。第二章施工组织一、工程管理组织形式我标段选派具有丰富施工经历的人员参与建立，由工程经理、工程总工，统一指挥施工，管理施工质量，形成责、权、利分工明确，制度完善的管理体系。二、施工材料的组织砂砾：富裕县永春砂场三、施工设施布置与组织1、工地设置考虑到生活、生产方便，驻地设在富裕县粮种场职业高中院内，上路桩号K183+200左400米。2、试验室设置试验室设于驻地院内。3、施工组织机构〔1〕、组织机构施工组织机构工程经理：工程经理：郑久亮技术总工：技术总工：霍春雨财务部：王雪综合部：孟财务部：王雪综合部：孟琦设备物资部：孟庆林内业计统部：吕加乍工程部：张国海平安部：孙长海测量队：姜玉林试验室：傅丽梅〔2〕、人员配备工程管理技术人员配备情况表序号姓名职称职务备注1郑久亮高级工程师工程经理2霍春雨高级工程师总工程师3孙长海平安员平安部长4孟琦工程师综合部部长5孟庆林工程师机械设备物资部长6王雪会计师财务部长7姜玉林工程师测量队长8傅丽梅工程师试验室主任9张国海工程师工程部10吕加乍工程师内业计统部第三章软土地基施工技术方案“创精品工程〞是省内各条公路工程共同的目标，为保证创造出真正的精品工程，施工方案和技术措施是关键。只有在施工中的每个环节精心组织，克制影响质量的不利因素，去除隐患才能杜绝和减少质量通病的发生。因此，我们根据招标文件及设计文件的要求并结合以往施工中好的经历和措施，制定工程工程中各个工序的施工方案和施工方法。第一节总体施工进度方案一、方案开工日期1、根据现场自然条件，工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学方案安排，精心组织施工。在确保质量、平安的前提下，满足业主对工期的要求，实事求是，量力而行，最大限度的发挥本单位的优势。同时采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。本标段为新建线路，路线穿越水田地及湿地，软土地基处理换填砂砾段落较多。由于地表多为淤泥，春夏季施工难度较大，所以我标段决定2021年冬季进展软土地基换填施工。软土地基工程方案在2021年11月15日至2021年12月30日完成，有效施工天数46天。完成换填砂砾压实方共计143859立方米。第二节软土地基工程施工方案我标段为新建线路，软弱土路基〔包括水田、湿地〕约占全线总里程的61%，因此路基处理施工，是影响路基进度的重点，也是施工的难点。软土地基处理措施主要为挖淤后换填天然砂砾透水性材料。由于路线穿越水田湿地，该段春、夏、秋三季人员、机械都很难进入，施工难度较大，所以需采取冬季施工，抢抓有利季节，必须在春融前完成水田湿地段路基处理。由于是冬季施工，为了防止填料冻结无法碾压，需坚持推行“小段填料，机群作业，一次成型，24小时不连续施工〞。一、槽底开挖1、严格按设计要求彻底挖除路槽内淤泥土。2、基底原则采用振动压路机进展碾压四遍，对于基底较软，无法用振动压路机进展碾压的，采用推土机或挖掘机履带进展碾压4遍，确保基底压实度。3、基底开挖时如遇到积水段，先将积水抽出干净，然后开挖碾压。4、在冻结前完成基底表层清理，防止基底冻结无法清理。5、填筑前应将基底范围内的积雪和冰块清楚干净。二、砂砾回填1、砂砾填筑采用自卸汽车运输、人工配合挖掘机摊铺、分层填筑、分层压实的方案。2、软土地基回填材料采用具有良好的透水性，不含有机质、粘土块和其它有害物质的天然砂砾。3、选择未冻结且含水量适中的天然砂砾作为回填材料。昼夜施工，填筑后一次碾压成型。不得中途停工。4、小段成型，防止回填材料夹杂冻层，影响路基质量。三、砂砾碾压1、砂砾采用双驱振动压路机进展分层振动碾压，确保压实度满足设计要求。2、压路机的碾压行驶速度开场宜用慢速，最大速度不超过4km/h。碾压时，到达无漏压、无死角，确保碾压均匀、密实。一般需要碾压6-8遍。3、路基下处理分层及接茬做成错台形状，台宽不宜少于2m。4、当天填筑段当天压实成型，要小段快成型，控制好各层的平整度和高程，做到层层达标，层层找平，层层到达压实标准。软土地基施工工艺流程图尺寸及高程检测定位放线检测报验碾压槽底碾压机械开挖SHAPE尺寸及高程检测定位放线检测报验碾压槽底碾压机械开挖检测不合格回填砂砾检测不合格回填砂砾第四章确保工程质量和工期的措施第一节确保工程质量的措施一、创优规划在本次工程中，我公司将把创造优良工程乃至精品工程作为自己奋斗目标，紧紧围绕有关优质、精品工程的各项要求和指挥部的各项批示精神进展施工生产和质量管理，真正创造出独具风格的高品位的精品工程。二、创优保证措施1、加强对创优工程的组织领导，建立健全质量管理、检查保证体系。由工程经理担任创优管理领导小组组长，总工程师、副经理任创优管理领导小组副组长，各部负责人为成员的质量管理领导小组，形成全员参与，全过程控制，齐抓共管的创优管理体系。创优办公室设在工程科。2、加强施工管理，协调好质量、平安、进度、效益的关系，以人为本，抓好人员管理是实现创优的根本保证，以质量为主题开展创优宣传教育，结实树立“百年大计，质量第一〞的思想。在保证质量的前提下加大施工进度。3、样板引路，开工必优，一次成优。控制好影响工程质量的五大因素，确保创优目标实现。(1)、人员保障1)、强化思想教育和业务培训，使每位施工人员都能够把质量放在第一位，争创优质工程树立企业形象。2)、实行定岗定人，持证上岗，把岗位责任制推广到施工生产全过程。3)、各级设专职负责创优规划落实的管理人员，相应成立各级管理领导小组。4)、从工程经理至一线操作人员，层层签订各级创优责任状，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把每项工作，每个环节，具体落实到每个部门，每个人身上。(2)、材料保障1)、严把材料进场。必须是已确定合格的材料方允许进场。必须是合格的材料方可投入使用。2)、认真细致地进展材料的检验评定工作。试验室在材料进场前、存放中、投入使用前必须经过检验的制度，严格控制材料质量，根本上消除潜在的质量隐患。3)、强化施工作业组织的监视检查制度，完善材料的标识及可追溯规程，保证万一出现质量问题有据可查，便于解决处理。(3)、机械设备保障在保证配足各种工程所需的机械设备的同时，配置必要的备用机械，以满足施工作业的连续性(4)、施工工艺保障1)、严格按公路工程施工手册和工艺标准及相关操作细则作业。做好不同层次的技术交底工作，经理部向施工队交设计图纸、施工方案、施工作业指导书及公路工程施工验收标准；工地技术员向施工班组交施工方法、质量标准、数量、工时定额、操作要求及平安考前须知。2)、测量工作采用换手复核制。坚持控制、复测、施测、检测相结合，杜绝测量事故。4、平安工作，做好宣传教育，预防为主。各级成立平安工作领导小组，建立健全平安责任制，现场设立平安操作、警示牌，施工队坚持每周一次平安教育会议，加强施工用电管理，杜绝触电及火灾事故的发生，加强交通车辆的管理，预防交通及其它危险性事故发生。第二节确保工期的措施1、调遣精兵强将，强化工程管理。本投标人在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。工程经理按工程法施工，合理配置各生产要素，强化工程管理，强化施工全过程的监视、检查、指导。2、狠抓分项、分部工程，确保提前竣工。从施工准备开场，制定详细的施工方案，每天有专人检查方案的落实情况，发现问题及时修正方案，调整方案。必要时增加投入确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，开展穿插、平行、流水作业。3、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时拍板处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮、内耗现象，保质保量完成任务。4、统筹规划，确保施工方案的严肃性。在安排施工方案时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧最正确施工季节，方案紧凑安排，对控制工期的工程，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套方案一定要落实。做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。5、探索施工好方法，合理安排施工程序。从施工工艺上寻求加快施工进度的方法，防止重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。6、有针对性地进展技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高劳动效率。7、抓住时机，掀起施工高潮。不失时机地开展“百日大干〞，开展以比质量、比平安、比工期、比效益的劳动竞赛，不断掀起施工高潮。8、创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。第五章质量、平安保证体系第一节质量保证体系及措施一、组织保证体系及措施1、根据本工程特点及质量要求，经理部、各施工队均配备相应的工程质量部门，配足质量管理人员，强化工程的质量管理。2、经理局部别成立以工程经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务口负责人、各直属单位领导。创优办公室设在工程科。3、各队相应成立队质量管理领导小组，队长为组长，技术负责人为副组长，下辖各口负责人，各工班长。设质量平安室，有专职质检工程师一名，工班内设兼职质检员。二、制度保证措施1、深入学习领会有关施工文件及补充说明，响应业主号召，高标准地建立好本工程公路工程。2、严格按照本工程的技术质量要求和验收标准执行。3、在本工程施工中，全面贯彻实施ISO9002国际质量标准认证体系，严格按国际标准办事4、分项分工序实施专项质量管理，上至工程经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评证质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。三、思想建立保证措施1、强化质量意识。质量是企业的生命，是关系到企业生存和开展的头等大事。因此，对参建人员进展广泛的质量意识教育，使职工树立“干好一方工程、留下一方信誉、占领一方市场〞的强烈的主人翁责任感和使命感，为企业的长远利益着想，为业主着想，既要做奉献，又要做奉献。2、加强质量教育。开工前对所有参加施工人员进展两次，每次不少于6小时的质量意识教育培训，使之明确施工方法和技术操作规程，理解设计文件、熟悉验收标准。对特殊工种的操作人员进展专业培训，持证上岗。施工过程中经常进展技术交底和质量标准交底，使质量意识贯穿施工全过程。注：质检科为独立科室，由工程经理及技术负责人直接领导，独立行使其职权，对各分部、分项工程质量直接进展监视和检查。质量保证体系框图管理制度设计文件审核制测量双检制材料进场检验制施工组织分级审核制工艺细则、技术措施编制群众活动质量目标方案施工中检查竣工中检查隐蔽工程检查签证分项工程质量评定制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量检查评定制定期质量检查评定制质量事故报告制ISO9002标准工程质量检查质量检查评审设计文件审核制测量双检制材料进场检验制施工组织分级审核制工艺细则、技术措施编制群众活动质量目标方案施工中检查竣工中检查隐蔽工程检查签证分项工程质量评定制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量检查评定制定期质量检查评定制质量事故报告制ISO9002标准工程质量检查质量检查评审成果发布自检自验制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修回访制单位工程优良率95%以上，合格率100%开工前检查开工前检查第二节平安生产保证体系及措施一、组织保证措施1、工程经理部和施工队均设立相应的平安生产管理部门，配齐平安管理人员，建立各级网络，做到“专管专线、群管成片〞。2、建立平安生产组织保证体系，见“平安保障组织机构框图〞“平安管理保障体系图〞〔见下页〕。3、为加强施工中平安管理、保障施工人员和国家财产的平安，根据“谁主管谁负责〞的原则，建立以“工程经理〞为第一责任人的各级平安生产责任制，做到“纵向到底，横向到边〞。逐级签订平安生产责任状，谁出了问题，追究谁的责任。4、建立平安生产定期和不定期例会制度。每月召开一次平安生产例会，把可能存在的平安隐患消灭在萌芽状态。5、建立平安生产定期和不定期检查制度。每月对平安生产情况进展一次检查，评比批分，奖优罚劣，交罚兑现。二、思想建立保证措施1、全体施工人员严格执行党和国家有关平安生产方针、政策、法令和平安生产技术规程，自觉遵守交通部及业主的有关平安生产的管理规定。2、增强全员平安意识。认真贯彻执行“平安生产，预防为主〞的方针，打好平安根底，使各级明确自己的平安目标，制定各自的平安规划，到达全员参加、全员实施的目的，表达“平安生产、人人有责〞的原则。3、抓好平安岗位培训。开工前，对所有上岗人员进展平安知识教育，分批培训，每人参加平安培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关平安操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。4、随时承受业主及监理单位对平安生产的催促、检查、考证，对提出的问题，及时确定方案、组织实施，确保平安生产。平安保障组织机构框图经理部平安生产委员会经理部平安生产领导小组各科室负责人施工