路桥项目施工阶段成本管理存在的问题与对策

路桥项目施工阶段成本管理存在的问题与对策路桥工程施工阶段本钱管理存在的问题与对策

中图分类号：F407.9文献标志码：A文章编号：1673-291X〔2022〕16-0107-02

路桥项目工程在施工阶段面临的客观因素比拟复杂，导致项目造价管理工作面临着很多不确定性。加强路桥工程施工阶段的本钱管理工作，能够在确保项目建设质量的根底上，减少投资，增强施工企业经济效益。目前，在我国路桥施工阶段本钱管理工作已经取得一定经验，文中基于此对当前路桥施工工程中存在的问题进行了分析，并提出了具体对策。

一、工程本钱管理理论概述

1.工程本钱管理理论。施工工程本钱管理在现代项目工程建设中发挥着重要的作用，具体指的是使用现在管理技术和管理伎俩，依据特定的规范，对于施工中所波及到人力、费用以及物力进行预测，在保证建设项目工程质量的根底上，对工程施工本钱进行科学管理和调控，减少在工程项目建设当中出现的不正常耗费，减少资源浪费，在保证工程项目质量以及其他要求的前提下，在建筑项目工程的各种费用控制在目标本钱范围内，并且实现企业进行目标本钱管理得预期目标。在路桥项目工程建设中，加强本钱管理工作，能够有效防止浪费以及贪腐行为，提高企业经济效益。

2.本钱管理工作的必要性分析。施工工程本钱管理工作在路桥工程建设中发挥着举足轻重的作用，具体而言可以概括为下列几点：一是本钱管理工作是评价本钱管理水平的重要内容，并能够在客观上如实反映企业目标本钱管理水准；二是加强本钱管理工作能够更好地实现企业的预期目标，降低企业生产耗费，提高企业经济效益，帮忙企业进行资本积累；三是在项目工程建设加强本钱管理和监控工作，能够指导建设资金的使用方向，避免在建设中出现权钱交易现象，这对于提高项目工程建设质量具有重要的意义；四是加强建设阶段的本钱管理工作，能够在确保项目质量的根底上，加强各类资源的使用效率，降低建设本钱，更好地实现企业效益。

二、路桥工程施工阶段本钱管理存在的问题分析

1.路桥工程施工阶段本钱管理理念上的误区。路桥施工阶段本钱管理工作和每一个工作人员都有着紧密的关联。但是，在工程本钱管理工作中，相关管理工作人员将本钱管理工作的责任归结到工程合同预算人员或者是相关的财务工作人员身上，这样在具体工程施工中，技术人员只负责技术上的指导、材料工作人员只负责材料的收购和使用，虽然在表现上各司其职，岗位职责清晰，但是在具体的施工阶段，没有将具体的本钱管理责任落实到具体责任人，并且也没有建立专业的管理、监管机构，这样在项目建设中经常出现如下情况：在工程项目建设中，为了确保项目工程能够在预定的工期内完成作业，往往会盲目地增加工人和机械设备，这样在项目工程建设中会增加本钱；材料采购人员与项目工程建设不同步，导致项目建设材料占用场地增加资金并占有本钱。此外，建设物质的二次运输以及不恰当的堆积模式也会使本钱增加。在路桥工程建设中，工程本钱管理工作者是本钱控制工作的主要责任人，对本钱管理控制发挥着决定性作用，而在具体施工中的很多细节仅仅依靠本钱管理工作人员是很难实现的，必须要加强与施工人员、技术人员等各方面的协调与合作，这样才能够使本钱管理工作游刃有余。

2.本钱目标控制不足可操作性。在路桥项目工程建设中，在很多施工段都属于多种交叉，并且在不同的《目建设中，工程的结构、规模以及外部环境存在有较大的不同。因此，在不同的路桥项目工程施工管理工作当中，必须采取不同的管理办法和管理伎俩，这样才可以保证本钱管理工作的针对性和可操作性，增强本钱管理效果。但是，在路桥项目工程施工阶段的本钱管理工作中，很多企业并没有根据客观需要制定具体的管理模式，而是根据以往取得的经验进行管理，导致管理工作不足针对性和数据支持，使本钱管理工作脱离了项目工程实际。此外，还有很多企业在路桥工程本钱管理工作，不是立足于工程实际而是立足于以往经验确定项目工程目标本钱，无视了具体的施工环境、施工条件、材料供给和建设需要等因素，在制定目标本钱之前对项目工程的利润空间考虑缺乏，导致目标本钱很难在客观上如实反映项目工程建设的真正本钱，更无法谈及控制施工本钱和分析产生本钱差别的基本原因。

3.不足制度措施。在路桥项目工程建设中，为了更好的实现企业的效益，很多企业初步制定了一些相关的制度和规定，但是，从整体上看，这些制度和规定都流于外表，并以理论为主，导致其脱离了路桥项目建设实际，并对实际工作当中工程本钱管理工作不足指导价值。此外，这些措施在实施的过程中没有具体的措施能够保证制定的这些制度能够在项目工程管理工作中得到执行。在路桥工程项目建设中，工程本钱管理工作谁是主要管理责任人、谁是管理工作的监督人以及本钱控制的考核指标都没有相关的规定和具体的措施，导致在工程本钱管理工作当中，本钱控制工作停留在理论层次上而无法得到具体实施，难以起到本钱控制管理的作用。

三、加强路桥工程施工阶段本钱管理的措施

1.制定健全的本钱制度。在制定具体的本钱制度的过程中，需要坚持实事求是的原那么，首先本钱管理制度需要根据工程本钱管理的客观要求，在进行客观研究的根底上制定，在这一过程当中要对企业施工当中存在的挪用建设款项等现象进行严厉的打击，在本钱管理工作中要突出制度中提到的所有的细节方面的考前须知，并且要切实将制度中的规定落实到本钱控制的具体工作当中去，在路桥项目工程本钱管理工作中出现的违法乱纪现象，应该按照法律规定予以惩办，明确路桥工程的施工本钱管理目标，并将管理工作与我国市场经济开展结合起来，效劳于我国经济建设实际。在不同的路桥项目工程的建设中，必须根据具体需要建立严格的管理制度，并将内部管理思想结合起来，对施工工程中的每一个细节进行科学把控，确保管理工作可以落实到实处。同时，在进行本钱管理时，对不同的管理条目需要进行逐步细化，并对其管理措施不断进行升华，确保本钱管理工作更加标准，与此相对应还需要不断提高管理工作人员的综合素质，对于出现错误的管理工作人员要及时进行批评处理。另外，在路桥项目工程建设的过程当中，根据具体的建设需要在遵照相关的建设准那么的前提下，应该对本钱管理工作进行创新，出台更多的本钱管理准那么，这样能够为建立高效的本钱管理体系奠定根底。此外，在本钱管理工作中，相关部门还需要加强自控能力，加强对施工工程的本钱管理以及本钱监控工作，在本钱管理工作中加强监控力度，对本钱管理凭证、综合账目的完善监督过程中的各项数据进行有效审核，针对发现的错误要及时进行修正，保证本钱管理工作的客观性和科学性。2.树立本钱意识，提高重视程度。路桥工程在具体施工过程当中，施工企业的管理工作人员必须要树立牢固地本钱管理意识，重视施工阶段的本钱管理工作。在企业开展中，本钱管理工作直接和企业的效益挂钩，在项目工程施工阶段如果无视了本钱管理工作，在工作中容易使不法分子有机可趁，这样不仅会对工程建设质量带来巨大的风险，同时也会给企业造成巨大的经济损失。在施工阶段的工程本钱管理工作当中，企业的领导人必须树立起本钱管理工作的科学理念，必须认识到加强本钱管理工作给企业经济和社会两方面带来的巨大效益。在企业开展的过程中，要想实现企业经济效益和社会效益的双丰登，必须加强本钱管理工作。在具体工作中企业决策者可以将本钱管理工作集中在自己手里，在建设集中对需要的资金进行分配，牢牢掌握企业各个部门的资金使用情况和效益情况，并通过企业文化建设将本钱理念贯彻到施工中的各个细节。在对工程施工阶段工程本钱进行管理时，需要对施工全程进行跟踪管理，增强管理工作的针对性，并且需要对建设施工当中的一些相对应的本钱进行深刻以及细致的了解，掌握项目建设中每一笔支出的去向。

3.确立合理的控制目标。在路桥工程施工当中，选择合理的本钱控制目标，在本钱防控体系建设当中需要综合考量项目工程规模、外部环境等各种影响因素，并且要组织企业工作人员进行客观分析，在研究的根底之上建立起有针对性的本钱控制目标。在具体的实施环节，将整体目标还分为不同工序的目标本钱，这样容易取得更好的效果。在项目工程建设当中要及时进行检查，在检查工作当中可以将月度例行检查制、季度综合审查制、年度绩效考核以及进行不定期的专项抽查等过程性的管控模式结合起来，通过建立工序的目标核算机制，确保《γ扛龉ば虻某杀镜玫胶侠砉芸厥蛊涞陀谀勘曛怠Ｔ诔杀竟芾碇形《了及时发现存在的问题并解决，要将事后的核算工作改革为事前预算工作，通过加强预控管理，确保工序本钱目标，从而实现对路桥工程建设阶段的本钱进行科学管控。在项目工程开始建设之前，企业需要组织项目人员仔细研究项目工程内容、建设环境等因素，在此根底上制定科学工程适时规划，将施工规划上报企业主观部门进行评审和审批，这一