市场营销部薪酬制度

..----公司董事会：

市场营销部薪酬制度按照公司董事指导思想，公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资，市场营销部薪酬制度如下：一、设计部＜月设计平均成交任务150万、年设计成交任务1800万＞：A、1501、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；核＞2、月底薪：3500元；未完未完成 完成任 超额 0% 超额20% 超额40%举例例一※完成任务60%即90万、计算如下：90万×0.2%＝1800元；115172.5150万×0.4%22.5万×0.6%<超额0%—20%之间的提成>＝7350任务务—20%之间—40%之间以上月销售月销售月超额部月超额部份月超额部提0.2%提0.4%份提0.6%提0.8%份提1%元；元；例三※完成任务150%即225万、计算如下：150万×0.4%<完成任务提成>＋30万×0.6%之间的提成>＋300.8%20%—40%之间的提成>＋15×1%<超额40%以上的提成>＝11250元；60分以 6060分以 60分—70 70分—80 80分—90 90分以上下无奖金分之间奖金40%分之间奖金60%分之间奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由人力资源部制定；获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取5、获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取完成80%—超额0%—超额20%—超额40%100之间20%之间40%之间以上全年销售提全年销售超全年销售超全年销售0.08%额部0.1%份提额部0.12%份提超额部份提0.14%注：计算方式和月提成一样；B、设计配制员＜月设计平均成交任务50万、年设计成交任务600万、一个店定点配制一个设计配制员＞：1、不列入设计部考核＞2、月底薪：25003、月提成：未完成完成任超额0%超额20%超额40%任务务—20%之间—40%之间以上月销售月销售月超额部月超额部份月超额部提0.4%提0.6%份提0.8%提1%份 提1.2%举例 例一※完成任务即30万、计算如下万×0.4%＝1200元；例二※完成任务115%即57.5万、计算如下：50万×0.6%<完成任务提成>＋7.5万×0.8%<超额0%—20%之间的提成>＝3600元；例三※完成任务150%即75万、计算如下：50万×0.6%<完成任务提成>＋10万×0.8%101%<超额20%—40%之间的提成>＋5万×1.2%<超额40%以上的提成>＝5400元；1.2%<超额40%以上的提成>＝5400元；4、月绩效考核：400元；6060分以 60分—70 70分—80 80分—90 90分以上下无奖金分之间奖金40%分之间奖金60%分之间奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由人力资源部制定；5、年终奖<全年任务600万>：100之间20%之间40%之间以上全年销售提全年销售超全年销售超全年销售获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取完成80%— 超额0%— 超额20%— 超额40%0.12%额部份提 额部份提 超额部份0.14%0.16%提0.18%二、策划部：A、策划部经理：1、薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞2、月底薪：3500元；公司完成公司完成月 公司完成月任 公司完成月任公司完成月任任务80%以 务80%— 务 100%— 务120%以上下500100%之间奖1000120%之间奖2000奖30004、月绩效考核：600元；6060分以 60分—70 70分—80 80分—90 90分以上下无奖金分之间奖金40%分之间奖金60%分之间奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由人力资源部制定；活动任务 每一次活动任务由集团杜佩瑜常务副总定前题 每一次活动只有完成任务的活动任务 每一次活动任务由集团杜佩瑜常务副总定前题 每一次活动只有完成任务的或以上才可获完成活动任务 超额活动任务 超额活动任务 超额活动任80%—100之 0%—20%之间间活动销售提 活动销售超额部20%—40%之 务40%以上间活动销售超额 活动销售超0.08%份提0.1%部份提0.12%额部份提0.14%注：计算方式和设计部经理月提成一样；获取前题只有集团完成全年任务80%或以上才可获取完成获取前题只有集团完成全年任务80%或以上才可获取完成80%— 超额0%— 超额20%— 超额40%100之间20%之间40%之间以上奖8000元奖12000元奖16000元奖 20000元B、策划部平面策划员：1、薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞2、月底薪：2500元；公司完成公司完成月 公司完成月任 公司完成月任公司完成月任任务80%以 务80%— 务 100%— 务120%以上下400100%之间奖800元120%之间奖1200奖16004、月绩效考核：400元；6060分以 60分—70 70分—80 80分—90 90分以上下无奖金分之间奖金40%分之间奖金60%分之间奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、活动策划销售任务效果奖：活动任务 每一次活动任务由集团杜佩瑜常务副总定前题 每一次活动只有完成任务的活动任务 每一次活动任务由集团杜佩瑜常务副总定前题 每一次活动只有完成任务的或以上才可获完成活动任务 超额活动任务 超额活动任务 超额活动任80%—100之 0%—20%之间间活动销售提 活动销售超额部20%—40%之 务40%以上间活动销售超额 活动销售超0.04%份提0.05%部份提0.06%额部份提0.07%获取前题只有集团完成全年任务80%或以上才可获取集团获取前题只有集团完成全年任务80%或以上才可获取集团完成全 集团完成全 集团完成全 集团完成年 80%— 年超额0%— 年超额20% 全年超额100之间奖400020%之间奖6000—40%之间奖8000元40%以上奖元10000三、渠道部<今年3月—6月每月任务100万、7月—12月每月任务200万，10个月合计任务1600万>：A、渠道部经理<今年3月—6月每月任务100万、7月—12月每月任务200万，10个月合计任务1600万>：＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞2、月底薪：3500元；3、月提成<由于出去拉单子回来、故提成高于设计未完成 完成任 超额 0% 超额20% 超额40%任务月销售务月销售20间月超额部—40%之间月超额部份以上月超额部提0.3%提0.5%份提0.7%提0.9%份 提1.1%下半年 例一※完成任务即120万、计算如下任务举 120万×0.3%＝3600元；例 例二※完成任务115%即230万、计算如下200万×0.5%<完成任务提成>＋30万×0.7%<超额0%—20%之间的提成>＝12100元；例三※完成任务150%即300万、计算如下：200万×0.5%<完成任务提成>＋40万×0.7%400.9%20%—40%20×1.1%<超额40%以上的提成>＝18600元；4、月绩效考核：600元；6060分以 60分—70 70分—80 80分—90 90分以上下无奖金分之间奖金40%分之间奖金60%分之间奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由人力资源部制定；5、年终奖<10个全年任务1600万>：100之间20%之间40%之间以上全年销售提全年销售超全年销售超全年销售获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取获取前题只有完成全年任务80%或以上才可获取完成80%— 超额0%— 超额20%— 超额40%0.09%额部份提 额部份提 超额部份0.11%0.13%提0.15%B、渠道部业务员四人<今年3月—6月每月任务25万、7月—12月每月任务50万，10个月合计任务400万>＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞2、月底薪：2500元；未完未完成 完成任 超额 0% 超额20% 超额40%任务月销售务月销售20间月超额部—40%之间月超额部份以上月超额部提0.5%提0.7%份提0.9%提1.1%份 提1.3%下半年 例一※完成任务即30万、计算如下任务举 万×0.5%＝1500元；例 例二※完成任务115%即57.5万、计算如下50万×0.7%<完成任务提成>＋7.5万×0.9%<超额0%—20%之间的提成>＝4175元；例三※完成任务150%即75万、计算如下：50万×0.7%<完成任务提成>＋10万×0.9%101.1%20%—40%＋51.3%<超额40%以上的提成>＝6150元；4、月绩效考核：400元；6060分以 60分—70 70分—80 80分—90 90分以上下无奖金分之间奖金40%分之间奖金60%分之间奖金80%奖金100%注：销售考核占权重60%，其它考