管理创新项目激励方案

LOGO LOGO 企业核心价值观第第#页共11页度进行可行性评审，对评审认为预期有明显效果的项目，转公司领导小级审议批准。3、立项备案通过审批立项的项目，项目管理部予以立项并备案，并通知项目负责单位及相关负责人开展项目工作。四、项目实施与过程管理（一）准以立项的管理创新项目，各单位成立项目组并按项目计划组织实施。由项目负责人组织项目工作组按申报立项时确定的措施、计划开展工作。（二）每季度的第三个月由项目管理部组织季度项目实施情况检查，监督推进项目进度。项目管理部在项目过程管理中每季度公布项目进度情况，对实施进度快、质量高的创新项目进行通报表扬，对项目进度缓慢的项目责任人进行通报批评。五、项目评价方法与奖励标准（一）经济效益成果可量化的管理创新项目1、经济效益成果按以下办法计算评价：序号方法方法特点适用项目详细计算方法方法 ▲项素接定T单因直测法P)以成果实施后的实测效益（效率）数据与成果实施前实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。适用于能直接计算经济效益的单项成果,如节约投入资源项目的工、料、管理费、资金、工程费等，增加产出项目的产值、销售收入等，提高市场占有率项目的新增利润数等。“MTP”的通用计算公式为：|Em=（Q1-Q0>L-M-V-F-（Ca+I）|Em:以“MTP”计算的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。Q1：计算年度的实际完成数。Q0：计算年度上一年度实际数。Q1-Q0:计算年度与上一年度量的差额。Q1与Q0在公式中是一个代表符号，可以代表定额、标准、实测数等等；可以表现为绝对数、相对数；可能是劳动量或实物量或价值量。Q1-Q0的差量根据其表现的计量单位类别再选乘公式中所列的劳动量或实物量或价值量，最终必须换算为以现行价格计量的价值量。L:劳动量 M:实物量 V:价值量C:成果实施费 1:实施成果损失费

F：非本成果的效益（如规模效益）方法复合因素分离计算法（CSP）以成果计算年度与计算年度上一年度企业实现利润的差数为基数，逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益，最终得出成果效益。这是一种从企业总体利润按构成因素反推的计算法。一般由企业总效益差数、非本成果因素效益、成果实施费等部分组成计算公式。适用于不具有明显构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。其有以下特点:成果作用的范围具有全局性,涉及企业总系统和大部分分系统,或涉及企业总体管理和大部分专项管理领域；成果功能的发挥具有多元性，多种功能同时作用于成果对象；成果在时间和空间上具有交叉性,成果作用的时空界线很难在构成因素间作明确划分。“CSP”的计算公式如下：|Ec=（P1-P0）-（N士Ta±Rb士Fc）-（Cd+I）Ec:以“CSP”计算的综合管理成果效益，以企业实现利润表示。P1：计算年度企业总效益（利润）P0：计算年度上一年度企业总效益（利润）N:计算年度前正常年景下自然增长的经济效益。通常采用成果实施前三年的平均值。Ta:第a项投入效益（a、b、c n）。投入效益是指新投入固定资产（包括基建、技改）而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。Rb:第b项外因效益（b、c、d n）。外因效益是指非企业生产经营活动带来的效益，而是因外部条件而获取的效益。Fc:第C项非管理效益（c、d、e n）。非管理效益是指非管理因素而获取的效益（如规模效益）。Cd:成果实施费I:实施成果损失费方法相关因素合成计算法（PCP）按综合性成果的构成因素先分别计算出单项效益，然后合成为总效益，并从中减去非本成果创造的效益和实施费，即得成果创造的效-4^益。适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素,并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。“PCP”的计算公式如下：|Ep=（Sa-F-H-（Cb+I）|Ep:以“PCP”计算的相关多因素合成效益，以现行价格计算的价值量表示5@第a种因素的经济效曲、b、c……,n）F:非本成果因素效益（如规模效益）C:在单因素价值量中未包含的综合性实施费I:在单因素价值量中未包含的综合性损失费H:因素之间重复计算的效益申报单位负责提供评价所需数据，并对数据的来源及真实性负责。具体评价方法由项目评审小组根据项目的特点拟订评审方案报项目领导小组审议决定。2奖励标准

A类奖励奖励等级项目经济效益成果项目奖额特等人民币1000万元以上人民币50万元一空等人民币600万元以上人民币30万元二等人民币300万元以上人民币15万元三等人民币100万元以上人民币5万元（二）经济效益成果不便量化的管理创新项目1、经济效益成果不便量化的管理创新项目，按以下要素和权重进行评价：序号权重档次评价标准得分（1）管理效果0.41效益非常高；或成果重大；或解决十分关键的难题；或产生远大的影响。402效益较高；或成果显著；或解决了重大的难题；或产生比较大的影响。253效益一般；或成果比较显著；或解决了比较大的实际问题。164成效比较好，实际问题得到切实的解决，收到较好的效果。85有一定的成效，解决一定的实际问题。4（2）先进系数0.21在全国属首创，属国内先进水平。202在区内属首创，属区内先进水平123在公司内属首创；或属引进国外的先进管理方法。84在公司属下单位内首创；或属引进国内的先进管理方法。45属本单位内的管理改良、革新；或属引进国内的一般管理方法。2（3）应用范围0.11全公司范围内各个系统、各个领域。102一个系统内的各个领域。63一个系统内的大部分单位。34本单位内的所有岗位。15本单位内部份岗位。0.5（4）难易程度0.11开展此项管理创新工作、活动，非常艰难，困难很多，开展起来极不易。102遇到了较多的困难，花了比较多的力气，使用了比较多的办法来解决。63遇到一定的困难，已花了一定的力气，使用了一定的办法来解决。34遇到一些困难，已很容易地解决了。15开展起来几乎没遇到什么困难。0.5（5）参与人数0.11全公司的员工人人行动起来，积极参与开展此项管理创新活动。102本系统内的员工都行动起来，参与开展此项创新活动。6

3本系统内大部份员工参与此项创新活动。34本单位内所有员工参与此项创新活动。15本单位部份员工参与此项创新活动。0.5(6)时间跨度0.11必须长期开展、长期应用下去。102开展时间、应用时间在三年以上。63开展时间、应用期为二至三年。34用一年时间，可以完成。15不用一年的时间，就可以完成。0.5加分项自发地采用创新管理办法、手段、措施的，对“先进系数”项的实得分，按20%进行加分。项目否决如：“管理效果”要素评价为0分，则本项目以0分计。1.2评价某一要素时，如不符合任何一档评价标准的，以0分计。1.3申报单位应在评价材料中阐明各项要素的评价依据并提供相应的书面佐证。2、奖励标准B类奖励奖励等级项目成果效益评分标准项目奖额特等95分以上人民币30万元一空等85〜95分人民币10万元二等70〜84分人民币5万元三等55〜69分人民币3万元六、项目验收（一）项目管理部组织项目验收小组于每年十二月对已完成项目进行验收。验收前一周由项目管理部根据项目验收计划通知项目负责单位和负责人。（二）相关单位须准备项目完成及成果评价的证明材料并做好基础资料的填写和自评，主要包括：《管理创新项目立项审批表》、《管理创新项目验收表》（见附件二）及评价所需的资料及数据、其它利于项目成果评价的佐证材料等。对于在项目自评中弄虚作假的，取消该项目的验收。（三）项目验收小组根据各单位提供材料对管理创新项目作出合理、公正的评价，根据评价结果填写《管理创新项目验收表》提交管理创新项目领导小组审议。（四）管理创新项目领导小组对验收结论进行审议，并做出等级认定决定，会签批准《管理创新项目验收表》。（五）公司领导对项目成果奖励进行审批，签写《管理创新项目验收表》。七、项目奖励分配及发放（一）奖励分配项目奖励只对参与项目的人员发放，原则上应向项目负责人、项目骨干倾斜，同时兼顾创新的协作者，以保证每一位参与项目的员工都能充分分享。原则上分配比例如下：奖励类型分配比例项目负责人10%〜30%项目骨干30%〜60%项目参与人10%〜30%（二）奖励发放1、人力资源部根据公司领导审批结果，将项目奖励金额通知项目责任单位，由项目责任单位进行二次分配。2、项目负责单位将分配方案及结果提交分管公司领导审批。3、人力资源部根据领导审批同意的奖励分配方案，按公司薪酬发放管理规定发放项目奖金。八、附则自发布之日起生效。（一）本方案由人力资源部负责解释，自发布之日起生效。（二）附件附表一：管理创新项目立项审批表附表二：管理创新项目验收表

附件一：管理创新项目立项审批表负责单位： 填报时间：年月日项目名称项目负责人项目骨干成员其他参与人立项背景项目目标项目内容与依据措施与办法应用范围成本预算预测效果（效益）项目预定进度项目整体计划完成日期项目节点计划完成时间节点预定效果与目标项目管理部审 核公司领导审批注：若上表不能有效说明项目情况，可另行附材料。

附件二：管理创新项目验收表项目名称审批日期开展日期项目类型公司战略部署口 / 管理人员自发提出口负责人项目成员项目成果主要内容项目成果评价情况可量化项目组自评项目验收小组审核项目领导小组复审测算方法测算结果不可量化评价得分评价项目项目权重项目组自评得分项目验收小组