项目部组织结构管理及人员岗位职责

项目部组织结构管理及人员岗位职责项目组织管理机构的设置原则多年来，我公司在项目管理方面具有显著优势，并形成了一套完善的组织体系。其设置管理机构的设置准则有如下：目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机

构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。项目组管理人员配备原则1、责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。2、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。项目经理部组成项目配套设施建设项目由我公司材料部组织管理，下设项目组负责工程实施；公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。相关技术人员的投入完全满足工程要求。项目管理组织架构如下：项目组领导为更好的完成本项目的施工任务，遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，我们编制了此施工组织设计。本设计是本工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程能够按期、保质保量的顺利完成。施工组织设计是指导施工的重要技术经济文件，编制和贯彻施工组织设计是工程施工之前的必要准备工作，是合理组织过程和加强企业管理的一项重要措施。本质量体系由工程技术负责人审核，经公司批准，并作为施工的主要生产技术指导文件。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到工程质量目标，确保工程按期完成。充分发挥我公司现有的施工水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效的完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。各小组岗位职责角色职责项目领导小组审核批准项目的实施计划；明确管理架构及人员，建立管理架构；负责项目实施过程中的重大事件的决策；根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建验收小组，主持验收工作；商务支持组按项目要求及时准备实施场地及条件；为项目组人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件；在项目实施过程中及早筹款，按合同规定的日期付款；负责采购项目日常所需物资。项目决策小组根据项目进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度；协调项目组内人员的分工合作，分配资源；负责制订项目总体方案和总体设计；解决决策双方项目实施过程中出现的具体问题。3

角色职责项目经理对项目成败负总责；领导拟订项目实施的实施方案、人员组成、进度安排和经费预算等具体实施工作；领导项目各组进行安装、调试、集成、培训；把握项目总体进度；监督、检查和促进项目组内工程师任务的执行、工作质量的提高；解决项目实施中出现的各种具体问题；定期向领导小组通报项目进展情况。工程实施组与业主沟通，确定系统设计方案和实施；负责项目软件的用户沟通和现场服务，包括需求调研、系统设计、系统测试、系统安装、反馈、文档管理；系统设备的安装、调试、测试。技术培训组按照要求制定培训计划；编写培训教程；按照培训计划负责培训授课、考核工作。售后维护组负责日常运行全面维护，提供现场实时响应服务；解决运行中遇到的各种技术问题；建立运行档案；履行各种维护承诺。质量保障组制定项目质量保障计划；监督项目质量保障计划的执行；根据实际的项目进展及时调整质量保障策略，符合项目的实际情况；项目管理人员岗位职责项目经理是项目经理部全面工作的领导者与组织者。负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的负责人，及时与总公司沟通信息，解决施工过程中的各种问题。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。指导项目商务经理做好合同管理工作。参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。项目副经理对项目经理负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。项目副经理代替项目经理进行现场施工管理，抓好现场安全生产工作。负责项目进度计划的编制和控制，对周计划，月计划进行及时中，并对执行情况进行监督与检查。负责现场施工管理工作，控制好作业面的综合平衡以及专业间交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。落实项目质量管理计划及质量验收流程,确保项目实施质量。负责施工过程中质量事故的调查和取证,并提出整理和处理意见。技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。技术工程师负责项目实施中的技术工作，协助技术负责人完成工程技术管理工作任务。深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。负责组织技术交底工作，设计单位联系。负责对工程施工进行技术指导，参加工程验收。经常巡查现场，解决质量和安全隐患，发现问题及时协调解决。完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。安全员安全员由项目经理部直接领导。协助项目经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作。防火、防盗、联防等工作。质量员参与进行施工质量策划。参与制定质量管理制度。负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。参与制定工序质量控制措施。负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。参与制定质量通病预防和纠正措施。负责监督质量缺陷的处理。参与质量事故的调查、分析和处理。负责质量检查的记录，编制质量资料。负责汇总、整理、移交质量资料。材料员了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。负责项目物资采购计划、进场计划的审批。协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。资料员负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。按时向集团档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立刻移交公司。施工员在项目经理、技术负责人、安全负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。参加编制与贯彻施工组织设计或施工方案。参加技术交底工作，组织实施班组人员学习图纸及施工方案。合理安排施工工序，合理配置实施人员。做好成品保护工作，加强施工现场管理。对现场内所有设施和人员安全负责任。发生事故时立即上报，不隐瞒。参加工程的交工验收工作，负责不合格项的整改。协助项目经理，主管施工生产工作。参与编制施工组织设计和施工专项方案。监督检查各部门工作，协调处理施工班组、部门之间的关系。组织施工调度会，保证项目按照已制定进度计划进展。•对项目实施进行检查、指导，落实整改工作。监督各部门规章制度的执行情况。预算造价员工程项目的概、预算，分包单位预、决算的审核，以及工程的竣工决算。担任项目的预算工作。其他人员1）进场前接受三级安全教育，并通过考试。2）对于需要持证上岗的，必须在获得相应认证证书后方能进场作业。3）遵守项目部各项规章制度，不违法违纪。4）服从项目管理人员的指挥。5）按照技术要求进行安装施工。6）按时参加项目部各类培训。与相关作业工种的配合措施与基建单位的配合首先是临时用水电，需基建单位配合落实到位，另外对于要打孔、洞要请基建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要基建单位予以协助。与建筑专业的配合根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业所提供的弱电机房使用面积是否符合标准。另外对于不同的子系统配置还可能会有一些零星控制室。各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地，注意机房层高。对于弱电系统中的重要子系统，如综合布线系统、监控系统等，要考虑UPS不间断电源及电池组用房。确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求。弱电竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过90m。对于面积大，跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个。弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的一般规定，要避开强电磁场干扰，远离噪声源。了解层高、吊顶情况，特别是通道吊顶高度。提供综合桥架安装位置及标高。与电气（强电）专业的配合与电气（强电）专业配合的内容较多，且十分重要，弱电系统接地系统，弱电竖井接地干线等由弱电系统设计人员设计，由电气专业配合。要求电气专业提供变电所高低压开关柜、变压器配置情况，要求中置式高压开关柜真空断路器、低压开关柜变压器及联络开关提供接线端子给配电监控系统。与工艺相关的配合对于有特殊要求的专业设施用房，有一些特殊要求，则在具体弱电系统设计时要与工艺专业有一个设计界面的分割，部分属于弱电系统设计，部分属于工艺专业设计。一般工艺设计由专业设计院进行，有关配合问题协商解决。与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是监控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，与我方一起配合总包方进行系统联调。另外，我施工工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。与装修单位的配合为保证建筑物内整体