后勤保障部管理组织架构

后勤保障部管理组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2.后勤保障部的主要工．．．．．．．．．．．．．．．．．．部主管岗位职．．．．．．．．．．．．．4.工程部班长岗位职．．．．．．．．．．．．．5.工程技术维修员岗位职．1.1.组织架构人员定物耗管能耗控分店维设施设考勤管智能化弱电设系统维网络管消防培突发事消防巡安全检车辆管2.后勤保障部的主要工作工作内容：后勤保障部是对公司所有的设施、设备进行全面管理、保证正常运责酒店的所有土木、机电、弱电、空调、电梯、供暖、给排水、污水处理等，机械设备实施部门。2工作要求：2.2根据公司的要求和部门的决策，负责制定短期和长期各类电器及机械设备2.3严格执行安全操作规程，组织并实施对所有设备的定期检查、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证各类设备的正常运负责制定相关设备的使用管理制度，落实岗位责任制，保证设施的安全运行，并经常督促检查，及时改进工作中存在的问题。妥善、及时的处理酒店报修和有关投诉。按照公司档案管理制度，负责相关的各类工程，设备设施的施工、安装图纸及3.后勤工程部主管岗位职责负责制定所有设施、设备的年度、月度保养计划并监督实施进度、跟进完成。标和经济指标。做好管辖范围内各分店的维修任务，落实安排工程维修工作的顺利进行，完执行有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发开展对员工的企业文化教育和专业技能培训，督促员工取得相报。落实上级交办的各。4.工程部班长岗位职责规范执行各岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，及时完成主管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的运行状态，让设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖的设备要严--设备干净、机房干净、工作场地干净、“四不漏”---不漏电、不漏油、不漏水、不漏气。“五良好”---使用性能良好、密做好日常保养、报修工作安排，做到维修迅速及时，保证维修质量，不遗留做好管辖设备的年、月检修保养计划和备品备件统计计划，报主管经理审做好本班管辖设备的维修、保养记录等技术档案，定期交主管经理审核。和月度考核。交接、验收。5.工程技术维修员岗位职责负责对机电设备的运行管理，处理一般性故障，参与协助设施、设备的维维修技术人员必须熟悉供水、供电、消防、电梯、空调、智能设施、设备的定时巡检设施、设备的运行情况，以便及时发现设备的故障隐患及不安全因的其他各项任务。禁种违反设备房管理规定的行为。技工岗位职责对管辖的专项弱电设施、设备制定出最佳运作方案，并定期进行功能性的检测，作好详细的书面报告交工程主管经理备案。根据设备的运行情况及时发现问题并提出合理的技术改造，报主管经理批准，对电脑、网络、门锁、监控、有线电职责制度。3.不断提高队员的素质。要有计划的组织队员学习业务技能，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。4.加强与其他部门的交流。交换工作情况，及时提出保安工作的建议和要求，以保障酒店安全，维护酒店利益。5.认真做好各项工作。及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。6.组织责任区内的工作。