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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！绩效考核调查表感谢您参加本次绩效考核调查。这次调查主要目的是总结上半年考核工作，查找不足，吸取经验，为下半年绩效考核做好准备工作。本次调查为自愿参加，并尊重您的意愿可记名、可不记名，如不记名请用其他个人邮箱发送结果。收件人：截止日期：再次感谢您的参与和支持，请回答以下问题：1、您认为上半年度绩效考核管理制度是否可行？：可行：基本可行：不可行（请简述不可行的原因：）2、上半年度绩效考核工作中所应用的考核表单，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。：合理：较合理，但仍需改进：不合理（原因：a考评项目的内容不合理：考评项目多：考评表单复杂d：其他原因（请说明：）3、如果您是部门经理、主任以下级员工，请回答下面两个问题(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）：员工本人：本部门所有员工：本部门与自己有密切合作的员工D：其他部门与自己有密切合作的员工：部门经理F：其他人员（请说明：）(2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：：员工本人(：本部门所有员工())：本部门与自己有密切合作的员工(D：其他部门与自己有密切合作的员工())：上级主管()F：其他人员（请说明：）4、如果您是部门经理、主任级人员，请回答以下两个问题(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）：中层本人：本部门所有下属：相关部门同级人员（中层）D：相关部门与您密切合作的员工：直接上级(2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：：本人()：本部门所有下属()：相关部门同级人员(中层)D：相关部门与自己有密切合作的员工()：上级主管()F：其他人员（请说明：）5、您认为上半年考核实施过程中，哪个环节需要进一步加强：：制度培训：考核评分：数据统计D：绩效面谈：考核申诉F：表彰奖励G：其他：6、您认为上半年绩效考核的优点和缺点有哪些：：优点：：缺点：7、您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门：公司统一组织考核方案并实施：本部门单独制订考核方案并实施：其他：（请说明原因：）8、您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？：1个月：1个季度：半年D：1年：根据工作项目的完成时间而定F：其他：9、您认为该如何开展2004年下半年度绩效考核工作，请选择：：希望企业按现有的绩效管理办法执行；：在现有的考核制度基础上进一步完善即可；：推翻原有的考核制度，重新制定D：其他：10、您对2004

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