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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!绩效考核调查表感谢您参加本次绩效考核调查。这次调查主要目的是总结上半年考核工作,查找不足,吸取经验,为下半年绩效考核做好准备工作。本次调查为自愿参加,并尊重您的意愿可记名、可不记名,如不记名请用其他个人邮箱发送结果。收件人:截止日期:再次感谢您的参与和支持,请回答以下问题:1、您认为上半年度绩效考核管理制度是否可行?:可行:基本可行:不可行(请简述不可行的原因:)2、上半年度绩效考核工作中所应用的考核表单,您认为设计的是否合理?如认为不合理,请您选择原因。:合理:较合理,但仍需改进:不合理(原因:a考评项目的内容不合理:考评项目多:考评表单复杂d:其他原因(请说明:)3、如果您是部门经理、主任以下级员工,请回答下面两个问题(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核?(多选):员工本人:本部门所有员工:本部门与自己有密切合作的员工D:其他部门与自己有密切合作的员工:部门经理F:其他人员(请说明:)(2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理::员工本人(:本部门所有员工()):本部门与自己有密切合作的员工(D:其他部门与自己有密切合作的员工()):上级主管()F:其他人员(请说明:)4、如果您是部门经理、主任级人员,请回答以下两个问题(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核?(多选):中层本人:本部门所有下属:相关部门同级人员(中层)D:相关部门与您密切合作的员工:直接上级(2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理::本人():本部门所有下属():相关部门同级人员(中层)D:相关部门与自己有密切合作的员工():上级主管()F:其他人员(请说明:)5、您认为上半年考核实施过程中,哪个环节需要进一步加强::制度培训:考核评分:数据统计D:绩效面谈:考核申诉F:表彰奖励G:其他:6、您认为上半年绩效考核的优点和缺点有哪些::优点::缺点:7、您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门:公司统一组织考核方案并实施:本部门单独制订考核方案并实施:其他:(请说明原因:)8、您认为绩效考核多长时间进行一次为宜?:1个月:1个季度:半年D:1年:根据工作项目的完成时间而定F:其他:9、您认为该如何开展2004年下半年度绩效考核工作,请选择::希望企业按现有的绩效管理办法执行;:在现有的考核制度基础上进一步完善即可;:推翻原有的考核制度,重新制定D:其他:10、您对2004
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