伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面财务报表汇总上报、财务信息分析及集，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。关于区域行政管理员(兼出纳)、区域销售代表(各事业部3-8人)在统一的伊利办事处办公。3.信息中心主任5.广促部部长6.重点客户部部长7.研发部部长8.奶粉产品经理9.奶粉市场代表67.总仓(或分仓)保管员伊利奶业集团公司总裁岗位描述A.岗位名称：总裁B.岗位编码：C.现任者：郑俊怀D.A.直接上级：B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、战略研究室主任、信息中心主任、多种经营部部长C.其它内部关系(集团公司内部)：团公司内部各级管理层D.外部关系(集团公司外部)：闻媒体等A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；J.决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；A.对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权；B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C.集团公司日常经营决策权；D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况(销售、成本、质量、毛利水平等)以及目标利润完成状C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各事业部的有关工作；D效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济评价结F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构；G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度；C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；E.身体健康，有高度敬业精神。6.检查与考核：A.董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估；B.董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司战略研究室主任岗位描述战略研究室A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：有关政府部门及研究机构、行业协会等A.负责对集团公司的整体战略及长期规划进行宏观研究；B.负责制定集团公司不同发展阶段的战略目标；C.负责监督各有关分支机构的战略实施情况；D.负责研究国内外乳品行业的整体水平及发展趋势；E.负责对集团公司战略目标的实施效果进行评估；F.负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略；G.负责根据集团公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证集团各分支机构的经营目标和一致性。A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题；C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德；D.与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系；F.及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息；G.要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总裁。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品行业；C.从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上；D.要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力；E.身心健康。A.总裁不定期对该办公室工作状况进行检查；B.总裁将根据该办公室工作完成情况对战略研究室主任进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司信息中心主任岗位描述A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责本中心所属业务和员工的管理与考核；B.负责集团公司内部有关生产、营销、经营、发展等各种信息情报的收集、整理、更新和发布；C.负责国内外有关乳品行业的各种信息的收集、整理、更新和发布；D.负责为集团公司信息需求部门提供有关信息服务；E.负责集团公司信息网络的整体规划和建设工作；F.负责集团公司网上形象的树立、宣传工作；G.负责集团公司计算机软件和硬件的维护；H.负责完成总裁日常交办的工作任务。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权；C.总裁授予的其他权力；D.有权对集团公司的网上信息进行审查。A.根据总裁下达的集团公司信息技术工作整体发展规划，结合实际，努力提高管理水平，推进整个集B.密切注意国内外相关集团公司生产、经营、管理的技术信息和发展动态，随时对新的信息变化作出C.协调好整个集团公司信息网的各个环节，保证集团公司信息流通渠道畅通无阻；D.保守信息技术工作中所涉及的商业机密；E.及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；F.定期向总裁汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建议。A.具有本科以上文化程度，熟悉信息情报工作；C.有三年以上相关工作经验；D.有较强的分析、判断、管理能力；E.身体健康，能吃苦耐劳，有敬业精神。A.总裁不定期对信息中心的工作进行检查；B.总裁根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对信息中心主任进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司营销副总裁岗位描述门名称：营销中心营销中心A.直接上级：B.直接下级：部长及经理C.其它内部关系(集团公司内部)：门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责营销中心的业务及人员管理；B.组织实施集团公司下达的年度任务和计划；C.负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；D.负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督E.负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理；F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；G.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定大客户的有关优惠政策；H.制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；I.负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系；K.负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息(价格、质量、新产品开发等)；L.负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估M.负责公司技术的研究及技术、质量标准的审批及归口管理工作；N.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权；C.对营销中心下属员工及各项业务的管理权；D.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。4.工作要求：A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使伊利乳品在全国乳品市场B必要的指导和协助他们解决问题；C.保证各种信息的畅通及保守商业机密；D.及时处理下属各部门请示的各种问题；E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康，能吃苦耐功；F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。A.总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；B.总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司广促部部长岗位描述：广促部营销中心A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司其它职能部门及各事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：政府机构、广告公司、媒体机构、客户等A.负责本部的业务及人员管理；B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；D.负责制定公司的年度、月度广促活动费用预算及实施计划，并进行管理、控制；E.负责制定公司广促活动统一的管理工具(如表格等)及制度；F.负责公司大型广促活动的策划管理，并对广促效果进行监控、评估；G.负责与代理媒介公司的谈判、沟通、协调；H.负责对上报的区域广促计划进行评审；I.负责对区域广促活动(集中购买除外)提供指导和支持；K.负责向营销中心副总裁上报月广促方案。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；C.营销中心副总裁授予的其他权力。4.工作要求：A研究、分析市场动态，及时调整广促计划，使广促活动充分发挥其效C.应经常深入市场，检查广促活动的执行及效果；D.经常检查下属的工作，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；E.及时处理区域市场上报的广促计划；F.遵守商业道德，保守商业机密；G.定期向营销中心副总裁汇报有关广促活动方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。A.具有本科以上文化程度，熟悉广告、市场营销等知识；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的市场及广告意识，并具良好的谈判、沟通能力。6.检查与考核：A.营销中心副总裁对广促部工作状况进行检查；B.营销中心副总裁根据年度任务和计划对广促部部长进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司重点客户部部长岗位描述部门名称：重点客户部营销中心A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司其它职能部门及各事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责本部的业务及人员管理；B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；C.负责制定重点客户的分类标准及市场代表对其的管理方式；D.负责建立重点客户的动态档案，对其经营能力、潜力及个人状况全面掌握；E.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户；F.负责制定针对大客户的有关优惠政策；G.负责制定计划，定期对重点客户进行访问和联络，及时传达公司有关信息；H.负责制定重点客户的培训计划及组织；I.负责与营销中心副总裁、各事业部销售处经理及区域销售经理就重点客户的相关问题及时协调解J.负责提出总裁及营销中心副总裁拜访重点客户的时间安排建议；K.负责重点客户关系代表的培训、派出及管理；L.负责设置客户服务热线，及时、热情地为客户提供热线服务；M.负责接受顾客投诉，按程序进行处理；N.负责开发顾客服务项目，参与市场竞争，增强服务优势。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；C.营销中心副总裁授予的其他权力。4.工作要求：A.不断关注和调查了解重点客户的发展状况及与公司的关系，应逐步培养其与公司建立合作伙伴关B.应经常深入市场对重点客户进行访问和联络；C.应对给予重点客户的优惠政策的实施情况和效果进行了解和评比；D.经常对下属人员的工作状况进行检查，给予必要的指导和协助他们解决问题；E.保证有关重点客户住处的畅通，遵守职业道德，保守商业秘密；F.定期向营销中心副总裁汇报有关重点客户方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)；G.及时处理顾客投诉，不断提高服务质量，树立良好企业形象。A.具有本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。A.营销中心副总裁不定期对重点客户部工作状况进行检查；B.营销中心副总裁根据年度业务和计划对重点客户部长进行考核。附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司研究开发部部长岗位描述研究开发部心A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司其它职能部门及各事业部研发负责人D.外部关系(集团公司外部)：乳品行业技术情报机构、政府质检和技监等部门A.负责本部的业务及人员管理；B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；D.负责中长期核心技术及基础技术研究；E.负责开发新产品及其关键技术，主要侧重应用技术；F.新产品研制所需的原辅料供应商的选择；G.新产品开发中、长期计划的最终确定；H.出台重大工艺技术问题解决方案；I.本部门相关文件的传达和审批；J.下属研发人员的培训；K.衔接协调与事业部新品开发之间的关系；L.负责质量标准、操作规程、配料等相关技术文件的制定和管理；M.对技术性文件、技术信息和配方的保密性负责；N.对正确分析处理和仲裁生产经营过程中出现的产品技术问题负责；O.对新品试制费、科研攻关费及部门内部办公费用的使用负责。P.负责召开集团级新品研发讨论会；Q.定期组织与事业部研发部门的例会沟通。R.负责向事业部及信息中心提供技术信息S.负责对原奶事业部所调配的原奶进行仲裁检验。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；C.营销中心副总裁授予的其他权力。A.不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略；B.确保开发的新技术及新产品的先进性；C.不断提高研发新品的商品化率及成功率；D.经常下车间检查工艺、操作、给予指导和协助他人解决问题；E.保证信息畅通和配方保密；F.及时准确地为公司有关部门提供技术支持；G.定期向营销中心副总裁汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量。A.大学本科以上学历、食品或乳品专业毕业；D.思维活跃，有超前意识，实际操作能力强；E.在产品开发研究上曾作出过成绩。6.检查与考核：A.营销中心副总裁对研发部工作状况进行检查；B.营销中心副总裁根据年度任务和计划对研发部部长进行考核。 附加说明:文件由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉产品经理岗位描述名称：奶粉营销部A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司其它职能部门及各事业部销售经理D.外部关系(集团公司外部)：客户、竞争者、乳品行业机构等A.负责本部的业务及人员管理；B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；D.分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议；E.分析相关行业发展态势及对本行业奶粉产品发展的影响；F.负责提交奶粉市场分析报告，向市场代表下达营销策略调整计划；G.负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通；H.负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态分析；J.负责制定拜访客户的计划并实施；K.负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议；L.负责提出新市场开发建议及分析报告、实施计划；N.根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告；O.提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告；P.根据公司培训计划，对本部人员实施培训。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；C.营销中心副总裁授予的其他权力。A.不断研究奶粉市场动态，调整市场营销策略和竞争策略，提高伊利奶粉的品牌形象、市场份额及覆B.经常深入市场，对市场代表的工作进行检查，给予必要的指导和协助解决问题；C.保证各种信息的畅通，及时准确地为公司有关部门提供信息支持；D.与奶粉区域销售部门保持良好的沟通；E.定期向营销中心副总裁汇报有关奶粉市场营销方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。A.具有大学本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康，能吃苦耐劳；6.检查与考核：A.营销中心副总裁对奶粉市场营销状况进行检查；B.营销中心副总裁将根据奶粉营销任务和计划完成情况对奶粉产品经理进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉市场代表岗位描述心A.直接上级：理B.直接下级：无C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司及本事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：客户、竞争者、乳品行业机构等A.贯彻实施市场营销方案；B.拟定并组织实施市场营销计划；C.定期分析上报市场销售状况及产品销售动态；D.收集、监控广告促销效果及产品广告策略或实效信息；E.掌握乳品消费新趋向，进行新品开发可行性调研与产品新品开发动态跟踪；F.协助销售处开拓新市场，开展常规性市场潜力需求等事前调研；G.协同受理顾客投诉及其它突发事件；H.定期走访客户、定点检查、协调解决争端事宜；I.加大市场控制力，查禁物流渠道窜货，明确各环节产品售价。A.有权按照审批预算支配合理费用；B.有权代表公司行使市场调研、信息收集事宜；C.有权如实汇报市场动态。4.工作要求：A.有效完成上级下达的营销计划；B.及时准确上报各类市场信息；C.深入开展市场调研。5.上岗基本条件：A.具有专科以上文化程度，营销或相关专业毕业；B.年龄25~50周岁之间；C.了解乳品行业特点，了解相关政策法规；E.具有较强的语言表达力、应辩能力、组织策划能力和市场洞察力。A.奶粉产品经理对市场代表工作状况进行检查；B.奶粉产品经理将根据市场代表的任务和计划完成情况对其进行考核。附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司液体奶产品经理岗位描述名称：液体奶营销部心A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司其它职能部门及各事业部销售经理D.外部关系(集团公司外部)：客户、竞争者、乳品行业机构等A.负责本部的业务及人员管理；B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；D.分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议；E.分析相关行业发展态势及对本行业液体奶产品发展的影响；F.负责提交液体奶市场分析报告，向市场代表下达营销策略调整计划；G.负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通；H.负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态分析；J.负责制定拜访客户的计划并实施；K.负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议；L.负责提出新市场开发建议及分析报告、实施计划；N.根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告；O.提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告；P.根据公司培训计划，对本部人员实施培训。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；C.营销中心副总裁授予的其他权力。A.不断研究液体奶市场动态，调整市场营销策略和竞争策略，提高伊利液体奶的品牌形象、市场份额B.经常深入市场，对市场代表的工作进行检查，给予必要的指导和协助解决问题；C.保证各种信息的畅通，及时准确地为公司有关部门提供信息支持；D.与液体奶区域销售部门保持良好的沟通；E.定期向营销中心副总裁汇报有关液体奶市场营销方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。A.具有大学本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。6.检查与考核：A.营销中心副总裁对液体奶市场营销状况进行检查；B.营销中心副总裁将根据液体奶营销任务和计划完成情况对液体奶产品经理进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司液体奶市场代表岗位描述心A.直接上级：B.直接下级：无C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司及本事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：客户、竞争者、乳品行业机构等A.贯彻实施市场营销方案；B.拟定并组织实施市场营销计划；C.定期分析上报市场销售状况及产品销售动态；D.收集、监控广告促销效果及产品广告策略或实效信息；E.掌握乳品消费新趋向，进行新品开发可行性调研与产品新品开发动态跟踪；F.协助销售处开拓新市场，开展常规性市场潜力需求等事前调研；G.协同受理顾客投诉及其它突发事件；H.定期走访客户、定点检查、协调解决争端事宜；I.加大市场控制力，查禁物流渠道窜货，明确各环节产品售价。A.有权按照审批预算支配合理费用；B.有权代表公司行使市场调研、信息收集事宜；C.有权如实汇报市场动态。4.工作要求：A.有效完成上级下达的营销计划；B.及时准确上报各类市场信息；C.深入开展市场调研。5.上岗基本条件：A.具有专科以上文化程度，营销或相关专业毕业；B.年龄25~50周岁之间；C.了解乳品行业特点，了解相关政策法规；E.具有较强的语言表达力、应辩能力、组织策划能力和市场洞察力。A.液体奶产品经理对市场代表工作状况进行检查；B.液体奶产品经理将根据市场代表的任务和计划完成情况对其进行考核。附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司冷饮产品经理岗位描述名称：冷饮营销部A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司其它职能部门及各事业部销售经理D.外部关系(集团公司外部)：客户、竞争者、乳品行业机构等A.负责本部的业务及人员管理；B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；D.分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议；E.分析相关行业发展态势及对本行业冷饮产品发展的影响；F.负责提交冷饮市场分析报告，向市场代表下达营销策略调整计划；G.负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通；H.负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态分析；J.负责制定拜访客户的计划并实施；K.负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议；L.负责提出新市场开发建议及分析报告、实施计划；N.根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告；O.提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告；P.根据公司培训计划，对本部人员实施培训。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；C.营销中心副总裁授予的其他权力。A.不断研究冷饮市场动态，调整市场营销策略和竞争策略，提高伊利冷饮的品牌形象、市场份额及覆B.经常深入市场，对市场代表的工作进行检查，给予必要的指导和协助解决问题；C.保证各种信息的畅通，及时准确地为公司有关部门提供信息支持；D.与冷饮区域销售部门保持良好的沟通；E.定期向营销中心副总裁汇报有关冷饮市场营销方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。A.具有大学本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。A.营销中心副总裁对冷饮市场营销状况进行检查；B.营销中心副总裁将根据冷饮营销任务和计划完成情况对冷饮产品经理进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司冷饮市场代表岗位描述心A.直接上级：B.直接下级：无C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司及本事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：客户、竞争者、乳品行业机构等A.贯彻实施市场营销方案；B.拟定并组织实施市场营销计划；C.定期分析上报市场销售状况及产品销售动态；D.收集、监控广告促销效果及产品广告策略或实效信息；E.掌握乳品消费新趋向，进行新品开发可行性调研与产品新品开发动态跟踪；F.协助销售处开拓新市场，开展常规性市场潜力需求等事前调研；G.协同受理顾客投诉及其它突发事件；H.定期走访客户、定点检查、协调解决争端事宜；I.加大市场控制力，查禁物流渠道窜货，明确各环节产品售价。A.有权按照审批预算支配合理费用；B.有权代表公司行使市场调研、信息收集事宜；C.有权如实汇报市场动态。4.工作要求：A.有效完成上级下达的营销计划；B.及时准确上报各类市场信息；C.深入开展市场调研。5.上岗基本条件：A.具有专科以上文化程度，营销或相关专业毕业；B.年龄25~50周岁之间；C.了解乳品行业特点，了解相关政策法规；E.具有较强的语言表达力、应辩能力、组织策划能力和市场洞察力。A.冷饮产品经理对市场代表工作状况进行检查；B.冷饮产品经理将根据市场代表的任务和计划完成情况对其进行考核。附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司研究开发部部长岗位描述研究开发部A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司其它职能部门及各事业部研发负责人D.外部关系(集团公司外部)：乳品行业技术情报机构、政府质检和技监、行业协会等机构A.负责本部的业务及人员管理；B.组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；C.负责制定部门内工作制度及岗位描述；D.负责中长期核心技术及基础技术研究；E.负责开发新产品及其关键技术，主要侧重应用技术；F.新产品研制所需的原辅料供应商的选择；G.新产品开发中、长期计划的最终确定；H.出台重大工艺技术问题解决方案；I传达和审批；J.下属研发人员的培训；K.衔接协调与财务、营销中心、事业部之间的关系；L.负责新品大型品尝活动；M.负责中心化验室的工作；N.负责质量标准、操作规程、配料等相关技术文件的制定和管理；O.对技术性文件、技术信息和配方的保密性负责；P.对正确分析处理和仲裁生产经营过程中出现的产品技术问题负责；Q.对新品试制费、科研攻关费及部门内部办公费用的使用负责。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；C.营销中心副总裁授予的其他权力。4.工作要求：A.不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发计划；B.确保开发的新技术及新产品的先进性；C.不断提高研发新品的商品化率及成功率；D.经常下车间检查工艺、操作、给予指导和协助他人解决问题；E.保证信息畅通和配方保密；F.及时准确地为公司有关部门提供技术支持；G.定期向营销中心副总裁汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量。A.大学本科以上学历、食品或乳品专业毕业；C.从事乳品行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验；D.思维活跃，有超前意识，实际操作能力强；E.在产品开发研究上曾作出过成绩。6.检查与考核：A.营销中心副总裁对研发部工作状况进行检查；B.营销中心副总裁根据年度任务和计划对研发部部长进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述综合中心A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责集团公司总部员工的薪资、福利、任免、报酬、奖惩、升迁、发展、考核等人力资源管理工B.负责集团公司有关人力资源管理方面规章的制定及监督执行情况；C.负责集团合同管理、案件处理、法律咨询等法律事务性工作；D.负责集团车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务工作；E.负责集团文件资料的收发、存档、备案等管理工作；F.负责集团综合风险、公共关系、对外形象宣传、公益活动等社会职能性工作；G.负责集团对外联络、接待及其他社会公关活动；H.负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作；I.负责对集团的行政检查工作；J.负责集团企业文化建设工作。C.总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：A.不断研究公司的人力资源管理状况，使公司的公司人力资源管理科学化、规范化；B.经常深入下属各级部门进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；C.保证各种信息的畅通及保守商业秘密；D.及时处理下属部门请示的各种问题；E.有效配合相关部门的工作并提供指导和支持；F.定期向总裁汇报有关人事、法律、行政、党、工、团方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)；G.大力培育、建设公司的企业文化；H.保持与公司外政联能部门相关机构的良好沟通。A.具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康、品德端正、思想正派。A.总裁不定期对综合中心管理状况进行检查；B.总裁将根据目标任务完成情况对综合中心副总裁进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司行政部部长岗位描述部心A.直接上级：人事行政副总裁B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：D.外部关系(集团公司外部)：A.负责组织召集集团公司的重大会议、专题会议，并进行会议纪要；B.负责外来文件和事业部、各中心文件的收、存和催办、查办工作；C.负责文件的拟、收、发、存；D.负责开具一切集团公司一切对外证明，加盖公章；E.负责集团公司的综合治理、安全保卫工作；F.负责集团公司规章制度的执行情况和办公秩序的检查工作；G.负责集团公司后勤事务工作，包括对车队的管理；H.负责集团公司行政各部门办公场所及卫生责任区的检查工作；I.负责集团公司行政各部门办公用具、设施、设备的管理工作；J.负责集团公司总部绿化工作；K.负责集团公司对外联系、联络，接待外来人员工作；L.负责集团公司对外形象宣传及公共关系工作；M.负责集团公司其他各行政部门管理以外的工作。B.人事行政副总裁授权范围内的费用审批权；C.人事行政副总裁授予的其他权力。4.工作要求：A.根据综合中心副总裁指示，通知与会人员召开重大会议或专题会议，并做好会议纪要；B.对于集团公司以外的来文和事业部的发文要及时登记，写出拟办意见，交与综合中心副总裁；综合C.对于本部的文件要先拟定出来交与综合中心副总裁，审批后下发执行，并将文件存档；其他部门的E防工作目标》，并不定期对工作落实情况F.对于集团公司行政各部门、事业部制定的规章制度，要不定期进行检查落实、执行情况，并且每周G辆的安排，要保证用车人员的办事交率；J.做好集团公司对外的联系、联络和公关工作，外来人员来集团公司参观或举行其他工作，要做好接K.根据所属管辖政府部门的要求，每年年末制定出下年的集团公司总部绿化工作计划，并组织人员按L.及时处理下属各类人员请求的各种问题；M.保证各种信息的畅通及保守行政机密；N.及时准确地为集团公司有关部门提供信息支持；O.每月向综合中心副总裁汇报有关行政事务方面的信息(重要的信息必须及时汇报)。A.具有本科以上文化程度，熟悉行业管理等知识；D.具有较强的组织、分析、公关、协调能力；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6.检查与考核：A.综合中心副总裁对行政部门管理状况每月进行检查；B.综合中心副总裁根据行政管理完成情况对行政部部长进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司党工团部部长岗位描述：党工团部部心A.直接上级：人事行政副总裁B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司职能部门、各事业部对口职能部门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责党、工、团部门业务及人员管理；B.组织实施综合中心副总裁下达的工作任务；C.制定有关党、工、团工作的规章制度；D.编辑、印刷、发放《伊利报》；E.负责企业精神文明建设企业文化建设和思想政治工作；F.负责党、工、团工作方面的对外宣传；G.负责民兵预备队工作。A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.人事行政副总裁授权范围内的费用审批权；C.人事行政副总裁授予的其他权力。4.工作要求：B.及时为各事业部提供党、工、团工作支持；C.经常开展对外宣传和沟通联络，取得公司外部党、工、团上级主管部门的支持和帮助；D.定期向人事行政副总裁汇报工作(重大信息及时沟通)。5.上岗基本条件：A.具有大专以上文化程度，从事党、工、团工作三年以上；B.中共党员；D.具有较强协调、组织能力；E.身体健康，吃苦耐劳。A.综合中心副总裁不定期对党、工、团部管理状况进行检查；B.综合中心副总裁根据工作任务完成情况对党、工、团部等进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司法律事务部部长岗位描述法律事务部心A.直接上级：人事行政副总裁B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责办理集团公司内的企业设立、兼并、分立、合并等经济活动的法律可行性研究、法律策划、草B.负责办理承包、租赁、委托、授权等经营活动的法律可行性研究、法律风险评估和法律策划，草拟C.负责办理公司国内外经济技术合作项目的法律可行性研究、法律风险评估和法律策划，草拟合同、D.负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同；E.为公司提供法律咨询；G.负责草拟各类经济合同；H.负责集团公司内部法律仲裁；A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权;B.总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：A.公正、合法地处理集团公司内部的法律仲裁；B.保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误；C.从法律角度维护集团公司的利益。D.具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作；G.反应灵敏、口齿伶俐、逻辑思维能力强；H.身体健康品德端正思想正派。A.人事行政副总裁不定期对法律事务部部长的工作进行检查；B.人事行政副总裁根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对法律事务部部长进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司人力资源部部长岗位描述人力资源部心人事行政副总裁C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司有关职能部门、各事业部对口职能部门D.外部关系(集团公司外部)：A.制订集团公司员工工资、奖金、福利、劳保、奖惩、考勤、请假、员工手册、招聘、培训、职业发施细则；B.监督检查集团公司有关人事方面规章制度的执行情况；C.定期分析、上报集团公司人事、劳资信息；D.负责集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作；E.负责集团公司人才库的建立与维护；G.负责办理员工出国审报、资格审查；H.具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜；I.负责本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。A.有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.具有在人事行政副总裁授权下的费用审批权。4.工作要求：A.要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人员；B.及时为各事业部对口部门提供工作支持与指导C.充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。5.上岗基本条件：A.年龄为25-55周岁之间，身体健康；C.较好的管理协调能力和口头表达能力；D.有较强的分析、决策能力、组织能力；E.要求工作原则性强，处事公正、公平。A.人事行政副总裁不定期检查人力资源部的工作状况；B.人事行政副总裁根据人力资源部的工作情况对人力资源部部长进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司财务副总裁岗位描述：财务中心心A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责提出集团公司年度财务预算及决算B.参与制订集团公司重大决算；C.参与审定集团公司的经营预算及投资预算；D.负责集团公司内部一切财经制度及有关规定的建议和实施；E.保证集团公司资金、资产的安全、高效运行；F.掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；G.协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；H.从整体平衡的角度保证集团公司年度预算的完成；I司对外及时披露有关信息；J.负责集团公司资本运营。K.负责审批权限范围内的经营性投资；L.负责向总裁申报，并将批复下达给资产管理部。MN.负责审核、分析财务报表及预算完成分析报告和审计报告，向总裁汇报；O.负责盘点结果处理方案的最终审批和盘点报表、报告的备案。P.负责技改项目的审核、批复(权限内);Q.向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。A.有对直接下级及各事业部财务处长任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；C.有权审批总裁授权范围内的费用开支；D.有权报请总裁对未完成预算者进行处罚或处理；E.有权拒付非预算范围内的一切开支；F.有权调配集团内部的资金。4.工作要求：A.提供集团公司的财务信息并对其进行分析以便决策；B.保证本中心下属各部门协调、有效运作；C.保证各种信息的畅通并保守商业秘密；D.保证对外信息的及时、安全披露；E.定期向总裁汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息(重大的信息必须及时汇报)。A.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规；D.具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；E.身体健康，能吃苦耐劳。A.总裁不定期对财务中心管理状况进行检查；B.总裁将根据经营目标完成情况对财务中心副总裁进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司资产管理部部长岗位描述资产管理部A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司其它职能部门及各事业部对口部门D.外部关系(集团公司外部)：A.根据各事业部及集团公司各部门提出的年度预算，汇总得出集团公司年度经营预算，报请会审委员B.根据已批准的经营预算的按月分解指标对各事业部的完成情况进行月平均季度的考核，监督、跟C.负责集团公司内部财务审计检查监督工作；D.负责离任厂长(经理)任期内经济责任及工作的审计；E.负责集团公司内部的专项审计工件；F.保证集团公司资产的高效运作，负责办理集团公司内部资产调拨、出售、报废等有关手续；G.负责集团内部的日常零星维修工程审计以及新建、改扩建及技改的审计；H.对拟投资项目工程的预算审计；I.负责草拟集团公司的各项经济规章制度并报请批准的下发实施；J.负责营销中心财务部及各事业部财务处在集团公司关经济规章制度的前提下提出的实施细则的批准K.提出本部门所控制的年度费用预算。A.提请财务中心副总裁聘任或解聘资产管理部的各位成员和各事业部财务处负责人以及他们的报酬、B.有权向财务中心副总裁对未完成经营预算的事业部提出处罚建议；C.有权要求营销中心财务部及各事业部财务处向本部门报送财务报表及相关财务资料；D.有权审核检查集团公司的一切财务开支；E.有权要求为事业部或相关部门报送有关工程审计资料。A公司整体预算的实施；B.保证集团公司财务运作的真实、合法有效；C.及时解决本部门及各事业部财务处的请示问题；D.定期向财务中心副总裁汇报经营预算执行情况，如有异常及时汇报；E.保证工程审计的客观公正，最大限度地减少工程支出；F.掌握集团公司资产的运作状况，如有异常及时向财务中心副总裁汇报。5.上岗基本条件：E.身体健康，能吃苦耐劳。6.检查与考核：A.财务中心副总裁不定期对资产管理部管理状况进行检查；B.财务中心副总裁将根据资产管理部目标完成情况对其部长进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司结算中心部长岗位描述：结算中心心C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司有关部门、各事业部对口部门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责集团公司内、外部一切资金的结算；B.负责定期提出集团公司现金流入、流出及现金净流量表，并对其作出分析；C.负责集团公司一切银行信用结算赁单的合法有效；D.负责协调解决各事业部之间的款项往来，必要时可强行划拨；E.解决各事业部资金缺口，并对其进行相关范围内的资金监督管理；F.为保证集团公司月、年度决算及时开出独立财务机构银行对帐单，并对清外部银行对帐单；G.协调与银行等金融部门的关系；H.提出本部门所控制的年度费用预算。A.提请财务中心副总裁聘任或解聘结算部的各位成员以及他们的报酬、奖惩的建议权；B.有权对违反公司规定的款项拒绝支付；C.有权对拒绝付款的事业部之间进行款项的强行划拨。4.工作要求：A.随时跟踪资金运作，保证资金高效运作；B.对集团公司资金整体运作进行分析并向财务副总裁汇报；C.及时解决本部门的各种问题；D.保证集团内部各开户单位资金的正确、安全，并与各独立财务机构定期检查无误。5.上岗基本条件：D.具有较强的分析、协调、沟通能力；E.身体健康，能吃苦耐劳。A.财务副总裁可定期对结算部管理状况进行检查；B.财务副总裁将根据结算部目标完成情况对其部长进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司财务管理部部长岗位描述财务管理部心A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司有关部门及各事业部对口部门D.外部关系(集团公司外部)：税务、物价、财政、审计等政府机构及社会检查机构A.负责集团公司一切会计报表、统计报表及相关财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参B.负责集团公司行政人员的财务会计处理工作；C.负责集团公司一切预算费用的支出；D.负责集团公司内部各种款项的拨付及归缴；E.负责指导各事业部财务处会计财务工作；F.负责协调、接待税务、物价、财政、审计等政府机关或社会检查机构的检查或服务工作；G.负责集团公司每年一次的资产清查工作；H.负责及时清缴各种税费；I.拟出本部门所控制的年度费用预算。A.提请财务副总裁聘任或解聘财务管理部的各位成员及其报酬、奖惩的建议权；B.有权拒付一切非预算内的开支；C.有权对不相关部门或单位拒绝提供集团公司的各种财务报表及相关财务资料；D.有权要求各事业部财务处接受或拒绝税务、物价、财政、审计等政府机关或社会中介机构的检查或服务工作。4.工作要求：A.及时有效准确地向决策层报出相关财务资料及其分析；B国家财经政策法规及公司有关经济制度；C.保障集团公司、内部会计信息的畅通，但同时要保密；D.及时处理本部门的各种问题；E.定期向财务副总裁上报有关公司财务资金方面的信息(重大信息必须及时上报)。A.具有本科以是文化程度，熟悉国家的财经政策法规；D.具有较强的分析、协调、沟通能力；E.身体健康，能吃苦耐劳。A.财务中心副总裁不定期对财务管理部管理状况进行检查；B.财务中心副总裁将根据财务管理部目标完成情况对财务管理部进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司企业发展公司经理岗位描述部门名称：企业发展公司财务中心A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司有关部门、各事业部对口部门D.外部关系(集团公司外部)：A.进行对集团公司处部交易型战略的研究，拟订集团公司资本运营战略规则；B.根据集团公司的要求选择项目，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作；C.根据目标项目的实际情况，设计收购、兼并及重组方案；D.根据方案具体实施对目标项目的购并与整合工作；F.参股控股，对外投资；G.针对伊利集团公司的改置收购行为进行监控，提出相应防范建议。A.提请财务中心副总裁聘任或解聘企业发展公司的各位成员及他们的报酬、奖惩的建议权；B.财务副总裁授权范围内的费用审批权。A.及时发现针对集团公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施；B考；C.及时解决本部门的请示问题。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律；D.具有较强的分析、预测、及文字表达能力；E.身体健康，能吃苦耐劳。A.财务中心副总裁不定期对企业发展公司的工作状况进行检查；B.财务中心副总裁将根据企业发展公司目标完成情况对其经理进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部总经理岗位描述门名称：奶粉事业部奶粉事业部A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：有关部门D.外部关系(集团公司外部)：A.主持奶粉事业部的生产经营管理工作，组织实施总裁决议；B.组织实施事业部年度经营计划，实现年度经营目标；C.负责贯彻落实集团公司的方针、政策，及时准确将事业部有关信息反馈集团公司，做好上情下达和D.维护集团公司的整体利益，与其它事业部和集团公司的职能部门协调工作；E.合理地分配本事业部的人、财、物等资源，协调好供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；C.提请总裁聘任或解聘财务处处长及其报酬、奖惩的建议权；D.总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：A.及进准确地了解奶粉的市场状况和发展趋势以及奶粉竞争对手的状况，掌握本事业部奶粉的市场定B.及时准确地掌握奶粉每只品种规格的成本、利润、质量等关键经济指标以及每月目标利润完成状况，制订并监督落实各种提高经济效益的方案；C.积极认真地组织事业部职能部门贯彻落实集团公司的各类规章制度；D助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快E查，落实各种预防性措施，处理种种例外性F.及时准确地向有关部门提供所需数据和资料。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度；C.有乳制品行业相关岗位工作经历3年以上；D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；E.身体健康、有敬业精神。A.总裁不定期对奶粉事业部经营管理状况进行检查；B.总裁将根据经营目标完成情况对奶粉事业部总经理进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部生产计划处处长岗位描述生产计划处业部A.直接上级：事业部总经理B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：本事业部其它处及各生产厂、集团公司有关部门、原奶事业部、共用材料贸易事业部D.外部关系(集团公司外部)：无A.负责生产计划的分解和协调工作；B.负责物资采购(包括原奶)的计划、落实和协调工作；C.负责采购物资的验收、保管及各生产厂物资的供应工作；D.负责生产的统计、汇总上报工作；E.负责成品入库工作；F.负责与集团公司营销中心、原奶事业部、共用材料贸易事业部相关业务的协调工作；G.负责生产计划处质量文件的管理工作。A.有提请本事业部总经理决定生产计划处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.总经理授权范围内的费用开支权；C.有权检查、监督各生产厂对生产计划处所分管工作的执行情况。4．工作要求：A.每月对事业部总经理下达的生产计划进行分解，下达至各生产厂，并且每日对各生产厂生产及能源B.依据共用要求，对所购物资索证，并且与共用材料贸易事业部及其它分承包方签订合同，为各生产；C.严格控制采购物资的库存储备量，对总库和各生产厂不用的或不合格的原辅材料要及时办理退货、D.协调好原奶的供应和分配、共用材料的采购和供应，配合事业部销售处调整各生产厂每月的生产计E.保证各种信息的畅通，保守企业技术机密；F.及时协调各生产厂出现的与生产计划处所分管工作有关的问题；G.及时准确地为集团公司技术中心提供信息支持；H.每月向总经理汇报所分管工作的信息和完成情况(重要的信息必须及时汇报)。A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产、会计等工作；C.具有较强的分析、协调、组织能力；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的生产服务意识，并具有良好的沟通能力。6.检查与考核：A.本部总经理对生产计划处管理状况进行检查；B.总经理对生产计划处工作完成情况进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部质量技术处处长岗位描述质量技术处业部A.直接上级：事业部总经理B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：本事业部其它处及各生产厂、集团公司有关部门、原奶事业部有关部门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责技术工艺改造、设备管理以及计量具管理工作；B.负责设备安全运行及安全生产检查的工作；C.负责新产品开发的联络、筹备和试制的组织工作；D.负责在营销中心研发部提供的新产品模型下的具体的新产品开发工作；F.负责产品质量的检验、监督及考核工作；G.负责产品质量的统计、汇总上报工作；H.负责产品质量及技术标准的制定及上报营销中心研发部审批；J。A.有提请本事业部总经理决定质量技术处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.总经理授权范围内的费用开支权；C.有权检查、监督各生产厂对质量技术处所分管工作的执行情况。4.工作要求：A.对设备大修和技术工艺改造以及计量器具的校验，要根据开支预算和计划进行安排、组织和实施；B.加强对设备的检查和考核，制定出设备管理要求和考核办法以及设备完好率标准，并建立完整的设；C.根据集团公司营销中心的总体要求，积极对所要开发的产品进行筹备、联络及试制前的组织工作；D.根据ISO9002质量体系的要求，及时制定和修改各种原辅材料(包括原奶)、各种产品的技术标准EISO鉴工作，要与认证机构及集团公司相关部门联络、实施，保证能够顺利通各部门实施、落实；并且，做到对事业部各部门F.每旬、月做产品质量统计、分析报表上报总经理，并传递到各生产厂；G.原奶的检验做到每车或每批必检，原辅材料的检验做到批批检验，半成品的检验要满足生产的需H.每月对各生产厂的现场管理工作进行检查、监督、考核；I.保证各种信息的畅通，保守企业技术机密；J.及时协调各生产厂出现的与质量技术处所分管工作有关的问题；K.及时准确地为集团公司营销中心提供信息支持；L.每月向总经理汇报所分管工作的完成情况(重要的信息必须及时汇报)。E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的生产管理意识，并具有良好的沟通能力。6.检查与考核：A.总经理每月对质量技术处管理状况进行检查；B.总经理每月对质量技术处所分管工作进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部综合管理处处长岗位描述门名称：综合管理处奶粉事业部A.直接上级：事业部总经理B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：本事业部其它处及各生产厂、集团公司有关职能部门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责本部党、团、工会及青年的学习、教育、活动以及日常工作；B.负责本部的综合治理及消防安全工作；C.负责本部人事、劳资的管理工作；D.负责本部的宣传报道工作；E.负责本部的计划生育管理工作；F.负责本部的文件资料管理工作；G.负责本部的培训工作；I政管理的其它工作；J.负责所分管工作与集团公司相关部门的协调、沟通工作；K.负责检查、监督、考核各生产厂对本处所分管工作的执行工作；L.负责总经理日常及临时交办的工作。A.有提请本事业部总经理决定本处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.总经理授权范围内的费用开支权。4.工作要求：A.每年年末根据集团公司相关部门的总体要求，结合本部实际情况，制定下年度本部的党、团、工会、综合治理及消防安全，计划生育、培训及行政其他事务的工作计划，并组织本部各处、各生产B及福利待遇工作，严格执行集团公司及本部的有关规C.对集团公司及所在地分管单位下发的文件和本部制定下发的文件，按规范的收文、呈阅、传阅、承D.按时参加集团公司和本部召开的有关会议，对重要的会议精神，及时传递到总经理及本部相关部E.本部共用质量体系的年鉴工作，要与认证机构及集团公司相关部门联络、实施，保证能够顺利通门实施、落实，并且做到对本部各部门共用运行工作F.保证各种信息的畅通，做到上传下达，保守企业秘密；G.及时处理本部各部门出现的与本处所分管工作有关的问题；H.及时准确地为集团公司有关部门提供信息支持；I.每月向本部总经理汇报所分管工作的信息及完成情况(重要的信息必须及时汇报)。5.上岗基本条件：B.年龄在25~55周岁之间；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的写作功底，并具有良好的口才能力。6.检查与考核：A.总经理每月对综合处管理状况进行检查、考核；B.集团公司相关部门负责人不定期对综合处相关工作进行检查。 由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部财务处处长岗位描述处业部A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：集团公司有关职能部门及本事业部职能部门D.外部关系(集团公司外部)：政府财政、税务等机构A.拟订事业部年度预算方案及参与制定年度决算，报批本部各处室及分厂的月、季预算；B.制定本部财务管理、会计核算、计统工作的规章制度，实施细则和工作程序；C.参与经营决策，分析经济效果，提供决策依据，进行财务监督；D.组织编写经济分析、成本分析、会计报表等有关报告；E.审核各项费用开支的真实、有效性，有权拒付违反财务制度的费用开支；F.组织固定资产和流动资金及各部门、分厂的成本费用核定、监督工作；G.参与拟定或审核经济合同、协议等经济文本；I.负责与上、下级业务部门、政府职能机构及客户的财务往来、咨询等。A.有对财务处直接下属岗位和派驻主管会计的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.有权行使公司财务制度限额内的费用审批；C.有权监督检查所属下级的各项工作；D.有权代表本事业部或公司行使对外联络权力；E.有权正确履行财会法规；4.工作要求：A.保证对公司财和物的安全、有效管理；B.确保对各要素做到帐帐相符、帐物相符；C.确保应付、应收帐款支付、回收和现金管理等资金的有序运作；E.确保正确执行国家财政法规和集团公司相关财务制度规定；F.确保财务及时、准备提供信息。A.具有财会专科以上文化程度，熟悉生产、销售等相关知识，或具备会计师、注册会计师等职称资B.年龄在25~55周岁之间；D.具有较强的财务分析、预算、决算能力；E.有较好的沟通、协调能力。A.财务中心对财务处工作状况进行检查；B.财务中心副总裁根据财务处工作完成状况对财务处处长进行考核。由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部销售处经理岗位描述门名称：奶粉销售处奶粉事业部A.直接上级：事业部总经理B.直接下级：各区域销售经理、各科室负责人(储运室、调度室、财务室)C.其它内部关系(集团公司内部)：本事业部职能部门、集团公司有关部门D.外部关系(集团公司外部)：A.制定短期、中期、长期的销售计划；B.所辖人员的监督检察评定和劳资审核工作；C.对下属人员工作能力进行培训；D.进行市场分析，建立健全公司销售网络；E.对销售费用及有关业务招待费用的发生进行审签；F.负责保持现有的大客户，不断开发新的大客户，审定大客户的有关优惠政策；H.销售处工作目标和销售战略布置进行销售处各环节工作的有效指挥和监控；I.主持销售处例会，布置销售处的各项管理工作和专项任务；J.对本部门产生文件审签；K中间商和经销商的资信档案，并合理选定经销商和客L.负责组织召开订货会，同客户签订全年的经销合同；M.负责产品科学的储存及高效地运输；N.科学地安排生产计划及新产品开发建议；O.制定新市场的开发策略和新产品的推广策略；P.对售前、售中、售处服务和反馈信息的及时处理及处理效果负责；Q.保持货款的回收率。A奖惩等事宜的建议权；B.总经理授权范围内的费用开支权；A.保证公司下达的销售任务及利润额的完成；B.不断地了解、把握行业的走向，掌握市场的特点及竞争对手的特点、动态，及时调整销售方案，提C.经常深入下属各级部门，并对其工作进行检查监督并给予下属必要的指导，协助他们解决问题；D.及时处理下属提出的问题，协调公司与经销商的关系；E.及时安排生产任务并储备合理的库存；F.协调与支持相关部门的工作；G.定期向事业部总经理汇报工作及新的市场动态。B.年龄在25~55岁之间，身体健康，精力充沛；C.了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业销售特点；D.开创性思维强，具有较强的组织策划能力及敏锐的市场洞察力；E.有制定战略和决策的能力，有指挥、协调能力；F.思维活跃，能积极地吸收先进的销售管理经验，有较强的语言表达能力；6.检查与考核：A.事业部总经理不定期检查销售部的管理和销售工作状况；B.事业部总经理根据销售目标对销售处处长进行考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部区域销售经理岗位描述：区域销售处业部A.直接上级：B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：本事业部其它处及集团公司有关部门D.外部关系(集团公司外部)：A.对所辖各市场进行宏观任务分配，责任到人；B.负责制定区域市场的整体开发计划，制定方案并包含广促投入安排建议；C.负责在所辖市场建立销售网络并对网络的形象、结构、价格等进行监督；E.负责管理、安排所辖市场的销售代表并对销售代表进行任免、指导、考核等工作；F.经常走访所辖各市场进行工作检查及公关沟通；G.做好区域市场整体开发计划，完成整体销售任务；H.定期向销售处进行工作汇报；I.通过市场调研及走访获得市场信息，并向销售处和市场处等相关部门提供；J.配合销售处做好货款回收和货流安排工作；A.有权(提请销售处对下属销售代表进行任免，并通过对下属的工作考核，有建议销售处对其进行奖惩和待遇变动等权力)；B.根据销售代表的汇报及实地走访，有权提请公司进行经销商的确立与撤销；C.对所辖市场有统筹安排权。4.工作要求：A.不断研究所辖奶粉市场及竞品情况，及时发现机遇和调整我产品的营销策略，使我产品在竞品中发展为第一品牌；B.经常走访下设客户及下属销售代表，进行工作检查，收集信息及公关沟通工作，并及时发现处理问C.能够保证向相关部门提供所需的准确市场信息和产品信息；D.能够保守商业秘密；E.定期向上级汇报工作，及提供合理化建议。A.大专以上文化水平，营销或相关专业毕业，有销售经验，两年以上市场管理经验；C.了解乳品市场特点；D.有较强的组织策划、管理、协调能力及较强的洞察力；E.年富力强，精力旺盛；F.有较强的语言表达能力。A管理和客户管B.销售处经理按销售任务的完成情况对区域销售经理进行绩效考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部销售代表岗位描述业部A.直接上级：奶粉事业部区域销售经理B.直接下级：无C.其它内部关系(集团公司内部)：本事业部其它处及集团公司有关部门D.外部关系(集团公司外部)：A.负责市场开发与公司市场处和经销商配合进行具体的广促执行；B.负责协调厂家与经销商之间的关系；C.负责监督和管理市场运作，包括价格、铺市率、产品形象、货源流向等；D.负责做简单的市场调研，及时向市场处提供竞品的价格、铺市率和广促情况和我产品的相关情况；E.负责协助经销商安排好库存、要货及付款等事项；F.负责向销售处反馈市场运作情况并做季度和年度总结；G.审报管理公司的广促品以达到合理有效的安排。A.有权对所辖经销商进行需货管理并提出处理建议；B.在新开发市场有权根据经销商的实际经营能力及实力决定试销商并提议公司与之签定试销合同；C.在市场处和销售处的授权下有权代表公司执行具体的广促安排和实施。4.工作要求：A.经常对所辖市场的各通路进行实地走访，了解自我产品的摆放销售、价格、广促销张贴、生产日期品的价格、销量和有无促销动向等方面的情况；B.能够及时根据市场的变化向市场处提出合理化建议；C.能够随时提供销售处及市场处所需的市场信息；D.对市场我产品的质量问题能够及时处理和反馈；E.能够做好日常的经销商与公司之间的沟通协调工作；G.如该负责区域内有我产品的周边市场或自有通路则要求能够对子市场或自有通路(例：专卖店或直销亭)进行合理的管理和协调。A.具有中专以上文化程度，熟悉市场营销或者相关专业知识；C.具有较强的分析、协调和操作能力；D.身体健康，能够吃苦；E.积极性高，有旺盛的精力。A.区域销售经理定期对市场管理、运作情况及销售代表的工作态度进行检查和考核；B.区域销售经理对该市场销售量的完成情况进行检查和绩效考核。 附加说明:由集团公司人力资源部制定并解释伊利集团公司奶粉事业部生产厂厂长岗位描述：奶粉一厂业部A.直接上级：事业部总经理B.直接下级：C.其它内部关系(集团公司内部)：本事业部职能部门及本部其它生产厂D.外部关系(集团公司外部)：A.负责产品生产全过程的控制工作；B.负责设备的维修、保养工作；C.负责产品质量的控制工作；D.负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行工作；E.负责配合上级部门进行技术改造工作；F.负责共用质量体系在生产中的实施工作；G.负责生产成本的控制工作；H.负责综合治理、消防安全工作；I、团工会及青年教育等工作；J.负责党、团工会及青年教育等工作；K.负责文件、资料的管理工作；L.负责现场管理工作；M.负责按《人事管理制度》对员工进行管理工作；N.负责计划生育管理工作；O.负责人员培训工作。A.有对直接下级的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.有对隔级下级的任免、报酬、奖惩等事宜的决定权；C.事业部总经理授权范围内的费用审批权；D.有权指挥生产厂生产过程控制。4.工作要求：A.每月按生产计划处下达的月生产计划将生产任务分配到各生产车间，并进行生产过程的全面控制；B.加强对设备的修理、保养、维护，配合质量技术处对设备进行大修等工作；C.执行质量标准，严格控制产品质量；D.负责配合上级对本生产厂进行技术改造，生产按技术工艺、操作规程的要求执行；E.共用质量体系要严格在生产中执行，配合质量技术处使共用年监工作顺利通过；F.每日向有关部门上报生产、能源情况报表，产品入库报表和生产成本报表，严格控制产品的生产成G.每年年末根据事业部有关部门的总体要求，结合本生产厂实际情况，制定下年度本生产厂的党、I，并按上级指示开展工作；J.加强生产厂的现场管理工作，要制定出现场管理实施细则，严格在生产过程中执行；K.按时参加事业部召开的有关会