技术研发人员绩效考核指标

术研发人员绩效考核指标2研发部关键绩效考核指标3技术部经理绩效考核指标量表4研发部经理绩效考核指标量表12345678KPI指标工作目标按计划完成率技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造重大技术改进项目完成数技术服务满意度外部学术交流次数考核周期实际完成工作量计实际完成工作量计划完成工作量改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进前工序材料消耗技术改造费用预算当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值当期进行外部学术交流的次数考核期内进行内部技术培训的次数术部务部务部务部术部人力资源部人力资源部人力资源部123456789KPI指标研发项目阶段成果达成率科研项目研发成本控制率新产品利润贡献率项目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数考核周期指标定义/公式各项目实施阶段成果达成数计划达成数项目申请成功数项目申请总数实际技术改造费用预算费用新产品利润总额全部利润总额开发实际周开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数研发部研发部财务部财务部研发部研发部研发部研发部研发部技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名技术部经理123456789KPI指标部门工作计划完成率技术改造费用控制率部门规章制度建设标准工时降低率材料消耗降低率技术改进项目完成数技术方案提交及时率技术方案采用率外部学术交流次数部门员工管理绩效目标值考核得分成技术改造费用控制率在%以下100％执行技术创新使标准工时降低率达到%以上技术创新使材料消耗降低率达到%以上重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率达到100%提交的技术方案被采用的比例达到%以上考核期内进行外部学术交流的次数在次以上考核期内进行内部技术培训的次数在次以上部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率及时提交方案数==计划提交方案总数2.技术方案采用率技术方案采用率=提交技术方案总数3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准考核人：经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名研发部经理123456789KPI指标研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率部门规章制度建设研发成本控制率新产品投新产品利润贡献率科研成果转化效果开发成果验收合格率科研项目权重绩效目标值15%研发项目阶段成果达成率在%以上15%项目开发完成准时率在%以上10%部门规章制度建设完善并得到100%执行10%项目研发成本控制率达%10%新产品投资利润率在%以上10%新产品利润贡献率在%以上10%本年度实现科研成果转化在项以上5%开发成果验收合格率达到100%5%科研项目申请成功率到达到%以上考核得分试验事故发生次数部门员工管理产品技术重大创新5%试验事故发生次数在次以下5%部门员工绩效考核平均得分在分以上加分项每次酌情加5~10分1.新产品投资利润率2.开发成果验收合格率3.产品技术重大创新本次考核总得分新产品利润额新产品研发投资总额成果验收合格数总验收次数指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，评议，酌情给予考核加分被考核人核人技术研发人员绩效考核方案方案名称一、总体设计思路控状态技术研发人员绩效考核方案编号(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。(二)适用范围本公司所有技术研发人员。(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考考核周期分布表考核指标类型考核周期作业绩工作态度工作能力(四)考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分得得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率项目计划完成率研发人员设计的可生产性研发成本降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术人员技术服务满意度技术资料归档及时率(二)工作态度指标优指标名称优工作积极性学习意识成果不能投入生产情况发生的次数少15于次研发成本降低率达到%以上10技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率达到%以上25技术改造费用控制率达到%25相关部门对技术服务满意度评价的评分10在分以上技术资料归档及时率达到100%10工作态度考核表考核标准中有有无无无无无无无有有有有差6554总分得分(三)工作能力指标工作能力考核表考核标准指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力优良88中8866差4443322总分(四)年度绩效考核年度绩效考核表被考核者核者标类型工作业绩工作态度工作能力平均得分合计所占权重折合分数特别加分事项证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见末评价作任务作任务尚待改进：与工作目标相比有差距年月日三、考核实施(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。(二)计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和(一)绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与(二)绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上。③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的，薪资等级不变；④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.培训年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉(一)申诉受理(二)提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。(三)申诉受理人力资源部绩效考核