2、施工组织设计总体设想及方案方案

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工组织设计总体设想及方案#楼装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求,结合该工程所处地理位置,并经现场踏勘,我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工,争创精品工程,严格各项管理，使建设公共租及施工质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度.为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量.----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------务业二、工程工期:根据招标文件的有关精神和要求，结合我公司以往对楼房的施工经验，在确保根据江苏建诚工程咨询有限公司提供的建设公共租赁住房4#楼装修工程办发(2007)157号文规定，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场创一流标化工地,树立“安全第一”意识，确保安全目标实现.文明施工安全标准化工地”进行管理.----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1。采取“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施%5．严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)和现场1.杜绝职业病的发生7。不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故、施工总体部署原则施工控制阶施工控制阶段----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依，执法必严，2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度.3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理.4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量,齐全的施工机械。5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度.7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施.8)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务.理。脚→顶棚、墙面乳胶漆→地面面层→油漆工程→分部分项工程验收生生产供应商确定专业厂家确定分包队伍确定合同签订进场安全教育程序施工图深化设计装修材料报样装修材料计划装修方案编制编制施工准备阶段作业指导书综合交底记录隐蔽工程验收专项方案编制生产协调质量三检制安全过程监督专业协调材料进场竣工验收竣工验收(四方)技术资料验收竣工验收成品保护竣工控制阶段----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项项目技术负责人制定过程工程管理部施工工艺,方法编制汇编成册按要求进行交底过程向全体管理人员交底有书面记录交底有书面记录施工过程按要求施工完成落实情况奖励处罚落时情况报告检查过程评定过程----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------杜绝重大伤亡事故，事故(轻伤)发生频率控制在0。1‰以内。督与检推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术.的管理行部、分项工行性中体现项----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、施工过程中和竣工验收持续保证工程整洁，成品保护措施良好、有效.安全(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等2)设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与各相关部分之间有无3)设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；水平和管理水1)根据设计图纸招标文件,本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时工条件.司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术和。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(2)技术资源我公司现有各类技术人员，根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现善建议,并具体落实.(3)人力资源精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。我公司拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间.衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。照设计图纸进行现场的实测.如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------现。(1)图纸计划管路的实际(2)材料选型定货、进场计划司正式进场施工前安全到达工地.从节约建定(4)工期2)分层进度计划----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员、材料及设业施工安排根据投标书制定的原则进行,在实际施工时,根据现场各方的具体情况并在业主、监理的指导下进行修正调整,以符合最实际的情⑥明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识，提高劳动效率；责任;建立进对影响进度的因素分析和预测；2)技术措施—-采取加快施工进度的技术方法;(5)影响施工进度的外部因素2)意外因素：如自然灾害现象。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------量、(6)第6组—-水电工组：负责水、点安装及施工现场的临时用电、用水;各施工组在项目部的统筹安排下进行作业(见劳动力配置计划表、机械设备配置表)。足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业.在保证工期前提下，分期分批，各项目尽快建成，可在全局上实现施工的连续定施工方法，工艺流程、机械设备.主要是顶面部分、木作部分、墙面部分、地面部分、油漆部分、安装部分等,施工步骤：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(1)施工总程序：先天棚→再墙面→再地面→后清理安装阶段:调试阶段:(2)每个单元划分一个单元间，每个单元间为一个小流水施工段。(3)在小流水段主要考虑施工项目及施工流水.，----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------