精装修施工方案

第一章综合说明XX项目(以下简称本工程)建设地点为XX项目地址，本工程总体建筑面积6824.96平本施工投标技术文件是根据本工程投标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。我公司按中标通知书指定的时间和地点与业主协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，编制详尽的分项工程施工方案和组织措方其它资料文件。同时还包括涉及本项目的国家及地方的施工质量验收规范、规程、标《职业健康安全危险源和重大风险清单》，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标确严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，同时当使用新材料、新工艺又无类似标准参考时，均事前经过试验取得成功，并拟订专门施第二章项目班子主要管理人员对项目进行监控，主要做以下几方面工作：职明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题为了确保各楼层的工期目标，确保工期与甲方要求，现场项目部无条件服从甲方、总包进度的统一安排，总部根据甲方、总包要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派专员对工程节点计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采取增员、加进公司总部总师室和工程管理公司将对项目施工过程及节点进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量事务，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、进场两大关，为确保质量目标的实现打下坚实的基础。安全及环境保护及文明施工管理行职业健康、安全与环保保护管理(以下简称HSE管理)，对所有进场参建人员进行进场培训，按照安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工。与项目主要人员及施工作业班组签订安全生产责任状。并办理好现场保险。力针对本项目的特点，我公司拟定派出一支不但具有相关优良业绩，且能吃苦又能打硬仗的项目管理团队，组成本项目的项目经理部，关键人员职责分工合部实施和验证工作；情况，及时报告和处理安全责任事故；工落作；总关键和特殊过程的施工计划、作业方案、技术措施和作业指导书；全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施和施；管理手册要求，并严格执行国家及相关主和单位的各项安全法规及规章制度，定期或不定；格控制间接成本，维护好公司的利益；料的加工标准搞好成本核算；况，以检验成本核算计划产值的完成情况，为精确成本、计划纠偏及改进提供依据；进项目部的整体盈利能力；物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制；土建工安土建工安装工材料员安全员质量员员工第三章专业人员的技术力量机高效。项目副经理项目技术负责人担任项目经理，同时在公司范围内抽调数术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度工物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为排劳动力计划计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过工进度计划由于本工程的规模较大、工艺技术复杂等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主合同工期之内。我公司在施工过程中，将以总进度计划作为指导项目制定各项工作计划的依据，并在施期为确保总工期目标的实现，根据进度计划中关键线路和重要工序为确保总工期目标的实现，根据进度计划中关键线路和重要工序，将其分解为若干个工期目标的完成。根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的施工进度计划管理制度序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3顶棚装饰深化设计计划管理规定4墙柱面装饰深化设计计划管理规定5地面装饰深化设计计划管理规定6其他部位装饰深化设计计划管理规定7物资采购计划管理规定8物资、构件、半成品检验试验计划管理规定9施工总平面布置管理规定10交叉施工管理规定11工作面中间验收、移交管理规定12施工进度计划实施反馈制度13施工进度计划奖罚制度工任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差进度计划分级控制表序号序号级别控制内容表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录1(总计划)控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监动态管理。总进度计划为我公司向业主承诺进度保证的方式2(阶段计划)基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并序号级别控制内容组织与落实，实现自已的工作时间有明确的认完成向全体人员、材料供应商度，月计划的安排，具体控制到每3(月进度计划)辅助计划控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下划)关系，结合材料运输，编制流水施工小时计划。体完成工作计划的具体下周工作计划的调整检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生为了确保施工总进度计划的顺利实施，将根据合同和施工大纲的要求，提供确保工期进变，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。行监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。，包延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系第六章施工进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保序号保障措施我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供12我公司具有高素质的施工操作人员，可保证施工人员及时进场。在正式施工前，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员3的保证措施(如农忙等)。4序序号择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择优秀的施工队伍组1织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员2止。此外，还将由我公司副总经理担任本工程的指挥长，以方便集中我公司各种优质工34专业工程施工单位的协调与合作，为工作创造良好条件。障措施序号保障措施项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅1速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问进行创造条件。项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管2理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日3期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月总体的计划管理体项目深化设计部在技术负责人的领导下，对钢结构、装饰各个专业进行辅助深化设4与安装的节点处理。5提前穿插。6作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排施工作业时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产12性性确保每一工序一次成优，既为下一工序的插3计划，并进行分解和落实到管理人员和作业队4量达到工期节点计划的管理人员和作业队伍实4序号保障措施确保本工程资金专款专用，同时在材料设备采购合同中明确约定支付材料设1的相应措施。制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运2进选择我公司的优秀作业队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能工期目标的实现。成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极。奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激作业队伍，保持作业队伍的稳定。根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培12345备保障措施时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至2。各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良时，能够保证施工的正常进行。146.1.8材料采购、运输等保障材料采购、运输等保障措施程所需材料及时到场。展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材供部及时采购。项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。的及时及符合要求也是我公司工期保证控制的要点：(1)根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见(2)为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。12345工、环保与扰1提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加2提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过3措施进场后与周边医院的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立1现场制定急救措施，并与医院的有关部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。4。26.1.11雨季、高温季节施工进度计划保障措施22集的气象资料，调整各个施工工序的进度编防暑降温工作，如适当调整作息时间，提供防暑降温用(1)下雨天气，尽量避免主要材料的室外搬运。(2)做好下雨天气，严禁室外进行焊接做业。活动小吊车等(3)雨天室外不能操作，做室内工作。(4)对吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室(1)在工作时间上，尽量错开高温时间，保证人员不受高温(2)对夏季高温施工所使用的机械设备，进行夏季使用维转。(3)发放各种夏季防暑药品，保证人员不出现因高温中暑。值班看火作时各种风险因素较多，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度及进度目标实现。响程度。差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自。作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工，，因素的解决措施措施。工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开(1)工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。(2)成品保护意识差意随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看(3)交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。(4)停电、停水如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备几台发电(5)结构偏位大，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查。(6)施工垃圾外运，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司维修，造成大量用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工现场工机具的日查功能保养和维修工作。及时到现场而造成停工，有一部份又是因为及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，能使用，将严重影响工程进展。项目部将安排专业技证到现场的施工材料在出厂前即为合格品满足设于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较择的供应商不当，会影响进度。我司将与那商合作。在本工程中，我司严禁使用合作的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其施工做出调整。少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断工期。工程开工前项目会制定详细的劳动，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内不能及时通过，那么大面积就不能展开施板时，从材料；劳动力；质量；工期等各个好。工现象。有利于指导现场施工的进度，那么施工计对制定的计划严格把关。影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后验丰富的设计人员参与现场的深化设计。如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就。资源，来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由我公司拟派本工程的指挥长代置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温各种调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产划工程进度落后达提出赶工计划与业主讨论协调施追踪赶上落后进度以上延长工人工作时间早提出应对对策加强与业主互相协调关系提早提出采购发包申请，注意供货商生更及时提出对策请业主提早提出变更方案请业主协调各分包单位施工步骤变更的况保险，加强注意天气状况。造过程的监督货商收款未收场太慢更更不未足善技工请业主理备播如禽流感、甲人调用预备班、调用其他工地工人采购时广询货源，并随时掌握货源及货量放由专人负责修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急外，调人补充突发事件对策处理突发事件对策处理施工人员进行体检,合格后能进场;购买足够的防治药品卫生等进行卫生检查,对现场第七章施工方案或方法和施工措施我公司在本工程中将一如既往的推行工业成品化装修，所以施工测量放样工程，在我公在工程施工前，由我公司的资深施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线弹出装修物的位置，经技术人员复核勘查无误后，方可进行施。依据。配合业主人员指示，于局部放样点钉钢钉作为放样确认点(此确认点包含地坪放样线及)。质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后四、轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm~mm0mm之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5mm~0.7mm之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨。2、石膏板和长边(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设。mm质量。用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少m缝处划伤。帘盒的房间，吊顶施工应与窗帘盒安装同时进行。应采取措施进行处理。窗帘盒应后安轨道。重窗帘轨道小角应加密间距，木螺丝(1)木窗帘盒制品的树种、材质等级、含水率和防腐处理必须符合设计要求和现行(2)木窗帘盒及窗帘轨安装必须牢固、无松动现象。(3)窗帘杆的选材必须符合设计规定的规格，支固件必须牢固。(1)制作尺寸正确，表面平直光滑，棱角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎、刨按照图纸设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线顺利。色，邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似雅致。同一房间石材颜色必须相近，没有明。其中需要切割处理的，要预先调整安排好，力求做到符合设计和规范