工程项目管理的高效团队建设与管理

-------------------------------------------------------------------可编辑工程项目管理的高效团队建设与管理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摘要管理与关键词：工程项目团队建设高效性众所周知,一个项目管理的成败好坏是和项目建设中的项目经理和项目成员密不可团队成员对项目的成功是极其重要的。项目经理要依靠项目团队,因为他通常并不具有项目需要做的所有工作的专业知识。对于任何项目团队,必须有一个指挥所有工作的领导,保证使项目团队明确项目所要求的结果,保证项目团队成员知道对他们的期望以及分享信息的重要性。项目经理必须保证他的项目团队了解并把重点放在项目所要求的结果上。项目经理还要在沟通冲突解决办法和项目绩效方面起到一个促进者的作用。对于一个成功的项目,项目经理必须建立和领导一个有效的项目团队。团队建设是一个对不同的个人组成的群体施加影响的过程,群体里的每个个人都有自己的目标、需要和观点,他们为了搞好项目而有效地在一起工作,团队实现的成就应当多于个人成希望为实现项目目标做出贡献。为此,我认为应该项目管理组织的组织形式也决定与影响高效项目团队建设。对承包人来说，施工项目组织形式在实际工作中具体形式一般有-------------------------------------------------------------------现在以下过程。(1)确定工程项目的管理目标。项目管理目标由项目目标确定，主要体现在工期、质量、成本三大目标之中。(2)划分项目管理的责任义务权力。工程项目管对项目经理授权。但组织(公司)也可以限定他的权力，把部分权力收归己有，或双方划分各方面的权力界限，并列表加以说明。(3)制作工作任务分配表。项目经理需要确任务分配表。(4)确定工程项目管理流程。一般来说，理工作任务分配表都是静态地说)的管理工作准则，也就是项目管理组织内部的规章制度。(6)设计管理信息系统。在上述的目的是对工程项目团队建设现状进行分析研究，指出现有团队建设的优点和不足，并借鉴其他行业和组织进行团队建设的经验和教训，在理论分析的基础上进行工程项目团队的高效化建设研究。中重点要把握好以下几个方面的问题：；3．加强团队人员的沟通与管理；指期成统一-------------------------------------------------------------------项-------------------------------------------------------------------6．保证职责分明、分工明确、责任清晰；基本架构本架构其成为最运用系统等各种资理素。因而-------------------------------------------------------------------领导的项目目标的实靠非权力影响管理艺术结合组织中自然形秀项目团队总段。在这一过以整个运行的有限范围内完作任务团队作中应尽可能特征是项目团成员之间已相互了解与相互定位(自然形成角色分工)；形成项目的团队文化、工作规-------------------------------------------------------------------础构建高效团队应以高效团队精神为基础，以团队领导为核心，以有效沟通机制、团队成员角色优势互补为保障，以具有挑战性的团队目标为指引，以团队业绩与个人绩效导人标沟通机制团队的组织分工队项目经理职责，推行现代化管理模式，强化内部管理 因此，就需要通过建立可靠的供应和质量保证体系标，来降低物资采购成本，节省项目进行中的费用，强化区域联盟的作用，保证资金的合理利用。协同材料和设备使用部门-------------------------------------------------------------------(2)科学管理。海外物资管理工作是一项操作层面上的工作。因此，必须实事求是，不 (3)以人为本。管理的目的是为了实现目标计划，而实现目标计划的过程要由具体的人能，成激的安排(2)制定和兑现奖励四、建立高效工程项目管理团队的途径和措施期性，项目结束该团队管理也随之结束。项目经理对项目管理中的团队管理负责，项目经理需要组织协调好项目团队成员按照计划完成工作任务，但项目经理对团队的管理同样也需要管理策略，讲究管理的方式方法。项目团队大多是临时性的组织，项目成员都有各自的工作习惯和工作方式，项目经理在管理项目成员时应尊重每个人的习惯，避免-------------------------------------------------------------------而-------------------------------------------------------------------的沟通渠友谊，培值和发展,信息资源在团队内畅通,成员之间愿意为的需要并鼓励团队参与,通过创造相互理解的环境进行团队工作,在队员和项目经理之间灌输信任。保证把分散的工作的主要责任分配给个人是项目经理的责任。如果有明确的指示和理解,大多数工作人员都想要做希望他们做的工作,而且也愿意做这种工作,这需要一种项目经理与队员之间相互一致的集体文化。项目经理必须把管理知识和行为科学知识兴奋的环境,这种环境使团队能共同工作,从而队员将自我激励并取得最大的成绩。以激励是调动团队成员工作积极性和创造性的重要手段。那么应做好以下几项工作-------------------------------------------------------------------效考评程序,合理确定工作标准,规定成绩评定办给没有同结束语高效的团队是项