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文档简介

摘要取的经营模式进行深入研究，总结了苏宁成功的经验和揭示了企业如何应对变鉴意义。宁经营模式研究启示本文从苏宁创业之日为起点，以时间为线索，根据苏宁的发展历程将分三生产厂家承担，而苏宁则采取：单一产品(空调)专营模式+关系营销(与厂家的关系营销，重点在于保证货源)+服务营销。在创业初期，苏宁资金匮乏，不苏宁便采取了客户先付款，等厂家空调到货后再提货的方式解决了部分资金困地从传统竞争对手夹击中突围，确立了苏宁在南京空调市场地位。这个阶段也是家电连锁起步扩张、竞争洗牌阶段。对于当时的国内市场来都会同时拥有专卖店、一、商业模式：品牌模式+全价值链模式(与供应商新的合作模式、客户系统解决方案模式)+电子商务模式+消费者体验模式为中心+快速扩张连锁模式+：在当时批发业务还盛行的时代，厂家封杀的非常时刻，苏宁果断放弃自己而产业链和建立在此基础上的整个价值链的综合竞争力，决定了企业的竞来支撑。信息化无疑是精细管理和提高服务水平上发挥重要作用。所以苏宁从化随着市场经济逐步发展和演化，这二十年消费者的消费观念也发生了深刻(附)苏宁在不断与时俱进，调整自己的商业模式同时，抓住流通业的特点，长时进行组织再造，始终保持运营模式与商业模式完美结合。1、企业生存和发展的土壤来源于客户，企业要牢固树立“一切以客户为中心”吉姆.柯斯林说”持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时,不断转换商业策略和运营模式,以适应这个变幻莫测的世界，这就是发扬核心和促进发展的奇妙组合”。通过本文对苏宁经营模式的分析，也许能提供借鉴意义。到网22013-09-2420:24网友采纳中间环节，代理商通过串货销售扩大规模。在

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