木业集团管理制度人力资源管理手册1

1/28CC/LRJT-RL-001-1.0第1版共33页木业集团管理制度人力资源管理手册文件编号版次页码修改人力资源管理手册第一章制定本手册的目的用过程中培力资源管理关人力资源政策和程序的部门。第二章人力资源部的工作职责发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。2/283/28工作4/28招招聘岗位批准招聘执行董事长董事会合议集团人力资源部总裁董事长董事会合议集团人力资源部子公司领导、本级中层、财务科长分管领导董事长集团人力资源部本级一般职员部门主任分管领导集团人力资源部子公司一般管理人员用人部门子公司领导子公司办公室用人部门子公司办公室子公司领导子公司办公室5/283.2.3.2人力资源部对应聘资料(XX、学历证明、职称证明等有关证件的复印件)进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。3.2.3.3拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：二面(测试)二面(测试)董事长分管总裁、专业领域负责人用人部门负责人、岗位相关人员用人部门负责人、相关部门负责人用人部门负责人试总裁、副总裁本级人员普工、临时工一面(测试)集团人力资源部主任集团人力资源部主任集团人力资源部主任子公司办公室子公司办公室备注基本任职资格评相关知识专业评录用裁决三面董事会合议分管总裁子公司总经理子公司总经理①人力资源管理部门对应聘人员进行第一次面谈和一般性测试，经面试和测试合格的应聘人员填写《职位申请表》，人力资源部门在该表中填写推荐意见，给用人部门进行下一步面试。②用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试，并填写二次面试结果评价。③人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，根据需要对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。④基本技能测试通过后，人力资源部向分管领导推荐并与拟选人员预约进行第三⑤由分管领导进行第三次面谈后，在《职位申请表》中填注面试结果和录用意见，如果是关键岗位人员，人力资源部门视需要组织进行情景面试。⑥面试合格后人力资源部发出录用通知，拟聘人员就可以到人力资源部门报到，进入试用期。3.2.3.4对经理、主任级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供历史工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。6/28员工根据内部公告所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选7/28者者进入人才库以备查询绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作用人部门填写《招聘申请1.根据职位选择成本有效的招1.1将新员工顺利导入现有的组织结构和化氛围之中。员工被录用初期通常是将来的工作效率打进行分类在公司内部登出招聘信息，人力资源部根据职位情况安排纸笔(一)新员工进入前(二)入职手续人力资源部签订《工作通出具与原单位终止劳动合告知新员工报到时带照告知新员工报到时带照确认调档时间片与毕业证书原件介绍相关人员由分管领导或总经理/总裁进行第(三)入职培训三轮面(三)入职培训公司介绍重要岗位人员由人力资源部组织进各项制重要岗位人员由人力资源部组织进业务基础知识企业文化与理念人力资源部与应聘人联系，确认人力资源部与应聘人联系，确认上班时间审批确定其导师部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接上司介绍岗位职责，说8/28明工作，程序文件培训9/28((五)满月跟进(六)转正评估3.4网络管理员在新员工入职一周内为其办好公司地址(针对OA权限人员)。工发员工转正考核工作流程供每月，人力资源部提供拟在当月转正人员给相关人员及其上司22日内，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语直接上司，由直接上司考核并写评语。直接上司在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工导协调上司的意见，确定考核结果，并转人力资源部备存考核不合格，延长试用一个月或终止试用员工内部调动工作流程10/2811/28。员员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准12/2813/28部门负责人批准工所在部门、商原部门负责人对其进行评撤消申请或其他果(档案中)面试未通过，由人事部人离职申请由公司总裁按调动审批权限报批得到批准公司内部安排该员工人力资源部发给员工内部调整通知。人力资源部门发布公司14/28收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动合同通知书》1.政策依据由直接上司确定最后工按公司干部管理权限作日并通知该员工于该离职手续1.2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。工作交接公司物品、文件资公司物品、文件资工资结算2.22.3合同续签发放，直到手续办理《员工离职审批借款清账15/28②一般员工辞职由人力资源部门主任/科长或其指定的专门人员，负责与员工进行面理手续，人力资源部核实后按招聘审批权限报批。员工进入公司接受岗位之前、了解合同条款及工作职责内容违反合同有关条款违反合同有关条款变更劳动合同合同到期双方协商一致合同到期双方协商一致16/28不服不服仲裁、诉讼终止资制度2.2销售系列绩效奖金(略)17/28福利18/28④节假日：国家法律规定的节假日(法定假日、节日、病、丧、婚假等)，年假和探子公司总经理室子公司总经理。程20/28。当差管理：员工工作时间需要出差(包括市区联系公务、临时办事)的一律提前21/28休假手续办理交到人力资源部方可休假，续假要提前办理手续(允许委托办理和联络，事后提供充分的证据)加班手续办理先申请再加班出差手续办理先办理，再出差资料收集、整理人力资源部考勤人员每天统计，核对出勤状况人力资源部考勤员核查考勤纪律，调休的要核实调休证明，须部门负责人开具《调每个月的2号，考勤员将上月的考勤进行汇总，交人能力资源部负责人审批人力资源部将每月考勤结果按规定换算成工资，记入个人工资提前半年的末月将应缴款项划付22/2823/28。24/28转正申请书、转正评价调岗培训岗位调动员工调动当日新岗位职责、业务流程、制度转正申请书、转正评价学25/28人力资源部汇总后向分管总裁报告)。各各部门申请内容项目明确的培训需求人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查第十三章通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面结合公司组织个人职业发展培训需求进行分析和审批讲师门交讲师委派并公培司经理室成员、财务、审计部门负责人的人事档案管理工作。签订培训协养公司内