安全专业责任制考核办法_第1页
安全专业责任制考核办法_第2页
安全专业责任制考核办法_第3页
安全专业责任制考核办法_第4页
安全专业责任制考核办法_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

安全专业责任制考核办法一、目的为加强安全生产管理,落实企业各级安全生产责任制,充分调动全员参与安全生产的积极性和强化安全生产事故责任追究,根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《XX股份有限公司20XX年安全事故考核办法》的规定,结合XX厂实际,特制定本办法。二、年度总体安全生产工作方针及管理目标:20XX年XX厂安全生产方针为:“安全第一、预防为主、综合治理”20XX年XX厂职业健康及安全管理目标为:“01112”。即:0:工亡事故、重伤事故、重大险肇事故为零,职业病为零。1:职业危害监测率为100%。1:安全教育培训完成率100%。1:隐患整改率100%。2:千人负伤率在2%。以下。三、考核适用范围:本办法适用于XX厂所属各单位。日常安全管理部分,对外委施工单位同步执行。四、管理原则:1、实施“党政同责,一岗双责,齐抓共管”、“谁主管,谁负责”、“谁委托,谁负责”、“管专业必须管安全”的原则。2、实施区域管理原则:发生事故单位按区域管理,承担责任及全部经济罚款。3、实施一票否决原则:单位年度内发生重伤(含轻伤两人)及以上事故,否决该单位及领导的评先、评优资格。4、实施不过整改期限原则:整改和消除事故隐患要坚持不过整改期限。五、管理考核内容:1、事故责任追究管理考核2、日常安全管理考核3、特种设备管理考核4、安全激励考核5、安全生产目标管理考核6、联防互保考核六、管理及考核细则:(一)、年内人身事故控制指标《XX股份有限公司20XX年安全专业责任制考核办法》规定,XX厂年内事故指标—-轻伤2人次,因此全厂要千方百计控制事故发生,各单位均要按零指标来控制管理。年内全厂轻伤事故超2人次后(不含2人次,重伤及以上指数在内),均要按指标外加大考核扣分。(二)、事故责任追究发生伤亡事故对主要责任者、管理人员、单位领导的行政处分及处罚,依据《XX股份有限公司20XX年安全事故考核办法》、《XX股份有限公司安全生产责任追究及一票否决暂行规定》、《XX集团股份有限公司员工奖惩暂行办法》执行。1、对事故单位的考核1)、轻伤事故一人次,对事故单位考核10000元。2)、重伤事故一人次,对事故单位考核60000元。3)、较大险肇事故对责任单位考核:so。。。元。4)工亡事故一人次,对事故单位扣100000元。5)、轻伤事故,每增加一人次在原基础上加扣事故责任单位10000元。6)、对于事故迟报、补报、瞒报的单位,将视情节轻重扣事故单位5000-20000元,并在迟报、补报事故、发现瞒报事故的当月考核该单位当年的事故指标,对迟报、补报的行为考核,厂对事故单位不对个人。2、对事故主要责任者及其他相关人员的考核发生生产安全事故及较大涉险事故,按照“四不放过”(即:事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到处理不放过、职工没有受到教育不放过、整改措施没有落实不放过)原则,政府部门批复结案的事故,严格按照批复意见处理。对其他相关责任人员,以及明确由企业调查处理的事故,根据事故严重程度,依据《首钢通钢集团职工违规行为处理办法》(通钢〔2014〕33号),相应追究有关人员的直接责任、主管责任、分管责任和重要领导责任:1)、轻伤事故因职工违章作业造成的轻伤,对直接责任和主要责任者,视情节轻重,给予扣减1个月绩效工资、2个月绩效工资、警告、记过、记大过;负有分管领导责任和重要领导责任的,视情节给予扣减当月绩效工资10%至100%、2个月绩效工资、警告。2)、发生较大涉险事故对直接责任和主要责任者,视情节轻重,给予扣减1个月绩效工资、2个月绩效工资、警告、记过;负有主管责任、分管领导责任和重要领导责任的,视情节给予扣减当月50%绩效工资、1个月绩效工资、2个月绩效工资、警告。3)、发生一般事故对直接责任和主要责任者,视情节轻重,给予扣减2个月绩效工资、警告、记过、记大过、降级、撤职;负有主管责任、分管领导责任和重要领导责任的,视情节给予扣减1个月绩效工资、扣减2个月绩效工资、警告、记过、记大过、降级。4)、发生较大事故对直接责任和主要责任者,视情节轻重,给予警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同;负有主管责任、分管领导责任和重要领导责的,视情节给予扣减2个月绩效工资、警告、记过、记大过、降级、撤职。5)、发生重大及以上事故对直接责任者和主要责任者,视情节轻重,给予记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同;负有主管责任、分管领导责任和重要领导责任的,视情节给予警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看。6)、对事故涉及的其他人员,扣减当月绩效工资10%至100%。7)、厂级领导执行公司20XX年安全事故考核办法8)、各单位考核系数:一、二炼焦、熄焦、化工车间考核系数为1.0;备煤、检修车间考核系数为1.1;厂机关考核系数为1.2。具体见下表:类别(单位系数)一把手扣罚金额(元)轻伤(1人次)重伤(1人次)工亡(1人次)1.01000300060001.11100330066001.2120036007200安全事故考核表含在考核故分内)1)、年度内工亡每增加1人,对一把手扣罚金额提高2000元。2)、单位副职扣罚金额=一把手扣罚金额X0.85。主任助理扣罚金额二一把手扣罚金额X0.72。3)、工段长扣罚金额二一把手扣罚金额X0.50。4)、车间安全员扣罚金额二一把手扣罚金额X0.30。5)、对厂安全管理部门领导,重伤扣罚500元,工亡扣罚1000元。6)、对厂安全管理部门安全员,重伤扣罚300元,工亡扣罚600元。7)、如与公司处分考核相抵触则以公司为准。(三)、日常安全管理考核标准1、发生轻伤事故,考核责任者当月奖金,治疗期间内不得奖。如属他人造成伤害,视情节考核造成他人伤害者半月—全月奖金。2、发生重伤事故,责任人三个月不得奖,治疗期间内不得奖。3、禁火区动火作业(含外委施工队)未办理动火证,考核所在单位200-500元。4、禁火区吸烟一次200元;其它区域室外吸烟一次100元。5、违章操作或违章指挥,一次100-500元,造成后果的,给予责任追究。6、工作服不系扣一次50元;室外现场作业不戴、坐安全帽一次50元,不系带一次50元。7、厂日常安全检查、专项检查、月末安全检查,对所查出的原则性隐患问题视情节进行考核,每项100-200元;对重复出现安全问题直接予以考核200-500元。8、各车间建立安全管理网络图并根据人员变动及时更新,未建立,考核责任车间200元,未及时更新的考核100元。9、隐患提出未按期及时整改和拖延整改的,每项扣罚200-400元。必要时追究领导责任予以直接考核200-500元。10、安全装置被拆除或不在原位、损坏或处于失效状态的,一处考核200元。11、不组织周安全活动,一次500元,内容、时间、人员不保证的一次200元,无车间包保人参加安全活动的,一次200元。外协发包人员未参加安全会未签到的每人次考核50元;车间未建立签到表的考核100元,未留存签到表的考核200元。12、车间未按要求开展安全周检查、日检查及专业安全检查,一次扣200元,未及时上报自检自查材料,一次考核责任单位100元。13、氧气、乙炔瓶同室存放或表损坏,一处扣100元;水焊作业两瓶及操作距离不标准,一次100元。推运氧、乙瓶,手推车无隔板100元。14、高处作业不系安全带,一人次200元。发生多人不系安全带考核单位1000元。15、进入生产线检修作业,未执行检修挂牌制度及无安全监护人的,一次200元;应设警示未设置的,一次100元;危险化学品铁路装卸时未设警示标志的一次200元。16、危险源管理失控、失管或未落实控制对策措施的,一次400元。17、新进厂人员、转岗人员一人次未进行安全教育及登记教育卡片的,考核100元,并补齐。18、计划检修安全措施、月报表等,未按时上报的,一次考核100元;检修SJP各车间除提前发至安全科外,需将纸质打出对参加检修人员进行安全教育,参加检修人员需签字,车间留存,未进行安全教育、签字或未留存的考核责任车间安全员100元;临时较大检修,不制定安全措施的,考核200元;现场安全措施未落实的,一次考核200-500元。19、私自开动他人机动车辆(包括生产用车辆),一次500元。20、各种安全警示标志、危险源标识等警示牌未设立或已设立损坏丢失的,各类报警装置失效的,一处200元。21、安全记录内容缺项,活动漏记、提前记、签字不到位等,一次扣责任单位安全员100元,责任单位班段200元。第二次加倍考核。22、现场作业车间领导、安全员、班段长在场时,有作业人员违规行为,对违规现象未制止的,同违规人员一并考核。23、对发包工要视同本单位在职职工一样进行安全管理,每发生一起伤害事故(除XX责任外),承接公司考核。24、各类护栏、护罩、平台、等安全防护装置,有损坏开焊的,一次100-200元。开关箱门、各类盖板,不关不盖的,一次100-200元。25、安全通道、平台、走梯及交通要道不畅通,走梯有油污、冰雪,一次200-400元。26、在有毒、有害危险场所或易窒息场所及坑、罐内作业不按规定佩带呼吸器等安全防护器材,或不进行事先检测及通风,一次200-400元。27、凡现有的各类安全设施、私自取消的,每发现一次200-400元。28、车间、工段要有周、日安全检查反馈表,没有的一次200-400元。29、高空作业、有限空间作业及抽堵盲板必须按规定办理作业证,未办理的考核500元,并立即停止作业;未按作业证安全措施执行的考核责任车间200-500元,并立即改正。高空作业证、有限空间作业证及盲板那证车间需留存纸质,未留存的考核车间安全员100元。30、进入化工车间的检修车辆及原料、产品输送汽运车辆需安装阻火器,未安装的每次考核200元。31、两个炼焦车间合理使用高压氨水,因使用不当造成化工鼓风机煤气含氧高,每次考核相关车间500-1000元。32、各车间报警装置严禁私自摘除,报警铃失灵及时恢复。检查报警装置失灵每次考核责任车间100元,报警铃私自摘除的每次考核责任车间200元。33、各车间禁止人员顶岗作业,每发现一次,考核责任车间500元。34、外协单位及工程施工单位进入,需缴纳安全抵押金1000-2000元,作为日常管理考核的制约手段。年末如无被考核,则原数返还。年中若安全抵押金被罚没,则需再交纳安全抵押金。35、外协单位人员的日常安全管理等同XX厂员工。36、外协单位人员变动未及时到安环科备案一人次考核相关车间及外协单位各200元。37、对主动进行安全整改解决较大安全隐患及积极配合厂解决不安全问题的将给予奖励。38、对提出有建设性的安全环保合理化建议并被厂采纳的将给予奖励,50-500元。39、对记录检查评比突出、安全环保稿件发表的将给予奖励。(四)、特种设备管理与考核特种设备日常管理与考核由机动科负责,安环科负责抽查1、各单位必须对特种设备实施管理,健全管理制度及档案,分工负责,坚持日常维护与保养,建立检修,点检保养记录。未建立健全管理制度及档案的,一项200元。未做日常维护、点检记录的,一次扣400元。2、对特种设备的安全装置,要按规定及时进行检验并做好记录,日常安全装置的检查保养由专人负责。未及时进行安全装置检验的,一项200元。3、对特种设备要建立事故应急预案,应对突发事故发生,对未建立的扣400元。4、未执行特殊工种持证上岗制度的,一次考核责任单位主任和安全员各500元;(安全环保科负责)5、外委施工单位进入XX施工,需缴纳安全施工风险抵押金1000-2000元;外委施工单位特殊工种未持证上岗的每人次考核机动科主管人员100元,考核外委施工单位每人次500元,并立即停止无证人员作业;特殊工种人员变动未及时上报备案的每人次考核机动科主管人员100元,考核外委施工单位500元-1000元。6、使用报废、磨损超标的吊索具,不按规定吊挂物体或吊索具随地乱仍,报废吊索具不及时清理,一次扣400元。7、使用放射源的单位,工作场所未具有明显的电离辐射标志,密封源仪器不整洁完好,一次扣200元。8、电梯等特种设备未经年检发放合格证,私自使用的,一次扣500元。(五)、实施区域管理与考核厂所属各单位要履行职责,全力对本区域实施全过程的安全管理,确保本区域不发生任何安全事故。1、建立联保互保网络,保证相互监督,相互关照,每一个班组未建立,200元。2、分工明确,坚持对区域检查、监督,及时查改本区域的各类问题,区域失管的,一次扣200元。3、外协单位进入区域施工,要检查施工单位手续是否齐备,对动火作业手续要告知如何办理,并细致的做好安全交底工作,尤其要审核施工单位安全措施的制定是否到位,必要时协助现场监护。对无动火手续及安全措施默许进入施工的,一次扣所在单位200--500元。4、对外协施工要予以安全监管,保证施工单位严格遵守XX厂各项安全规定,对其违规现象有权予以制止并考核,对在所属区域施工单位监管不到位的,考核200-500元。(六)安全风险抵押考核办法为了发挥正负激励作用,更好的调动全厂安全管理人员的积极性、主动性,强化安全责任落实和职责履行,有效控制事故发生,特制定XX厂20XX年安全风险抵押考核办法。(各车间制定本车间安全风险抵押考核办法,在车间内部实施)一、安全风险抵押考核方案1、采取滚动基数抵押,既当月风险抵押本金与所得奖金作为下月风险抵押本金,也既风险抵押金按1.17倍逐月增长。2、全年实行每月份进行一次考评考核。3、对于发生事故被考核的单位,若风险抵押金低于原始基数要及时补交风险抵押金到原始基数。4、月份中如本单位无轻伤及以上事故发生,则兑现风险抵押金奖金。5、月份中发生1起轻伤事故,不兑现当月奖励并罚没本月份事故单位风险抵押金50%;两起轻伤,不兑现当月奖励并罚没本月份事故单位风险抵押金100%;6、月份中发生重伤以上事故,不兑现当月奖励并罚没本月份事故单位风险抵押金100%;7、风险抵押金奖金年终统一发放。8、季度中发生轻伤及以上事故,还要按公司有关规定考核。

二、安全风险抵押金原始基数明细表\项目单位、每季度风险抵押兑现金额合计金额一炼焦车间5主任:1000元副主任:800元*2主任助理:600安全员:1000元4200元二炼焦车间6主任:1000元副主任:800元*2主任助理:600元*2安全员:1000元4800元熄焦车间5主任:1000元;副主任:800元*2主任助理:600元安全员:1000元4200元化工车间4主任:1000元副主任:800元主任助理:600元安全员:1000元3400元备煤车间4主任:1000元主任助理:600元*2安全员:1000元3200元检修车间3主任:1000元主任助理:600元安全员:1000元2600元生产科2科长:1000元副科长:800元1800元安环科7科长:1500元科长助理:1000元安全员:1000元*57500元办公室2主任:1000

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论