业务持续供货应急计划程序

wwu>.55top工力内好好学习天天起上好好学习社区业务持续供货应急计划程序(IATF16949-2016)1.0目的：为保障在紧急状况下客户的生产供应不受影响，我们编制了这份《业务持续供货应急计划》,目的在于对公司内可能发生的、影响生产的自然灾害及其他人力不可抗力因素，如火灾、断水、断电、台风、劳动力缺失、关键性设备实效、网络攻击等影响，制定应急及补救措施，维护生产活动的正常进行，保证客户产品的供应。2.0定义：“自然灾害”是指在自然界发生的、具有一定破坏性的异常现象。自然灾害通常以洪水、干旱、地震、台风等形式出现。"不可抗力事件”是指由自然或社会原因所造成的不可预见、无法避及控制的客观事件。应急小组组织架构图(省略)职责与权限组长分析外部形势，决定何时、采取何种补救措施。下达命令，控制整体局势。总指挥接收并执行组长的命令。制定整体计划。组织、监督所有部门的预防管理工作。组织执行业务持续计划和灾难恢复计划。副总指挥协助总指挥组织及管理相关业务持续计划和灾难恢复计划的工作。宣传统筹员协调整个小组的工作。指派专人密切注意外部局势，尤其是全球流行的疾病等灾难，及时向领导汇报不寻常状态。德信诚培训网更多优惠资料下载：

德信诚培训网wwu>.55top・t力内好好学习天天起上wwu>.55top・t力内好好学习天天起上好好学习社区协助其他部门做好灾难补救的准备工作。采取一切可能的措施来预防或减少灾难可能造成的影响。各部门主管及成员负责整个厂区的灾难预防工作。对员工进行日常安全培训；在灾难发生时，协助总指挥及其他小组领导执行《业务持续供货应急计划》。组织检查各部门的防护情况，一旦得到自然灾害通知，立即采取补救措施。执行上级领导的命令。联络表内部联络表No.职责联络人电话手机电邮1组长2总指挥3副总指挥4安全主任5宣传统筹员6消防队长7生产部经理8仓库主管外部联络表Number公共部门Telephone电话1急救电话2匪警3火警4医院急救电话5供电所4.0业务持续计划和灾难恢复计划火灾公司全员必须保持对火灾的高度警惕，树立火灾风险防范意识，厂区所有设备均须遵德信诚培训网更多优惠资料下载：

德信诚培训网wwu>.55top・t力内好好学习天天起上wwu>.55top・t力内好好学习天天起上好好学习社区守国家消防安全部门的相关指引。为保障安全，所有危险物品均需按特别管理程序存放管理。公司所有生产车间、仓库、办公楼及宿舍区域有畅通的消防通道，有足够的消防设备。人事人事行政部应指派专人定期检查，确保安全通道畅通，消防器材在有效的使用期限内。当火灾发生时，公司所有员工均有义务报告火灾状况，服从消防指挥。特殊情况，如夜班等，当班主管有负责组织关闭电源、报警、灭火，抢救物资，协助指引员工疏散的职责。一旦发生火灾，第一发现人应立即电话通知总机及消防安全主管。消防安全主管应视火情组织灭火，将火灾消灭在萌芽状态。保安人员获知火情后，应及时发出警报，并打开大门以便员工及时疏散。特殊情况不能按上述方法执行时，由管理层临时决定撤离路线，各部门主管负责对疏散人员进行记录。若火灾已破坏一些生产设施，应视破坏程度而采取不同的应急补救措施：生产部会同管理人员立即组织内部或外部专业人员对灾难所影响的设备进行合力抢修，以最快的速度使其恢复正常。如有需要，跟单部或业务部需立即通知客户并根据客户要求、风险及利益等情况排出优先顺序的应急生产计划，照此应急生产计划实施。若重要生产设备损毁严重，无法修复，应急小组领导人要考虑是否采取以下方案：（1）部分订单可转移至后备厂生产（本计划要在做出决定后一个小时内安排）。同时，采购部要将新的送货地址通知到供应商。为保障公司供应，公司设立了一系列后备厂及战略合作伙伴（请参见公司后备厂商及战略合作伙伴”）厂商设备概况地点经营状况PU流水线良好高周包装机良好吹塑机良好裁断机良好台风暴雨通常情况下在台风或暴雨来临之前，气象