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生 产 外 协 管 理 规 定ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.、条适用范围()用于本公司人员、设备不足，能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无购得现货，也无自时。(三)作有专门性的技术，利用质量较佳且价格较廉。方基准加工造的申请，是否符合规，数量方面是否适宜。申请准后，由人员判是否有作承，若没有则选择三家以上的资料，填具资料调查表。、生产、技术、外协等单位派组成小组但每一次不一所有人员都要参加要视加工或零件制造的重要性而将结果填入厂商资料表中。后可选其中一家厂商试用。(二)审基准供应能力价格选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。(三)审第三条试用当选择最佳厂商之后必须经过试用待试用考核达到标准以上才能正式成为本公司的协作厂商。(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。()()70()()、数()指导、指导教育与考核(四)核价当由本公司供料时总价＝单价资 孔(1－报废)数必须要负责生产管理员签证有时可由过磅员重新核算。)报废数资料由管理部门供。(五)督促货品如期交(一)入厂检验：双方验收标准及抽样计划验收。)。(二)管理和期考核。每月巡回各每个三个月中至少做一次至二次以上三个月内做两次。第七条 不良抱(一)抱怨程序1．验收抱怨验收人员将验报告通知外管理人员并将资料存档为下次验收依据。外管理人员将验收情况通知针对缺陷进行改进资料存档为考核依据。2时抱怨：生中发现不良主原因是由于外而发生时制造各科组通知生管理单位。生管理单位通知质量管理员再重外交来半成零件并通知外管理人员资料存档为验收依据。外管理员通知资料存档并为考核依据。3抱怨及国内外客户诉怨等。(二)责任分担()()1①本政策及②料验收制程及成及最后验等③验收何种验收格仪器抽验表

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