某企业施工技术管理办法

目录1目的------------------------------------------------------------------------------22职责-----------------------------------------------------------------------------24企业内部技术管理工作内容和控制方法--------------------------------34.1企业内部技术管理工作内容---------------------------------------------34.2技术标准---------------------------------------------------------------------34.3技术资料---------------------------------------------------------------------44.5计量管理---------------------------------------------------------------------54.6计算机技术的应用和管理------------------------------------------------54.7技术人才的培训、培养---------------------------------------------------64.8科研开发和科技调研------------------------------------------------------74.9“四新”的采用和推广-------------------------------------------------------75工程项目的技术管理工作的内容和控制方法--------------------------75.1项目实施前的准备阶段---------------------------------------------------85.2项目实施阶段-------------------------------------------------------------125.2项目竣工验收后的总结阶段-------------------------------------------196数据分析---------------------------------------------------------------------207持续改进---------------------------------------------------------------------20贤8字附影则析----笼----毯----恩----毯----案----毕----阶----农----挣----绘----策----貌----逃----型----孝----萍----捧----还---2陈0闲9睛支持文呼件订----全----炊----私----阔----际----沫----木----继----业----匀----碗----喉----塔----运----支----赚----苗-21乖1狭0撒质量记共录粘----苍----讽----堤----斩----筹----皮----慎----逮----鸽----脊----钱----迟----杂----裁----怜----楼---2栽11目的稳1.李1责施工技术演管理是施抚工企业所钥进行的一品系列技术诚组织管理完工作的总托称蜡,虏性即采用科伯学有效的泉施工方法顾和管理制玻度，解决敌施工生产办中出现各绸种复杂的本技术问题拔，以保证毙工程有组这织、有计垦划地进行河施工，提垄高施工企糕业的技术鸣管理水平庸。旬急雅为了获加强公司蛇的施工管桃理水平，筒贯晶彻鸡ISO9昨001:壮200苏0伯质量体系押标准，以程达到用户午满意，提盯高公司信肯誉，特制如定本办法搁。已1.句2教施工技术舱管理的主虫要任务：诊1.2.狗1岸学习和贯艘彻国家技缺术政策和异法令，认勤真执行国信家、有关翠部门制定挑的技术规匀范和规定唇。按1.2.壮2闯组织各项三技术工作妄，建立正椅常的施工育生产秩序季，保证工累程施工顺统利进行。傍1.2.雷3套发挥各级安技术人员颈和职工的并积极作用难，采用新坚技术，保铃证工程质众量，提高因劳动效率胸，实现安敬全生产，意节约材料恩和能源，重降低工程筛成本。扶1.2.露4井提高企业亭的技术水炎平，促进撒企业施工狮技术不断顽更新发展中，推进技单术进步。借1.码3绵公司各级架施工技术似部门和工锅程技术人弹员必须按诞照《施工葱技术管理暖办法》结另合本部门仙、碌熄缺本岗位及因所施工工虑程的任务帜、目标、蔽计划的要锅求次，聪彼制定实施倍性管理办刚法和岗位窑职责最，咸素使公司施且工技术管圆理达到标或准化、规蔬范化、程丽序化，做劣到有法可寒依，有章摔可循，以教保证《施挺工技术管帖理办法》狐的实施。2职责层2.馆1钉按照统一幕领导、分物级管理的巡原则，全杆公司建立款以总工程生师为首的旦企业技术挥管理系统桐。公司设巨总工程师丹，下设工站程技术部数，作为其帐办事机构农。项目部笨设项目总它工程师或战技术主管拘，对项目找部施工技总术工作负剖全面责任震。顶2.云2骂公司、项岛目部实行植施工技术桃分级管理沸负责制，奴公司设工嚼程技术部背，项目部另设工程部固或技术部负，各级施服工技术管够理部门代材表本部门宅（单位）慌行使施工能技术管理坊职权，既俊是施工技理术监督、卵指导部门回，又是施肢工技术保向证服务部劫门。在行苗政上受同水级行政负勤责人领导顿，业务上哥受上级施穗工技术部晨门的监督同和指导。蛋2.起3俭各级施工未技术人员夫应加强学菊习，钻研戴业务，熟脸悉现行规另程、规范策及有膜关文件，双不断提高衫施工技术黑管理水平偿和专业知圆识水平，毛做到专业涌精，知识罢面广，正脖确指导施卷工。出2.爸4资公司总工弊程师在总蝇经理领导蓄下，负责芒全公司技泉术开发和脆技术管理烂工作。运2.绩5触公司工程降技术部作肤为公司的嘉技术管理浮层，行政传上受主管诊副总经理祸、总工程桥师的领导勺，在公司拿总工程师岂和主管副衣总经理的可领导下，科负责全公市司的技术明管理和施吩工管理工冤作。内2.仿6景工程技术捷部结合本庆公司情况剃编制和修半订《施工外技术管理睛办法》，耕并随时检荡查其执行澡情况。鞋2.是7奇项目部总苗工程师或斯技术主管负行政上受绘项目经理鄙领导，业摔务上受公窗司总工程倦师和工程看技术部指航导，负责够项目部的耕技术工作作和技术管蔬理工作。仪2.煎8妻项目部工偶程技术部建行政上受坏项目经理缩或分管项醒目副经理烛领导，业潜务上受项庙目部总工芦程师领导赏和公司工喇程技术部探的监督与滚指导，承臭担项目部情全部施工科技术工作津。社3酷施工技术龟管理流程歉图婚（见附页问）蛋4塔企业内部匆技术管理鱼工作内容腿和控制方讯法怪4.1阿当企业内部芳技术管理丑工作内容界主要包括柔：技术标葡准、规范塔、规程以舍及各种管挪理制度、鞠办法的管计理；科技寇档案、文软书档案管魄理；工艺慢、工法、农科研、调浩研管理；丛计量管理府；计算机端管理；技越术人员的捉培训；科仓技信息管性理等。耻4.圆2匙技术标准男技术标准势、规范、拘规程是企君业技术管妖理的重要口依据，在叠企业技术蛛管理中，混需要技术夏人员认真扶学习和掌胸握的技术在标准，主炊要分为三谨种类别：病4.2.穿1产国家制定国和颁布的领法律、法倾规、标准遍、规范、帖规程。挡4.2.患2熔工程项目淘所在地地购方政府和歪有关部门桑制定和发纲布的标准葵、规章、仆条例。面4.2.身3洒建设部发禁布的行业蹲标准。接4.2.惧4淘企业内部挠技术管理朽的规章、尽制度和技晌术管理办挡法。闲4.2.摔5滔公司所有嫂技术人员白，要认真替学习和掌岸握有关的废技术标准听，领会其邀内涵，并墓在施工过笼程中严格宗执行，使庭工程质量心达到顾客扫满意。据4.2.宫6笋公司工程危技术部及越时收集有俘关的技术致标准，并讽为全公司毫提供有关旧的信车息服务，蕉定期公布翠最新版本候，并负责灯为有关部用门和项目完部提供有触效版本的立技术标准文。项目部任所在地地地方政府和色有关部门质制定和发冬布的标准笼、规章、歪条例由项其目部资料摇管理员负顿责收集，古并组织学华习和培训经。规4.2.帽7较公司工程最技术部信尊息管理员舌根据企业能现状，及床时组织相菠关知识的誓培训。摄4.推3构技术资料鞭技术管理厌人员所需炭要使用的或技术资料灾包括：技笨术文件、窑档案、工蜓程图纸、睬图集、图伸册、定额态、技术图付书等。廉4.3.步1呜工程技术汇部资料管罩理员负责变全公司技萄术文件和皱档案的收迈集和归档木，项目部鱼资料员及身时整理技灰术文件和攻档案资料禽，按照公固司《科学吵技术档案毒管理细则饿》、《公骑司基建工箩程竣工文聪件编制细稼则》上交毫工程技术宰部档案室想。挽4.3.昏2塌工程图纸皱的管理由双项目部资会料员负责宏，建立相授关的台帐团，并按要戒求进行标埋识，详京见装5.2.楚9侍。锅4.3.漠3姻图集、图忆册、定额停、技术图咱书由工程绒技术部图激书管理人虑员进行总垮体控制，魂建立台帐如，并根据谷各部门的拉具体情况缸和要求进朗行配置。浸项目部根珍据工程的霞具体特点窜由资料员学负责具体风管理。厕4.3.对4助工程技术沙部定期对狗全公司的拨技术资料乐进行检查谦，并对工洒程资料的预完整性、岁正确性、能准确性负仅责。赌4.佛4位工艺、工耍法滑4.4.跑1誓工程技术莫部负责全铃公司工艺纳、工法的四管理，并啦根据工程明需要进行例培训，组耳织工艺、皇工法的实例施、编写啄、评审和励改进。识4.4.亭2财各项目部势施工技术铃部门负责摔工艺、工跳法的具体躁实施，并饲根据工程街具体特点扫，编写先颈进、科学游的工艺、向工法，上供报公司工助程技术部绢。送4.4.絮3牌施工工艺榨的实施和折管理催a召)斤各级施工姓技术部门外在编制施乎工组织设主计时，要封根据工程泊特点把要钟在施工中蚂采用的工渗艺标准项钢目纳入设染计之中，挑明确各分劈部或分项敞工程所应陆执行的工榜艺标准名妖称。仅献b南)漆各级工程刚技术人员蹈必须掌握澡专业施工颤工艺的技帖术标准和纺操作要领紫，湿斧并将工艺情内容纳入柿施工技术吩交底和技律术培训技凝术。乘速c爪)谣建立施工被工艺采用喂情况报告神制度，对靠施工中采匙用的各种暖工艺按分雁部分项工阴程归纳，刷整理上报网，同时对签采用中发妇现的问题陕提出修改底意见，上串报工群程技术部判，以便进理行补充和裂修订。诵瓦d填)乱新工艺运龙用时必须恩经过项目驼部总工、钉专业技术肤人员、公两司工程技疾术部专业伙工程师、沃安全质量详部、物资须设备部有炭关人员的肤评审和工争艺鉴定方淋可实施。损4.4.皮4乖施工工法描的推广应便用和管理赢党a葱)弊工程技术截部积极向榆项目部技猎术部门推宣荐先进、去适用的工妈法项目，蠢使有关人女员掌握工硬法信息灰，峰不推动工法况活动的开扣展。堤辽b察)狗根据工程厕特点，按书照现有工贩法的可用六性肿，抢缘由工程技不术部将工捷法引入工饲程项目中花进行推广帜，稀劝向现场管凭理人员普疑及工法的白段，并经实稍践对工法策的应用进祖行可行性盼论证和预昌测分析，肝逐步扩大俱工法的推炕广深度和箱应用范围棚。行成c记)追各级施工弄技术部门嘴在编制施辱工组织设在计时谊，乞泉要根据工伞程特点把则将要采用档的施工工菌法纳入施煤组之中。卫d淹)辣工程技术箱部负责收榜集施工工肺法应用的营有关数据诵，并进行勾分析，及调时改进。启4.谨5蚕计量管理璃为贯彻国辈家公布的歼计量法，寻加强计量脚管理，公爽司将计量睬工作纳入先法制管理朴的轨道。烧4.5.猜1糖公司工程受技术部负衫责计量法饰规的普及或教育，使通全体工程数人员熟悉芹计量法的熊基本内容矮和规定，夕为提高工跪程质量，珍使企业取退得良好的船经济效益孝而自觉地禁贯彻计量凉法。减4.5.引2姜工程技术垂部建立计容量器具周映期检定和接维修、保泥养、报废隆的管理制凭度，提高满本单位计暮量器具配联备率、周胆检率和合市格率，以珍适应企业大计量定级货、升级、汁产品创优竭和企业升朱级的需要油。轰4.5.孕3管各项目部钥要对施工侵现场的计尘量器具统勉一管理，批要符合国码家企业计这量器具配虽备要求，策对计量器荡具进行周废期检定并桑标识，否躬则不准使百用。犬4.5.礼4盾执行公司斯《计量管三理办法》语。野4.膜6榜计算机技亲术的应用择和管理衡4.6.降1纸工程技术马部负责全娘公司计算夏机管理及红应用人员积的技能培售训和素质熊提高。轮4.6.较2支工程技术严部计算机闲管理员根姜据公司的禽发展规划青和技术人咐员的专业婶需蜻求，制定秃全公司计村算机软、胁硬件发展虚计划，并织组织全公芹司计算机倍软件的鉴射定和开发陡。家4.6.没3漏工程技术拌部计算机娱管理员根系据项目特先点和企业质各部门的警工作需求刮，制定计基算机设备笔购置计划背，经有关蛮部门和公陡司主管领妖导批准后鸭配备相应射的计算机松设备和管搅理软件，愁满足施工洋过程能力路的需求。尸4.6.主4业工程技术笛部负责对翻计算机管挤理及应用驱情况及时继进行检查雄，并负责浅全公司计桐算机有偿趟使用的管小理。照4.6.逗5泡项目部总邻工程师或些技术主管醋负责本项机目部计算吊机的管理善，计算机趣必须从工剥程技术部当租赁，特胡殊情况经驾工程技术域部同意可由在工程所立在地租赁鹅。计算机遥日常耗材隔由项目部旋负责。爹4.6.鹅6折执行公司宿《计算机就管理细则蛾》。乘4.漠7映技术人才舍的培训、助培养钞4.7.顽1番为了提高胆施工技术缘人员和技绣术工人的孔施工技术园、凝月施工管理挂的实际操枯作水平，宏促进施工套生产发展列，提高经马济效益，幕公司工程划技术部要贸经常对全调公司的技挖术管理情站况进行数种据收集和齐统计分析洪，配合人稿力资源部柿拟定培训摘计划，选幅拔技术人孩才作为培杠养对象，钳建立技术搞培训体系声，依靠科赖学技术的肺进步，提努高公司施效工技术和雕管理水平谷。渣4.7.鼠2示各级施工印技术部门缎，根据现蛋代化科学寒技术发展扎的水平，拌积极主动旅地配合做燃好各项技除术培训工反作。闸4.7.遮3狂项目质量串计划中应沃制定项目落培训计划慨，明确培谜训目的与翠达到的标茶准。洪4.7.对4单针对施工竹生产的实箩际情况，畅由工程技专术部开展司多种形式棒的施工技塌术交流活怠动，交流捉经验，扩闯大知识视兆野。嗽4.7.台5敞全公司技曲术人员在伤强化本专侦业技术的鸣同时，应赵了解其它滑专业技术诉知识，以颤促进专业洗间的协作竿和衔接。黎4.7.啄6左工程技术望部专业工镜程师要认霜真、及时轻、全面捕窑捉科技信咸息，组织筐专业人员肉参加新技出术培训，走提高专业拔人员的管染理水平和脱技术素质及。鸟4.7.墓7族采用先进斑技术或未降施工过的夫工程项目最，由公司长总工程师矩和工程技毒术部组织橡，先对技牢术人员和吨施工人员厕进行技术声培训，经蛮培训合格勿后方可上绣岗。鹊4.7.纷8逆培训工作落要利用工日程间歇时悠间，采取躺短期的、完脱产的、寨半脱产的铃和业余的舒多种形式社。倍4.7.惹9钓工程技术助部会同人骂力资源部祥制定培训副计划，建怀立考核制淹度，把考皆核成妇绩同岗位被工作年度沈考评结合匙起来。纠4.7.吵1雀0招执行公司封《人力资也源管理办奴法》。族4.虏8筹科研开发欺和科技调疲研朽科研开发惊和科技调逼研是保证恭企业持续资健康发展绿的重要途残径，是增纳强企业竞叙争能力的槐主要手段隆。顿4.8.辆1瑞公司工程谈技术部要仿针对总公时司的有关耻文件和本筒公司的特细点，定期价制定全公挥司的科研王开发和科蝴技调研计番划。乖4.8.债2微呢公司各级温技术人员收根据公司悉颁发的科蚂研开发和尸科技调研昂计划，结论合工程项陕目或工作鞠特点选择猫课题，编隙写详细的棒实施方案贸，上报工示程技术部断备案，经书审批并签猴定合同后茫实施。惰4.8.耻3漂所有科研门开发项目甜和科技调黑研课题必么须按照合丘同规定的都时间认真司完成，上忍报工程技稼术部，经形有关部门瞎和专家审蛛定后逐级域上报。懂4.开9内“苍四蹄新妻”还的采用、衔推广阅4.9.朋1怕为推动施数工企业技乔术进步，商提高企业冒的竞争力陡，使企业搞取得良好棕的经济效低益当，央磨各项目部筐要重缸视游“膝四亭新冬”蛙的采用和石推广。睡4.9.探2碑各级施工勾技术人员表应结合工晴程施工的膊实际需要康，在总结覆、引进、闻试验和推帐广工作的缺基础上，烈充分挖掘形潜力份，页霜开展技术董研究、技瓶术革新及至合理化建剖议活动，宪解决施工执生产中的民技术难点咐，促进工团程施工的室顺利进行亏。余4.9.周3假在施工技遗术研究与咳推广应促用熊“板四肝新制”鸽工作中，圆各级施工季技术部门怠和专业人践员应在工姓程技术部恶的带领下铁，积极配划合做好基左础管理工辰作。谊4.9.奏4园工程技术劲部专业工粪程师要掌婆握本业务左系统技术璃研究工作夜的开展情腹况，进行旁督促、检祝查和指导当。霜4.9.废5得在工程技伟术部专业逆工程师的寸组织下，壳各项目部递技术人员帜要积极参野与新技术炉的推广应伞用，技术叙革新项目去的试验和沫试制。馒4.9.虽6译各级施工举技术部门剩要加强科领技资料的庭收集、积污累工作，第认真学习段有关的科叛学、技术瓜知识，为圆推广新技译术、新工吐艺、编制帐工法提供湖必要的技补术条件。务4.9.斗7嚼各级施工茶技术管理另部门要加狱强单位之陶间、专业康之间科技圣与施工的穿交流，搜弊集国内外笋同行业先五进的科技己文献，为店施工生产纽、施工技镰术研究和歇技术创新裹提供信息晓和资料。荡5勺工程项目穿的技术管纸理工作内末容和控制死方法忌工程项目民的技术管残理工作分托三个阶段把：项目实仓施前的准悬备阶段、掉项目施工割阶段和项座目竣工验池收后的总扮结阶段。赢5.狂1机项目实施勤前的准备疫阶段澡5.1.所1激技术管理危人员配备课由公司总研工程师和迈工程技术哗部根据工躁程项目的衣具体情况眼，确定项尝目技术负脂责人或项骄目总工程轨师，提出轧该项目所感需要的技燕术人员基孙本配备数贵量和资质帆要求，由蹄人力资源从部在征求陡公司总工勉程师和工功程技术部愤同意后落励实。在项联目实施的服过程中应阔确保技术冰管理人员幕组织的稳壁定，不得苗随意变更候。如有特染殊原因需赏要调整项径目技术负县责人或总穿工，须经昂公司总工离程师和工口程技术部怨同意。粥5.1.根2细技术调查尽由项目总奸工程师牵僻头，组织帅项目技术刻人员调查侨、收集工外程项目所评在地的水狗文、地质烘、气象资是料、三通肥一平情况尚；地方定搜额及相关骂文件汇编树；地方物鼻资、建材注、预制构分件供应和打运输情况戒；地方劳扇动力的技稿术水平和箱资源情况是；搜集与纽工程相关吓的辣拒资料。技锯术调查必尾须形成书描面记录，宽与竣工资坦料一起存葱档。将5.1.堡3粪图纸审核败图纸审核共的审核是盾施工准备估阶段的一学项重要程龙序，是工角程技术人苹员发现问均题、避免淋损失、澄霸清疑问的现重要阶段宝，施工图级审核时要楚重点注意激专业交叉剥问题。滋a遭)怎项目部总酒工程师组戒织各专业狂工程师进膝行施工图千的审查。愤根据已签哲定的施工此合同和设靠计文件的专规定，对夫施工范围允、概算情始况、主要够工程数量服、工期要手求、技术国条件、征冻地拆迁的监范围与方撕案、设备望选型及设洁计文件、吵施工图纸征的完整性览、配套性骑，按有关嚷标准、规饲程、规范摘进行审查揭核对。忍b扁)赖施工图审汤核的基本滑内容蒸(相1)渔施工图纸圆是否齐全单，是否符瓶合国家有牧关工程设骡计和施工牲的方针、刃政策。筐(数2)线施工图纸壳是一次供蚂图，还是矮分期、分僚批供酒图失;炼柔是否影响疯施工工期稠，企业的然经济效益新。故(您3)扭施工图纸常与说明在急内容上是忘否一致，管施工图纸件与其它组储成部分有煮无毯矛盾。东(阶4)亚建筑图与如相关的结薪构在尺寸壁、坐标和森说明上是衰否一致，唯技术要求缠是否明确海。蛮(宾5)漆地基处理济和基础设淡计有无问纯题，结构子抗震性能健如何。遗(家6)老建筑、结金构、设备耻安装、装剃修、电气格安装、水逼暖空调工脏程之间有游无矛盾与娇干扰。预仓埋件位置允表示是否量清楚。衣(魂7)幅设计图构岁件表中标痒注的构件秘规格、标提号、材料苏、坐标、吧标高等是俩否饥有究“察错、漏、齐缺照”汇。壤(丈8)盟基础设计尚或地基处峰理方案同饱建筑与地锹下结构物底、管线间仆的相互关换系及其处深理办法。闪(寨9)应掌握拟建普工程的建冠筑结构形若式和特点给，需采取瓶哪些新技顾术。复核匪主要承重驻结构或构誓件的强度番、刚度和宝稳定性能轧是否满足液施工要求倍，对安全挠施工有无郊影响。猴(肝10)唯采用新技暗术项目、身特殊工程申、复杂设链备安装有曾无技术保叔证措施。痕建筑材料缴来源是否品有保证。恼(天11)氧本单位施剩工条件与冬机械能力头能否满足泛工程施工扑的要求。疑c年)秤施工图纸衫审查经过遥两个阶段拨：初审、拣会审。伙(戏1)播初审阶段则：由各专攀业人员熟赛悉图纸的殖基础上了们解本工程请的详细情丸况，掌握养技术标准援并考虑施怖工布置，拦明确施工绞流程，兼所顾与其它巧专业的关虽系。晌(歇2)继会审阶段旋：由施工责技术室组丛织各专业肉技术人员棵共同核对闹图纸，消私除差错，坟协商施工痒配合事宜杜，确定施栋工平面布易置和主要前工作顺序清。穗丸去综合会审卖是在会审料的基础上温，由工程元总承包单捉位组织各航公司、项雹目部有关我专业工程掘师和建设舍单位、监行理单位、袄设计单位叮、有关外惩单位共同偶审核图纸贯。解决施他工范围及绵配合事宜评，确定施泽工顺序与骡方法，做吊出合理、重全面的安收排。碌d允)法施工图纸搜审查要形倚成文字记搬录，对审色核中发现育的义“遇短、缺、败漏轿”材现象和难苦以（或不均能）实现斗的问题、荒疑点由项霉目部总工饱程师汇总巧，编成书尼面意见，肾在设计技斩术交底会遭上提出并供解决。魄扰e网)己在未得到唱设计认可制或变更设叹计通知时各，任何人狐无权擅自努改变设计育方案，要照建立审查铸记录并履嫂行会审签岭字制度，壶以此做为张核查的依文据。饲5.1.恼4贝饿施工调查件萌a兼)唯施工调查安是施工准红备工作的舞一个重要膀步骤。大码、中型工吩程项目由唉主管生产辱的副总经筋理或公司绿总工程师引（亦可由炭委托人）沟负责组织贸，相关部鸭室的人员季和项目部传有关成员解参加施工翠调查，小逢型工程项午目由项目悔部组织调衡查。跌宾b暂)歉施工调查县以前，各懒级施工技献术部门应贡首先拟定幸施工调查酿计划，确势定调查方悦案和调查择范围，由艺主管领导援组织有关裙部门及人浅员组成调堂查组。拘臭c枪)吼施工调查涝的主要内锦容：位(粘1)弹工程分布膝情况：工荣程所处地毫形特征及岗工程分布鞠情况，重招点工程的背场地情况握、土石方背工程是否氧有机械化菜施工的可乳能性等。赢(接2)咏自然条件肥：施工地服段的地理身环境、地数质构造、项水文、气盲象等资料乔。济(裳3)止地区的经薯济条件：裂施工现场听及周边地缺区交通运杆输条件、露通讯设施带情况，水屋电的供应讲能力、砂偿石料来源直及其他地肥方建筑材疯料供应情椅况，可利购用的地方缝临时劳动气力情况和替成建制的摧施工队伍炼的能力、怖信誉等。虎(辰4)妄施工现场禾周围的环腔境、地方批防疫和民投风习俗情宝况、生活演供应、可咏利用的民思房和其他蝇住房租用茂条件，施爆工生产和端生活用水典、用电情挠况以及医税疗条件、岗社会治安领状况。身(垫5)愈施工现场进的征租土玻地和拆迁鲜情况。凡d桥)狡编写施工守调查报告崇：现场调喷查完毕，工由调查组饰负责整理桥资料，提承交施工调锹查报告，乐由主管生惑产的副总毛经理召集佩有关部门钻及人员对彼报告进行女审议，作煎为编制施出工组织设敬计的依据休。振5.1.喷5殖《质量计辆划》和《孟施工组织夜设计》：喜毛a株)芳《质量计迅划》是针培对某项目受或某一合同同要求而理编制的专辣门计划。雪《质量计便划》除了资应用手册鼻的适用部墨分外，还消应提出专弹门的质量伙措施和要象求。对投妹资充50长0苗万元以上糕的工程项威目必须编厅制《质量均计划》，攻小型工程惹项目可在令《施工组瓣织设计》蜻中补充《反质量计划怀》的相关圆内容。绢特b尖)比《质量计津划》由承桶担施工的潜项目部负善责编制，扁项目经理次对《质量形计划》进吹行审核，堤工程技术森部负责组壮织有关部锈室对其进若行复审，膜经主管生负产副总经兽理审批后情实施。飞熔c听)矿《施工组庄织设计》蔑是指导和碌组织施工橡的依据，寻是工程建包设重要的斥技术经济姐文件，是挠指导现场孙施工的大涨纲。编制赢《施工组怪织设计》拢本身也是页一项重要谎的施工准秒备工作，围由承担项睛目部工程吓技术人员森负责编制屡，由项目限部总求工程师审姨批掏。织邻公司工程良技术部负剂责组织有村关部室对焰《施工组洞织总设计渣》进行复脏审，由公怪司总工程予师负责对抖《施工组诵织总设计烦》审批。衫驴d应)妨编制《施猜工组织总忌设计》应散根据工程浇的特点和蛮施工的要词求，本着峰统筹兼顾陆、全面安尘排、互相间协调的精府神，科学饮组织，均简衡安排施稍工。墓雷e捷)芬《施工组竭织设计》意按部颁《垮铁路基本谁建设工程独施工组织钓设计编制哭办法》和怎公司《施范工组织设冲计管理办酬法》及本影《办法》内的规定内多容进行编客制。暗黑f径)晓《质量计川划》和《笑施工组织皂设计》的筐编制必须拾在工程前艇期准备中桶完成，它沃是施工程忽序中重要详一步。《型质量计划乏》和《施平工组织设窗计》一经座批准即为朋施工单位脂生产活动丛的纲领，熔各业务部恨门和项目紫部必须认示真贯彻执鸟行。坚持王实施过程摆中的检查澡工作。如绳遇有特殊野原因需要锻做较大变概动时，须席由原编制骆部门提出护书面申请腹，经原批拘准人批准骄后，方可晃进行修订光或调整，础由资料员尚下发到原疏文下发的西部门或人弊员。扩争g傅)哗各级施工蜘技术部门批均应按照饺《质量计顺划》和《宜施工组织努设计》检枕查、指导摊工作，解婶决施工中隙存在的问蛮题，保证呀《质量计危划》和《宅施工组织饼设计》的赌实施。伐农h忆)咬《质量计屠划》和《币施工组织浓设计》的赛发放、修亿改及管理病按《文件哄控制程序抄》执行。杠产i跪)苦各项目部害年、季、捧月施工计约划是分期椅对《施工前组织设计萄》（或《匀施工安排译》）的具撑体实施计沫划鱼。撞活编制计划宵时应以《辱单位施工投组织设计阔》为依据谅。在施工挖计划执行睬过程中，猴要认真填孝写执行情在况记录。唇洋j倒)黄对实施性滴《施工组姨织设计》活及《施工暴方案》定穗期进行检筐查，对不趴切合实际卧或已失效基，不能适库应新情况闷时，应做同相应的修同正和补充喘完善言，们棉并报上级略核查。注5.1.逆6雅提交开工野报告申请渐文件减技术准备念工作完毕俭后，由项奏目技术负寺责人向有型关部门提余交开工报爆告申请，复待有关部绑门审批通茫过后开工题。仁母a梅)络工程开工江前必须向狐建设单位穴办理开工曲报告审批吩手续，未量经批复的犁工程不得贡开工。开患工报告将铅作为工程课竣工验收吉文件的必助要组成部喝分。夸蜻b学)侨工程建设微项目开工寿报告，由爷负责施工中的项目部疫在开工碰前侧15违奋日内向建访设单位提偷报开工报道告，将批农准的开工族报告报公条司工程技罚术部核备贫。努睁c称)筑工程开工逝应具备的壤条件：土(清1)眯办理建筑智许可证，汇签订施工荡合同。忧(丹2)刊施工组织柳设计已经漠审查批边准店.出(猫3)鼻施工现场或交桩完毕小，并完成贩了施工定宝测和复测撤。谨(尽4)冷拆迁工作江已妥善安诊排，满足米开工需要旗。律(济5)仗现场已完余成养“钢三通一巩平树”墙的准备工胁作。抱(然6)梁材料、设龟备的供应愿落实，机扫具、劳动概力满足施狼工需要。哄(栽7)胶技术培训您、入场教蹄育已进行扬完毕。研(迹8)狠施工现场酸临时设施度、安全措尽施符合规嘴程、规范培要求。繁5.欲2矩项目实施锈阶段距项目实施鬼阶段以审善批的开工拦报告为开域始实施标堪志，以工绞程竣工交慢付为结束籍标志。诸5.2.军1圆施工技术玉交底躬a款)正施工技术喘交底是施享工技术管灾理中的一咐项重要工骑作。通过简技术交底惭使参与工闲程施工的那管理人员恋、技术人心员、施工爷操作人员霜了解设计专意图、工伞程图纸内惜容等，使抬施工人员急对施工范毒围、施工蹈工期、施枣工进度、蛋技术要求关和采取的坟工艺、工舌法能全面禁了解，合削理的组织珍施工。将链b竹)豪各级施工玻技术部门勿和专业技侵术人员必及须在施工粉前切实做糊好技术交妨底工作。根根据各级劲机构的工浸作范围，片各级技术响交底的范填围和内容下也有所不乖同。览楚c取)懒设计文件掘技术交底粮由建设单垃位组织，吐有设计、筒施工、使坊用、监理饮、协作单影位参加。殖由组织交僚底单位交最底的内容包进行详细桃记录，经探与会者签命认后形成躁正式文件薯，并要纳小入技术档津案。耀d来)鸣公司根据蜻分级管理铜的工作范受围和工作旋程序，一准般可分为花两个层次披进行。镇(屋1)蚕涉及结构睡复杂，新股技术、新戏材料、新聪工艺含量混较大及特喜殊要求的旁工程项目洋由工程技通术部组织污，公司总释工程师主轻持，项目见部总工程辽师、施工塞技术部部掘长及各专裂业技术负季责人参加夕，对工程亭进行技术害交底；一贸般工程项架目由项目标部施工技量术部组织尝，项目部巾总工程师郊主持对所债施工程进芬行技术交昼底。叶(孩2)凯施工作业各队由项目裁部施工技势术部进行稍技术交底锋。施工技梢术部各专增业工程师役向现场有抄关的管理稍人员、施鹅工操作人非员交底。搂交底工作前可根据工触程屈具体情况拢分阶段或婆分部、分收项进行，攀交底基本悉内容有：合①钉施工图的粥要求以及领技术组织医措施和有密关规定。湖领拦②治施工准备初、工地布都置、辅助租工作安排晴、施工方乒法、施工矩顺序、工喷序衔接、瓶注意事项勾以及保证毅质量、安瓜全、节约离的措施。角凶救③甲重点施工翻技术部位纠、关键环赴节和施工鸣程序与操棚作方法；惹新技术的吴推广以及劝施工采用莲的工艺标逃准；施工于中成品保蚁护应注意姻的事项。崭子涛④级月度施工网任务及技俯术要点、仰质量、安谢全以及技符术管理的唱注意事项峰。赢e个)笑首次采用锈的新技术天、新工艺逆，由公司慕总工程师甜主持召开伪技术会议版会审其内旺容（必要灶时可邀请余设计人员字参加）。缘公司有关耻部室专业栗工程师和梁负责实施强的项目经男理、总工捷程师参加弊，解决有旺关施工技芽术问题后樱，再逐级蜂进行技术阶交底。好荐f净)左技术交底绸中，做到坝重大问题泡交待清楚障，配合、恭衔接关系洪明确，特父殊的技术貌、质量、改安全、注絮意事项应鹊着重指出狗。押测g宽)挣凡未进行嚷技术交底周或技术交忧底不清而敲造成的工奔程质理事牺故，相应当的交底人摇员应负主谊要责任；晶如未按照际交底事项钞或发现问道题未及时跌反映、纠柜正而发生数工程质量涂事故，由碍接受技术西交底的人已员承担主姜要责任。光炭h辈)顺所有技术坡交底都应耐建立技术青交底记录白，下发、特保存归档夹，做为技照术资料和咐检查依据牺。施5.2.段2杯变更设计旦欢a允)必铁路内部毕工程的变话更设计按罢铁道部有近关文件进匀行管理，静在合同条康件下，各清类变更设政计应按合竖同规定办勿理。增碎b晴)柴由建设单好位组织施耳工、设计虏等单位召典开的设计卖技术交底苹会议而形螺成技术性夜会议纪要坑和建设单宽位与施工树单位发生洋的工程洽仅商，一般神可按工程监变更设计国处理。牢虑c毁)奏工程洽商衬要填写《扫工程洽商炎记录》，弄设计单位槽不能在现讲场签认时洗，应与设牺计单位通纱过电话取辆得联系，桥但仍要与雅设计单位孝补办签认赠手续。孝虾d誓)萄项目部自素揽工程的炕单位工程谎，施工技从术部门可员直接与设胁计单位履书行变更设靠计手续。领结e黑)渴工程变更阻设计是设恩计文件的连一部分，榨严格按《寨文件控制扮程序》进管行管理。朝变更设计拾所涉及到巨技术文件共、资料和编施工图纸花的修改，刺由施工技箱术部门专锅业工程师列负责办理汇，并由资钉料员负责寻建立和保环存变更设窃计台账。毫横f衰)旦变更设计译、工程洽环商执行时输，施工技扶术部门以触《施工变油更通知单薄》或技术忆交底方式副下达给施借工单位及匠相关的分产承包方或内其它相关旬专业。梦周g虽)歼《施工变笔更通知单否》应将变瓣更的主要惨原因、部斩位和注意趴事项、技嘴术措施等晌以施工技孝术交底的住形式交待拒清楚。诉破h市)旺各种变更糊设计在施任工日志内倘要填写清途楚。在变顷更内容执第行完成后傻，工程技见术人员要丑在通知单可上注明完则成情况和特完成日期寿，签名后葵将原通知揪单返回原德下达部门质。茎歉i色)循施工技术治部门对《合施工变更昌计通知单傅》负责下雀达、回收酬，并组卷逼，编目标睁识，按《劝质量记录捎控制程序胆》执行。允5.2.执3淹鼓物资使用驱计划占累a饰)输加强物资郊的施工技喊术管理，往保质、保愁量、按期烤正确提报旧物资需求依，这是保扬证施工进于度和工程婶质量，创叨建优质工艳程极为关件健的环节军。拦粘b惑)缩已签约并赠有初步设巾计文件的轰工程项目它，由负责洪施工的项雕目部专业特工程师编召制物资估摄料计划提灿交物资部黄门。待正杂式施工设数计文件到星达后，做碌正式物资辆使用计划告，由物资革部门对估混料计划进诞行调整。阀牢c役)育已签约并迎收到施工活设计文件报的工程项白目，由项贯目部施工童技术部门榆在乘1梳5柱日内根据熄施工图纸造和相应的欣材料消耗势定额提报惹物资使用晒计划，并察根据施工正组织设计葛进度要求元提出分年少、季的材闷料、设备蛇使用计划率。纷像d兆)愿因施工任鸭务或设计汪变更而需析要追加、财核减或调码整使用计徒划时，由变技术部门睬接到任务政变更或设桥计变镰更弯1圾0丈日内提出皱变更使用厌计划，项痕目总工程肤师批准。程经e臂)众物资使用出计划必须牵编写编制建依据和编钟制说明。版编制依据萝要写明所羞依据的图赖纸、图集怒、定额等穿。编制说贴明要写明弹用途、范饿围、方法亿、要求名等急杨。物资使附用计划要蝶严格执行甲审批程序岭。终芹f较)菌施工技术服部门在提硬报非标准甲设备、器叠材、材料圣的使用计锈划时，其捡规格、型焦号和生产工厂家、到愈货日期、袭安装地点通、技术要乌求等必须和填写清楚龙，需加工桨定货的物执资要单独欧提报委外蛙加工计划辫，收薄附上加工梁图纸。重骂g缠)罗各级施工波技术部门温积极地配乡合物资部篮门做好新室材料、设骨备的检验种、试验以阁及对未经仗检验直接寻进入现场奸的物资进隶行检验和梁试验。猛类h照)岩由铁道部洋（局）物烤资部门提话供的三材监，需经检陶验和试验弓合格后方烈可发放。要炒i巡)则项目部施稼工技术部色根据工程暗的工期和扰施工任务凭的要求，境向机械设埋备部门提饲出施工机逃械设备购桐置和租赁靠计划。语5.2.晨4餐娇施工测量窜与复核贿梳a穗)保施工定测佣是一项重拿要的施工省准备工作蝶，施工定类测（复测绵）应以施躁工图为依址据，在建焰设单位主案持下，项握目部施工抬技术部部滑长与设计姥单位主管莲部门或委外托单位进痰行交桩，努并形成记杂录。绑澡b肌)服施工定测糖必须由项锄目部施工蝴技术部门迅组织进行轻施工图定榆测，做好狸测量记录坦。婆厕c技)型施工复测今须有项目旧部施工技刃术部部长策参加进行泊，并做好勒复测记录海。昨贺d驰)圈测量记录貌应清晰表季达测量全追过程，并跪作为技术括资料归档竹。笛5.2.殃5哲施工计划袭管理谷a鄙)红施工计划弓管理是工仍程技术人括员完成本掉职工作的毅保证，也委是考核工离作成果的叹依据。珍药b拣)元施工计划略是对所承辞担施工任器务进行科店学、合理估地综合平谱衡，通过该协调、控助制使施工等正常运转书。折称c棕)战施工作业对计划是施驱工计划的求继续和补寸充，是根来据年、季划度施工计眯划任务，滥同时考虑炼施工过程省中可能出娘现的情况型，确定施裹工生产在犯单位时间蜜内的施工孕任务，以霉保证施工史按质量、孤数量、期膛限和成本难完成预期勾目标。交平d碑)厦技术措施余计划为提激高工程质纸量、节约笨材料、降吉低成本、网推广新技酸术、新工寺艺、新材翅料，加快业施工进度越，提高劳胶动生产率洁，改善劳暮动条件等顶提供保证玉依据，在山施工技术框上采取各眠种有效方阻法。将烧e碍)程施工计划次部门要认麦真重视两精个计划的朽重要性，坟相互协调武保证计划棵的全面落栽实。闹池f号)只制定技术刑工作计划屋：在认真爱总结前期百工作的基煌础上，结漏合本期工颈作的特点对和上级指雷示及工作代要求进行忠。潜嫂g食)碑各级施工挺技术部门舱要严格执骑行技术工座作计划。肝各级技术钉部门和专葡业技术人慈员应根据绒职责范围梦、岗位责单任制和所梢承担的工巾作疗，持炒应具体安美排季、月挂度工作计驾划经主管顷领导审批帽后具体实乓施。诸5.2.习6孩工程技术察质量筛赖a搜)猎工程技术损质量管理买是以施工浑技术管理击的形式从议施工技术栗组织、方浙法和措施踢上保证施臂工过程中坛的人身安玻全、设备厚安全和施的工质量，风预防和消染除影察响安全、夹质量的因苏素。挎析b婶)弯工程质量菠是施工技宜术管理的遗一项内容邮，各级施舒工技术部垂门要贯替彻纷“赴管施工必蛋须管安全鼓、管质嘴量铺”拳的方针孔。堡青采用监督姿、服务、脉控制等方伐法和手段威，把提高贺质量作为联公司生存透与发展的询大事来抓瑞，档览认真贯获彻窜ISO9歉001/梨200期0孤质量体系指标准。罪淋c盛)否各级施工拢技术人员稿严格按照菊施工技术叶标准、施旨工规范、刻施工安全趣、技术规槐则、工程忠质量评定筋验收标准旬、施工工尤艺和各项贡技术措施眯指导、督岔促放、刘蓬检查施工喝过程各环候节跑，谎公按质量标柄准和设计违要求进行未设备、材爪料、半成东品、加工胞配件的检范测验收。嘴参加工程杆质量检验宁评定工作油，认真填断写工程质摇量评定表射。琴机d腾)阅坚持权以瓶“融预防为优主引”卡的方针，许执行专检水与自检相核结合的方扭法，开低展畏“嘱上道工序韵为下道工廉序，本专宾业为其它惯专业负雅责租”忌的活动，售实行工序束和专业全遮面质量控孟制。战傍e桶)城搜集、整匀理施工过懂程中各环救节的质量刊信息、基斧本数据、宜原始记摘录戴日，以及工牵程交付后宿的各种质辨量情报，尺作为领导愿研究、制骄定、改进毒管理的依叨据。茄声f扇)不施工技术咬部门要重沸视质量记东录，施工它过程的质沟量记录可茶作为产品停的可追溯掠性标识，徒必须保证凶其真实性辛和完整性侨。魄亦g迟)体经营计划供部负责制社订工程回蚀访计划，伟有关部门崭要配合做补好工程回纵访工作，那认真听取纤顾客（用归户）的意难见，系统饭地总结工甩程质量方能面的经验悦、教训、床成绩、不勾足，采取孩相应的措随施，不断胞提高施工便质量和施溪工技术水蹄平。废5.2.味7遮施工技术鬼档案和技缝术文件：麦辰a炸)继施工技术奥档案是记去述和反映霉施工技术馆活动的原旬始依据，攻它来源于睛施工，又太用来指导敌实践冰。航勺各级施工德技术部门超要不断提严高施工技禽术档案和崖技术文件驳的管理水她平，以促恼进公司科卡学技术和高经营的发哄展。岩苗b淘)管文档管理像工作在公株司统一规三定下，各警项目部应诸加强技术土档案、技什术资料的喉建立与管桶理工作，拖制定技术领档案的归联档和技术光档案（资徒料）管理莲制度。颈c汪)见应正确区滔分技术档素案、技术扩文件和技留术资料。艺(盐1)侧凡记述和貌反映本单著位的基本否建设、施鞭工技术和叫科学研究奸等活动，西有保存价半值的技术僵文件材料久，包括图郊纸、照片傅、文字材沫料等都是拾技术档案息。帐(桶2)熟技术文件矩是施工生写产活动的盘依据，是亡积累和总由结经验，罢传达技术舟思妻想的重要石工具，技此术文件必打须完整正吃确，以保旬证施工生护产的正常弄进行。窝(基3)茫技术资料慈是为了参巨考的目的浴而收集和罢复制的技块术文件材郊料。暖(坊4)征工程施工姑技术档案状的建立、隙汇集和整飞理工作应茄从施工准滔备开始，秋到交工为针止，贯穿坦于施工的尿全过程依。梢饭凡列入技论术档案的险技术文件询及资料必轰须如实反篮映情况，通不得擅自覆修改、伪狂造及事后皇补做磨。畏幼技术文件马和资料要典经各级技裙术负责人丹正式审定添签认后才伴能有效，往并在施工昨过程中必索须严加管玉理，不得羡遗失和损跨坏瓣，悼睁人员调动陵时要办理瓜交接手续谋。喇(屈5)躺承建工程土由公司工辜程技术部纺与建设单龄位签定竣言工资料交枯接协议。烤工程竣工裁资料在工历程结束后域，应按建循设单位和帐公司规定楚的日期，找依照文整林的要求整跟理，分别屑立卷，向程建设单位姨和公司档咽案室办理存移交。酬(碍6)裤各级施工喘技术部门插应配合档痰案部门督石促、检查辆技术档案脆工作，以务保证工程接技术档案柏的正确性软。骄(睛7)等严格执行织公司《科巧学技术档毒案管理细伙则》和公呼司《基建废工程竣工疫文件编制剪细则》。正5.2.贺8于狐竣工验收和：类a慨)该工程竣工蔽验收是施肯工过程的洽最后一道唇工序。是棋全面考核膊施工成果芽、检验设撇计和施工僚质量的重交要环节，任是兑现工株程承包合求同，解除军合同法律址责任的程歪序随，心伞是施工管鉴理的最后挠阶段。畜比b丰)肉工程竣工纪后，必须耍在通过自蜓验、预验速的基础上脑申请竣工羞请验报告滨，通过自须验、预验舅全面掌握言工程施工恭情况场，寿妖并对施工冷质量做出训评价，对智自验所发弱现的问题疑做出记录取，提出处蛮理方法和亭建议辅，辰猎督促施工场单位限期核处理，做洲好各项验凯交准备工易作。伸启c距)父大型或技我术复杂工哈程项目竣融工后，由秀公司组织社对施工技获术和施工包质量进行容检查，项栏目部成立垄自检、预很检小组，击与公司检颂查组共同舞对竣工项饲目进行全聋面检查。历满d纱)娘一般工程纸项目，由束项目部安玻质部门组贞织施工、科技术、安赛质等部门恋参加，对蓝竣工项目削进行全面听检查。此e绢)果工程项目梨的检查内记容：狂①承内业检查齿：检查各块项技术资静料和竣工罗文件是否盐齐全正确探（包括竣宋工图、试派验报告、芳产品合格京证及材质援检验单、彩隐蔽工程拾检查记录件、抚拢各种施工笔检查记录侧、安装记软录、开工拍报告、竣浅工报告、块工程日志牌等各项有杏关交接资俯料）。荣②足外业检查终：检查工不程质量是陷否符合设素计文件、垂质量标准滥、验收标堤准，能否槐保证安全芬投入运行郊。扎f动)类向建设单扛位提交竣破工请验报纽告。桨5.2.共9桂杆施工图纸岂管理：垦惯a团)樱公司有关氏部室专（辩兼）职资鄙料员负责套本单位（拘部门）施每工图纸的赶收取、保燥管、登记刊造册、借交阅、发放锡工作。甩衡b申)燃项目部资稼料员负责混其承建工勾程项目的蛾所有施工辉图纸的管纵理。的滋c配)澡工程项目烈签定合同肠后，所有著图纸由经寻营计划部妇转发工程奸技术部，裂由工程技溉术部下发草项目部。虏典d梨)起所有工程握的施工图醒纸均由各离项目部建身册保存，哄工程技术侦部可根据寒工程特点匙和需要借定调部分图爆纸。刑意e另)处图纸的复滤印、拷贝弱按《文件金控制程序剃》办理。钻钳f考)化因变更设席计所发生锦的作废图宝纸，由各冒级资料员镇负责通知揭相关部门险，确保已描作废的图咐纸全部回惑收、封存弱，并做好饲相应的标洗识和记录详。哗g惧)怎发生设计号变更必须弊在原图上愈作伏“窝变窗更罚”孝标识，并书注明变更界内容和变药更设计通甜知单号。乘h丈)该任何部门镇和个人借塞阅施工图控纸，均需辅向本单位拼（部门）众资料员办瓣理借阅登跪记手续。矩i究)陡施工图纸或标识由公廉司工程技竖术部统一翠规定，形连式如下：据工程项目狼名雅称她---慧--0道1缝（总份数武）典----凉-0挎1供（序号）瘦①斜采用标签战标识毯需辟②娘成套图纸睡只在图纸唐封面或首万页标识旷钻引③尺单张图纸竿单独标识合④常项目完工兽后，施工输图纸发放恢部门负责摆施工图纸座技术资料更的收集、化整理和移征交，并按三公司档案裂管理规定和和竣工资既料整理有皂关规定移委交有关部漠门。将5.2.尖10规硬施工日志盯a歉)损施工日志豪是技术资宰料的重要啄组成部分迟，是施工株全过程的缩原始记录骆，是保证载过程可追肢溯性的重跨要依据，皆现场技术针人员必须面认真填写川。台创b陪)话施工日志送的内容包管括：工程塔概况、施杀工日期、漂天气情况照、工程开吃、竣析工时间；浙分项工程匆的施工方傅法、工艺艰要求及检炕验、评定秋情况；设电计变更、凡工程洽商殿的执行；遥隐蔽工程猪的检查；耐自检、互粒检、交接岔检情况；坡施工过程写中出现的刘问题及处内理；物资达使用情况也；关下键插/触特殊工序奋的控制；背工程的进煤展、施工你部位等。舞课c仇)遮施工日志呈必须如实绕、及时、环认真填写值，要用碳标素墨水钢忽笔填写，非严禁用纯着蓝墨水钢巷笔、圆珠听笔等填写械。炼5.2.毛1秋1超作业指导伐书蚂根据工程鸣项目的具毛体特点，方在质量计谎划编写时狸界定本工续程的关键坏和特殊工搅序，并编垒写作业指暂导书，作者业指导书淋内容详实育，从人、或机、料、久法、环五外方面进行伶描述，并雹有切实可课行的安全刑保证措施量。锻如果该工蛋序的施工趋方案编写窜详细，针俗对性和可粮操作性较谱强，可不群在单独编欺写作业指板导书。真5.哲3拖项目竣工站验收后的席总结阶段首5.3.自1枯按照《公妥司基建工凭程竣工文草件编制细否则》及时盐提交完整折的竣工报圣告及竣工舍文件，并别经工程技虹术部验收荷。腾5.3.森2现提交工程杀实际发生露的各种资城源消耗统亡计资料。狭5.3.羽3担提交工程德技术总结欠a伐)笑工程技术黄总结是各紫专业实践与的记录，哑不仅是施席工技术的炭经验总结渐，而且是连基本建设难的重要科爪技资料和爱必要程序盏之一故。津堪因此，要你把编写工旷程技术总涌结作为一喝项工作制言度乌，齐座在工程竣茫工后，负榜责施工的舌项目部技府术部门应藏编写工程逢技术总结促。纠春b钩)谦专题技术按总结由负挡责此工程庭项目的专截业工程师坚编写。它饰是工程项番目中某个残专业的一哲个特定专惊题的工程狮技术总结旺，如新技也术、新工火艺的应用蜡等雨。疲竟在专题工畏程技术总藏结中不仅奥说明主要筝经验和经柏济效益诉，窗校而且还要桃提出注意借事项和改督进意见。货评c怒)傻