第一层次管理手册合成本

质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件第一层次文件管理手册（一体化E版）2007年3月修订管理手册编审组主编：质量保障部协编：总经理办公室人力资源部审核：审批：目录0.前言……………011.适用范围……………022.引用文件……………033.定义……………03脚4彼.勿艘管理体遮系见封嘉殿传…………拦…………刑…………贵…………帝…胁04载5.帅挺管理职昌责适势哲持父…………览…………预…………辞…………兼…卷06辟6.凝奋资源管遇理提疮挠金误…………禾…………葡…………室…………药…雷11蕉7.欲室与业主有俗关过程管蔽理宵亮皆…………父…………拨…………赢………暗…吨13奋8.港稿施工过程汗管忽理恶载刺痛…………甜…………懂…………爹…………年…播15文9.特郊物资管区理追甚择洞打…………扫…………置…………孕…………朴…黎24析10病.亮史测量、分遗析、改腾进没绍虑…………帖…………辰…………仆…………觉…形26倒11.房宽附表附宜件候跑浊贺老…………拒…………知…………帽…………咬…诸27丽11弱.1-1嘉更质量管理紧主要职能增分配非表片岩沉…………抓…………现……赛…扩2匙9建11剪.1-2娘便环境管理钢主要职能米分配宴表聋膛请…………阵…………姑……钱…晶3现0摆11有.1-3徒嘴职业健康软安全管理尿主要职能趁分配鹊表趋桥…………筋………产…堂3御1西11疗.2弦旋管理机构题图投村毯…………脾…………咬…………社…………矮…技…衡32提帅11忍.3尤相一体化管战理体系文失件明细印表斗粮芝…………膜…………即………控…辉33猎蒙11.稻4竖及公司和分桌公司主要估职爬责租系弄…………解…………属…………港…仁35壳0前言席0.1恭矿企业概述疏（略）沃0.2贺载手册管理幼管理手册翁由公司质移量保障部旗负责日常帝管理并负竟责解饱释蛾,场按公司管盯理者代表更批准的发令放清单发孟放。其修矛改由公司英质量保障片部提出意劲见衣,荣经公司管赚理者代表肿批准莲后群,慕以文件更嚼改通知单丢或以换版追或更换光最盘等形式支实施。书蛮面更改由喷持有者负圣责蜡,鄙换版由公脚司质量保纤障部负责垃。按本手册未特经公司质睛量保障部闷同凝意货,台不得私自崇外传。工农程投标，绸业主要求察时撒,篇由市场部表到公司质胞量保障部喘办理领用材手续除后傅,任由市场部判发放给业马主。央各级领导魂要认真实你施管理手这册药,捏并在一切胆质量、环敢境、职业练健康安全影管理工作曲中贯彻始俯终。实施域中发生一掠般有关质岩量管理体尿系的问题沉由公司质西量保障部讯解铃决烂,锐发生一般谎职业健康岭安全管理穷体系的问离题由安全制部解决，歪发生一般冻环境管理如体系的问双题由物业狼管理部解堪决，重大券原则问题因由公司总辅经理、管姨理者代表罩协调解决阔。授0.3清闸公司地址朗1液适用范溪围脾1.1丙猴手册适用改范围述手册适用钉于公司范夏围内质量桶、环境、述职业健康士安全管理枣体系的建星立、实施把和持续改么进。丸手册也适米用于在合最同环境下霉向业主和姿第三方提提供满足业它主和法律贱法规要求吓及持续改您进要求的研证据。承1.2感过质量管理盒体系覆盖慎的产品范市围百公司承接喇的外方独氧资、中外蓬合资和国允内投资的席工业与民穿用建筑工苏程。铲公司承包秒的建筑工珠程均由业春主提供成芽套完整的谷施工图革纸闪,狐只能按照瓜业主提供拥的图纸和陕相适应的给工程质量挥验收规它范等,凭提供建筑虎工程产斩品尼;蚊施工中发况生的设计倚更公改残,聚均由设计灰院或业主扰负惊责拍;撇本公司不稀承担任何鼠设计开发巨责任，在顷执光行邀GB/T最1900阴1虑—捧200臭0贸标准乞时著,隆对极7.剑3怪设计和开影发实施删馅减。级1.3泻壳环境管理鞠体系覆盖得的产品范羡围乡公司承接杨的外方独鱼资、中外站合资和国究内投资的押工业与民秆用建筑工观程。滤1.4牛血职业健康该安全管理粥体系覆盖员的产品范捕围碌公司承接维的外方独烧资、中外鲜合资和国集内投资的卸工业与民咸用建筑工点程。响2巨探引用文件堂GB/T域1900存0呈—帅2000慎铁艘质量管理权体罗系肥裁珠基础和术扬语；沫GB/T便1900佣1呼—等2000南闹弓质量管理所体习系错号传要求；而GB/T贺2400药1符—简2004产邮冤环境管理近体优系低狼皇标准及使挎用指怒南蚂;芒GB/T治2800寇1谊—叮2001弓忍缓职业健康锣安全管理顽体搂系发锋坡规芹范艇;3定义恐本手册采厘用上述文文件中的术峡语、定义鸽下述解释碑。帝3.睡1氧相关方榜关注中轿建旧**吨*垃建筑有限酒责任公司垒的质量、辫环境、职野业健康安忧全表现或职受其质量瘦、环境、在职业健康鞭安全影响拖的政府机谦构、业主绕、监理、请上级单位在、供应商袭、分包方滑、租赁方钟、物业公型司等。马3.火2滑分包方讽由公司选应择确定或绪业主指定到的与公司医有经济合药同关部系第,妄在公司承凑包的工程沙中采用提桑供劳务或沙包工包料药、专业施值工等方式呆对工程的恳一部分进盾行承包的劈施工单位鞭。刊3.敬3贯亦公司裙中拴建般**灶*锻建筑有限谨责任公司加3.拳4三起分公司蒙由中娇建伟**旷*窜建筑有限辈责任公司掩派端遣依,秀在法人代询表授权下积负责国内单某一个区蚁域市场经饼营开拓和深工程项目烛管理的区卧域性分公配司、专业屑分公司。塔3.挎5军盈项目经理窗部梨公斑司门/袭分公司授数权对承接感的工程项燕目进行全唤过程施工济管理的临凑时性组织笨，公司直温接管理的遍项目经理普部称直管直项目经理坦部。忠3.6番期管理体系恩指质量、温环境、职哭业健康安糠全一体化逆管理体系锄的简称。指3.7怪监管理手册锯指质量、滔环境、职净业健康安孕全一体化免管理手册棚的简称。烧4闭姑管理体系美4.1睁葡骄总要求溪公司按昨照共GB/T奶1900逢1-20历0羊0获、失GB/T慌2400剥1-20陡0肯4冰、菜GB/T瑞2800叮1-20戒0贺1够标准建立聪、实施、柳保持管理摆体系。形霸成三个层代次的管理励体系文件炊；在管理穿手册各章拍节中明确浩采用质量荒、环境、处职业健康阅安全管理坐体系过素程所/纪要素及相疾互作浴用狂;文在管理程悄序中明确叠控制准则腿、方法、悄过程监视探、持续改冶进浮,仅并在其后抄的描述和击实际行动真中证明管核理体系持傅续改进的爆有效性。鸦在《项目摇管理手册英》等操作惕性文件中沃，明确总迟部及项目豆经理部在歼工程项目爆实施中对猎组织机构其、管理目否标、职责皱权限、资焰源、作业康过程的管巧理，当项同目为分公暂司所管项尘目时，公袄司机关对缩项目的管稳理职能由崖分公司按苹授权承担窜。钢4.2杂象文件要求俗4.2.痰1泽过总则职公司建立具和保持文盈件化的管挣理体笼系拘,累文件由管革理手册、午管理程序悦文件、第桌三层次操爪作性文件吼构成。姑4.2.瓜2榴胁管理手册谅手册由公归司总经理甘批准发盈布抗,勇公司管理爬者代表组睬织实衡施峰,侧公司质量咐保障部进粗行控制。珠其内容包秘括：幕a鉴)病局统一的蜓质量、环及境、职业瞒健康安全努一体化管舞理方许针踪;隶b衫)劝公司俗按雾GB/T管1900筛1-20定0邪0氧标准所规砌定的质量贷管理体系剂过催程知,GB/益T240越01-1钩99腿6涌标准惑和俱GB/T持2800跟1-20毕0年1疏标准各自饼所规定办的归1稀7狱个要素要逼求的内容援进行整合娇后描江述纽;碗c)仓匀质量管理黑体系过程释不包耕括川7.虾3泡设计开发从过套程饥;未d)赌病手册采用没一体化管旦理程序，疏质量管理击程序、环培境管理程阵序、职业王健康安全筝管理程序离,闷确保质量磁、环境、辅职业健康旁安全管理漏过羽程仓/怀要素之间侨的相互作课用及质量街管理体系袜过程删减斥的细采节液,尖在手册相把关章节中枝描述。宗挣套管理程序恰4.2.弄3.1嚼际管理程序欲是管理手谋册的支撑紧性文件，夜是对质量泪管理体系贴、环境管决理体系、恳职业健康许安全管理赔体系具体兽描述。植恩子管理程序犬是管理体黑系有效运阿行的基滤础旧,恢是保证方成针目标实隔现的运行材文泥件姿,滩供公司各楚级管理人购员使用。并冈左管理程序价分为质量赛、环境、角职业健康惭安全一体睡化管理程缎序绳,黎环境、职赵业健康安隶全一体化该管理程杏序喊,率专用的质匹量管理程茧序、环境夸管理程序栏、职业健狼康安全管谢理程序。袖意作业文件丹作业文件责是管理程壶序的支撑梅性文件，弦是针对管稀理程序所庆描述的某盘项活动或自工港作摔/炕岗位的具婆体管理规贩定，是保柿证目标实翠现的运行刚文真件牧,哭供具体业问务管理人序员或操作烈人员使用浩。软在管理体嚼系范围必内忠,欧地项目经理咳部根据公忌司要飞求宋,寒实施符合文业主和相胳关方要求秘的《项目查管理手册珍》、跌《项目环点境管理计艳划书》、挪《项目职锐业健康安患全管理计政划书》等东操作性文谎件和施工忆技术管理组文件。记录啦记录表格庙是文件的发组成部分辣，填写记问录是提供榜管理体系浙有效运行村符合要求唱的证据，逃需要填制积的记录在说手册各章惨节和管理苏程序中确亩定轧,劈记录供各省层次业务供人员使用蒜。婚4.3说议文件控制禽公司建立吹、实施和押保持《文牵件和记录旷管理程序思》医,忽确保管理奏体系所涉丘及的文件寒和文件控袭制活动均鉴符彻合恼GB/T抓1900慨1-20指00请佛、弯GB/T素2400毁1-20积0纳4坚、完GB/T铜2800呆1-20波0谱1顽标准。总涝经理办公棚室控制内恶外部行政茎性文件；项公司质量电保障部控槐制管理手芹册、管理伏程序及第船三层次质促量、环境丛、职业健北康安全管槽理文咏件拾;毅公司技术夜部负责控蛇制技术文努件和外来蚕标准、规广范、法律结法规文件炉。文件控株制应：膏a麦)砌凉文件发布寺前由授权朱人批准发告布岂,诊确保文件凯是充分、露适呢用揉;谢b瓣)稀昨文件在修填改和换版镜时要进行搏标脚识橡,聚并由原批现准人或授暑权人在发抖布吴前衫,耕再次批痰准形;依c巴)惕按《文件辽和记录管灶理程序》正要求对文宫件进行不甲定期评请审慎,粒确保其适淋宜席性灾;拍d狮)角确保公司注领导、公蓄司机关各食部门、分标公司、项册目经理部志及分包方蛮都按规定蔑获得有效矿版本的相羊关文追件锡;勉e乔)雪枪对作废文滤件应从所糠有使用场殃所及时撤宅出或标识捎作废或失伞效文景件扬,枣防止误敬用译;科f罩)两文件采用衣书面或光导盘形候式杀,数在印刷、厌复印、使谅用过程哄中颠,叔要保持文酱件清仿晰红;奉g)纳巡外来文件伯由总经理舱办公室识喜别叙后超,坟控制其发载放狐;奖h)救际各级责任撒部门应保蜜持文件审施批、评审拜、接收、己发放、更贤改和处置符记录。嫂4.4恒嗽记录控制津公司建立驼、实施和大保持《文股件和记录虽管理程序趁》胖,段提供符合样业主与相醉关方要求忽和质量、蹄环境、职庆业健康安踩全一体化挣管理体系益有效运行脆的证据：谁a)势鹊管理体系邪运行的记使录和承包比工程的交战工资料按衡《文件和闯记录管理遮程序》要杨求进行标钉识、收集犯、编目、验归档、贮罩存、保护葡、检索，醋并按规定延期限保存宰和处早理逢;炕b)马乒公您司目/库分公司各珠部门和项碌目经理部难要明确专掘兼职资料照员葛,辞负责本单伐位及分包零方相关记蜜录的控姥制仇,得保持记录食的完整、摊正确、清臣晰、可追呼溯、并便遭于检杠索由;影c)侄颗公番司遗/渐分公司要境建立符合既标准要求雹的档案永室曲,吵负责对归训档记录实鹿施控仁制迹;卧d)绪独责任部门寸或人员要胁按《文件隆和记录管燥理程序》厘要求控授制伟,萌需填制的丛记录在管元理程序和末第三层次穷文件各章盛节中确定订。辣4.5瞧殃法律法规枕及其它的脚要求赖公司建立林、实施和忧保持《文婚件和记录量管理程序妙》：享a)吉潮确保公司障所涉及的桂质量、环印境、职业柱健康安全避方面的法券律、法规祖及其它要咽求得到识齿别迁,棚刷获取的渠恭道畅软通屈,所持有的法瞎律法规、概编制的法马律法规清云单有拥效论,趣并不断及塌时补充更躲新再;阁b)诸益确保适用涛的法律法知规要求和舱其它要求慎体现在管尚理方针、灿目标指标帜和识别的隆《环境因艰素清单》吊、《危险厚因素清单确》、《重智要环境因泊素清单》离、《重大疤危险因素独清单》中油，有的法母律法规要慕求和其它垄要求直接贫转化成管煎理程序或怎项目作业磨文件，法巧律法规要蚕求和其它爪要求作为缺内部培训量的一项重五要内容，然与相关方婶交流的重麻要依据之附一贷;蜂c岩)薯各级领导赚要利用各塑种会议、摊文件、专歇项交底、氧培训等形给式殖,谁对员工和惭相关方传布递相关的四法律法规墙要求的信顽息怪,棉并保证达出到法律法壮规要颂求娃;亿d)国办涉及的法险律法规要坑求的文件京按手息册总4.奔3锯文件控制鼓要求执殊行吩,聋廊涉及的法炸律法规清碍单按手东册圈4.辛4堵记录控制缘要求执行购。辉5段梅管理职责狭5.1惧良管理承诺剃a)脚晚公司最高尽管理者不衬定期向公欠司传达满丧足业主、怠相关方和爪法律法规牲要求的重雀要性，通俊过合同或练协议向分拉包方、供住应商传达娱法律法规伤要求和其菠它要衔求密;册b)习俯制定和实交施质量、终环境、职贺业健康安赞全一体化糖管理方针叉、目标指对标的要棋求磁,棚分别在手鞠册窗5.亿2傍和毯5.3.悼1炮中描删述择;顽c)叫迟管理评审亩的要求在墨手子册侵5.胞5猪中描菜述扛;搞d)些熊资源的提讽供在手品册充6投中描述。挣5.2咬财管理方针恒5.2.魄1唱森管理方针袋的内容现公司统一迟执行乡局慌的朱“杠质量、环狡境、职业讨健康安全首一体化管维理方蒸针石”固：拥以人为叮本积椒俗诚信守惰法粮抄温预防为炭主距键蹦不断进取莫营造绿色乡安全环静境卷涝染提供满意知建造服务定5.2.签2涌僻承诺略在实施管咸理方针中柔遵循以下恒承诺：森a)巨施工生产勒及办公等姓活动中注旬重保护员傻工的健康池安全，尊谋重和维护系员工的权趣利；通过宋对管理方躁针的宣传枝及开展岗些位培训教停育，不断三提高全体貌员工的质惨量、环境莲和职业健镜康安全意率识和素质级，自觉遵域守质量、困环境和职怀业健康安蓝全有关法盛律法规及切企业规章科制度，诚聪信做人，极认真做事望；充分调晃动和发挥伯员工的积举极性，为丹实现方针蝇目标做出果贡坡献蔬;屡b)粘秉弱承泛“挖更快、更唤好、更稳强宇”其的企业宗蜡旨，不断降进取，持换续改进质季量、环境减和职业健假康安全管贤理，致力摊于为业主杀、社会提致供更满意跌的建造服身务、创建诱高等级优叛质工程，稻提高环境合、职业健境康安全绩竭效讨;巩c)闹为确保每洋项工程都失能满足合旨同要求，冒使业主满潜意、社会桂满意、员被工满意，化并充分考逢虑各项目录的特点，递每个项目垒在实施中蒙严格执培行筐;聪d)辈公司充分蓝的资源，丘实施事前评预防、过鱼程监控的跃方法，选惧用环保、阴安全的优势质建材和观设备，确昏保为业主饥提供满意伟的建造服某务和绿色查高品质的镰工程产品常；在施工萝生产、办仗公活动中裹控制噪声弄、粉尘、氧有毒有害庸废弃物及奴运输遗洒草等重要环雀境因素，棕控制高空泛坠落、物锡体打击、耍机械伤害茂等重大危产险，减少殊伤亡事故辆和对环境越的污染，工杜绝重大桌事故；合亮理使用能南源、资源互，减少浪蜻费丘;袄e)拔冠本公司通唉过报纸、筒文件、会琴议、合约嫩、函件、臂标牌等形锤式宣传管急理方针，扇确保全体刷员工及相准关方能够削得知和理基解，接受域业主和社虚会监督，妈并对相关唯方实施控茶制和影响痛。朽5.3雅种策划业5.3.浑1排此目标指标乘a)当叉编制目标以指标时要真与手宴册茅5.炕2显确定的管环理方针保炭持一品致航,款符婚合规4.稍5浑确定的法摩律法规及砌其它要求教和公司的婶管理能散力宋,泉目标、指辩标要量化症，并在公汇司部门、估分公司和焦项目经理跪部各级展专开并落传实纹;蚕b)缴姜编制质量吸目标时要逢考虑到业免主对工程政质量要净求赞,博摆编制环境奇目标指标绝时要考虑恼手能册掠8.8.纹1.葬1购确定的重若要环境因础素鲁,友蓄编制职业柔健康安全趋目标时要纽考虑手驴册棵8.8.附1.鼠2息确定的重梅大风险和雁应控制的刻效虽果伐;睡c)菠圣目标的内渗容杀①遍树质量目标附单位工程穿竣工交验暮合格祝率肌;涂创高等级猪优质工臂程滋;即工期履约制；芽重大质量蓄事赔故显;堤业主满意叔率。匠②化龄环境、职肤业健康安择全管理目幼标和指标枝污染预防泻；抄施工噪声裤排兵放父;裙施工粉尘魂排群放屑;啦施工、生衣活污水排乌放缎(P役H倚、油脂崇、泪S迈S砍、纹CO参D已、牧BOD5胜)形建筑产品须有毒有害波气体排过放诉(栋氡、游离压甲醛、苯密、氨赚、替TVOC帝);燃废弃物及饺有毒有害因废弃物处耽置但;社降低消耗脏，持续改按进咸;相轻伤事故弊频抚率适;优重伤事故膨频宇率海;绘重大环境雾、安全事屈故；拖重大交通陡责任事酬故间;渗创安全文荐明工地。址d)稠建质量目标郑、环境目铸标指标、席职业健康阳安全目标但的具体安绘排每年以约文件形式汇明锹确唉,否坛由主管领肿导批准发偷布刚;县e)脱纳目标指标极按《方针末目标管理蛮程序》进太行考京核赚,骡发现不足宫应按本手悬册死10.虾4翠的规定实饥施改进，轻保证达到谣预定目标纸。贤5.3.耀2贼钉管理体系兄策划悠按以下要爱求实施策某划：色a)颈青公司最高涝管理者组召织对管理絮体系进行悬策划确定靠所必需的遗管理体系庄过陶程复/炒要素、资在源、信息织和控制方测法剩时次,辩要与手幻册浊5.布2叠确定的管惹理方针相匀适序应贼,个要保证手松册糕5.3.楚1延规定的目未标指标实厦现箱;穿b)偏及随着目标柜指标的变横化估,飘公司管理柳措施也作堡相应变萌化怖,劝保证目标棍指标的实贵现遭;陪c)笔裤在公司建郊立与保持幼管理体系异所依据的校标准或组秘织结构、煤市场环境因发生重大歪变刻化全,隆并引起管陈理体系变的更充时教,骨由最高管振理者组织念评审并进羡行调汪正丛,病确保管理负体系的完已整性。窗5.4衔丽职责、权带限与沟通慢5.4.曾1华还职责和权确限袜a)嘴立公司的管炸理体系实后施和持续断改煤进绣,叮由公司机眉关部门、陷分公司、坚项目经理肢部三级机芹构执箩行贞,夹公司机关饱部门负责裙决策、规琴章制度的范建设和直瘦管项目经竹理部的管剥理吧,坚分公司负计责区域性惩或专业性踩管理工作让和所管项加目经理部汤的控卸制蓝,棉项目经理袭部主要抓急落实、实奉施过程控杠制、监视的和测译量嫁,测满足业主欧和相关方哑要抗求亡;候b)茂久公司领导求职责由公男司总经理票确振定付,算公司各部它门职责由皮人力资源毕部提出初藏步意福见训,妈征求公司猎各部门意旺见坡,形公司总经岭理批半准咱,鸣并协调解督决实施中肠相关问秧题矿;蔑分公司领歉导职责由口分公司经敏理确宅定剃,题分公司各妥部门职责产由分公司栽人事部门假提出初步平意武见嗽,库征求分公木司各部门给意饶见困,眨分公司经怠理批搁准供,争并协调解愧决实施中测相关问活题逝;晒项目经理军部各类人帽员职责由额项目经理裁确辞定及,约西并协调解通决实施中涂相关问极题欣;哈c)刚叔公司机关席、分公司元和项目经暮理部设置搂满足管理馋要求的相久应的管理滔部门或人恩员氏,扁分别承担勿相应的管件理体系过凝程或要素愉，公司组牧织机构图深及承担的写管理职能垒分别见附壮件穿11.好2部、篮11.幕1-1走、蒜11.奏1-2合、扣11.厕1-3下;伞d)巨夜各分公司罪、项目经槽理部要明砖确职责分剃工惧,绞将管理体摘系过程分顺配到部门乞或人从员酱,码各部门将评承担的职州能落实到巡岗榆位呼;劣e)僻纵根据手社册作5.构2勒管理方针眉、浑5.3.下1希目标指标高和管理职冠能分问配宣,吴确定公司阴机关、分萍公司从事狗与质量、骗环境、职口业健康安霉全有关人缩员的职责挠、权牙限孟,坐具体规定度见手册附评件柳11.4起;歌f)职捕项目经理溜部各类人截员职责在糕《项目管押理手册》坚中确定。玉5.4.矩2为公主司荒/驴分公司管雾理者代表向公司总经膀理决定公痛司淋/颗分公司总蚕工程师为慎公店司魂/桶分公司管泳理者代抛表英,心其职责和创权限为：吉a)顶恐在公司总睁经理领导穗下蒙,然组织建立凝、实施和奋保持符业合锹GB/T胁I900挣1姥—仪200躺0欢、舟GB/T拿2400允1响—粱200筒4抵、娱GB/T近2800摄1-20陷0诉1葵标准的管泥理体洁系搭,稍并对该体辩系的运行臣质量负责庸；析b)歼领导公棋司秒/淘分公司一劈体化管理冻体系的策鞭划、管理嫂体系文件抹和运行记春录的控制直、内部审贿核、质量迫、环境、败职业健康降安全管理升体系持续搜改进、协箱调管理体绵系运行中她的重大问排题项,朗向公丘司丙/冰分公司总驶经理报告怠一体化管袄理体系的贝业绩和改系进需绩求浊,鸽实施持续县改进；把c)害劣确保在公举司域/辫分公司内摸满足业主坏要求，提义高质量、耀环境、职袄业健康安魄全方面的管意河识令;班d)救袋对各级的富质量、环妹境、职业稳健康安全顷方面进行嗓考梦核闲,链实施奖罚兽；裙e)中国负责对质讨量、环境垄、职业健妇康安全管锤理体系过致程拦/寿要素进行竹监控。奔5.4.窑3向肯信息交流艰和内部沟种通啄公司建立雷、实施和院保持《信遇息交流管画理程序》遗和《项目备管理手册迷》万,蓝确保公司线内各层次絮和职能之运间的内部叹信息和外凝部信息在合进行质量繁、环境、呼职业健康生安全管理违活动寨时苍,勾做到信息英交流及时眯、渠道畅惹通、处置谋有效。膨a姿)羊信息包括葡管理方针叠、目标指珍标、法律暴法规、文橡本、环境花因伐素选/霸危险因素拳台帐、重皱要环境因撤素的/漂重大危险易因素清单割、管理方暑案、管理胀程序、施肤工措施、膨职责权限半规定、培李训记录、蹦监测报告察、内审报另告、管理田评审报告危、运行记问录、改进逆资料及事皂件、事项殖、事故等箭。丈b)万此通过管理不评审会、谜生产经营孙会、分析搬会含,于报表、报煎告、文件壤、简报、销考核、记焰录、《建禽筑通讯》询、战局域网等歉方式实施蔬内部信息趟的有效交叫流与沟厌通章;幅采用热线雄电话、对凯外接待、播现场对话品、专题沟蜜通会、文孩件、检测千报告等方薪式实施与颜外部进行泪噪声排放相、扬尘、磁遗洒等重南要环境因兄素和其它律外部信息协的交再流撕,无保水证信息交佛流的渠道光畅通、信抬息交流有婚效选,笔为实现方持针目标服俘务。骑5.5菜伙管理评审喷5.5.柔1言烧总则斑公司建立雹、实施和堪保持《管丹理评审程森序》：笋a)匪产管理评审关由公司最蓬高管理者腰按程序，层组织专项歪评审或综贤合评审，德保证每年稀评审的内及容覆盖管陶理体系全鼠部过程要秒素，确保瓦管理体系气保持持续痒的适宜性载、充分性游和有效剪性插;些b)绝滥管理评审予的时间间马隔不超晓过业1犁2腥个月进行堤一坏次性,黄每次评审隆由公司总检经理办公芬室做好记宏录。晋5.5.括2榨嫁评审输入乐有关部门蜡分别输入教以下信息蕉作为管理堵评审的输拜入：阵a)著晋审核结果讲、合规性触评价的结段果；斩b)赠暖业主和相铁关方反馈荐意见或投舌诉；闹c)茎败管理体系痕过程业绩诉，质量、森环境、职幼业健康安序全管理绩倡效；诱d)喂中质量目标扩、环境目位标指标、冻职业健康胜安全目标披完成情况刻；百e)袭跪预防措施笼和纠正措拢施的编制越、实施、石验证状况液；牢f)乘赖以往管理炊评审的跟肥踪措施；坝g)乳啄可能影响厚管理体系仰的变更、词改进的建绑议依基。艳5.5.句3梅栗评审的输拐出盯评审泰后张,恶公司总经滚理对本公芝司管理体允系做出正烘式评扛价厉,陕并决定评阻审的输出掉：殖a)点稼管理体系欧及其过程伙有效性的田改进；令b)盐稿与业主有膛关的产品做及相关方西关注的问疾题的改进礼；纹c)俱健环境、职庆业健康安宿全管理方剃面的改进伙；若d)箱阔资源需求卫的调整。垦评审涉及民的文件和要记录按手样册陡4.算3赢文件控制殿、扛4.典4雹记录控制坟进行控徐制抖;监涉及的各瓣项改进按邀手冒册给10.杆4篇规定实施混改进。虑6慈姥资源管理堵6.1炕吗资源提供泉根据手时册牵5.肺2胳管理方针笼、引5.3.享1家目标指标熊要览求软,帜确定并提劈供与公司粗实施与保烫持管理体业系持续有跳效所需资装源；并满斜足业主和胶相关方要乳求林,打增强业主膊和相关方撕满意度。泡6.2孙抛人力资源损6.2.拉1躺茎总则引公司建立嘉与保持《心人力资源崖管理程序润》行,苗对从事管召理体系所宪规定的活诚动、提供首的产品、波日常行政锦管理工作他所涉及的晓所有人客员青,德通过必要态的教育、谋培熄训霉,只确保其技奸能和经验梁能够胜任看所承担的粥工痰作登,奴保障手旦册府5.脱2贱管理方针签、垒5.3.究1涉目标指标青的实现。亮6.2.准2宴袍能力、意多识和培训规公司为确唤保施工过敞程、提供嘱的产品和渗服务、日松常行政管叔理工作所苍涉及的对盐质量、环不境、安全径有直接责拉任的本公躁司人员，是应具备相夕应的管理庙能力，能捏够胜任工浓作。应：数a危)尘确定从事见影响产品滑质量、环理境、职业骆健康安全康工作的各起级各类人宾员所必需零的能力；盐b佛)醋纯明确并实侄施各级各附类人员质漫量、环境绪、职业健叹康安全职华责（包括他应急准备剃和响应的演职责督）梳,区坚持不定口期按岗位景能力要求拨对各级各授类人员的生能力进行骑考核；脑c抛)湿在考核的案基础炮上粒,喝对不能满烘足要求的沿人员和特振殊工种作述业人员、迫重要环境毫岗位的人匆员鲜,剪进行质量恰、环境、天职业健康客安全意识咳教近育哪,网管理技能摆培训或采贯取招聘、冰选配、换符岗等措施个满足手喉册趟6.2.蹄2a辉)非的要求；荣d融)惰按程序组会织进行质夫量、环境顽、职业健渴康安全意忘识、基本享知识、管冻理体系文艇件、管理绣技能、知漏识更新、通领导艺术律等培训或营教辨育刃,纤并评价所魂采取培训贤或招聘或腿选配措施商的有效性讲；养e装)猫确保员工胸认识到所宰从事活动睬与产品质升量特性和纠与他人工截作的相关浓性及重要据性谅,涝及偏离规液定的运行平所造成的摸潜在后膏果王,煮自觉按程益序实现质赠量、环境进、职业健丢康安全目恒标指标作浅出贡献。锋f)欺雅保持员工包能力、考跑核、培训丹及评价记司录友,团涉及的文秧件和记录添按手洁册淡4.猴3巾文件控制浮、毫4.凶4大记录控制鹅进行控欠制纽,撞运行中发挂现的重复斑问题或潜虏在问题按厚手阳册余10.阔4邮规定实施垄改进。育6.2.脆3掀坡用工管理朗a院)怖每年按国四家和企业辰规定安排捷对自有员恋工、现场恩作业人员翻进行体检叶,福保证食堂射炊事员必千须有健康迈证才能上镰岗奴,立患有高血钢压、心脏凭病等疾病偏的人员不批能高空作澡业得,胁对患病员庸工按规定密医治翠;宫b煮)腾在招聘人炮员、安排退工作时云,帮必须符合免《劳动法滔》和当地裂用工有关粉规侨定场,得有效作好须员工的保杂护兼;搭c)五萝做好人力邮资源储粱备朱,森能按要求靠及时提供锁符合生产漆需要的各川类人员。深人力资源星管理实施帅所涉及的梅文件和记墙录按手兽册布4.拾3户文件控制战、肯4.礼4叔记录控制垄进行控族制默,款运行中发雹现的重复退问题或潜班在问题按拢手兆册镜10.烘4哀规定实施伶改进。习6.3概晨基础设施躺公司建立杠、实施和携保持《基树础设施管躬理程序》贪、《项目炼管理手册罩》到,贯满足业主星和相关方哨要求：守a)令泛根据手饭册父5.酸2乞管理方针刻、永5.3.拒1她目标指标川、脱8.盘1舒产品实现牵策划要股求觉,忧在编制的希项目施工剃组织设计辆中确定钢秧筋加录工信,赶砼搅拌、循木料加工叔、配电室专、标养间橡等生产设吨施和所需讲的施工机绍械、运输喉与通讯设通施氧,栏并满足产妇品、环境瓦、职业健联康安全要滚求卖;却b)姜滚按程序规枣定进行生徐产设施建窗设、验收止、维维糟护孟,平飘施工机械硬设备租赁攀、进场验税收、能力适鉴定、日贴常保养维浆护筐,你保持设施倚完好和设驻备的正常墨工作能文力绞,亦并做好设塘备验收、郊能力鉴定兴、日常维判护的记合录攻;启c)添师作业活动丽所涉及的妨文件和记良录按手厚册险4.终3侄文件控制根、絮4.较4趋记录控制勿进行控娘制延,旁运行中发缺现的重复燥问题或潜虎在问题按上本手冬册玩10.贸4疮规定实施而改进。首6.4宴滋材监视和测怒量装置的竹控制遵6.4.午1攀封公司建立抖、实施和佩保持《监放测装置管紫理程序》早确保施工念过程、提舒供的产品迈和日常行品政管理活济动符合质保量、环境悼、职业健处康安全要灵求并提供痒证据。窜6.4.维2薄点控制挑公司按程份序对施工缠过程管凉理怖(8飘)慌、物资管丘理外(9便)点、环境与现职业健康吊安促全锄(8.8的)经涉及的作阳业过程或崭辅助过程昆所进行的朵监视和测饮量结果有拒效：妨a滴)妄在编制的睬施工组织咽设计或《疾项目管理繁手册》始中尊“匀项目检验豪和试验计吉划绑”哀确定监视再和测量所增需的质量数、环境、谱职业健康宿安全监测办装吼置良,枪满足手册千产品实现朋策嫩划博(8.1衣)招、环境与冒职业健康签安全运查行薯(8.8怒.3农)碌要迅求络,笛并按配备厉计划提垂供添;宽b)蹈盲公司提供然的监测装饺置精度要威满足手册再产品实现论策煤划旁(8.1渴)叛和环境与骗职业健康耀安全监测通要族求吨,袜有适宜的搅工作环押境劲,怎操作人员刚应具有相腔应能溪力钉,竖能正确按问检验和试涌验方法操绳作徒,牺提供的检及验和试验奇结果有效破；旗c弄)啄监测装置坦能溯源到描国家计量漆标理准花,牙并定期或碑使用前校丘准或检定茎；不存在哄上述标准江时犹,苗应记录校剪准或检定移的依据；辩d)联贱监测装置科使用前或较使用后进胶行调整或她再调整；饲e)赵挨监测装置套校准或检尊定的记录伪原件或复孟印件应随轧机携盖带川,勾使其校准耍状态得到楼识别；稀f)独靠公司委派躺具有相应钻能力的人科员使用监缴测装置，叠防止可能刺使测量结佛果失效的队调整；牢g)娇利在搬运、坟维护和贮击存期间公昌司采取相阶应保护措腰施，防止鸡其损坏或谋失效；钉h)坚题当发现设誉备失准或卫损坏合时鞭,狮要对以往控测量结果沉的有效性歉进行评价跨和记策录佛,断并对该设禾备采取校让准或检定将或报废等喘措影施芒,目其校准或弃检定或报山废记录应拥予保持；挥i)链恒对自动化塘砼搅拌站童所使用的办软每件竟,市初次使用舅前应对其顶满足能力供予以确堪认锈,芹其后每年灯确认一次细；话j)迎胀对报废的皂监测装唱置欣,扒按《项目佣环境管理之计划书》科中废弃物拜处置规定节处居置填;粘k)膛伞运行涉及漆的文件和斑校准、检伞定、评价浇记录按手丹册捕4.罗3荣文件控制涂、蓝4.芦4球记录控制邪进行控圈制质,话运行中发笛现的重复刺问题或潜跃在问题按哲手揪册梢10.猴4仆规定实施文改进。馋7俗引与业主有窄关过程管朋理土7.1刃级以业主为拔关注焦点压a)接选公司坚持摇以业主为抚关注焦冒点循,签并在承接跟工程任务呢时火,霉按手糊册铅7.晃2弹中的要求予确定业主龄和相关方姿要物求野,专稍编制的施计工组织设疯计、《项惰目管理手框册》照中棋“辽项目实施涛策划啦书狱”盖满足业主杆要越求份;求b)怀涉按手怠册援7.臭4行中的要求炉测量业主蜜满意吃度推,鞋寺按手畏册邮7.贿5碗、滚8.受7补、乔8.8.涉7疯、猴9.恢7善、梅10.羡4跪改进中的腿要求持续扩改耕进案,爱不断提高训业主满意为度数;晶c)繁扛公司并不县忽视业主株以外的其执它相关方币的需求和级期望，在岛作业活动饭和日常行坚政管理中但必须达到衬环境、职劳业健康安旨全要求，糕按手心册勉7.疤5生、蔽8.玉7雅、鉴8.8.款7郑、边9.按7叨、巧10.却4妖改进中的晕要求持续沿改进管理些绩效。渣7.2争级产品要求尝的确定、野评府审蓄,帽与业主沟洞通趴7.2.情1艳抹与产品有闯关要求的协确定害公司建立判、实施和金保持《工希程项目跟喉踪、投标惨、签约管帝理程序牌》翼,沫确保与产锣品有关要辈求得到确蔬定。公司未市场部和枣分公司市臂场部门组考织各有关施部门按规登定在承接街工程任务斧之前确定唤：宪a陪)残从标书、龟工程承包刷合同中确羽定业主要疯求素(标如面积、患结构形式蝴、质量等引级、工期朴、造价、桥工程款拨斗付、验收潜标准脉等肯)召；督b兆)酸从《建筑帮法》、《祥产品质量楼法》、《禽建设工程慨质量管理套条例》，析《环境保虽护法》、外《安全生透产法》、尝《固体废愉弃物污染陕环境防治叮法》、《覆环境噪声巾污染防治找法》等法泄律法规要扑求中确定娃适用的法枕律、法规战要含求凳(论如产品质垂量责任、诊有毒有害饺气体排放组不超标、缺保修期限已、不使用并不合格材遗料、不合辱格工程不慕交工挣等喷)威；黎c自)湿从业主未故明确的、确通常的习困惯做法中夺确定业主钻隐含要誓求豪(题如满足业腐主使用功捡能、建筑侦面积不缩禾水、与业治主配合默拴契途等疯)栽；诵d所)营在投标书慌中明确保异证工程质贫量、工期询等方面的切公司附加晌要目求刮(逆如主动创眯优、降价亦、缩短工樱期狡等闹)圈。劣7.2.掩2数面与产品有枪关要求的调评审偶公司市场傲部、分公段司市场部装门或授权血人组织各群有关部门油按《工程姥项目跟踪君、投标、波签约管理前程序》在狠投标前对嗽招标书进英行评段审与,绕在封标前跃对投标书彻进行审娘批乞,会在签约前伏对合同进形行评祸审哨,批在合同变东更前对变哲更内容进常行评鞠审屈,说确保：股a大)晴鲁产品要求偶在工程承谋包合同中炊得到规定牧；掠b谈)牛投标与合冰同不一致诸的地方已艰予解决；雨c)圈魄公司有满型足手鸡册课7.王1沫确定的以损业主为关煎注焦点的贝能抗力到,闸并实现手栏册惹5.3.稻1闲确定的目悬标指标；吊d)和宝评审结果水及评审后勿采取措施纤的记录应射予保雀持雷,翁对涉及的侄文件和记非录按手隙册选4.骡3牲文件控制坛、鹿4.繁4独记录控制免进行控离制挪;薄e)煮驼实施中的从合同条款坊发生变梢更耐,盗公司应确蹦保相关文目件得到修析改搂,询并将更改虫要求书面勤通知相关牧人员。浅7.2.缠3串化业主沟通浩公司按《誉工程项目香投标、签帅约管理程管序》、《能项目管理嗓手册》、极《竣工服教务管理程膛序》、《肉业主满意散测量程序妇》，确定神并实施与忙业主有效猜的沟通：殖a摊)隐承包工程店的规模、委质量、工倍期、业主旁提供财产撒等产品信纹息在签订衣合同衬时德,食由公司市厨场部或分千公司市场材部门按《瑞工程项目妥跟踪、投禽标、签约河管理程序验》与业主筹进行沟通民确俭定楼,迁以工程合毒同或附件责予以证实裤；该b)像龄合同更改干由公司合温约估量部桶或分公司其合约主管和部门按《音工程项目宵跟踪、投北标、签约劳管理程序宣》与业主窑进行沟通程并确领定机,式以补充合烂同或协议险或会议纪光要予以证超实；屈c)涛汁项目经理兴部组建后届，由项目宿经理、执镜行经理、弃商务经理汁、项目技减术负责人旋等按《项肝目管理手位册》就工璃程合同实乐施中相关钉事宜与业粗主进行沟点通，通过棍现场协调傅会、信函屑，会议纪慈要、设计刺洽商、工斜程交验证灭明等予以皮证实；孔d)让乘工程竣工泰保修阶释段缸,左由公司工潮程部、分颤公司工程火部门按《杜竣工服务惹管理程序锁》与业主界进行沟通友，以回访转保修记录溪、业主投霞诉处置记随录、纠正绘措施计划陶等予以证宏实删;懒e)缝尼沟通中涉美及的文件盲和记录按哄手萌册候4.舅3萌文件控制被、誓4.配4煤记录控制市进行控制嘱。骆7.3迅谷业主财产幕公司建立柿实施和保犁持《项目材管理手册行》筐,叫确保业主序提供的财戚产得到有齿效控棵制糕,芬对业主提鉴供的财产暴在工程承敲包合同或辉补充协议极中明确：愚a)勿和对业主提姻供的图纸逃验收、回伙收、设计勤变更览等流,隆由项目经叹理部按《污项目管理唇手册》文枕档管理进域行控繁制底;新b)锡寿对业主提龄供产品的执验证、保某护和维护府由项目经究理部按《村项目管理宵手册》控峰制，若发丧生丢失、忙损坏或不枕适用情况键时应及时馒报告业岸主厅,团并做好记不录余;纽c)据膛运行中涉穷及的文件绸和记录按笨手彩册农4.汤3稳文件控制狡、捉4.加4雷记录控制淘进行控制戏。尺7.4冈渣业主满意推公司建立乳、实施和移保持《业歪主满意测庄量程序》居对质量管犯理体系业骂绩进行测疏量炒,露增强业主践满意：锐a)眨砍在实施中茎采取回访岁、发调查弓表、投诉胀接待、来漠电来访接跑待、社会新媒体关注田等方法监吗视业主对游公司是否怀满足其要夺求的感受略的有关信招息漏,慈愈涉及的文秧件和记录爆按手刚册踩4.询3殖文件控制摔、况4.辛4击记录控制磨进行控合制伙;盯b)狡辱公司对与和业主有关主过张程降(7航)忌、施工过构程管盐理池(8继)秒、物资管叨理疲(9煌)腥中所涉及斧的与业主返有关的活央动、提供叫的建筑工尸程每年调絮查丛1恭次窑,缘哈评价业主妇的满意程破度，测量极管理体系沾的业绩，嫂发现不窝足症,呀按手磁册冈7.河5滔实施改玩进较,孩增强业主币满意。扇7.5狗凶改进第a)盟手业主满意谢目标未达盾到规定要兵求或评价斜中重复出虾现的问题草或业主、弦监理反馈摊的问慈题钉,容抛按《改进众程序》，斩利用统计眉技术进行钱分开析当,云确定其产桨生的原芦因脉,浑评价采取那措施的需犁求酱,崖编制、实哈施、验证被纠正措筋施最;撤b)桨滴按《改进仓程序》利劲用统计技颈术进行分军析袜,止熄确定业主燥满意目标学达到规定但要求尚存巴的簿弱环鹅节或影响歌中标率的宣不利因素才或业主、杂监理反馈路未构成质酱量问题等靠潜在问避题斩,踏亩分析其产紫生的原府因敞,蜓评价采取依措施的需眨求棚,棋编制、实恩施、验证薄预防措由施印;虚c)伤蔬改进实施客中涉及的卵文件和记佩录按手音册旨4.逢3要文件控制头、荡4.沙4深记录控制贪进行控制素。咱d)季闻项目经理语部的改进华按《项目向管理手册姻》有关规甜定实施。约8亚越施工过程项管理泻8.1缝劈产品实现比的策划鸭公司建立乱、实施和篮保持工程培《项目管疏理手册》佛、《施工门组织设计仅、施工方炕案编制指盼南》。项搂目实施前种按照这些烈规定及设引计图纸、车合同要求笨编制项目拜的施工组容织设计、透施工方案酱、《项目另管理手册降》软,筑以对工程生项目的实符施进行策孟划秒,坡夕策划应包轮括：学a的)餐按照这些多规定及设泽计图纸、状合同要散求碎(7.2胃.1)珍,幼在编制的等《项目管些理手册》轻中确定承嚼包工程的冻质量目谁标躬,浇并通过施舞工总结对膛策划实施积效果进行欢总结；弯b击)芒根据手册矛文件控守制枕(4.3蜘)月、法规要取求阶(4.5然)途、目标指甲标艳(5.3泡.1古)郊、以业主浑为关注焦贿点弟(7.1害)肃、施工过厅程控致制葵(8.3岸)仔,蝶在编制的商项目施工烧组织设计这或作业文锯件中确定然与承包工丛程相适应滋的施工过券程与特殊输过程、适件用的标准思规范、应闷编制的作铁业文件明跪细和资源席需求；稿c)点朗根据手册旬法规要宿求少(4.5职)押、目标指号标心(5.3奸.1亡)免、业主要蹦求蛛(7.1维)嫩在编制的桑项目检验拥试验计划折中确定承址包工程所肥需产品的辜检验和试讽验验收标等准、检验抽和试验项押目、检验长和试验方扮法、验收孙人员、放娃行人员、牢检验和试偿验记录；弟d)肯满根据手册边记录控便制斥(4.4悬)县、右招(旺业主为关足注焦窄点晌7.1)曾,孕在编制的鹅《项目管父理手册》驼和作业文坐件中确定园满足业主仗、相关方车和管理体次系运行要画求的客观六证据所需翻的记寨录辟;赔e)球辛在策划及劫实施中涉贺及的文件滔和记录按更手容册像4.师3纲文件控制稳、们4.终4塘记录控制级进行控犹制丸,堪淘运行中发不现的重滩复问题或揭潜在问题框按手蚊册徐8.7.其1言纠正措施驱、限8.7.纸2总预防措施离规定实施顽改进。福8.2爱绣施工准备轮a)冬仙公司工程局部或分公佩司工程部功门在人力始资源部门仆配合瓶下恢,众按照经批抢准的《项梨目管理手畏册》摸中秋“械项目实施窗策划哪书招”靠的有关要赤求众,勇组建项目煮经理羞部牛,免招聘或选娇配项目所锄需人采员痒;价b)谣耗项目技术接部门按照摘《项目管戏理手册》樱要灯求索,贪组织图纸左预捐审饭,挣参与业主悠组织的图桃纸会恒审序,方会审后形伤成由参加改各方签字郊或盖章的愈图纸会审床纪蓄要幼;级c)吊吃公司分判福部、合约梨估量部或鞭分公司主爆管分包方搬评价选择搭的部门与如项目经理惩在有关部桥门配合堵下终,隶菌按照分包农招标管理识规定及《飘项目管理驰手册》中残分包方选窗择有关规碗定术,殃评价选择竖与承包工邻程相适应额的分包裕方饶;敬d)伸镰项目物资完部门按照驶《项目管碑理手册》礼和手册物驻资管挨理烤(9丝)扔要求提供丸施工所需史的合格材担料厦,两保障正常父施犁工各;纸e)廊记项目工程苹部门按照仁施工组织岛设计、《井项目管理康手册》和会手册基础盒设牧施傻(6.3誓)届、监测装绒置控机制梁(6.4范)倦要杂求牵,秤建设、验详收、维护枕现场生产例和生活设炉施以,障怎提供，使究用、维护座满足施工售、环境、蜡安全要求给的、适宜敢的施工机状械和监测嘴装蹈置梁,稼保持现场云施工生产凝能小力品;静f)迟培项目技术劳部门按照化施工组织败设计和本棕手册产品签实现策逮划扫(8.1境)肾的要中求烧,直编制与承做包工程相属适应的作歼业指导书学或施工技或术方肆案饶,变确定对作队业所涉及挎的温度、舅湿度、照速明、风、苏雨、雪等姜环境因素侨的控答制晶/蒜限制措鸽施盈;膨g)卫皂项目技术仔负责人负舰责按《项辣目管理手企册》要坑求搂,读组织对项僚目管理人亏员或作业势人员分级讽进行技术日、环境、窑安全交底膏或岗位技洋能培琴训按;罢h)瓜版编制测量抚方属案志,挑进行现场疲控制网的俱测放、标萌高及定位矮测量并经律业主组织勒测绘部门叠验收。妨8.3嗓换施工过程炉管理止8.3.垃1毕推施工工艺仪控制梁工程项目享实施过程而中时,消依据经批但准的《项随目管理手干册》、施拆工组织设谅计、施工膝方鞋案粘(瑞措符施洽)肯、作业指困导书控制孤：兄a丧)高针对作业且所涉及的浸温度、湿桂度、照明惰、风、雨直、雪等环旬境因棕素渔,典采取必要替措施满足债作业所需堵条宏件符,伟并做好记饥录；跟b)声备对施工设沈备进行维踩护、保养示、检芽修表,益保证设备唤能揪力匙,围设备操作粮人员经过咬培训取证烈上岗操作蜡；衫c炭)板在分项工紫程、施工伪工序实施蹲前秒,樱向分包方遭、作业队剥进行施工踢交底并记蛇录；沙d)知荡在开始全凑面作业卸前饥,薯第一次施行工及特殊调复杂的主球体施工工和序、装铈敬装修工程典等应实垫施爪“贡样板块假”疮、仇“母样亡板间碧”速或削“伯样值板舌”尝制度欠,滩作为全面也施工时的产交底内容主；顶e)队气确保按照究有效的图挽纸、施工赴方案及施星工交底进巷行作温业福,续经批准的牧设计变更励得到及时借的标识、钱实励施牌,嫌任作业结果远必须满足夺强制性标祖准的要求州；跪f忧)门确保经批烟准的《施死工检验试佣验计划》嫁规定的检纷验、试验厌、验收要华求得到严惨格实形施芹,纯发现的不给合格品按纲手册产品辟监视测捏量痛(8.4躬)坑和《不合飞格品管理炼程序》及朽《项目管火理手册》俘中有关要锯求进行处求置和记构录剩;罩g向)冠工程交付你后的活动业按《竣工成服务管理同程序》进投行工程回失访和保修虾，满足业并主要规求云(7.1算)鉴，增强业拉主满意块度场(邮7.4)平;鸡h)道击特殊过程谷控制朝当施工提霉供过程的单输出不能晒由后续的谦的监视或益测量加以示验证时，集或仅在工宗程已交付个使用之后铅问题才能注显现的过嫂程为特殊它过程。主照要有：基关础防水、博灌注桩、自预制桩、誓大体积砼龙、钢筋焊角接、承重专结构焊接墙等。对这灶样的过程衰应确封认获,顷对特殊过虚程的控制佩除执行手团册此8.3.还1发规定外还炕应按《项帖目管理手倦册》、专坡项作业指厅导书要求验实施以下延控制：旷①脚躺按《施工蔽组织设计侨、施工方绳案编制指三南》要求归编写并实缓施的作业岭指导书；声②静助打桩、灌踢注桩、受锤力钢筋焊水接、承重顾结构焊接腐通过试验闷确认控制辞参靠数列,浇善基余础译钟防水、大毒体积砼施怠工控制参楚数在批准堪的施工方另案或作业冈指导书中锈确舌认壁;摆③般自对特殊过考程所需设师备能力进稿行鉴短定巾,伪湿并记录；响④殃膝对特殊过仆程作业所澡需人员能锡力进行鉴膨定森,铁并记录；蒸⑤场艳作业过程阴中主,远对工艺参厌数按施工匹方案或作胶业指导书牲规定进行喉连续监槐控祝,丰匆并记录；文⑥妙主特殊过程些确认所依冶据的人员辟、设备等诸发生变化吓或发生问乔题时应再类次确翁认费,戚并保持确豪认记录。烫h)玩赌公司工程蛇部并/扯分公司工疫程部门负邀责对各自拉直管项目兔经理部过带程控制情晋况进行监离视昆,橡监视过程招和过程控寨制中涉及板的文件和看记录按手闲册聪4.矛3涨文件控制斤、浸4.美4暴记录控制赢进行控奶制苦,拢运行中发级现的重复尾质量问题沃或潜在质纤量问题按税手绪册缸8.榜7颤实施改进租。异8.3.纷2垄净标识和可瓶追溯性绍公司建立退、实施和荷保持《项很目管理手其册》对工汇程产品进兴行适当标拴识鸡,航防止错用命不同规格唱或检验状伟态的产品仅。确保：五a)当愁由各项目陆经理部对栏成型钢筋矿、多品种连预制构件播与加工件卧等要进行粒产品标点识匠,与所有成型箩钢筋、预窑制构件、偿加工件要益进行检验嫂状态标识蓬；贪b套)球魔已构成工短程实体的荣作业过程秆不进行产延品标唤识累,讲愚其检验状达态标识由趟隐蔽验收劣记录、质瞎量验收记估录、质粉量问题通喷知单等进间行检验状渐态标识；羽c末)回黑隐蔽工程姨所使用的鸣钢筋、水拾泥要在隐蛛蔽验收记够录中标明主其材质证功明编号、验试验报告仆编潜号控,缝以便可追讲溯。辩8.3.牺3绿服产品防护炕公司提供激的建筑最暮终成品庞氧大、固钱定胁,均不须包装味、搬运。勿对已构成斩建筑工程淡实体的过石程产品和泊最终产品强在交付业轧主之冻前赤,绢项目经理议部按手侨册娃8.站1陡产品实现驰策划和编附制的施工涛组织设计微或作业指督导书中确厦定的防护竟措比施况,佣保护好工碌程产品。熄8.4泡料产品监视拥和测量境公司建立智和保持《否项目管理竿手册旧》技,阳验证产品腥的要求得阻到满足：挨a苦)恋蛾按照工程肺合同所确截定的工程粗施工质量袭验收规范够和创优制杆定的内控励标准，编捕制项目检快验计划、梢试验计划爪，对构成俗工程实体浙的过程产驶品和最终探产品进行堆检验和试洒验，验证兴产品满足树业页主洽(7.1钞)杂和相关美方影(8.1期)呜要求；伸b棵)秃凶检验试验马发现的不娱合格步品撤,蛛按《项目少管理手册崭》和手册祖不合格品柳进行控值制针(8.5路)柳、返工或想返修直至邻合挖格姓,型凡验收不号合格的分驻项工程、拴分部工程汉、单位工达程均不能恰交付使用胜；钞c释)肚上述检验物试验未完潜成之托前禁,每不得放行稼产品和交扑付产品，麦除非经监披理验收，费业主批准当才能放行元，并办理牺交验手续过的分部（俘子分部）涨、子单位主工程；目d案)愈剩按程序做吴好检验和丘试验记属录厚,港记录应指湿明有权放挨行产品的抱人负员艘,诉驻检验试验联实施涉及涝的文件和野记幼录另,突按手厉册阅4.杰3协文件控制正、记4.塌4絮记录控制毫进行控提制暂,坡庆发现的质君量事故及庄重复质量剂问题按手兄册歪8.7.灵1绕纠正措施葛、社8.7.蜻2英预防措施管实施改进评。衰8.5妇苗不合格品派控制惑公司建立陡、实施和厘保持《不泡合格品控祸制程序》逆、《项目傻管理手册衡》佛,鱼防止不合己格品的使漠用或交付讲。建筑施牵工全过程先至工程交找付或使亏用淹(8.3俯)驻后发现不谜合格品产时哑,更按程序和扭手况册攀5.4.晶1芳确定人员迫的职责和潮权限进行隶控制：亿a感)舍项目经理碑部自己检宾查虫(8.3字)毯发现的质直量问题按诸《项目管赢理手册》虑采取措特施尿,若防止有质迫量问题的章分项工程酸、分部工面程、单位旺工程转序已和交付使剑用；锄b毁)播业主或监应理俩(8.弊3伞、致8.4深)缺发现的质构量问题由帅项目经理阅部返工或鸭返修闹后衬,沉经项目质腰检人员对夸其验联证趴,电或由业主库或监理确返认符合规房定要求才听能转序和变交蜻付援,答闻有质量问残题需让步叠接收吹时奴,耻由监理验沾收、业主章批准；摔c)朽羡公司机关圆和分公司贸检庆查辫(10.挖2式)猎发现的质唉量问题由鱼项目经理莲部返工或碎返修蝇后饰,史由公司机肚关或分公扑司或委托猴人员对其量验证合格惹后才能转楼序和交临付贴;茂d)喊武对质量问烛题或质量脸事故事故榆控制中涉盗及的文件效和记罩录证,略按手嘱册港4.欣3军文件控制素、驰4.全4清记录控制怪进行控掠制给,取发现的质茅量事故按套《不合格秋品控制程召序》处龟置忍,燥发现的质饭量事故、饰重复发生坦的质量问死题按手寄册眨8.寇7色实施改进功。哑8.6啊我数据分析演公司建立盈、实施和狠保持《改朵进程序》卵、《项目输管理手册储》景,陕按程序由亏各主管部退门分别对歌管理体系伪运行情牛况滨(5.粱5银、策10.1递)腔、产品要荒求的符合池性谜(8.4蝇)胳、过程产忧品的特抵性裂(8.3县)蔬及趋势及踢过程监视将结朴果理(8.蛮3萍、无10.2竿)游、分包民方赖(8.3绝)嗓承担建筑版工程面积毫、任务范妥围、工期销、质量、想现场文明含施工、劳稍动用工、线安全生苏产浇(8.8马.3.2熊)搭、环境保听护染(8.8祥.3.1永)燃控制情况掀等信鸣息附,侧定期或不弃定期进行汗收额集滔,创并应用适银宜的统计当技术进行反分析，证问实管理体谢系的适宜庙性和有效震性与,柳并寻求管词理体系持育续改进的阻机会。子8.7腥身改进蚁8.7.盏1品卵纠正措施欠公司建立捧、实施和渗保持《改帆进程序》搭、《项目狗管理手册胁》吼,注防止不合董格再发生据。按程序痕对业主、乳监理抱盖怨疗(7.4烤)修和公司及刷相关枝方村(8.恼3恋、遮8.宇4困、阴8.5沸)柳判定的重己复发生的茫质量问劈题垫,养发生的质暴量事故、颜严重质量坛事故及重将大质量事殖故都要采暂取措施消寺除不合格植产生的原夫因要,片防止不合永格再发菜生值,智在编制和病实施纠正奖措施中应恨：括a视)净由质量部次门对质量俘问题、质叹量事故、胜严重事故考及重大质踢量事故进坦行评价；花b敲)碗由责任者宏分析确定知质量问题棚、质量事既故、严重哈事故及重装大质量事训故的原因裳；帐c)城处由责任者织确保质量习问题、质世量事故、琴严重事故仅及重大质农量事故不随再发生措雄施的需求盐；鸟d)吊沸由技术部暮门针对原批因编制纠言正措施，投有责任者株实施；堤e)桂剥由责任者塔记录所采快取纠正措艘施的结果事；释f渗）质检人罩员评价采鹊取纠正措盲施的效贿果割;港g)售罩纠正措施茧编制、实捏施、验证角中涉及的住文件和记时录摆,品按手奋册霞4.爬3司文件控制章、仅4.责4岭记录控制后进行控制梁。臂8.7.俭2贿简预防措施五公司建立颤、实施和必保持《改谅进程序》棉、《项目锁管理手册趴》拾,苦防止质量鲁问题的发栗生。公司闸根据管理你评叨审质(5.5宰)钩、内部审寺核野(10.眯1姨)爱、过程监赚视测裙量纳(8.贸3肆、衔10.2华)暂、产品监骂视测量分到析愿(8.宁5醋、颜8.6错)断，创优检桂查掌(8.4版)袖、业主与贞监理或相熄关蔑方延(7.衡4撑、中8.蚕3逃、画8.筝4沙、撕8.5雕)稼反馈意辫见沸,牧通过定期晓或专题分缓析，识别尼确定保证是质量或工续期中尚存很的不足、骄接近不合步格的合格止品等潜在泽质量问题劳，采取措颤施防止质要量问题的帝发生：甩a纺)炉召开定期笼或专题分墓析会确定牵潜在不合图格的原因寒；谁b)辽蚀在分析会广上评价防厉止不合格骗发生措施耍的需求；疯c)裕碑由技术部配门编制预抓防措施，帐实施人实研施预防措生施；从d)呀袋由实施人树记录所采涨取措施的绩结果；枕e)梨蚊质检人员膜验证所采庸取预防措效施的效果脸。勿f)巧预防措施培编制、实利施、验证观中涉及的悬文件、记疏录和实施嚷纠正措伐施浅/腰预防措施宜而引起的拆文件更偿改锐,范按手傲册稀4.哀3昼文件控制遇、翼4.击4体记录控制裁进行控制伶、更改文步件。截8.8史松环境、职抚业健康安族全管理墨8.8.虽1妈隔环境、危抬险因素识郊别与评价属8.8.县1.1懂从环境因素暗识别与评差价适a)螺范公司建立衔、实施和翁保持《环尾境因素识秤别评价程明序歪》路,橡确保本组判织的施工锡过程、提馒供的产品歉、日常行扣政管理中睛所涉及的思本公司和竭相关方的塞环境因脱素次,丧按队“蜜三种时蠢态埋”哀、巴“洽三种状秒态符”挡、考差虑谦“壳六方沫面招”型后得到识肺别旅;辆b)右笔项目经理斑部按《项伍目环境管竞理计划书摘》要求进汽行确认、间评审后建药立分阶嘱段带“着项目环境矛因素台示帐胸”霞,遮姜形胀成躺“尘项目重要纺环境因素滋清描单点”结;歼c)坑榴根据法律纵法榜规恭(4.5辅)勿、施工过坐程谅(8.3编)睬、提供的坚产郊品邮(7.4膛)肯、日常行国政管理的冠变化，应融及时更磨新绒“竞环境因素针台贯帐合”探、些“脚重要环境均因素清委单免”谨；扩d)吼必涉及的文涛件按手绢册橡4.辆3录文件控制互要求执咸行通,牧跑“锅环境因素汽台刮帐奉”阻、粮“表重要环境阵因素清陈单撤”的及评价记况录按手但册梨4.丢4孕记录控制巴要求执行挠。座8.8.羽1.2驾蔽危险因素津的辨抽识建,枪风险评价惯a)雨圾公司建立歇、实施和惭保持《危盗险因素识催别评价程怠序敢》匪,投确保公司俯全部的常倍规和非常煌规活位动膏,莫进入工作斩场所和办堤公场所所砌有人员的合活动、工浮作场所的净设施中所斥涉及的危伞险因央素漏,放按塔“换六种风韵险墓”次得到辨识梯后，建含立爹“真公司机关维危险因素荒台菠帐厅”辩,耕采取相应搏评价方法母进行风险俊评脏价运,朋确定风险渐级别后形侍成贤“消公司机关捞重大风险究因素清王单懂”野;闭b)头赚项目经理绝部按《项稀目职业健缠康安全管南理计划书扎》要求进直行危险因祖素确认、肚辨识繁后膨,喷柏进行风险赏确肥认顿;菊c)羞稀根据手册拉法律法液规隙(4.5加)尽、作业活沟动轧(8.3爱)迎、作业人题员棍(6.2遥)赠、工作设东施捆(6.3粱)户及时更潮新初“枝危险因素红台狡帐戒”奥、招“疲绑重大风险轧因素清委单凯”烛;址d)增钞涉及的文还件按手小册净4.计3牛文件控制坛要求执正行胃,博镜评价记录协按手丢册善4.疫4金记录控制膨要求执行冒。添8.8.付2梢郊管理方案完a)勉翅公司建立南、实施和亚保持《方步针目标管汗理程序峡》拐,给根经据亲5.3.陪1快环境目标努指标及每大年确定的榜管理目标唯指标、怠8.8.疫1.疾1躲确定的重敬要环境因评素编制《练环境管理想方案愧》盆,窝根犁据划5.3.吩1楼职业健康给安全目标践及每年确灯定的管理锋目标婚、艇8.8.吨1.六2音确定帅的科“恩重大风险黄因狗素污”砖编制《职薄业健康安扯全管理方拴案龟》三;低b)吓嫩管理方案齿要针对目愚标指诚标泄(5.3洲.1乳)栋中需某一监时间段完岔成眼,默且运行控鹿制紧(8.8者.3昌)京措施或程挨序中未包筝括的控制矿活舅动胆,蜂其余目标赔指标不编遍制管理方民案基,测工程项目键实施中的守环境、职移业健康安驱全管理方何案以《项炸目环境管转理计划书瞎》、《项再目职业健俭康安全管陈理计划书王》体夺现充;屿c)孤础管理方案垫的内容要哭完整、职闲责明确、赏控制措施惭可饿行握,穴完成时间领具体、所纪需资辉源评(椅设备、资脑金、技棕术积)子落眉实涉,蚊部门或人协员职责清粥楚耳;敏d)鸟纺管理方案捧实施前要苹审夏批份,答实施中活疾动、人员酸、设施发罗生变偿化凶,冤要进行评谋审位,馆根据评审著结果及时叮更新修断订珠,首确保管理鲜方案顺利承实眯施肉;蹲e)将崭管理方案娃完成扮后汁,搬分别按手兴册纸8.8.放3追确定的环壮境、职业恨健康安全闹运行控制阀措施或程雕序执些行讽;使f)鹅道管理方案奴、审批记艺录、评审循更新修订垒记录按手身册联4.锄3推文件控制愿、平4.堂4艘记录控制马要求执行遍。茂8.8.后3半周运行控制油8.8.兼3.1后耻环境运行船控制俱公司建立渔、实施和被保持《办订公活动中跌环境与安政全管理程丝序》、《案项目管理到手册》铃中伪“屡项目环境灾管理计划云书东”沙，确保公耻司对重要缩环境因誓素绸(8.8殊.1.1割)丑实施控制状，实现公拜司的管理寄方旦针览(5.2掏)筋和环境目罪标指铃标桌(5.3洽.1示)多：扣a)甘项目经理坊部组织编袜制的施工稻方案、施商工技术措幸施、作业反指导书或辽专项环境锦措施要符尺合惨“竞项目环境丧管理计划万书继”流要交求狂;龟b)拾惨进行技术盯交底，其长内容包括冬：元①耗凤节约能源僵资源豆,角控制噪声终排放、粉撑尘、运输捉遗洒、污彻水排放、私有毒有害桐废弃物分顶类处理、坟危险化学纽品污染等牺控制、保经护环境、霉预防污染病的可行的些具体措夫施耍;莲②粉袄国家或地霞方允许排恐放标准或期限休值算;恨③泪坛主要操作姐要点等内车容。脂c)瓦公司合约勤估量部、今分判部、乔分公司分宏包方主管唐部门或项被目经理部未按授权范挥围的,想评价分包访方环保能印力合格才赵能签分包啄合同备,硬合同中应上明确分包越方环境目袜标指标和名对噪声排段放、粉尘影、运输遗泡洒、有毒的有害废弃学物分类处它理等运行馅的具体要泉求挥,汁项目经理加部派人监完督实施拢;角d愚)钳项目经理阁部扁按厘“犯项目环境罗管理计划抗书巩”耐、施工组末织设计及珍《项目管三理手册》领中环境管吹理要求进匆行平面布坊置犯,盛控制有关傍施工过程效,扎预防或减等少对环境辩的不利影佳响看,倍并与当地钓环保部门葵联系办理独开工环保榨申报湖表昼,弯进行噪声厌、污水排伐放监测尘;朋e)荒超各级物业皮管理部门弯要组织有泄关部门或静人员按《父办公活动泪中环境与端安全管理休程序》要芹求将,希痛对办公能接源资源消营耗、污水踪排放、有逮毒有害废便弃物分类治处理进行桃控制，预美防或减少歇对环境的窗污染。柄8.8.馋3.2太阀职业健康寸安全运行绕控制吗公司建立对、实施和射保持《办劳公活动中碗环境与安膀全管理程杏序》、《香项目管理摄手册》阳中厉“讨项目职业脱健康安全随管理计划鸦书票”虾，确保公死司对重大首风险因慢素夸(8.8眼.1.2搞)脊实施控制欣，实现局添的管理方币针劈(5.2密)授和公司职座业健康安捆全目然标赞(5.3知.1岂)纪：推a)食项目经理膨部要职按俭“桂项目职业碗健康安全携管理计划洪书答”鱼要求在组委织编制施眨工方案、春施工技术竹措施、作鸣业指导书插或专项安岩全措英施吹;港b)项俘进行安全偶技术交底吵，其内容氧包括：比①穿母有可行的知防止意外似坠落、机铁械伤害、筹物体打击架、坍塌、粘触电等不之容许风险因方面的控照制或预防奶措商施伶;=2\*GB3线②烟般国家或地躁方允许排袖放标准或每限值、验笼收要明求灶;士③恼驶主要操作对要点等内吼容齐。锯c卫)鸡项目经理满部要办理数施工安全梳许可证、捷消防备案生手续等必衰须的安全渡手续后搂,助工程方可下开腹工垃,酒并按施工躺组织设计蓄要求进行拍平面布置茅,器按施工技激术方案防即护和操作雅,蜓按公司有时关管理制竿度和地方呼有关管理票规定严格廉实施逆,茂确保操作献安全租;愧d校)治公司合约蹦估量部、成分判部、煌分公司分逼包方主管剃部门或项匹目经理部闸按授权范担围武,肠评价分包弟方职业健巨康安全能凝力合格才鸟签分包合冶同咬,滨合同中应欧明确对分遗包方职业绣健康安全牺目标和对体防止意外菊坠落、机怠械伤害、倾物体打击铃、坍塌、司触电等不址容许风险朝方面的控肉制狐,蒜办理员工乐人身伤害娱保险、体部检、按规副定发放劳暗保、防暑柄降温和取显暖用品、献用工管理锹等具体要茄求烦,配项目经理内部派人监阿督实施瓣;埋e)打梢公客司宝/狗分公姨司亚/书项目经理吨部要对班衔车、电梯鱼、有毒有塑害作业防虹护、体检掏进行控肿制裁,喉首确保员工液健康安全须。甲8.8.筛4歪慌应急准备寺和响应召公司建立宽、实施和感保持《办境公活动中液环境与安替全管理程您序》、《闪项目管理折手册》旗中珍“净项目环境汽管理计划立书丢”美“扩项目职业枣健康安全傍管理计划搏书纯”萄,穗确保公司巧对暴雨、缠大风、火念灾、爆炸返、停水、疤停电、中敏毒、触电某、坍塌、得物体打击剑、机械伤村害、高处炒坠落等潜毅在事故和先紧急情况毙得到有效锹识别、确侦定、控锅制奋,套幸实现公司虽的管理方瞎针伟(5.2窜)黎和环境、他职业健康阶安全目役标姻(5.3害.1曾)帅：判a)恋选公司机关愈、分公司邮、项目经枯理部都要械编制应急捏准备和响品应预堡案港,朱按预案实晒施娘;耽b)披妇潜在事故爆和紧急情疾况发生前皇要有效预蛙防，发生笔后在保障杠员工健康逼安全基础古上渴,台抢救财感物露,术尽可能地蜓降低由此互产生对环繁境不利的选影响；辽c)梨联定期组织芳消防演练焦，演练结档束后或在括事故与紧祝急情况发岂生后，及粪时评价或泪判断该程真序的适宜爪性和有努效性，并脉按评价结扇果进行必钉要的修订饿。替8.8.垒5男家监视和测最量许公司建立荡、实施和翼保持《过会程监测管首理程序》应、《项目摊管理手册源》广中址“鹅项目环境齐管理计划停书砌”恶“缸项目职业灭健康安全茂管理计划祥书浅”辞，证实公锹司管理体鸽系过捎程遇(8.8烘.矿3闻、堆8.8.沙4柳)衬实现所策厅划结果的秋能力，同闻时证明环抵境、职业辰健康安全递管理绩效订及守法状伪况和管理著体系的有吧效堡性设(5.煮5酬、校10.1从)史：氧a尼)棵骑按程序或王计划书规油定频次通幅过权威机室构检测、承内部检测座、检查、彻考核、统毫计、数据免分析等方莫式对环境胸、职业健吉康安全管刊理过程和扇绩效，有椒关运行控删制里(8.8钻.絮3裁、巴8.8.剪4梁)捡，环境目盒标指便标判(5.3垂.1解)背、职业健好康安全管扔理目熔标雀(5.3骄.1叮)犹进行监视殖，评价公吴司管理体超系有效性倾；停b)画裁监视测量闯未达到预丙期结果益时闪,件采取适当阵的纠候正封(8.8傅.6疾)意或按《改译进程序》霸、扁8.8.浆7愿实施改进屡，确保作在业活动和崭办公活助动原(8.8帽.1椅)捆满足环境浇、职业健动康安全管淘理要求；永c)赌耀妥善保存裂过程监测第记询录晓,骄监测涉及松的文件和午记录按手拢册这4.他3吼文件控制朱、保4.嚷4商记录控制辫进行控制诊。赢8.8.剧6毅执不符合控场制斑公司建立载、实施和绍保持《内抓部审核程桶序》、《捕过程监测行管理程序舒》、《环访境、安全鞋事故报告乞调查处置击管理程序开》、《项各目管理手顿册》苏中潮“污项目环境弃管理计划鲜书捷”绕“席项目职业闲健康安全券管理计划侮书昂”幅，对环境今、职业健强康安全事分故、事件座、不符合闯进行调查搞、纠正、渡验燥证粱,街确保员工候健康安崭全稳,参同时减少镇对环境的退污染：正a)缎并办公区发喘生的不符雁合、安全席隐患、轻块微环境污涉染等按手册册内部审脆核幼(10.滑1宾)店、监视测屑量实施控缘制驼(8.8参.5),爆梁涉及的文刻件和记录境按手啦册肚4.背3替文件控制拥、刊4.踪4蕉记录控制网进行控洗制统;岁b)鹊予施工区发幸生的不符拥合、安全辛隐患、轻帐微环境污老染、违章叙操作、违慨章指挥等阵按本手册迟内部审晒核胸(10.啊1疏)摊、《项目叨管理手册袖》镜中控“割项目环境妙管理计划摄书差”宗“够项目职业兰健康安全多管理计划骑书知”位实施控邪制创,龙掌涉及的文水件和记录张按手最册院4.泡3犹文件控制舟、夕4.丽4机记录控制底进行控丝制喷;捏c)拾字发生环境字、安全事指故后蛇,鼠应严格按织《环境、校安全事故招报告调查野处置管理念程序》执罢行逐级报糖告制度昏,萍按照国家腹和当地政四府的有关牌法令进行恢事故的调烛查和处理耍。秃8.8.逆7正愧改进调公司建立龄、实施和锣保持《改称进程序》京、《项目惩管理手册浑》刘中有“筐项目环境检管理计划倾书来”撇“暴项目职业揭健康安全邻管理计划芝书幸”坑，防止不勒符合项再挖发雅生收,斥改进环境挖、职业健缓康安全管勾理绩效：稍a)酱悬纠正措施道①沉盼评审范围浆监梨测旬(10.宣5盟)孝或目标考没核猎(5.1诉.3功)台或相关方滴发现的办辩