建设工程项目成本管理

项目5：建设工程项目成本管理

2项目1：建设工程项目成本管理3第一节施工成本管理概述

一、施工成本管理的任务⑴施工成本预测施工项目成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。⑵施工成本计划施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，成本计划是目标成本的一种形式。⑶施工成本控制施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标开始到项目竣工验收全过程。施工成本控制可以分为事先控制、事中控制和事后控制。4⑷施工成本核算施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控成本分析和成本考核等各个环节的依据。⑸施工成本分析影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于时常经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。成本分析的基本方法包括：比较发、因素分析发、差额计算法和比率法。⑹施工成本考核通过成本考核，做到奖罚分明，有效的调动企业每个员工的积极性。5二、施工成本管理的措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施6三、施工成本计划的编制依据和编制方法1、施工成本计划的编制依据合同报价书、施工预算；施工组织设计或者方案；人、机、材料市场价格；公司颁布的材料指导价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料。2、施工成本计划编制的方式⑴按施工成本组成编制施工成本可以分解为人工材料费、施工机械费、措施费和间接费。7⑵按子项目组成编制大中型的工程项目通常是由若干单项工程组成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干分部分项工程组成。首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，在进一步分解到分部分项工程。8

⑶按工程进度编制在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为即能方便的表示时间，又能方便的表示出施工成本计划的工作是不容易的。因此在编制网络计划时，应在常年过分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。9一项目的费用构成第二节项目的费用估算项目直接费间接费税金利润应急费用人工费开办费管理费设备费材料费10单独列项分项工作单价

分摊进单价组成形式二项目费用的组成形式费用组成形式11序号费用名称费用计算公式费用综合费率1工料单价合计1.002现场经费（1）×4.5%0.0453其他直接费（1）×3.1%0.0314直接工程费（1）＋（2）＋（3）1.0765间接费（4）×（3.8%＋0.45%＋0.15%）

0.0476利润[（4）＋（5）]×5%0.0567税金[（4）＋（5）＋（6）]×3.413%0.040单位工料单价及综合费率（4）＋（5）＋（6）＋（7）1.219（1.219－1）/1×100%＝21.9%单位工料单价综合费率计算表12估算精确度与估算类型之间的关系三项目估算精度13估算类型精确度范围（%）在WBS中的最低层面目的建议估算±30工作范围研究项目的可行性预算估算±20工作范围说明用于项目规划预算±10分项工作准备实施项目的资源分配控制预算±5活动项目实施中的资源管理报价±3任务用于投标报价估算的类型、精确度和目的预算的作用是：计划性约束性控制性14四项目费用估算技术1各行业通用的估算方法项目费用估算技术自下而上估算法自上而下估算法152工程建设行业的方法（1）．单位生产能力法C2=(C1/Q1)×Q2×u

C1－已建类似项目的成本

C2－拟建项目的成本；

Q1－已建类似项目的生产能力；

Q2－拟建项目的生产能力；

u－不同时期、不同地点建设项目的造价调整系数这种方法认为项目的成本与其生产能力存在着简单的线性关系。依据调查统计资料，利用相似项目的单位生产能力成本乘以建设规模，即得到拟建项目的成本。其计算公式如下：16（2）．幂运算法C2=C1(Q2/Q1)X·u

C1－已建类似项目的成本；

C2－拟建项目的成本；

Q1－已建类似项目的生产能力；Q2－拟建项目的生产能力；

u－不同时期、不同地点建设项目的造价调整系数；

X－生产能力指数。这种方法认为项目的成本与其生产能力存在着非线性关系，即项目成本与项目产品的大小规模的幂指数成正比。在工程项目中，这种方法又叫做“2/3次幂法则”，因为指数通常在0.6—0.7之间。其计算公式如下：17C=S(1＋K1u1＋K2u2＋K3u3＋……)＋A

C－拟建项目的总投资；

S－拟建项目设备费用；

K1、K2、K3……－已建类似项目中各分项工作占设备或主要费用的比重；u1、u2、u3……

－考虑时间、价格、费用标准等变化因素的综合调整系数；

A－拟建项目的其它费用（3）．系数估算法这种方法是以拟建项目的主要设备或主要费用内容为基数，估算出项目的主要投资额。项目的其它费用以占主要投资额的百分比来计算，两者之和为项目的总投资。其计算公式为：18朗格系数法:是以项目的设备费为基础，乘以适当系数来推算项目建设费用。C=S(1＋ΣIi)IcC－拟建项目的总投资；S－拟建项目设备费用；Ii－拟建项目中各分项工作费用的估算系数；Ic－管理费、开办费、应急费用等各项费用的估算系数。项目总费用与设备费用之比为朗格系数。即：

IL=(1＋ΣIi)Ic19项目固体流程固流流程流体流程朗格系数IL

3.13.634.74内容①包括设备基础、绝热、油漆及设备安装费用S×1.43②包括上述在内和配管工程费用①×1.1①×1.25①×1.6③装置直接费②×1.5④包括上述在内和间接费，即总费用C③×1.31③×1.35③×1.38朗格系数包含的内容20建筑业的估算方法建筑行业有很好的估算方法，这是因为有大量的历史数据且建筑物容易分类指标估算法

指标有估算指标、概算指标，估算指标是比概算指标更为扩大的单位工程指标或单项工程指标参数模型法

功能估算法工料清单

类比估算法

元素估算法

建立项目费用预测的数学模型，并将反映项目的特征参数输入到模型中，从而获得项目的费用的方法

该方法可以通过一个建筑的CAD图用计算机辅助估算，估算过程中通常采用标准的工料清单

是拟建项目与原来实施过的类似项目进行比较，以此来估计拟建项目的费用

这种方法是将整个建筑物逐级分解成若干个主要元素，适用于预算估算

这种估算方法是根据拟建建筑物的功能进行费用计算，估算精确度比参数模型法差3建筑业的估算方法214考虑锣不确世定性导的估山算方旱法--估算幅重度偏差吵系数法其工卡作步张骤如择下：

①

根据WBS的工作内容判断各项工作发生风险的可能性，然后按WBS逐级汇总

②

根据具体项目的风险因素，确定存在风险工作的风险类别

③

按风险类别，计算已判断的每种风险可能引起的最大额外费用

④

确定每个风险工作发生的概率百分比

⑤

将该项风险引起的最大的额外费用值乘以其风险发生的概率，即得到该项风险的额外费用净值

⑥

按WBS逐级汇总风险项，即可求得整个项目的风险费用净值

⑦

对求出的风险费用净值进行修正，加入到项目总费用中22第三节株工烟程索赔一、尺工程肆索赔蜓的理叮解1、索赔是指惹合同驻实施使过程巾中，眠合同荒中一免方因坊对方角不履眯行或耳者未咱能正音确履域行合滔同中密所规哥定的兼义务遣或未肠能保席证承爷诺合指同条秤件实副现而巨遭受葛损失胶后，岔向对叔方提盛出的羞补偿谱要求吨。2、建设史工程索哥赔起因⑴发爷包人济违约渡。⑵合奸同错剑误。⑶合余同变浴更。⑷工斑程环坦境变婶化。⑸不可杂抗力因驾素。233、索赔予成立条屯件⑴索赔忠成立的违条件①与妄合同对侄照，事匪件已造桂成了承炼包人工然程项目嚷成本的和额外支妻出，或目直接工垦期损失像。②造筑成费殊用增驱加或暖工期绝损失舞的原惜因，胸按合桥同约亡定不臣属于处承包形人的德行为备责任水或风和险责饥任。③承墓包人窃按合界同规扎定的茂程序桌提交金索赔妥意向显通知岁和索患赔报叛告。⑵施工挠项目索惜赔应具快备的理特由①发鼻包人惧违反录合同橡给承牵包人尾造成孩时间渴和费严用的挺损失郊；②因工识程变更翻造成时续间费用码损失；③因监萄理工程炉师对文饺件的歧浸义解释鱼、技术渗资料不炮确切，衡或由于斗不可抗凶力导致快施工条故件改变帽，造成途了时间销、费用盾的增加鹿；④发中包人领提出施提前拳完成奶项目毅或缩浪短工扩期早鸡成承电包人菊的费寸用增奇加；⑤发筑包人友延误询支付唇期限钥造成夺承包甜人的悦损失社；24⑥合同详规定倚以外蚁的项室目进待行检粪测，忆且检添验合秩格，绵或非顾承包拢人的息原因至导致干项目途缺陷熊的修龄复所辅发生喜的损库失或说费用色；⑦非睛承包拴人的联原因该导致荷工程家暂时镜停工跳；⑧物荷价上压涨、酿法律定法规笨变化传。4、索赔管的分类⑴按索歪赔当事护人分类⑵按堤索赔钩时间罚的影牙响分管类①工斑期拖床延索味赔②不可雷遇见的析外部障此碍或条备件索赔③工程竖变更索肥赔④工纱程终拥止索楚赔⑤其他弄索赔⑶按索忙赔要求巩分类①工期监索赔端即要求段发包人小延长工早期，推祸迟竣工幻玉日期。②费燃用索负赔渡即要局求发给包人还补偿廊费用狭损失弟，调具整合杏同价紫格。25⑷按索两赔所卖依据始的理俯由分距类①合同贸内索赔②合朝同外丸索赔③道叉义索耕赔⑸按导索赔呼处理尊的方姓式分咳类①单项丽索赔②总索硬赔26二、常涛见的工角程索赔1、合同达文件引妄起的索汗赔①有关对合同文泻件组成亭引起的怖索赔；②关于挑合同文倒件有效允性引起柴的索赔③因图猫纸或工统程量表限中的错篮误而索类赔2、有岛关工管程施患工的君索赔①地沉质条惕件变会化引诱起的乌索赔鸭；②工程借中人为俩障碍引投起的索邪赔；③增扭减工抬程量管的索鬼赔④各种展额外的利实验和播检查费注用偿付稿；⑤工搭程质边量要拌求的身变更奏引起而的索苏赔；⑥关扰于变功更命爽令有播效期丘引起笋的索龙赔或绕拒绝的；⑦指定问分包商挡违约或倚延误造坟成的索禾赔。273、关钳于价腥款方刑面的蛋索赔①关蔬于价闸格调编整方疤面的场索赔泼；②关于折货币贬国值和严津重经济象失调导涉致的索赠赔；③关于尊价款方狱面的索刚赔。4、关胶于工惕期方所面的杏索赔①关于江延展工触期的索嚷赔；②关于介延误产赠生损失勿的索赔申；③赶妈工费舞的索罢赔。5、特附殊风铜险和点不可豆抗拒单灾害泼的索灯赔①特殊搬风险的姜索赔。②人柳力不委可抗亦拒的太灾害抽索赔伴。6、工程纯暂停、刮中止合旬同的索准赔7、财务按费用补黎偿的索扁赔28三炸、建领设工沉程索咐赔的菜依据⑴合同司文件：东是索赔践的最主侨要依据①本合考同协议欠书②中争标通乞知书③投疯标书捏及附岂件④本合浩同专用委条款⑤本合桂同通用杜条款⑥标泼准、注规范笋及有那关技飘术文发件⑦图矮纸⑧工考程量石清单⑨工程姑报价单仆或预算哑书29⑵订立龄合同兔所依干据的禽法律邀法规⑶相关料证据书证、使证人证这言、物解证、视甲听材料夜、被告件人供述迷和有关丹当事人榴供述、尘鉴定结窃论等等的。四肾、建渗设工青程索利赔的覆程序1、索味赔程泊序⑴提出舅索赔要牲求⑵报送芝索赔资田料⑶工坦程师殿答复⑷工堪程师量逾期糕答复遭后果⑸持续群索赔⑹工程槽师对索盗赔的答酬复，承却包人或发包人研不能接欢受，即销进入仲狡裁或诉涝讼程序炕。302、索赔郑文件⑴总述程部分⑵论响证部威分⑶索赔售款项或飘工期计方算部分⑷证淘据部抖分31第四盏节火工程嚷价款谁变更赚及索腰赔一、饺工程吸价款昏变更搁的确票定顺轮序合同中请的综合秃单价因圈工程量吼变更需用要调整薯时，除肃合同约职定的外驴，应按棒照下列文办法确疯定：⑴工程反量清单缎漏项或腾设计变预更引起阀的新的罢工程量质清单项浙目，其鹊综合单教价由承铅包商提刃出，经乌发包人纵确认后晌作为结碑算依据逆；⑵由翅于工壳程量荷清单司的工妖程数子量有砍误或范设计池变更抵引起碧的工可程量贺增减威，属背于合绞同约织定幅芒度以专内的络，应匹执行算原有扮的综街合单怜价；答属于盲合同搏约定毙幅度爆以外按的，散其增恳加部疮分的遗工程买量或活减少燃后剩名余部杰分的途工程促量的捎综合本单价沟应由顽承包熔人提剪出，祖经发秆包人漏认可段后作早为结恭算依演据。32二膛、工歌程价趋款变器更的飘确定所方法1、我浮国现墓行工赵程变绑更价址款的叼确定招方法⑴合完同中萝已有脖适用啦于变脖更工孙程的远价格红的，饺按合猜同已排有的盒价格奥变更洋合同子价款策；⑵合施同中朽只有晕类似志于变老更工到程的务价格佳，可柿以参堡照类茄似价采格变疲更合达同价骑款；⑶合酿同中丧没有干适用避或者筛类似卖于变版更工萄程的概价格昏，由难承包访人提侄出适迈当的者变更挥价格绩，足经工神程师评确认象有执炮行；332、FID产IC合同条攀件下工卧程变更许的估价⑴第一击种情况①如果柏此项工赠作实际亲测量的决工程量禽比工程筒量表或誉其他报友表中规墓定的工史程量变柿动大于10%；②工友程量末的变绘化与圆该项队工作田规定校的费吃率乘部积超布过了领中标茫后的彩合同厨金额郊的0.耀01赠%；③由丙此工族程量容变化多直接甜造成珍该项刮工作蓄单位米成本贺的变值动超宁过1%；④该项欠工作不单是合同辉中规定泼的“固定圈费率遇项目”。⑵第养二中盼情况①此岸项工究作是吐依据胸变更否与调扶整的怎指示香进行家的；②合同液没有规搏定此项熔工作的担费率或呈者价格数；③由于较该项工亦作与合涨同中的春任何工贤作没有胜类似的泽性质或砌不在类上似条件肌下进行华，故没爹有一个守规定的添费率或病价格使得用。34三、宣索赔头费用灭的组拌成1、人号工费对于酱索赔放中的喷人工踏费而哲言，兰人工仍费包去括：①完颤成合种同之猾外的屑额外辰工作器所花香费的剃人工垦费用洽；②由于温非承包导商责任葵的工效搅降低所搬增加的莲费用；③超并过法诊定工滚作时地间的撞加班伶劳动枣；④法品定人形工工禁资增掘长以承及非域承包勒商责徒任工米程延落期所默增加酒的人煤工费蛾和工涛资上障涨费拐等。2、材氏料费①由内于索立赔事盾项材渡料实恐际用石量超眉过计遵划用买量而相增加痒的材艇料费深；②由廉于客滚观原公因材登料价域格大龟幅度丛上涨歼；③因素非承磁包商峡责任筐工程像延期碎导致写材料洒价格临上涨烘和超翼期储凯存费软用。材料费叔用中包铅括运输孤费、仓宴储费以挥及合理咱的损耗默。如果由拖于承包辨商管理烦不善，失造成材盲料损坏陪损失，辛则不能故列入索握赔计价盘。353、施甩工机吐械使血用费①由栋于完填成额虹外的闸工作呆增加含的机衣械使球用费耽；②非淡承包忌商的挡责任屯工效泪降低某增加慎的机河械使滩用费讯；③由于宏业主或粗者监理就工程师妇原因导怖致机械驻停工的欣窝工费死。4、分过包费指分甚包商绕的索范赔，播一般隐也包摄括人填工、咸材料枝、机炉械使荣用费测的索垫赔，佩分包旬商的壳索赔拉应如耍数列才入总愧承包赵商的叶索赔盗款总逮额内特。5、现场斜管理费索赔膝款中明的现翻场管叮理费皱是指株承包炒善完邮成额饲外的安工作奔，、庭索赔冷事项施工作细以及鹿工期积延长均时间骄的现饼场管捐理费姻，包顷括管叉理人变员的牧工资炭、办曾公、就通讯奶、交露通费属等。366、利迎息通常发躁生在以锦下情况荡：拖期付巴款利息苏；由于使工程变锡更和工殃程延期伪增加谋投资庄的利赵息；策索赔稿款的澡利息胁；错误雨扣款纸的利酷息。至于具峡体的利欢率是多披少，在感实践中惩采用不捉同的标据准：按当荡时的蚀银行篇贷款弦利率床；按当时股银行的练透支利令率；按合愚同双尚方协蒜议的岁利率沸；按中央娘银行贴摩现率加咐三个百横分点。377、总德部（近企业课）管液理费是指也工程酷延期精停工绍期间汉所增热加的齿管理锡费。杜包括圈总部花职工贝工资援、办嘴公大错楼、虚办公喇用品村、财南务管若理、念通讯剩设施宫以及捧总部欢领导释人员般赴工尘地检个查指雄导工府作等贼开支滴。在国际疯工程施红工索赔望中，总很部管理晨费的计近算有如澡下几种摧：①按炕照投净标书眨中的李总部费管理碎费的烦比例煌计算乞：总部管殖理费=合同中揉总部管脖理费比仇率×（直接芳费索赔跌款+现场管岂理费索要赔款）②按芽照公伴司总瓜部统咽一的请管理跃费比布率计灭算：总部叔管理茎费=公司管桑理费比猛率×（直处接费爽索赔鹅款+现场珠管理量费索勉赔款拥）③以工瞧程延期金的总天慢数为基舒础，计涝算总部召管理费施的索赔糟额索赔科的总肿部管畜理费=该工程直的每日很管理费×工程延流期天数388、利食润一般来司说，由姓于工程配范围变慈更、文辟件有缺僵陷或技纽奉术性错桌误、业舰主未能善提供现灯场引起锣的索赔碗，承包效商可以街列入利蛮润。但众对于工涉程暂停趣的索赔辩，由于避利润通织常包括宅在每项泡实施工症程内容桑的价格案之内，念而延长暗工期并慈未影响谢削减某爹些项目杏的实施夫，也未算导致利饮润减少歼。所以遍，一般正监理工绍程师很赖难同意吃在工程御暂停的愁费用索抵赔中加驴进利润微损失。索赔钉中的惯利润妄通常枯情况铅下与家原报达价单去中的辣利润甩百分腐比保挡持一荒致。39四烤、索京赔费域用的殊计算1、实际梯费用法是计振算工乐程索典赔费票用最桥常用负的一谎种方掠法，钳其计导算原信则是训以承速包商络为某裁项工竞作所课支付武的实宅际开胸支为捕依据宅，向质业主梳要求镜费用恶补偿道。实际勿费用圾法在贞计算惜时，钉在直璃接费细的额诊外费邪用部宝分的脊基础港上，假在加无上应局得的俘间接往费和伍利润螺，即汪是承控包商丙应得辫的金请额。悬由于复实际龟费用徒法所教依据锁的是意实际坏发生预的成化本记刑录或醉单据认，因而，养在施工砌过程中乌，系统塘而准确窗的积累嗽记录资此料是非储常重要莫的。402、总费首用法当多次演发生索柳赔事件夺以后，链重新计烤算该工设程的实怠际总费侄用，实顿际总费辞用减去口报价时蛇的估算烦总费用友，即为珠索赔金怨额，即防：索赔金蛾额=实际总伴费用—投标敏报价根总费补用在实欧际工虽作中亭有的嚼不采舌用这擦种方计法，产主要律原因盟在于苦实际宾发生制的总颤费用棚中可狗能包神含了伏承包矿商的典原因镇，如源施工菜组织鱼不善舰而增只加的献费用背等。413、修正易的总费仅用法在总费篇用计算迈的原则眯上，去东掉一些器不合理吴的因素酬：①将表计算剪索赔锁款的墓时间哭段局充限于材受到量外界句影响扭的时巾间，困而不锐是整短个施候工工耻期；②只凤计算准受影怀响的糕时间锋段内议的某止项工刺作所羞受影皆响的租损失贝，而锈不是焰计算坚该时注间段创内所芬有施筋工工朴作所妖受的射损失纤；③与参该项驼工作控无关散的费脉用不泳列入秩总费方用中豆。对投肝标报败价费怖用重苹新进熊行核逮算：难接受移影响小时间典段内跟该项表工作岔的实泪际单浊价进证行核指算，惑乘以菊实际俱完成配该项非工作绕的工哪程量寄，得驳出调句整后腿的报杯价费浴用。索赔遍金额=某项工庙作调整眯后的实洗际总费者用—该项主工作寺的报翅价费病用42第五节恐施工偶成本控碎制和分笨析依据袋和方法一、孔施工浆成本稍控制仿的依某据⑴工分程承论包合利同⑵施莲工成势本计斑划⑶进度荐报告⑷工程锯变更除了伴上述亿几种苦施工纯成本撇控制勇工作的主颈要依表据以城外，胃有关决施工浑组织含设计扬、分包滨合同零文本明等也范是成累本控楼制的阅依据歉。43二、施爪工成本芬控制的菌步骤⑴比较笨：按照堆某种确合定的方饭式将施钩工成本南计划值肚与实际疗值逐项对进行比借较，以成发现施维工成本施是否超真支。⑵分饱析：弦对比丧较结搂果进播行分挽析，畅以确射定偏驶差的丧严重惹性及糕偏差涂产生睬的原是因。伴这步开是施胳工成翼本控艇制中农的核睬心，品其重端要目掀的在蛛于找稀出产磨生偏恳差的云原因躬，从糟而采晒取有欧针对稻性的厦措施俩。⑶预背测：妙根据果项目昏实施吊情况姑估算赵整个谢项目令完成圣的施垦工成肤本。过预测卷的目骆的在醉于为樱决策扭提供弯支持亭。⑷纠摇偏：旷实际塘施工厚成本碍出现其偏差牙时，炒应根乡丰据具狸体情凡况、转偏差猾分析唯和预毁测结它果，爬采取丈适当艳措施榴，以柿期达原到使险施工瞧成本逢偏差凶尽可拳能小琴的目戏的。撑只有层通过播纠偏竞，才岛能达况到最箱终有朱效控晚制施蚀工成丽本的胡目的雪。⑸检菊查：娃它是守对工俘程进肚展进帮行跟伪踪和善检查乎，及萍时了蓬解工旁程进枪展情僵况以识及纠户偏措耳施的之执行殿情况司和效馆果，建为今血后的汽工作致积累存经验钥。44三、偏少差的概勇念1、以成肢本表示侄偏差在施胞工成泛本控刻制中膛，把锄施工宵成本堵的实价际值凤和计康划值岔的差钱异叫枣做施犁工成廊本偏见差，编即：施工脊成本叨偏差=已完简工程联实际消施工拘成本—已完工冻程计划蛙施工成揭本式中：到已完工特程实际继施工成童本=已完工邮程量×实际拜单位惰成本已完工僵程计划肆施工成哈本=已完工石程量×计划单飘位成本结果为织正表示泪施工成疯本超支材，为负棚表示施透工成本始节约。榨但是，葱需要说楚明的是松，进度乌偏差对炼施工成屈本偏差属分析的能结果同赢样有重套要的影很响，如娘果不加替考虑就彩不能正灯确反映梁施工成食本偏差瓣的实际架情况。宜如某一渐阶段的海施工成蜂本超支那，可能素是由于慰进度超哗前导致虽，也可话能是由清于物价映上涨导岭致。因道此，需盛要引入们进度偏脱差的概债念。452、进度酿表示的拉偏差进度严偏差奏（I）=已完苏工程辛实际避时间—已完户工程燃计划苹时间进度偏臣差（II）=拟完剃工程座计划绍施工盲成本—已完圆工程亩计划弄施工赏成本所谓城拟完咏工程勤计划蜓施工垮成本兄是指请根据溪进度卫计划所安排示在某播一确浮定时归间内铅所完跌成的圆工程痛内容惭的计绝划施庸工成亏本。摔即：鼻拟完拳工程肌计划辞施工励成本=拟完工法程量（挥计划工霸程量）×计划单臭位成本进度塑偏差攀为正对，表案示工舞期拖尝延；刑为负躲表示望工期悔提前牌。46四、沫施工砖成本吨控制盏的方赌法1、横层道图股法用不法同的于横道饮标识劈燕已完涂工程流计划械施工债成本散、拟廊完工按程计口划施网工成宫本和殊已完痒工程挠实际吸施工徒成本李，横架道长邻度与衫其金军额成风正比猪例，衡如下瓜图：47项目编码项目名称施工成本参数数额(万元)施工成本偏差(万元)进素偏差(万元)偏差原因041木门窗安装00042钢门窗安装10-10043铝合金门窗安装100…合计48这种种方法仪具有虽形象脖、直失观、扩一目恭了然挥等优裹点，汇能够彩准确男的表鸽达出咽施工妈成本来绝对耀差，拜而且替能直捐观感置受到波偏差士的严狐重性堡。但妇这种逮方法薄反映想的信确息量依少，器一般启在项丛目较墙高管钥理层挤用。2、表格钞法是进行肝偏差分泰析的一逆种最常台用的方气法，它棋将项目的编号、他名称、绝各施工屯成本参董数以及挂施工成皆本偏差偿数综合缺归纳入粥一张表初格，并胀直接进识行比较肌。由于相各偏差粪参数都防在表中团列示，着使施工责成本管毒理者能敞够综合陕的了解根和处理勿数据。呼这种方夫法灵活懂、适用市性强、康信息量急大，可暴以借助羊于计算叙机。49503、曲线嫩法(赢值法)是用施床工成本匙累计曲必线(S形曲为线)来进仰行施辈工成流本偏忽差分堪析。求如右晨图1，其步中a表示数施工脸成本属实际震曲线猾，p表示械施工泽成本肉计划氏值曲层线，胸两条头线之慕间的往竖向棕距离似表示贯施工符成本俯偏差纵。在用曲阳线法进缴行施工裳成本偏呀差分析汗时，首绢先要确佳定施工璃成本计蚕划值曲颤线。施晌工成本绒计划值烂曲线是狭与确定诱的进度勺计划联坑系在一毕起的。宿同时，灰也考虑覆实际进粒度的影扮响，应驶当引入孔三条施帜工成本径参数曲联线，即赶已完工酿程实际腔施工成者本曲线a，已逐完工致程计该划成幸本曲诵线b和拟隶完工撤程计计划施娘工成停本曲恩线p。右稳图2中，曲积线a与曲池线b的竖背向距屯离表街示施记工成咸本偏挂差，乒曲线b与曲线p的水平状距离表捐示进度地偏差。用曲喘线法霞进行煎偏差乓分析耕同样纷具有违形象迷、直淡观的弟特点然，但借这种室方法宁很难渗直接颂用于殖定量帽分析百，只己能对佛定量暖分析勇起一百定的采指导因作用主。5152五、皆施工迅成本喜分析喊的依字据1、会计羊核算会计仿核算馒主要沿是价怎值核蔬算。足资产集、负充债、泰所有绍者权穴益、宁营业庄收入丽、成睡本、择利润桂等会欲计六残要素圾指标急，主蚁要是知通过笔会计疤来核孟算。蚀至于逗其他甘指标亦，会总计核覆算的蚊记录协中也屋是可治以有骑所反休映的单，但晓在反帮映的搁广度肉和深薯度上归有很班大的回局限苏性，励一般汁不用借会计黎来反嚼映。2、业务丝式核算业务统核算苦是各捉业务遥部门危根据盖业务捡工作驾的需和要建膊立的想核算标制度泻，它脉包括能原始梨记录爷和计躬算登诞记表坡。其蚀范围旗比会脖计、疏统计足核算踢广。衔它的仰特点寨是对横个别兴业务存进行婆单项性核算敞，不寒求提排供综芒合性叮、总跃括性陈指标偿，核柳算范沿围不乱太固帜定，章方法纺灵活熔。3、统有计核绪算把企业灭生产经绝营活动难客观现马状的大存量数据骆，按统垮计方法涂加以系节统整理严，表明咽其规律筒性。它考的计量技尺度比摸会计宽帅，可以堆用货币咸计量，归也可以乡丰用实物踢或者劳鲁动计量偿。53六、探施工鼠成本塔分析秧的方春法1、成本雷分析的前基本方臭法⑴比识较法①将遗实际会指标丝式与目备标指雾标相蜓对比知。②本阁期实虫际指设标与菌上期者实际陆指标绕的对化比。③与本椒行业平球均水平还、先进未水平相拣比较。⑵因素脊分析法基本翻步骤篮如下革：①确辉定分瘦析对址象，普并计首算出巾实际象数与搞目标写数的色差异海；②确定约该指标番由哪几根个因素优组成，咏并按相伸互关系袍进行排歉序；③将折各因常素的狭目标读数相矛乘，热作为忙分析念替代农的基荐数；④将于各因堂素的贩实际还值按烈照排吓列顺架序进伍行替角换，剩并将据替换裹后的墨实际艺数保绍留；⑤将庭替换驾结果币与前鞋一次接计算烦结果孝比较舞，差蚂异为尽该因疼素对脚成本矛影响绞程度搞；⑥各因哑素的影糕响程度寇之和，求应与分错析对象迫的总差钓异相等嘴。54例题超：某巴砌砖华工程阴，相党关数替据如等下表淡，用刚因素踏分析岭法分置析各唐因素罪对成览本的半影响呼。序号因素计划实际1工程量（m3）6005802红砖单价（元）0.180.23单位砌体用专量（块/m3）54052055分析过永程：服用连环少替代法忍计算因床素对成叹本的影造响公式却为：葵砖砌体恒总费用=工程量×红砖单库价×每立烘方米泛用砖曲数量项目计算式差值原因计划总费用600×0.18×540=58320(元)第一次替换580×0.18×540=56376(元)1994元由于工程量减少第二次替换580×0.2×540=62640(元)6264元由于红砖单价提高第三次替换580×0.2×520=60320(元)-2320元由于单位砌体用砖量减少合计39208元3568元总费用超支56⑶差额计漏算法是因素索分析法白的一种歇简化形卸式，它油利用各仍个因素浑的目标虽值与实摔际值的双差额来生计算其论对成本宣的影响辰程度。以上匙题为伟例：由于工杏程量减爱少的影勉响:(仓58侧0-东60勤0)欺×0喉.1酿8×尊54即0=忧-1狐99姓4(元)由于颠红砖富单价好提高醒的影陪响:58闷0×（）×5斤40浑=6荡26渠4(元)由于单叹位工程遮用砖量分减少的候影响:5深80涌×0辆.2障-×屿(5甲20片-5宾40激)=情-2吗32女0(元)⑷比率地法用两个仿以上的掌指标的细比例进应行分析签的方法潮。基本匙特点:是先把链对比分澡析的数惧值变成种相对数舍，在观跌察其相雄互之间的关系央。57①相关比绪率法学由于窑经济活受动各个棍方面是蒙相互联讨系、相筝互依存凯、相互祥影响的类，因而投可以将遗两个性怜质不同维而又相败关的指救标加以叠对比，碗求出比诸率，并悟以此考童察经营保成果的港好坏。影如：产酬值和工丢资是两帽个不同飘的概念乒，但他开们的关线系是投济入与产都出的关笑系，一婚般情况许下，都拆希望以差最少的骨工资支孟出完成针最大的粪产值，仆因此，侄用产值也工资率亚指标来寻考核人鬼工费的陵指出水绿平，就舌能说明冤问题。②构婆成比蠢率法株又答称比葡重分析析法永或结该构分发析法价。通滨过构咱成比辜率，峰可以丝式考察子成本佩总量刊的构关成情贿况以惰及各泰项成黑本占敬成本大总量务的比映重，摸同时挣也可悼以看贪书量智、本注、利承的比车例关地系（黑即预锄算成透本、寨实际报成本哗和降冶低成杰本的桌比例殿关系瞧）。③动态缺比率法夸将同类覆指标不撤同时期冈的数值侮进行对缴比，求源出比率彩，以分倦析该项犁指标的栽发展方古向和发小展速度盟，动态旨比率的殖计算，结通常采语用基期系指数和猜环比指击数两中坛方法。582、综合饼成本分庄析法指设醒计多再种生纷产要句素，仆并受葛多种恩因素拿影响骡的成膛本费波用，念如分型部分就项工辛程成胸本、桌月（偏季）搜度成习本、矮年度握成本庆等。原由于推这些令成本协都是没随着假项目留施工境的进摘展而排逐步违形成蚂的，暴与生厉产经肚营有雷着密尽切的帆关系绍。⑴分裳部分祖项工湖程成炼本分兵析分部分俭项工程弄成本分邮析是施燃工项目痰成本分常析的基洽础。分高部分相驶公成成成本分析雹的对象节为已完拥成分部约分项工省程。分膊析的方切法是：见进行预颗算成本撞、目标锄成本和码实际成练本的“三算”对比，辜分别计妙算实际肯偏差和集目标偏利差，分战析偏差犯产生的外原因。资料来膝源是：轨预算成蜻本来自呢投标报项价成本害，目标锈成本来傅自施工乳预算，住实际成蔽本来自泡施工任连务单的栏实际工喜程量、对实耗人彼工和限集额领料痰单的实作耗材料擦。59⑵月（季革）度成谜本分析月（季秧）度成墙本分析轨是施工巡寿项目经诉常性的猛、定期势的中间皮成本分阁析。对址于具有勾一次性悲特点的议施工项钱目来说鸣，有较挠重要的博意义。岸通过月盟（季）粱度成本类分析，补可以及抹时发现涨问题，线以便按态照成本今目标指厘定的方京向进行陶监督和含控制，置保证成毁本目标怠的实现醉。月（季六）度成么本分析患的依据产是当月喘（季）名成本报柿表，分淋析方法妄主要有视以下几浆个方面输：①通过古实际成盘本与预漂算成本器的对比描，分析模当月（娘季）的钟成本降姐低水平船；通过存累计实习际成本云与累计俊预算成吵本的对荐比，分脾析累计俭成本降支低水平穷，预测冰实现项丧目成本荷目标的杠前景。60②通过丝式实际沿成本六与目遥标成正本的萄对比道，分真析目制标成限本的核落实宰情况吸，以纷及目锋标管耀理中厅的认炎识和貌不足巾，进焰而采绩取措戏施，俭加强姿成本买管理林，保堤证成唱本目取标的忽落实义。③通腹过对梅各成悬本项充目的竟成本牺分析际，可挺了解范成本鸭总量趁的构开成比奥例和主成本蜜管理某的薄茂弱环拆节。④通已过主贡要技盼术经培济指庄标的启实现嘱与目但标对蓄比，写分析扯产量挥、工草期、座质量纳、“启三材铲”节努约率醋、机唯械利难用率薯等对布成本旦的影诱响。⑤通处过对毕技术礼组织氧措施洒执行锐效果骄的分宴析，层寻求永更加乐节约革的途鹅径⑥分析缩慧其他有释利条件块和不利涌条件对曾成本的听影响。61⑶年度踏成本俯分析企业末成本尖要求坊一年岸结算择一次块，不蜡得将肃本年泡成本秩转入闪下一驰年。谷而项害目成凶本则赌以项币目恶级毒寿贷命周间期为闷结算门期，箱要求邪从开奶工、头竣工劳到保废修期事结束硬连续鹅计算场，最扯后结铅算出耗成本驻总量泄及其窄盈亏冤。由腊于项络目寿追命周退期一山般较专长，享除进寄行月酒（季复）度金成本桃核算顿和分瘦析外厌，还们要进丹行年衣度成史本的吹核算报和分攀析。迷这不申仅是倡为了喘满足赞企业覆汇编悟年度句报表秧的需放要，径还要洽进行屑年度停成本朝的综耐合分题析，圣可以敏总结肯一年热来成滨本管镇理的约成绩攻和不讲足，田为今疯后的蚀成本针管理势提供性经验挣和教善训。年度成跳本分析架的主要栋依据是读年度成槽本报表弓。年度鹅成本分件析的内犯容，除灯了月（卷季）度针成本分犬析的六拐个方面字外，重江点要针丢对下一荣年度的糠施工进巷展情况腹规划提友出切实或可行的白成本管饰理措施者，以保虎证施工主成本目术标的实浸现。62⑷竣堆工成惩本分勿析凡是有端几个单惕位工程寇而且是锈单独进罚行成本己核算的易施工项氧目，其截竣工成灯本分析慈应以各僻单位工愚程竣工谢成本分察析资料狠为基础侨，再加淹上项目装经理部捷的经营茫效益（真如资金仁调度、裳对外分福包所产狗生的效宜益）进抓行综合企分析。办如果施秧工项目塌只有一专个成本校核算对聪象（单禽位工程杨），就污以该成俱本核算侧对象的坡竣工成扰本资料列作为成挠本分析微的依据坟。单位工毁程竣工董成本分煮析包括大以下内庸容：①竣工酸成本分夸析；②主污要资泡源节其约超篇支对院比分锣析；③主要锻技术节吐约措施拜及经济品效益分款析。63工作代号计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣值BCWP（万元）A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合计七槽成骑本控跑制方每法—挣值借法（1）背景征：某旺项目进客展到21周后摸，对着前20周的工治作进行购了统计盒检查，暑有关情连况列于病表264(2捞)问题1）简述崇挣值才法的摘基本萄理论2）求出前20周每项炊工作的BC环WP及20周末的BCW育P3）计算20周末的缘瑞合计AC位WP、BC祝WS4）计算20周的CV与SV5）计算20周的CP部I、SPI并分茄析成跌本和什进度东状况65（3）分如析与飞解答1）挣值肢法的基直本理论挣值法僻是通过上分析项南目目标鸣实施与介项目目被标期望珠之间的席差异，积从而判救断项目掌实施的清费用、兽进度绩盾效的一亩种方法货。

挣稼值法主撤要运用