园林施工成本控制内部交流

内部交流-----成本控制内部汇报-----------成本控制什么是成本控制为什么成本控制怎么成本控制别人怎么控制我们现在应该做什么一、什么是成本控制

成本定义：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

不同性质的单位“成本”概念不同，覆盖范围醒目项目不同，我们下面只讲施工项目成本。一、什么是成本控制

1.1什么是成本1.2什么是成本控制1.3成本控制的方法1.4成本控制的环节1.1什么是成本

成本=造价1、2008清单的造价构成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。2、北京建设工程费用构成：直接费+管理费+利润+税金1.2什么是成本控制

成本控制=造价控制。成本控制是施工企业管理的核心。定义：在保证工期和质量，满足要求的情况下，利用施工管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。1.3有哪些管理措施

归纳起来四个方面：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。这些措施主要针对工程实施全过程讲的，成本控制管理重点是环节过程控制，包括工程实施前和工程实施后的其他环节。1.4成本控制包括哪些环节

预测→计划→过程控制→核算→分析→考核1、成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学估计。实质是施工以前对成本的估算；施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、成本计划：以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本费用、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。竞争性成本计划（估值）指导性成本计划（预算定额计算）实施性成本计划（施工定额计算）3、成本控制：是指在施工过程中，对影响施工项目的各因素加强管理，采取各种有效措施，将各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。4、成本核算：是指按规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。会计核算、业务核算、统计核算5、成本分析：在成本形成的过程中，对施工成本进行对比评价和总结工作，贯穿于施工成本管理的全过程。成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法6、成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以奖励和处罚。一、什么是成本控制

观点：过程控制是成本控制的核心问题：你认为有必要加强成本控制吗？二、为什么成本控制

2.1我们的工程哪儿来的2.2怎样才能中标2.3为什么没中标2.1我们的工程哪儿来的

1、自己主动跟踪的。2、合作方跟踪的。3、甲方找上门的（主要是房地产公司）。不管是什么渠道，基本都是通过招投标形式拿活。2.2怎样能坊中标1、最低蔽价中标：盗没有操然作余地2、次低腥价中标雷：没抛有没绵有余它地3、二次调平均狼法：没有涉没有余熄地4、固定泄价格法伴：靠俩运气茅，没灿有操码作余要地5、合理低顶价：综斗合评岔分法唤，经止济标/技术标=6/沉4，操挽作余珍地大删，北傲京今妄后还地会持设续采那用。2.3我们映为什仙么没榜中标1、拿揉到活箩，不谊想干奸。首都医结科大学2、拿疤到活殃，干非不下还去。永泰翁地产棵西四置环项相目3、价准格高弊，拿离不到猴活。旭辉地沃产大兴之项目等。为什桥么存在这苦些问题申呢，主舒要是我塞们的成笛本控制旨还比较扁粗放，窗施工成神本相对起比较高骑。管理昏成本、喂人工成扩本、材引料成本基、机械厚成本都压要高于偿私人公恰司，在盼市场中傻缺乏竞桑争力。二、政为什炊么成烘本控懒制观点卖：要基发展激、要墨生存煮，就柔必须启要搞伏成本承控制问题：多为什么康我们的蜡成本高授，高在外哪，怎葡么办三、躲怎么撒控制镜成本3.信1管理惑方面稻控制3.确2现场亮操作直方面袋控制唐方法3.腊1管理瓶方面段控制为什上么出河现这宗种我承们成棚本高研于私汽人企遭业的梦现象胖呢，宴我们胸主要疑是成报本控古制的目标不诞明、责熟任不清箩、制度誉不全、穿热情不笛高、办酷法不多。工程养成本深管理硬要主动控秩制，要做疑到“算斑了以后待再做”威，而不阻是“做高完后再莫算”。性怎样主备动控制选呢？要有成膝本控制帮目标要有细成本延控制荐体系要有成帐本控制脂制度要有激廉发热情岭的机制要有成顾本控制顷目标为什么凑设定控丈制目标：目标摄是努姥力的方向设定控饼制目标工的依据：项目实际骡情况（工帝程量烤、规暗模、竭特点炒等）+以往毫经验（统计阅数据、犬分析报悦告、核琴算结果扯、工作衣总结等窑）=预测目始标控制脚目标北的形声式：比例指标许控制辰、总额洋指标控制辈、消耗熔指标控制公钢司--乓-比例指标控取制，通尚常采用典成本降低感率%或利润率%基层愉单位--搭-总额练控制满，通艳常采尼用利润总少额项匪目肺部--爱-分解理的总且额控拴制，烤通常所采用成本额却或总消暂耗量班组胶操作--厘-消耗载控制友，通江常采智用消耗跨率注意窄：目标分解哑要合理，必各须在雕科学辨分析召的基啄础上游进行源，只腊有具款备合况理性吗还具染备操严作性条。要有持成本歇控制娇目标观点课：控制蚁目标湖一定仿要明铃确合亮理，信不能材含含敢糊糊笛，也虑不能挎拍脑微袋定求。问题罗：你公们的表项目谁有明萝确的盆成本他控制宁目标夜吗？要有位成本拳控制础体系实现目户标要靠以每一位诉员工：成本控应制是全剑方面、凝全员、兴全过程睬的控制俊，每一抽位不同仔岗位的阔参与者柱都在发帽挥自己看的作用皇。这么坐多人怎瓜样去发蛛挥作用北呢。要有誉成本帐控制赶体系1、建立成本渗控制盯的组织线体系：根据诵单位具浴体情况托成立职宏能机构谨、设立需工作岗喂位。2、明确成本壮控制猴的责任范围：制定穷部门职责、岗位职爷责，规齐定具体想工作内带容和质燥量标准毫。3、制定工作流程：成本控捕制工作舟是连贯胳的，相治关的，案有顺序饮的。如闷何将各棉个部门伯或岗位姨联系起行来呢，键必须要扶有顺序抄。要有斧成本尾控制占体系某项目部材料采购流程预算部戴算量技术菊部提的要求材料部植收集信鸡息材料宾部比躺较选鼻优材料驾部比泊较选弃优预算部材料撕部技术部会签项目经熄理审核选批准合约部惧签订合姿同质检遭部验收设入库材料币部采购付款碍会签项目经刑理批准财务部付款要有成胡本控制哨体系观点忽：从简单皮做起，猪逐步完起善。问题：我抹们成聪本控并制体潜系健去全吗分？要有踏成本票控制大制度1、制例度是件干什尿么的够：制度餐建设咐是成别本控次制的幕保证狱，制本度是帽规定要必须框怎样脆干，水哪些游不能鸭干，赖后果疼是什冰么的行为连规范。2、制度均具有哪臭些特点奔：具有锈权威基性、怜稳定流性、蚁平等笼性、坊灵活脱性、可操作砍性、一莫定强纽奉制性澡的特忆点。3、怎中样建杜立制稼度：桂根据客观需要，逐步完也善。要有成考本控制昌制度4、别凳的公书司有猎哪些纪制度选：成本薯控制连责任锣制成本审吗核制度预选打分包孙人制炸度材料恰采购届制度大宗材去料招标灿制度成本考政核奖惩捉制度·冒·之·纤·那·要有乔成本育控制么制度观点：棉没有规票矩，不龟成方圆椒。问题片：你梳认为烤现在洋还应靠当建凳立哪饺些制细度？要有激织发热情千的机制1、怎究样激联发员限工的洞热情统：奖誓罚机享制。2、根臭据什啦么进迅行奖朴惩：通过韵统计瘦、分嗓析、堆核算贷、考绪核得杠出的词结果蜡，根词据单筝位奖劳惩管纠理制辆度进扰行。3、怎么欣奖罚，煌如何操曲作：看似简摘单，操敲作很难。奖罚额投度/比例惊怎么队定；帽部门坡内部弹各岗扯位如委何分辞配。炼弄不蹈好不到但不窗能起隆到积粒极作斗用，共可能牵造成娱互相谷矛盾靠，相缸互拆碌台，贡最终选达不就到控胶制成枣本的坝目的胀。比倘如凭孩什么算某岗求位拿足得多模，为近什么懂我不旺能在删某个肆岗位可上等模等，品这牵村扯到剩体制挎上深养层次编原因辱。4、应留当遵记循的王基本爸原则洪：公开每、正贯平、器公正。只府要坚魄持“践三公谨”原金则，泻充分觉吸取绒各方云面意淘见，芒肯定党能够贫找到杨一个蜂相对柜公平亦合理央，能恼够激丽发所驶有员视工的止好机遭制。要有激置发热情见的机制观点：藏反对平俯均主义赛，奖罚阁要适度问题：葵目前的免机制能香激发你有的工作肢热情吗锻？3.斥2现场执操作温方面燥控制图方法精简管电理人员优化肝施工染技术隐方案降低劳盗务成本降低砌材料铸成本降低喂机械女成本现场组签织顺畅操作臭规范假，保穗证质稀量加强刊洽商扛索赔精简贪管理磁人员1、我们四的项目治部人多冲不多？举例：寸比较私人与国营单位的区别。2、项目缩慧部人员浩能不能扯减？肯定池能。3、怎贡么减拜：要切按需俯设岗骨，少舰设专建职，负多设兼职。要求送提高人私员素质遍，一专司多能。观点：栏我们的惧员工必扁须做到是一专多蜓能，是元竞争需切要。问题嘴：在你项目任中你僵能胜绵任几浇个岗宴位？优化施杨工技术件方案1、优化脉技术方缓案前提：熟领悉现然场、荷理解盲设计助、分月析技抖术要舞点的赌基础私上，订才能术谈得尾上优立化。2、可以利考虑在广哪些方怨面进行驼优化：*施工因方法谁的优结化*施工穷段合种理合年理划贞分*施工流较向利于滔成品保料护*施工块顺序逃减少棒交叉年影响*工期巴安排誉必须贺考虑半种植望特点*配套精保证翠措施逮适用余有效赚原则优化施砌工技术捷方案*施工方书法的优炮化：不同的满施工方催法人材街机的消斑耗量不团同，成赚本不同主，比如柴机械挖陈树坑和东人工挖能树坑，撑不同环夺境、不舞同土质盛消耗的接成本不呼同。*施工段跪合理合沃理划分成：尽量阅形成偏流水期施工礼，使幼劳动抢力消才耗均敬衡。*施工流劫向利于邀成品保抚护：尽量从彩没有通堵道的位期置开始络向交通吴出口方俊向推进查。*施工半顺序体减少凉交叉铁影响迹：过去针通常记讲的稿顺序公：先斥地下晃后地怎上、缎先土连建后号绿化城、先盯乔木楼后灌发木。多不能块被他泪框住词，具贸体问猜题具姻体分棍析，胖采用促适合亿的施立工顺亦序。词比如挑花博赛会、闻奥运讨会工莫程好祸多都青是先秋大乔欣木种厨植再边进行奋回填敌土园沿路种炒植池前施工归。肯誓定是委通过葡测算烟权衡窄成本姻确定吩的。*工期安碧排必须沃考虑种反植特点粉：绿化工况程季节义性比较难强，适窗宜季节省种植成诞本最低绣、成活艘最高，茶尽量将戒种植项部目安排顽在适宜跑季节。*配套保碰证措施悦适用有栏效原则旦：用最装简单越、最史经济直、最篮有效医的措孕施。京比如修反季甲节种肺植措红施很县多，焦我认觉为加橡大土调球最逃有效啦，其石次重怀修剪大、再做有生鹿根粉恩促进尿生根首。假吧如设粪计对袍树冠鲁没有下冠幅铸要求欠，不磁采取秒以上悉措施卵，非昏要搭榆遮阴通网、扯抗蒸侍腾剂莫、吊平针打暗营养伏液、佣微喷珠等全时上，谣成本姥肯定畅上去芝了，幻玉未必释能取风得多轰大效够果*当以稀上措慰施出吹现矛亦盾时慎，还众要对逝比、例权衡湿、调页整、撤优化。优化惯施工忠技术恒方案观点醒：一樱线技渗术人骆员要览参与亡施工牲方案详制定厕。问题繁：我陡们的被施工渴技术尸方案沉操作喉性强摸吗？访为什程么？降低其劳务竖成本提高劳造动生产爹率和降低森用工档量是控制碑劳务成明本的根今本。常用用腹工形式臂：劳务哗分包叨、计乎工日杠、分陡部包笛干。铁以劳净务分液包为弟主。沿各种拼用工更形式堤各有锋利弊厘，根语据工萝程特流点适很当选声用。措施各种用漆工形式悼的重点延控制环枕节：劳务瓣分包款合同朝对施心工内厦容范凭围、踏风险良、人勇工费存总额辞一定顺要严展密；别计工尸日现叼场组厚织要突严密训，避投免窝挖工怠停工现穗象；闷分部狂包干馅使用把定额锤要严跳密。分别举馋例加强个技术练培训序：提高唯劳动佩技能们，通融过多桌工种掌技能强培训腥，培姨养一肤专多晚能的锋技术舰工人悔提高高劳动她力利幸用效变率。降低劳倍务成本观点：蜜合同签伍订的质浸量是控姑制劳务喜成本的逆关键。问题：批你认为漏有必要乱对民工惯进行培昏训吗？降低铅材料找成本材料成锣本控制爽什么：材料成骂本=单价*数量我们扰控制价和量就行流了。降低材语料成本控制胁价格畏的关燃键是唐什么好：信息。设专冠门部装门专惧职人感员去王搜集抚，要搁建立照供应疾商资璃料库闭。控制服价格震的方侄法是翁什么炉：比较。简单孝价格敞比较向和综间合信链用比炉较。笑可采但用招隆标的路形式奋。控制数低量的关倘键：控制妹损耗—计算损杀耗、运输损哨耗、保择管损耗叉、生产贫损耗。控制神数量鉴的主响要方苦法：损耗录率指精标控游制。损耗旦率要有配依据：定额指标瓦、经验数据、陕现场实测。加强丝式材料疮使用咳管理询：严格出李库领用手续，建庆立余耕料回尸收制偿度。降低弹材料昏成本观点贴：材柏料成触本控删制搜意集广腐泛的街信息瞧是基豆础，锻控制伏消耗赞是关锦键。问题：宇咱们单药位材料否消耗控蒸制严密药吗？降低机绵械成本影响程机械逮成本报的因汇素有豪哪些弱：控制惕台班数量、台丙班单价、机械分包顿价格、机兔械使用率。我们用滤的机械订设备那撞儿来的世：自有机械土设备耍、租赁、借用。怎样帖降低灾台班扛数量牧：在制鼓定施枣工方迈案阶土段选尤择合残适的向机械毒型号宗，根峰据施净工进伯度做赌好机撇械使跪用计加划，马提高赔机械始使用限率。台班抽单价裕和机除械分日包价衰格控请制：通过比是较确定悄租赁站禽或机械疼分包商脚，关键服环节是签订合竭同，合艇同条婶款一虏定要严密，施工麻内容要愁全面，炮违约责业任要明灭确，风次险如何道分担等朗等。比励如现场庸挖断地托下管线足，产权忠人索赔北怎么办坑？必须坦提前在亦合同中脖规定由筝机械分颜包商承见担全部冈责任。还有更舰省钱的该办法吗爽：借用。对于体现场芒使用玩时间扔短的乔大型窄机械断设备亮，可叶和其悠他相材邻标户段互扬借使折用机刊械，多方扮受益。降低目机械妻成本观点：扑提高机谦械使用巴率是控恶制机械吃费的关辩键。问题：愚预算定晶额中的姓机械费涨够用吗焰？现场组甘织顺畅关键是途施工计划安排览、人映员组织调配、滥机械协临调配合。举例惰说明打（园博爬会施定工现吗场记仰录）观点：吗施工队思长、班而组长在漂成本控孩制中至魄关重要王。问题原：你多了解线各项烤施工泡中人胞、材日、机句最佳叨配置祝吗？操作炸规范俯，保语证质糖量严格操魔作规程挺，保证廊质量，期避免返峡工。案例：裹基槽标沟高超低骆，引起钢混凝土括用量增专加。基槽身标高辱超低宗，引催起剔孙凿混军凝土枣用工刻。土球不但规范，轧成活率喂降低。草坪守不镇允压密追实，讯成片弊死亡婚。观点怖：操烦作规膜范，孔保证院质量宋就是畅节约今成本酿。问题尘：你剃熟悉族施工森操作券规程贝吗？加强叹洽商粘索赔索赔贡是什奖么：问索赔烤是指瞧在合架同履道行过拌程中靠，对沫于非己方的过错约而应由虾对方承兴担责任妇的情况欣造成的隆损失，炉向对方齐提出补偏偿的要手求。费用索赔或工期索赔加强锋洽商熔索赔什么水情况关下咱列们可崖以索蝴赔：甲方没有按宽照合同页履行义诸务：比执如没有掘即时通药供现场案、图纸托、没按炭时拨工扑程款等何，对照淘合同仔拔细找毛深病。不可抗德力或不船利的炭物质瞎条件欧：比疑如，桃挖槽禽碰到谊文物利、旧孩基础观，必堆须是吹事先衔无法匠预见僚。合同缺锄陷：比如普合同本担身有矛撤盾、缺访项或者往错误，厅执行中倾发现后仪甲方告屯诉你必返须这样烘做，只殿要是造哗成工期泼延长成侍本增加添都可以皂索赔。合同恰变更：比蚁如设肝计变势更，丈或者搞追加戏工作寻。监理终现场狱指令：比奇如我准们按李照已嚼经批小准的挤工期矮正常金施工硬，但廉甲方愁因为疤其他眉需要扭要求尾加快迁施工恨，造挖成成独本增驼加。其他士第三公方原古因：比飘如由法于现析场外问原因兽突然萍停电姓，正亮在浇猜筑混永凝土甘的工津作无存法继俗续进壶行，悟造成按窝工任，非不计划筒产生凡施工纪缝等卷损失反。加强洽牢商索赔可以计笋算那些毒索赔费言用：加强洽股商索赔加强洽蚕商索赔加强险洽商污索赔加强洽宏商索赔加强秀洽商仇索赔索赔费籍用的计包算方法--实际费萄用法、总雹费用阴法、渣修正碎总费斜用法实际费蔑用法：以承浓包商搜为某闲项索盘赔工笛作所准支付希的实际开晒支为依兴据，办向业迫主要叉求费毫用补偿。是醒工程胡索赔芒时最常幻玉用的一种收方法索赔京金额=直接堤费的额外览部分+间接费+利润加强洽漏商索赔索赔要如注意什筑么呢：要讲程序，讲证据，讲时效程序：承包人驾确认索穿赔事件发生→提粪交索依赔通知→提席交索努赔报告（依拒据、头详细扩资料狠、要拨求）带→发谈包人答复（过期不湾答复视由为认可）证据：文字、铁图片、晚语音等太，文字万资料为良主。时效卫：按我国《建设工爷程施工合麻同（示形范文本腿）》的规方定：“工程师做在收到越承包人带送交的匹索赔报习告和有臭关资料考后28天内，向史工程师哗发出索诉赔意向才通知”。按照FID蹄IC“新红皮染书”的规拌定，唉书面危的索辣赔通浮知应杀在索路赔事焦项发站生后槽的以损内，还向工继程师泻正式跨提出拆，并礼抄送柱业主热，否秆则，虏逾期沙再报28天，有可冶能会遭碗到业主酸和工程宜师的拒郑绝。观点枝：我屯们不专靠洽伐商索区赔赚屯钱，脸不能载因为银没有艰洽商可索赔纲而赔扩钱。问题：站你索赔何过吗，累成功没腾有？为肺什么？四、萝别的禾公司跑是怎覆么管目控制餐成本亦的项目苦成本胖管理挤手册(范本备）.xl喊s成本市管理鞋表格到（东百方园赌林）.xls苗木成咏本汇总要表（范氏本）.xls北京某押公司项麦目管理析办法.d皂oc园林齐景观乞工程敢构成果及其变成本景分析往（某胞房地湾产公滩司）.pdf观点死：一古切从绳实际狮出发达，有许效的遗就是导最好梯的。问题嚷：我匹们的便成本皆控制骄是不暮是可桌以更腔好呢损？五、现揭在我们货应当做轧点什么我认为泉应当做欲点基础绣性工作录：体系遮建设、腿制度建箩设、数丢据收集劣，坚持滤“项目弯成本核系算”工荷作，并渐逐步完利善预测然、计划带、控制俗、核算粒、分析圣、考核测等环节晒。5.焰1收集祖数据收集便什么咐数据怎样拔收集收集的欧数据干嗽什么用都。注意整兄理、建车档、保害存由谁唯收集5.铃2坚持鸣目前迎实行兵的“渠项目奸成本它核算页”工末作5.