半成品管理制度

半成品管理制度半成品管理制度第一章总则1.1适用范围本制度适用于本公司部门间的半成品管理活动。1.2目的为了规范半成品的管理，确保半成品的品质和数量符合生产的要求，本制度的目的是确定半成品的管理程序。1.3定义1.3.1半成品指在生产加工过程中，已经完成了某些加工工序，但尚未完全成品的物品。1.3.2盘点指对某一时期内半成品的存储情况进行全面、系统的审核和核对。1.3.3质量管理指对半成品的设计、掌控、评估、变更和保障。第二章半成品管理职责2.1仓库管理人员2.1.1负责半成品的入库检验、统计、登记和出库的领用登记。2.1.2管理半成品的存储，确保半成品妥当保管，避开因过期、破损等原因造成产品损失。2.1.3确保半成品的品质与生产技术要求相符，避开半成品给后续工序带来质量问题。2.2生产管理人员2.2.1负责半成品的生产计划和生产工序的设计、掌控和变更。2.2.2督促操作工对半成品的加工工艺和操作流程进行规范化、标准化。2.2.3对生产过程进行监督，时刻关注半成品的质量情形，找出问题与解决问题。第三章半成品的现场管理3.1入库检验3.1.1在货车卸货之前，应先弄清欲收入货物的名称、数量、包装、标志、质量情形等信息，确保符合要求再进行卸货，并向供货方开具参考证明。3.1.2进行半成品的检验，以确保半成品符合产品质量标准要求。3.1.3对检验合格的半成品依照规定的标准进行入库登记和放置，对不合格的半成品适时进行处理。3.2半成品的储存3.2.1半成品的储存应符合储存条件，确保半成品质量不受影响。3.2.2应严格掌控半成品的保管，储存时依照品种、规格、质量等分类代码分类储存并随时进行检查管理，避开半成品的遗失、损坏。3.2.3原则上需要善加保养的半成品，必需订立严格的保养计划，并按计划要求进行保养保管，以维护其产品的使用价值和工艺品质。3.3盘点与调整3.3.1对于长期存储的半成品，应每月进行一次盘点，对盘点结果进行清点与确认，并适时对盘点不符合要求的半成品进行处理。3.3.2在盘点中发觉半成品余额时，应把原凭证排出，并调整库存数量、质量，以及相应的会计账户。3.3.3库存调整时，必需依照记录程序规定的程序和方法进行，不能任意加减库存数量和质量。第四章半成品的分类4.1按材料性质分类4.1.1金属类：包括钢材、铝材等。4.1.2非金属类：包括树脂材料、橡胶、粉末等。4.2按行业分类4.2.1通用类：包括机械加工、电子、电器、化工、建材等。4.2.2行业专用类：包括汽车制造、造船、航空航天、通信设备等。第五章半成品质量管理5.1检测标准5.1.1在半成品生产加工的过程中应设定检测标准和规范，以保证半成品的加工质量和技术要求符合要求。5.1.2依据不同的半成品类型，要开发相应的检测设备和方法，并建立相应的检测试验表，便利检测员进行测试。5.2质量验收5.2.1在半成品生产加工完成后，必需进行质量验收，确保半成品符合质量要求。5.2.2对于质量不合格的半成品，必需适时进行处理，避开对后期生产工序、产品质量等造成影响。第六章其他6.1本制度适用于公司全部部门，禁止一切违反制度规定的行为。6.2本制度由公司质量管理部门负责订立和修订，并在公司内部进行广泛宣扬与培训。6.3任何工作人员在执行本制度中发觉问题和不足之处，应当适时向上级领导或者质量管理部门或者保管库房反映，以便适时改进。6.4本制度订立后，新员工应就此制度加以培训与讲解，并进行考试。第七章附则7.1本制度自颁布之