安全生产标准化目标分解

-.z一、目录关于实行平安生产标准化管理的通知关于平安标准化体系文件发布的通知平安生产目标管理制度关于发布平安生产目标的通知年度平安生产目标与指标分解表平安生产目标与指标实施方案各部门目标实施方案汇总平安生产目标与指标考核方法平安生产目标与指标考核记录平安生产目标与指标实施方案监测记录年度平安生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表平安生产目标与指标完成效果评估报告***公司文件***[2015]3号关于实行平安生产标准化管理的通知公司各部门：为了全面提升公司平安生产管理水平,使公司的平安生产管理符合"冶金等工贸企业平安生产标准化根本规评分细则"要求,经研究，我公司从即日起推行平安生产标准化管理工作。由公司平安生产标准化工作领导小组组织统筹全公司的平安生产标准化工作的开展，公司各个部门要积极配合平安生产标准化工作的创立和实施。***公司二○一五年一月十日主题词：平安生产标准化管理通知主送：公司各领导抄送：公司各部门***公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月10日文件名称"关于实行平安生产标准化管理的通知"发文编号***[2015]3号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：***公司文件***[2015]6号关于平安标准化体系文件发布的通知公司各部门：本体系依据"企业平安生产标准化根本规"〔AQ/T9006-2010〕和"市冶金等工贸企业平安生产标准化根本规"制定，具体包含：平安标准化制度、平安操作规程、岗位职责、应急预案和平安标准化运行记录。现批准本企业平安标准化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实施。所有员工自本体系实施之日起，必须遵守执行。总经理：2015年1月10日主题词：平安标准化体系通知主送：公司各领导抄送：公司各部门***公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月10日文件名称"关于平安标准化体系文件发布的通知"发文编号***[2015]6号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：平安生产目标管理制度1.目的为了能更好的明确平安生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等容，到达平安生产的目的，特制定本管理制度。2.适用围本制度适用于公司平安生产管理活动。3.目标制定的原则3.1整合一致原则。公司平安生产目标是各部门指标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。3.2均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各指标之间任务、围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3.3分层负责原则。总经理是公司平安生产的第一负责人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的指标提出要求，各部门负责人是各部门平安生产的第一负责人，对部门的平安生产目标负责。4.明确目标与指标的制定4.1平安生产领导小组每年初根据上年平安生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，开会讨论研究制定出公司本年度平安生产目标，由总经理批准并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订"年度责任书"，确保各部门负责人知道当年平安生产目标。4.2各部门平安生产目标制定实行自上而下、层层分解。4.3各部门领导要按照平安生产责任制的职责在公司平安生产目标指导下，与总经理研究制定本部门的指标，形成书面资料报总经理、生产平安办公室。4.4各部门按照公司所确定的总体指标，由各部门领导根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每工程标完成的时间、进度和所到达的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。5.目标的分解5.1平安生产目标包括总体目标和年度目标。5.2目标分解：生产平安办公室根据年度目标分解到各部门，各部门负责人再进展层层分解，并确保平安生产目标人人知道，人人心中有平安。详见"2015年度平安生产目标分解表"。6.目标的实施6.1各部门按照本部门所制定的目标，由总经理检查催促各部门目标完成情况，每季度针对目标完成情况及未完成原因进展分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。6.2平安负责人按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在平安例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。7.目标的考核7.1目标考核参见本公司"年度平安生产目标实施方案和考核方法"及"年度平安生产控制指标和工作目标考核表"。7.2考核组由总经理〔组长〕，其他相关部门负责人组成，每年对各部门考核一次，考核结果报总经理审批，奖惩兑现；考核资料由生产平安办公室存档、备查。7.3日常考核由生产平安办公室负责，至少每季检查一次，并存档，重大问题报执行总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。***公司文***[2015]1号关于发布平安生产目标的通知公司各部门：经公司平安生产领导小组会议研究决定，公司平安生产总体目标和2015年度平安生产目标如下，请各部门认真组织学习。一、公司平安生产总体目标：全面推进平安管理规化﹑制度化、标准化，提高企业全系统平安水平二、公司2015年度平安生产目标：1．创立平安生产标准化并实现三级企业达标；2．工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0；3．平安生产责任书签约率100%；4．在岗员工平安教育率100%；5．主要负责人、平安管理人员、特殊工种持证上岗率100%；6．特种设备定期检验率100%；7．事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%；8．职业安康体检率100%。根据标准要求制定平安生产目标，可适当增加或细化，但不能减少。根据标准要求制定平安生产目标，可适当增加或细化，但不能减少。***公司二○一五年一月一日附件："***公司年度平安生产目标与指标分解表"主题词：平安目标主送：公司各领导抄送：公司各部门-.z***公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月1日文件名称"关于发布平安生产目标的通知"发文编号***[2015]1号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：-.z2015年平安生产目标与指标分解表此表为公司分解到部门的，每年初填一次，完成期限与"平安生产目标与指标实施方案"中时间对应此表为公司分解到部门的，每年初填一次，完成期限与"平安生产目标与指标实施方案"中时间对应单位：***公司填写日期：2015年1月15日序号平安目标主要措施实施部门负责人经费预算〔元〕完成期限验收确认部门主管部门相关部门1创立平安生产标准化并实现三级企业达标编制平安标准化体系文件和标准化工作方案，严格按照工作方案开展各项工作，按期完成现场整改、自评和申报。112工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0严格执行隐患排查、隐患整改、隐患复查制度；严格执行设备维修、撤除的相关制度。每月3平安生产责任书签约率100%及时签订平安生产责任书并存档保存。24在岗员工平安教育率100%组织全体员工培训、培训考试成绩存档。培训容：平安管理法律法规、平安管理责任制、平安技术操作规程、平安根本技能、体系知识、事故案例等。每月5主要负责人、平安管理人员、特殊工种持证上岗率100%按时参加安监部门相关学习、培训，领证或对证件进展复审106特种设备定期检验率100%按国家规定对特种设备进展定期检测；设备管理符合相关要求。87事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%定期开展隐患排查，每季度两次专项排查，及时整改，做好相关记录定期进展设备维护、保养、巡检；按照相关标准进展职业危害辨识，并公示。每月8职业安康体检率100%及时安排接害岗位员工进展职业安康体检，并建立员工档案，将相关记录保存。10填表人签字：审核人签字：批准人签字及日期：-.z平安生产目标与指标实施方案每年初填一次每年初填一次序号实施时间年度目标2015年1月2月3月4月5月……8月9月10月11月12月1创立平安生产标准化并实现三级企业达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03平安生产责任书签约率100%4在岗员工平安教育率100%5主要负责人、平安管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检验率100%7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%8职业安康体检率100%制表人签字：审核人签字：批准人签字：-.z各部门目标实施方案汇总1、销售部实施方案1．根据公司要求，参与完成平安生产规章制度和平安操作规程修订，确保现场执行的适宜性。2．参加公司各类平安会议，并根据会议容检查各部门平安工作开展情况，要求工作落实率100%。3．安排员工外派学习，增加企业交流，加强员工素质。4．维护企业对外形象。2、行政部实施方案1．把平安生产工作作为对员工考核的主要容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，参加平安生产方面的要求。2．做好各类人员的安康检查〔含职业安康卫生体检〕工作，发现员工身体有异常情况，及时调离工作岗位。3．做好新入厂人员的职业安康体检工作，分派工作时注意职业病和女工的特殊保护。4．执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息。5．按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。6．安排领导带班，监视领导带班考核。7．定期对主要负责人、平安管理人员、特殊工种持有证件进展统计和检查，发现有缺失的，及时进展补办。8．及时催促和监视相关部门与人员签订平安生产责任书，并进展存档保存。3、生产平安办公室实施方案1．认真贯彻平安生产"五同时〞原则，即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安环保工作。2．按公司要求及时制定、修订公司平安规章制度、平安技术规程和编制平安工作措施方案，并认真组织实施。3．积极开展各种形式的平安大检查，并认真催促隐患所在部门限期进展整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防措施和整改方案。4.定期组织或者聘请相关人员对公司进展职业危害检测，并及时将检测结果在现场公布。5．在全公司围积极开展平安竞赛活动，总结推全工作的先进经历。6．定期开展平安培训教育和考核。7．按照"四不放过〞原则，及时对各部门发生的事故进展处理。8．定期召开平安工作会议，分析我公司生产动态，掌握平安工作的重点、难点，及时解决平安生产中存在的问题。4、财务部实施方案1．在编制根本建立和工程费用方案的同时，编制平安技术措施费用方案，确保资金到位，监视平安生产资金专款专用。2．保证事故隐患治理费用、平安教育费用、职业安康体检费用等平安专项费用的资金到位。3．负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析容。4．保证劳动防护用品的开支费用。5．建立平安费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立平安费用使用台帐，每年年底对平安生产投入状况进展分析。6．负责员工的薪资、奖惩发放。5、供给部实施方案1．负责按方案要求及时供给平安技术措施工程所需材料。2．负责按方案保质保量的采购各类劳动防护用品。3．提供必需的应急救援物资，并对物资进展到货验收。4．贯彻执行国家公布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进展专业知识培训。5．对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊平安性能要求的应按规定要求采购。6．监视指导客户对产品的平安使用。6、技术效劳部实施方案1．编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合平安生产的要求，并经常催促检查执行。2．修订长远开展规划，编制全公司技术措施方案，进展技术改造时，应包括平安技术和改善劳动条件的措施工程；不得以任何理由削减平安技术措施工程和挪用费用；制订增产节约措施时应符合平安技术要求。3．负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。4．严格执行职业平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。5．组织并监视生产单位对生产操作工人的技术训练。6．负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。7．负责组织工艺技术和设备平安方面的平安检查，及时改良技术和设备上存在的问题。8．组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和平安设备。9．定期对特种设备进展检查，保证其在正常情况下运转。7、生产部实施方案1．了解、熟悉国家有关平安产品的技术规、标准，从质量管理上对公司的平安负责。2．及时传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指示，坚持生产与平安的"三同时〞。3．在保证平安的前提下组织指挥生产，发现违反平安生产制度、规定和平安技术规程的作法及时通知平安技术监视部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。4．参加平安生产大检查，随时掌握平安生产动态，对各单位的平安生产情况及时给予表扬或批评。5．组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。6．负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。7．负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告。8、质量管理部实施方案1．按照制定的平安生产目标实施方案运行，并承受监视。2．组织，协调，检查公司的质量管理工作。3．负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。4．对不合格品的分析及归口管理。5．组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作。6．负责计量工作，测量设备的检定，校准工作。7．负责质量记录的归口管理工作。9、生产车间实施方案1．对车间员工加强平安生产教育，提高平安意识，以杜绝重大平安事故的发生。2．严格落实平安生产责任制，实行平安生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。3．在分管生产领导下，严格遵守"操作规程〞，精心操作，全面完成每月的生产任务。4．认真详实的填写本岗位的质量记录。5．对本岗位的操作事故和设备事故负责。6．协助车间班组作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。7．根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。8．在思想上与公司保持一致，时刻绷紧平安这根弦，将"平安第一〞放在工作首位，把平安生产纳入部门和个人考核中。9．对本部门设备定期进展检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。10．加强平安生产教育，提高职工的平安生产意识。***公司二○一五年一月一日平安生产目标与指标考核方法此为公司考核方法，各部门还要制定部门内部的考核方法。此为公司考核方法，各部门还要制定部门内部的考核方法。为加强我公司平安生产目标管理，全面实现我公司平安生产目标与指标，预防和减少各类生产平安事故发生，维护我公司正常的平安生产秩序，根据我公司的实际情况，特制定本方法。一、考核依据根据我公司每年制定的平安生产目标与分解到各部门的各项指标进展考核，考核各部门完成平安生产目标和指标的进度和质量。二、考核要求实行奖罚考核,要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。奖励时,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；惩罚时,坚持以教育为主，惩教结合的原则。平安生产奖罚贯彻"以责论处〞的原则。对认真贯彻平安生产职责并且在平安管理工作中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故负有责任的单位或个人给予批评和处分；对失职、渎职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的,也要给予批评和处分。三、考核时间及方法各部门、班组每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况，公司将适时进展督查，年终由公司组成考核评价组，采取听取汇报、查阅资料、现场抽查、打分评级的方式对平安生产工作完成情况实施考核评价。四、考核标准平安生产工作采用百分制考核评价，平安生产控制指标和平安生产工作目标各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、一般、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。对一年各类事故汇总死亡人数超过控制指标的，实行否决，考核结论评定为不合格。五、考核结果对平安生产工作考核评价结果，公司将以公告等形式向公司全职员工公布。将平安生产工作考核结果，作为评价各部门、班组工作业绩的重要容，并作为对领导政绩考核的重要依据。对年度考核评价获得优秀和良好及在平安生产工作中做出突出奉献的部门和个人给予表彰与奖励。〔1〕对获得优秀的以及对平安生产工作做出突出奉献的部门和个人；对本年度在平安监管监察、平安生产专项整治、平安生产科技进步以及抢险救灾等方面做出显著成绩的先进部门和先进个人，公司将给予奖励。奖励资金纳入公司平安生产费用方案。〔2〕对获得良好的部门、班组，由公司对各部门给予奖励；对被评为平安生产先进个人的，由公司给予奖励。〔3〕对于考核不合格的给予通报批评，实行"一票否决〞，部门当年不能评为先进部门，负责人不能评为先进个人，对有负责人诫勉谈话，对事故有关责任人按照有关规定追究责任。〔4〕发生人身伤亡事故的取消评选年平安生产先进部门和先进个人资格。对相关负责人给予罚款。平安生产目标与指标考核记每年末每个部门填一次录每年末每个部门填一次被考核部门：考核人：序号检查工程考核分值检查情况得分手写得分手写得分1创立平安生产标准化并实现三级企业达标102工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0103平安生产责任书签约率100%104在岗员工平安教育率100%105主要负责人、平安管理人员、特殊工种持证上岗率100%106特种设备定期检验率100%107事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%208职业安康体检率100%20小计100总结注：总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。考核组组长〔签字〕：日期：平安生产目标与指标实施方案监测记录每个部门每半年填写一次每个部门每半年填写一次被监测部门监测部门监测时间序号平安生产目标完成情况改良建议1创立平安生产标准化并实现三级企业达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03平安生产责任书签约率100%4在岗员工平安教育率100%5主要负责人、平安管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检验率100%7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%8职业安康体检率100%监测意见监测负责人：年月日签字被监测负责人：监测人员：-.z2015年度平安生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表每年末填写一次每年末填写一次序号考核目标总经理常务副总生产平安办公室行政部销售部质量管理部技术效劳部生产部财务部供给部1创立平安生产标准化并实现三级企业达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03平安生产责任书签约率100%4在岗员工平安教育率100%5主要负责人、平安管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检验率100%7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%8职业安康体检率100%9备注制表者签字：审核者签字：领导签字：-.z平安生产目标与指标完成效果评估报告每年末总结一次每年末总结一次为全面提升公司平安管理水平，加强公司部平安管理，建立持续改良的平安管理长效机制，根据上级各项平安管理制度，公司专门成立了以总经理挂帅的"平安生产领导小组〞，负责标准化的落实、监察及评价工作。平安生产领导小组认真学习了国家关于平安管理的法律、法规和条例，深刻理解和掌握了标准的容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的平安管理根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业安康等工作按照标准进展了全面详细的自评，现将2015年平安管理目标完成情况效果评估如下：一、平安领导机构及人员设置情况公司成立了平安生产领导小组具体负责全公司的平安管理工作，设专职平安管理人员1人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长的平安生产领导小组，具体负责公司的平安监视管理及完成上级平安管理工作任务和日常平安管理工作及突发事件的人员布署工作。各部门都设有平安管理负责人和兼职平安员，形成了平安管理网络，保障了职工的人身平安、财产平安、设备平安。平安管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了"平安管理制度"，制定了总经理、各部门负责人、班组长、员工、平安管理员及管理部门的"平安责任制"，制定了"平安管理方针和目标""平安教育培训制度""平安检查制度""平安操作规程"等平安管理制度以及"职业平安安康〞所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。平安管理教育培训情况根据公司的"平安培训方案〞，对员工进展平安培训。对特种作业人员培训根据"特种作业人员平安技术培训考核管理方法"由上级相关部门培训、考核、发证。对每位进入公司的新员工，重点进展了三级平安教育，在分配到岗位前由公司组织学习平安管理的法律法