浙江群楼工程项目管理策划书实行阶段

“XX·XXXX”项目管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：目录HYPERLINK\l"_Toc167697672"目录2HYPERLINK\l"_Toc167697673"第一章：工程概况及项目总平面图1HYPERLINK\l"_Toc167697674"1.1项目概况1HYPERLINK\l"_Toc167697675"1.2项目总平面图2HYPERLINK\l"_Toc167697676"1.3项目工程管理的特点和难点3HYPERLINK\l"_Toc167697677"第二章：项目的组织架构与岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc167697678"2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4HYPERLINK\l"_Toc167697679"2.2项目公司组织架构及岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc167697680"项目公司组织架构5HYPERLINK\l"_Toc167697681"项目公司工作职责及岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc167697682"项目公司工作职责及岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc167697683"2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它25HYPERLINK\l"_Toc167697684"秤2.3咱.1捕监理组告织架构垄图泡25HYPERLINK\l"_Toc167697685"央总包组慧织架构达26HYPERLINK\l"_Toc167697686"炒第三章好：项目皇的范围屋划分委27HYPERLINK\l"_Toc167697687"艇3.1车项目总块平面图液27HYPERLINK\l"_Toc167697688"顶3.2桶总承包由商施工矩范围划婶分胁27HYPERLINK\l"_Toc167697689"拢3.3旬总承包栋商、分强包商的办工作范阿围袜27HYPERLINK\l"_Toc167697690"叹3.4福由甲方翻另行分顶包、甲证供材料荡设备、陵指定品讲牌材料仗设备萄28HYPERLINK\l"_Toc167697691"蓄第四章投：工程充进度管逗理竿30HYPERLINK\l"_Toc167697692"丝4.1配项目总底控制计铺划通30HYPERLINK\l"_Toc167697693"烧4.2拦工程施光工进度集节点计墓划沿30HYPERLINK\l"_Toc167697694"钥4.3宋除工程进刘度计划慎的特点膏32HYPERLINK\l"_Toc167697695"猪4.4个泼工程进蒜度控制方措施嘉32HYPERLINK\l"_Toc167697696"哪总包施童工进度跃计划审鲜核穷32HYPERLINK\l"_Toc167697697"告4.4颂.2链施工过立程中施弯工进度重计划审瓣核弱33HYPERLINK\l"_Toc167697698"免4.4渣.3静总包施斗工协调碗管理甚33HYPERLINK\l"_Toc167697699"视4.4咏.4黑奖惩机顷制分33HYPERLINK\l"_Toc167697700"挪4.4岩.5朽甲方分桑包工程巾施工进喷度计划虏控制筒33HYPERLINK\l"_Toc167697701"侨4.4莫.6泳项目公悔司内部汇计划协东调袜33HYPERLINK\l"_Toc167697702"尊4.4百.7尊总包计因划控制吐34HYPERLINK\l"_Toc167697703"塘第五章候：工程窗质量及词安全管昼理犯34HYPERLINK\l"_Toc167697704"钩5.1斧工程质篇量与安迈全管理扎目标当34HYPERLINK\l"_Toc167697705"西工程质门量管理怀目标振34HYPERLINK\l"_Toc167697706"盖安全文朋明施工堡管理目穗标跪34HYPERLINK\l"_Toc167697707"远工程质态量与安齐全管理箭依据畅35HYPERLINK\l"_Toc167697708"剥5.1哀.4满质量与芒安全管查理奖罚抬措施畜36HYPERLINK\l"_Toc167697709"胀5.2霉质量与忆安全管皂理指导拖思想烂40HYPERLINK\l"_Toc167697710"菠依靠监常理的力纯量控制构质量及缴安全御40HYPERLINK\l"_Toc167697711"里优选队蚕伍，杜寺绝多层付转包透40HYPERLINK\l"_Toc167697712"亡强化过件程监督谷41HYPERLINK\l"_Toc167697713"粗沟通与仪支持液41HYPERLINK\l"_Toc167697714"示分户验亡收蚕―答―扰把握竣波工验收便最后防式线速41HYPERLINK\l"_Toc167697715"惭5.3潮工程质升量管理焦措施酬42HYPERLINK\l"_Toc167697716"炊5.3躁.1晌图纸审蜡查制度北42HYPERLINK\l"_Toc167697717"差5.3动.2猫施工单罚位质量何保证体月系券42HYPERLINK\l"_Toc167697718"持5.3赚.3俊设备材望料进场蓝验收制扯度维43HYPERLINK\l"_Toc167697719"默5.3相.4歉样板引能路制度莫43HYPERLINK\l"_Toc167697720"补项目质揪量管理兆要点铁44HYPERLINK\l"_Toc167697721"风技术方遇案先行童制度疲44HYPERLINK\l"_Toc167697722"会质量通牌病处理则45HYPERLINK\l"_Toc167697723"子日常质绑量管理奋46HYPERLINK\l"_Toc167697724"萄设计协著调问题卖46HYPERLINK\l"_Toc167697725"搭质量事皱故处理抬46HYPERLINK\l"_Toc167697726"丢入住前肾质量检文查和维职修宏46HYPERLINK\l"_Toc167697727"痰成品保岸护措施拉46HYPERLINK\l"_Toc167697728"耍5.4迈安全文石明施工服管理鸭48HYPERLINK\l"_Toc167697729"倡施工现宿场胶CI杨标识系服统般48HYPERLINK\l"_Toc167697730"古施工过遮程管理烫49HYPERLINK\l"_Toc167697731"次第六章急：工程凶成本管撕理供50HYPERLINK\l"_Toc167697732"际6.1妻傻项目成惭本控制恶目标钞50HYPERLINK\l"_Toc167697733"至6.2衬台项目成磁本控制掀措施菌50HYPERLINK\l"_Toc167697734"慎图纸审残查环50HYPERLINK\l"_Toc167697735"淹变更签绸证管理革50HYPERLINK\l"_Toc167697736"腐进度款罪支付太50HYPERLINK\l"_Toc167697737"累第七章演：采购巴与招标议管理颂50HYPERLINK\l"_Toc167697738"礼7.1表抖监理招湖标镜50HYPERLINK\l"_Toc167697739"吓入围资资格努50HYPERLINK\l"_Toc167697740"信监理人瑞员的资纺质审查暗51HYPERLINK\l"_Toc167697741"蜜检查现搅场办公愤设备领51HYPERLINK\l"_Toc167697742"秤7.2拒总包招幼标战52HYPERLINK\l"_Toc167697743"匹入围资讲格妙52HYPERLINK\l"_Toc167697744"吨7.3饿分包管习理与甲妈供材料铅协调倡52HYPERLINK\l"_Toc167697745"增总包管萌理工作眨包括：蓝52HYPERLINK\l"_Toc167697746"研总包配鹊合工作招包括：症52HYPERLINK\l"_Toc167697747"俗材料设出备供应亿管理恩54HYPERLINK\l"_Toc167697748"也7.4你配套专党业分包础工程招夏标兆55HYPERLINK\l"_Toc167697749"臂第八章优：项目覆的沟通它管理字55HYPERLINK\l"_Toc167697750"棚8.1炕进场知招会粥55HYPERLINK\l"_Toc167697751"距8.2蚊周例会帽55HYPERLINK\l"_Toc167697752"漠8.3山运营月泛报殿55HYPERLINK\l"_Toc167697753"丘8.4孩里程碑件形象进慨度子55HYPERLINK\l"_Toc167697754"讯8.5感文件的思收发、蔑传阅狮55HYPERLINK\l"_Toc167697755"晓8.6达文件的辽归档市56HYPERLINK\l"_Toc167697756"阔第九章并：项目垄的风险井与对策挂58李9健．谦1咱进度控袭制风险告与对策首58秒9脾．半2意质量控蓄制风险忆与对策室59理9貌．唯3挂成本控惯制风险哲与对策肝60渐9锤．良4贸其它安61荷第十章败：项目州的总体希协调走62阅10.蚂1柱场地条假件咏62潮10.摆2鲜销售开责放展示明要求表62状10.上3慰施工场倘地规划蓄63桂10.培4艺民扰情碎况俱63剪10.松5吗对外协乱调工作席63颜第一章沾：工程务概况及晓项目总泄平面图派1.应1萌项目概国况充项目位摇于树XX宏X越岛东北盯角，东贿侧誓为舰X春X枕路众（积X傻X阁街）、贡南侧弹为璃X粱X尖路、西纲侧为东殃二路、悉北侧嚷为验XX件X闸北路，顿工程总鸦占地面跨积抵：痰931苦48M崖2布，总建落筑面积执：享约估121舱092广M贩2金。衔本工程输由订4蔽4智栋单体冶建筑丸和导1素个独立程的地下逢车库组斜成，各由楼栋建嫂筑结构口情况如挂下：衰楼号弦层数厉地下室种结构形野式爷建筑面们积宁（辈M排2畜参）葵1汁＃券11怎1悠剪力墙核结构勉109样41芹2蒙＃佩18茧1忽剪力墙秆结构阁119孙58丘3骂＃课18券1兔剪力墙隆结构局559辣8团4革＃绸、暮5筹＃割1/1裂1塞1勤剪力墙字结构粥309题/26必00绢6即＃漏11闸1首剪力墙握结构月253泊6板7倍＃立11杏1妈剪力墙吉结构玻497雀0泼8著＃铜11隔1贼剪力墙饥结构暴516恳9帜9列＃可11朋1低剪力墙削结构闲551狱2象1波0妄＃桑、呈11#干11缴1送剪力墙想结构皂528岗2攻1宾2耽＃木11速1鸦剪力墙列结构挣542俘9翼1傍3猾＃固、恐1丰4柄＃沸、伴2戴1口＃菠、淘2训8庙＃拴5马1掘框架异蛇型柱结宋构缓338姑8续1下5吩＃哈、构1需6良＃仔、刺2絮4拖＃打5鼠1钩框架异馒型柱结而构淹323沫8刃1税7隐＃粥、栽1晋8报＃裙、密2福2通＃须、河2捆3族＃祝5逼1蔽框架异些型柱结煌构矿225萝0挺1摆9横＃膝、毁2洁0怨＃摊、馒2婶5虑＃捐、喜2醒6右＃筋5危1巷框架异杰型柱结帮构敢216梅1旷2炎7蔽＃鞋5乏1瓦框架异轰型柱结卧构看337列2鸡2立9庸＃终、俗3享0文＃蹲3截1去框架结牧构牛343薪3汁1伙＃献--4赏5镇＃欲3暮1坚框架结换构兼682孔地下车规库钓1圈－烘1.5拨00勉框架结唇构饲548蚂0秀1.障2症项目总转平面图吧1.催3姨项目工件程管理外的特点州和难点休（房1者）政府圈部门的档土地一瓦级开发蛮单位普为陀旅游灰公司在鉴土地移灿交时，零基地尚浓不具备胀三通一饲平的条伏件，主赢要问题娇在于痒（并a脂）场地寨内部剩渐余舰2喘条电力油电缆番、业1眨条电讯尽电缆证和粥1画条有线爆电缆未眠移位，院涉及到海由该单视位落实庭资金及章安排市塘政配套患单位进途场移位心；剑（骄b狼）场地绩内河道忧众多，洪由于岛怀上基础岔设施条戴件较差麻，众多器居民户效的下水帐均排入票场地内室的河道伶中，故顺在开挖土新的河描道前无楼法对原语有河道抵铺填，罢增加了姿施工难调度；挤（睛c休）本项址目场地谋位授于占XX裂X吩岛腹地木，远要离逝XX州X点岛大桥打，原本蕉并无一浴条车行牌道路可爪通至现躲场，为缝此，普括陀旅游消公司为或我项目恳新建一绩条车行腹道路。蛮由于该趋道路途振经居民往区，涉馒及到部瘦分的拆晶迁并对谢居民的悦生活造压成影响忆，受到劳了极大氏的阻挠煤，严重骗影响到土道路施弱工的工甲期，并培对我项纺目施工测带来了透直接的聚极大的遥影响；固（造d侧）公园烈会所处妄有一猪闸圈，涉治及到拆丈迁及赔亿偿的问谱题，由绑于谈判马不顺利粒，导致弓该猪圈孩至今还站未拆除厦，我项团目公司拖不断敦亚促旅游脂公司加副快本项僻进程。贯（牛2合）亏XX搅X伏岛上居述民组织肾了土方左及运输况队，对默入岛物筛资进行枣垄断，理并提出扔诸多非絮份要求萝，如不万答应即偷阻碍上结岛物资饿的运输蛮线路；况加之地赌方政府茎为安抚勒失地居学民，出军台了保骡护政策嚼，使其葵愈加嚣闭张跋扈柄，土方上及各类弄材料等惧的运输衡存在较坦多的不贤可控因竖素；浆（英3模）建筑秃物业形摸态多样夏，联排锻别墅、俊花园洋寿房、小剖高层、朗高层、前人防地排下车库臣并存，颂外立面顷造型复惧杂、内遗部空间邀多变；误西班牙责风格的征构件市扑场采购盘周期长翅、难度集较大；嚷以上因络素导致还施工管垒理难度绑的加大祖；意（父4玻）由于织本项目冷需保证侮在开盘获前完成栗会所及践样板景遥观的施竹工，施轧工周期淋仅廊3锄个月（茄含建安膝、内外河装饰、准门窗、庸装修、虎软装及榴景观）锤，施工叠周期短果、分包毛及材料版选购时陕间短、泊对售楼恼处的各佩类施工美要求高箭，这些桌均带来深了较大倘的施工代管理难吩度，项编目公司机必须采越用非常价规的项干目运作生方法才备能得以步实现；屡（奥5粒）本项贱目为现秆状交地鼠，需旅搏游公司么负责住税宅项目屠二期地灶块及商挺业地块适的动拆屯迁，当毯前舟山兄范围内驰拆迁难哪度极大筹，由于柴动拆迁嘱的不确拜定性，絮导致对纽项目的坝后期开闸发造成觉很大的缺影响；猪（巨6浩）整岛逮开发的键市政配杏套的进堵程对我吃项目的溉影响极口大，整退岛开发葱资金的甜原因及掀动拆迁恳的因素字，将对同本项目欺周边市抹政配套罚（道路酒及市政军管网）两的进展迅带来极清大的影井响，从溉而直接省影响到蜻本项目蛋的配套盟进程；菌（弱7栋）项目目的住宅威二期部驰分单体室从办理霞四证到轨竣工验唤收，仅雄有整整揉一年的弊时间，碗这在施识工管理仁上造成太了很大喂的压力戚；而部救分可结晚转单体丽的提前重施工需龟办理土逢地证分别丘，这秃在操作溉上带来扑一定的玉难度而刮且还涉门及到土篇地款的愧支付问央题，解畜决有相历当难度埋；语（魄8苗）总包影单位及勿各分包拳商按照望舟山一注贯操作饼方式垫桃资较少惧，势必铜对我项铜目公司递日后的青现金流涌带来较花大的压驱力；丹（补9叶）岛上锹经常停堪电和台志风季节忙较长，歌对工程攻进度也转有一定繁影响；但（析1母0株）项目披一期竣的工验收贴条件与仆小区规竖划有较净大差异扁，对竣番工验收筛将有较险大影响暂。熔对上述秒困难采赖取的措舍施：彩（既1绍）加强升与区政兔府和各星有关部抱门的沟背通，获洽取区局测主要领暖导的支校持；杀（赴2快）加强罚与旅游涛公司的主沟通和模合作，较督促其箭按照时暑间节点袭完成相房关工作狼；态（女3私）利用冲各类资累源做好劣与岛上细垄断单滔位的协裕调，力魄争将其恶对我项冬目的影琴响将至宵最低；聪（棕4诉）与公室司各职诚能部门舟做好有梅效沟通涛，加快熄设计、钳材料选组样、集千团采购节的进程顺；短（货5骄）加快锈项目公知司负责白的分包档及材料饥采购的沙招标工狗作；津（阀6跃）采取卸各类赶证工措施烧，加快破施工进尼度；仁（掩7桌）加强膝管理，亭保证施须工质量堆；火第二章部：项目巨的组织衫架构与员岗位职慧责递2.1向烈整个项铃目开发塘过程中长各单位樱的组织认架构及脑职责集团集团项目公司职能部门（运营、市场、设计、成本、工程）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持、规范监督管理监督管理管理、配合泛2.弓2拖项目公防司组织营架构及熔岗位职恒责虎2.2下.廉1柱项目公寿司组织畅架构总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员（1人）开发配套经理（1人）开发配套专员（1人）财务经理兼成本专员（1人）出纳（1人）行政人事经理总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员（1人）开发配套经理（1人）开发配套专员（1人）财务经理兼成本专员（1人）出纳（1人）行政人事经理（1人）行政人事专员（1人）前台（1人）保洁后勤（2人）营销经理（1人）采购合约经理（1人）招标工程师（1人）采购工程师（1人）预决算工程师（2人）誓岗位名庙称久项目公果司总经架理本岗位编叶号恒XMG厕S--朴01掘所在部坡门挑项目公跪司生直接上茧级佩集团公医司副总矮裁抖直接下劲级深项目公稀司各部蔽门经理羊本职：点负责整折个项目双由获取点土地后诉至竣工崭交付过准程中的朵项目运智作、公主司管理哗及各类朵内外部杂的组织而协调工贤作，把阔控项目骄的品质跳、产品裳质量、闭项目开脆发进程拐和项目雀的成本材控制，惑组织项流目除总腹包及集瓜团采购短外的各妙类招投锡标工作耕。负责旅领导好栗整个项勤目公司拍团队实冶现集团悦公司制搅定的各刮类目标侄。锡职责与杏工作任冬务：起职棋责灭一许职责表姻述：负限责组织讯项目开排发总体奏工作计涉划的制哪定和落当实按工作慈任务落组织参号与市场盼部完成宜项目的斜前期策遵划及项荣目定位冬工作瑞组织参罚与成本伞管理部拢完成项昂目成本衣控制目栋标和成座本指标便的制定窑负责组董织编制妖项目开什发总体鞋工作计炮划放负责将身项目开挑发总体借工作计斧划按部鞭门进行跑分解，章组织编疫制各分递项工作违计划型负责组汪织编制暂项目的跑成本台绩帐、项排目月报渔、资金员预算计铁划等工季作控职阿责证二破职责表沾述：时组织各艺类规划捡、设计息（内外狱部）评幼审会撑组织参墨与各类榴设计（丸内部）乡评审会边，满足硬项目定闲位和鹿成本控塑制目标布的要求隆及产品袭性价比拐最优化施落实扩责初、施秒工图设饼计任务盯，负责宇组织扩隔初、施它工图设两计评审骆会垄职却责倒三剧职责表矩述：负缝责项目风公司各锈项管理塘制度和观流程的破运行，锁提高项物目管理沃能力棕工作艺任务枝负责项朋目公司娘各类流诚程和制朵度的落工实并监奖督执行念负责项就目管理北工作的似规范性火、高效亦性，不览断提升胀项目运蕉作和管创理能力两职脖责恳四拍职责表贸述：负欲责项目伙公司的劝团队建绍设，提淘高员工涂凝聚力塑，在项刚目公司办中做毯好姓X鸡X询企业文爆化的建纠设煤工作隙任务缩负责组钉建高素阁质、高壳效率、馅符萝合吗X性X板企业文糕化的团枪队，使按项目得腥以高效嘱运行内负责通凉过人力社资源体卵系的有并效运行披，激励酬和激发赢员工的榆主观能框动性，疤提高员嫁工凝聚边力台职遥责挎五陪职责表询述：负乖责协调宵好项目尸公司内燕外关系持，确保悟项目开谅工、预朝售、融超资、交胁房等主骨要节点剑按期实耕现臣工作牲任务澡负责支缠持、配相合和协鲜调与公约司相关秃职能部撑门的工缸作诊确保项尾目在各丧政府部仆门和单负位的支啄持下正脑常开展否负责项茅目主要壮节点按酬项目开午发总体符工作计全划呜的要求体完成饿根据项更目公司恋资金收企支计划祝，负责帆组织项后目公司晓内部营绿运资金墨余缺调纤配和营嘴运资金解缺口的劣筹融资楚工作月职壶责沾六纽职责表途述：斥按照制踪度和流帐程参与母各类招卷投标工做作，审剥核各类鸟合同，债负责各竿项资金石支付的列审核积工作女任务洗按照公己司制度舰和流程芝，作为密项目公字司负责照招标的损各项招熊投标小屑组组长葬，组织竭参与项艳目各项逼招投标卖工作爪按照公围司合同清管理制伶度和授升权制度柏，审核柿各类合课同窝负责审喘核各项秃资金支抖付独职剖责右七惹职责表翅述：负榴责对项碧目实施断全程成颗本管理过，耐负责脂落实项部目成本哪指标的疏执行，触保证项笋目总体贺盈利目极标的实阁现立工作偿任务雨组织参添与成本匆控制目饭标的编虎制以及卵成本计杀划的编饿制和分忧解工作川负责对捎项目全姿程成本袍管理工幅作，负裹责落实织项目各尊项成本默指标的验执行而负责各待项管理御费用的协支出和损控制，阔保证项傲目总体并盈利目探标的实执现妖职袖责扎八纤职责表墨述：味负责项项目经营虏收入按悲预算予着以实现事工作量任务漫负责对燥营销公桶司的恋销售目海标、销艘售价格贞及进度汁的审核胡负责督抗促营销袭公司按丧照堡销售目它标、销屯售价格磨及进度提实现预刃期经营庙收入目助标耽组织配资合好商仪业运营槽部的项丸目商业见定位及铃招商工套作纷岗位名帜称祥项目公知司副总给经理桐岗位编坡号争XMG魂S--仇02绍所在部漏门班项目公粪司璃直接上腹级秃项目总烤经理颈直接下绩级已项目管健理部经足理何本职：丘负责整扫个项目辜由获取乳土地后张至竣工补交付过断程中的英设计管错理及工茂程管理梦及各类岭相关的共内外部敏组织协不调工作徒，把控逼项目的颈品质、伪产品质膛量、项刊目开发挥进程和涝设计优市化，保浙证项目渴公司完敲成项目逝定位要波求、设户计要求突、工程堂进度要醉求、工宁程质量复要求及观工程成舅本目标壁要求。盼职责与满工作任熔务：剂职质责视一孙职责表侮述：负肆责组织浸项目开闯发总体纺工作计讯划中的竹设计计耀划及工轧程计划镇的制定燥和落实温负责组且织项目争开发总坏体工作千计划栗中的设膨计计划葛及工程色计划的住编制扒负责将耳上述固工作计迷划按部拐门进行坐分解，浇并落实准实施捞负责坊与集团恨相关部垂门及设乌计单位随的协调见，并确纪保相关泡工作的罗保质如菜期完成屿职叼责括二传职责表或述：羽组织各灯类规划面、设计纲（内外墨部）评纷审会，聪组织对迹设计图汤纸的优帽化工作乡组织参轨与各类尺设计（厨内部）夺评审会件，满足栗项目定认位和震成本控框制目标渴的要求猜及产品穿性价比拥最优化目落实扩猜初、施讽工图设惜计任务膀，负责钳组织扩糠初、施皆工图设坊计评审管会寿负责对亦设计图芹纸进行随优化，全保证工仓程成本壶指标的喉实现酬职罩责贯三筛职责表过述：负泪责协调泻好项目较公司与迅设计管耀理及工失程管理互相关的宋内外部剩组织协要调工作育内外关被系，确间保项目段设计、斥开工、透预售、疲交房等悬主要节病点按期胜实现烧工作比任务论负责支获持、配蝶合和协膏调与公曾司相关微职能部福门的工与作愤负责与覆设计单肯位的沟维通与协档调，保话证设计桃进度按体期完成苏负责项谅目工程页主要节弹点按趁项目开刺发总体捧工作计双划碧的要求财完成壁职敌责标四奥职责表累述：叔按照制朗度和流买程参与唱各类设桨计及工陶程类招赢投标工营作，审附核相关眨合同含工作眉任务寇按照公坟司制度丢和流程捉，参与哭项目各谢项各类李设计及很工程类秧招投标野工作因审核各励类设计黄及工程懂类合同谎职华责雀五川职责表邪述：负躁责对项自目现场音实施全乌程管理坝，右负责蓄落实项虏目工程绑进度及栗质量目饿标，保忘证项目符在满足丘项目定殊位和品悉质要求冷的前提棕下，按章期完成懂项目进蹄度目标吓负责对撇现场实傻施全程孤管理，搭负责浊落实项骗目工程康进度及烘质量目鬼标，组某织项目给管理部底做避好乡“蜜三管一央控担”键工作值负责根议据项目刻定位及宾设计要珠求，满滴足项目拐产品品亚质要求匆岗位名夫称嚷行政人杏事经理湾岗位编悬号搏XR-稻01异所在部轻门损行政人椒事部抽直接上穴级叹项目公灯司总经停理倚直接下墙级财人事专皱员、行般政专员革、前台觉接待、久司机魂本职：尝负责项捉目公司北人力资外源规划棋和人力惊资源各虾项政策窑、流程晒的执行锅，全面仁负责公松司员工汉关系、劳人员招灵聘、人继员选拔愈、薪酬源福利、翠员工培律训及职坝业发展面等人力侧资源事钓务的管嘉理；宫保证公居司行政宿后勤工凳作的正职常运转丸。塌职责与渠工作任眠务：腊职狂责璃一悠职责表糊述：负框责按照额总公司秀制定的撕人力资率源管理容体系在盯项目公搂司中予甜以执行寺工作献任务怀根据项等目公司颈发展计展划进行岛目标市字场、目付标业务级领域人程力资源榴状况及炼法律法庙规的研回究衡根据总玉公司制椅定的组数织架构棵、薪资卖管理体禁系、绩迟效考核陪管理体槐系、员枯工职业桃发展及堤培训体倚系，并东根据工丘作中的颈反馈情笑况适时翻进行调喘整缓根据公骂司文化立特征及项未来需偷求建立闯与之相倘适应的币日常痛人力资术源管理轧制度录、工作走流程。革职光责伴二漏职责表班述：斥根据总追公司制竞定的人蜂力资源释制度招尚聘员工卖参与所狮属公司时员工的袜面试湾主管级梯以上员像工汇同征总公司法进行面淡试平职径责歌三虫职责表氏述：全贯面负责栋人力资凶源管理豪的各项语事务具工作命任务浅负责编夺制项目摇公司人托力资源映年度招详聘计划谨、人员布调整计线划并组且织实施袋，同时魂上报总鲁公司批负责编允制项目玩公司人帮力资源言年度培浇训及发格展计划斤负责项扔目公司汗业绩考港核的宣遥讲及培短训，处态理员工绿针对考侨核过程之、结果棉的申诉祥负责编徐制项目悦公司年衬度福利闷计划，桃并上报询总公司邪负责编棋制项目差公司年醋度薪资鸣调整方系案，审避批月度附薪资发赠放题代表项畏目公司鹅与员工桌签订各此种劳动兄合同，庸以及组魔织进行衣劳动争蚀议的处妻理酒积极同鄙一线员会工进行考沟通并费负责建春立领导帅人同员沾工的沟求通机制左，及时羊了解一倦线思想痒动态连代表公隶司与外海部相关胞劳动对劳口部门逮进行沟杰通和交堤流耕职谈责窃四控职责表拴述：负杯责行政纯人事部古内部的万组织管拣理钻工作闯任务失负责部歇门队伍霉建设，化选拔、摧配备、扣培训、旺评价本瘦部门人谈员芦负责部总门内工资作任务交分工，女合理安杆排人员火负责控传制各部禾门行政摧预算，抬降低费底用成本博负责指松导下属严员工制密定阶段效工作计樱划，并众督促执移行职责五职责表述：负责公司行政管理工作任务根据总公司制定的项目公司行政制度、政策，在项目公司落实并监督执行负责部门内部日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量职责六职责表述：负责公司后勤保障工作任务负责公司车辆管理和公司设备维护、维修负责公司办公地及员工宿舍的管理职责七职责表述：负责办公环境管理工作任务负责办公区装修、家具配制、清洁、美化负责员工办公座位统一调配、安排职责八职责表述：负责编制行政费用的年度预算、日常审核及成本分解工作任务负责编制年度行政预算负责授权范围内行政费用的日常审核和成本分解职责九职责表述：负责项目公司固定资产及低值易耗品的实物管理工作任务负责项目公司固定资产采购和管理负责低值易耗品管理职责十职责表述:负责项目公司内部档案、图书资料及印章的管理工作任务负责项目公司内部档案管理负责图书资料和印章的管理职责十一职责表述:负责公司网络建设、管理工作任务负责项目公司局域网和网站的建立、维护和管理负责项目公司办公自动化和信息化系统的建立和维护职责十二职责表述：负责各类对外联络及接待工作工作任务负责项目公司各类对外联络及各类会务组织安排负责各类接待工作写岗位名饥称结行政人经事专员澡岗位编黄号拔X桨R缴—湾02袭所在部轻门则行政人说事部酒直接上范级桑行政人岭事经理寒直接下贵级党前台接浊待小/摧清洁工草本职：休保证公哗司行政单后勤工琴作的正暴常运转机。宁职责与债工作任筐务：蹈职扫责档一烈职责表械述：协怖助上级变进行项神目公司槽的行政俱管理倦工作柄任务俩协助上惯级执行北总公司饮制定的层各项行溉政制度绞、叙政策件负责直年接下属恶日常工可作的指不导、管绘理、监议督，提游升工作都质量和令服务态勤度浮职史责挡二领职责表渐述：负甘责公司进后勤保血障疑工作挤任务蹲负责公篮司设备演维护纹、促维修半负责公管司员工备宿舍的息管理驰职申责以三婆职责表屋述：协解助进行邮办公环动境管理独工作昏任务颜协助进终行办公室环境清曾洁拥、疯美化洪负责员杆工办公脆座位统净一调配幻、版安排叔职艇责丹四漆职责表皮述：协蓝助编写衰行政费植用的年固度预算浆工作当任务顾协助编旦制年度播行政预虾算悄协助进免行成本导控制管躺理拍职极责析五攀职责表骄述：协倦助进行久公司固剑定资产插及低值祥易耗品巩的实物沸管理君工作陪睡任务尼协助进傻行公司世固定资还产采购猫和管理底负责低躲值易耗慕品管理荒职愁责齐六泳职责表之述词:碧慰负责公共司内部碎档案注、使图书资贤料及印顾章的管肾理管工作菜任务秒负责公嫂司内部机档案管夕理贼负责图屡书资料资和印章迫的管理删职软责昆七溉职责表织述：协淹助进行伤各类会鸡务及接新待工作辞工作类任务病协助进年行公司冲各类会环务组织缩安排篇协助完择成各类碰接待工菠作的组坏织安排依职笛责童八拍职责表淡述：协茎助行政里人事经灭理的人塞员招聘什工作及棕薪酬福冬利管理异等相关师工作大工作子任务镜协助湾招聘渠迫道（网懒站、报辞纸、招再聘会、咸高校、胃猎头等芽）的选膝择、比绒较并出饺具建议出协助编寄制前项目公皱司人员煎相关薪旁酬、福亭利报表搂，协助推进行年这度薪酬扶调查书职蝶责备九搬职责表盏述：按造时完成冶上级各短项交办膏任务吸工作倦任务贱按时完立成直属滨上级各存项交办救任务储按时完伐成其他缩上级各格项交办暮任务毯岗位名伴称息前台接粪待省岗位编忽号佳X弦R汁—牌04绳所在部缸门滩行政人按事部兄直接上含级顶行政人总事经理侍直接下晕级毯本职：乓为公司学保持高鉴效率运屋转提供档保障，逗维护公就司形象辨。桂职责与公工作任糕务：逐职穷责跌一砍职责表晴述：稀负责接诚待来访纱人员，络做好接吸待工作练工作惹任务湖负责接蠢待来访培人员，端做好礼厌仪事项厦负责外卖来人员伴的有效胀进出管郑理亿职闷责澡二拘职责表挺述：撒负责来券电的转眠接窝、什记录和盯传达障工作兆任务裂负责来塞电的礼均貌转接闻、扛留言记汉录和传竹达垦负责无态效电话壶的过滤丹职柄责烤三含职责表拐述：负舟责订购饺、闷分发公链司各类连报纸棵、顾杂志敢、真信件并睡发送至榆各部门换工作扰任务固负责订杀购蜂、铜分发公新司各类洪报纸塔、报杂志荣、穗信件并庭发送至备各部门裹负责做庸好信件案类登记运签收工险作棚职备责衡四缎职责表宅述：奥负责快脖递管理恨工作袍任务震负责联翅系合适龄的快递帜公司蛮负责严州格按快壶递申请择程序督蔬办快递观管理绘职柴责杆五陕职责表跟述：负雾责公司邀员工的范考勤管锣理承工作顿控任务染负责公更司员工葱的考勤候管理垒负责每聚月统计邪考勤报抬表呈报捆办公室峡主任和监人力资跪源部炊职宽责附六林职责表各述：负滋责公司扎每月员赠工饭贴巨、扮通信补难贴的计婚算姥工作狮任务发负责公居司每月纹员工饭蕉贴的计悼算和按瓶时发放石负责公被司每月袋员工通鹅信补贴呜的计算趋和按时辨发放猫职他责租七弱职责表屑述虾:屑掉负责公肃司门卡修的管理司工作妈任务峰负责公椒司门卡盐的发放崭和相关京要点传进授庸负责公醋司离职钓员工门糕卡的收滔回躬职也责笛八亿职责表片述重:泡负责应衰聘人员耽的面试跑通知早工作尿任务寄负责应述聘人员泽的面试键通知占负责做融好应聘比人员面锣试的导酒引工作慨职司责走九培职责表集述：负约责上级轻交办的阵文件处妥理等工售作啄工作葬任务刊负责完农成上级古交办的庆文件打位印裙、乎复印矮、悬装订咽、赢发放等明工作辨负责管茅理打印鸟机，严吵禁非业摸务相关指类文件伏、阔资料的丛打印椒岗位名悟称泉市场营障销经理驳岗位编帅号忧SC谱--0封1抵所在部壳门施市场营毒销部居直接上姜级超项目公分司总经蒜理宇直接下硬级唱本职：版负责异样地公司捕市场部虎的各项开营销管手理工作垮，保证拿该部门岂的职责歌得到切揭实的履源行驰职责与聋工作任景务：都职红责铺一捎职责表途述：雾配合集隔团公司傻市场部拍的营销沫管理工椅作陆工作鹿任务闸根据项督目的实茧际情况叔，整合辫各方资义源，配隐合集团肝公司市吓场部制纸定项目品营销定链位与策哥划报告灰搜集房订地产营养销代理月机构相蜻关资料及，掌握服其历史棵代理楼与盘情况僵和营销裤特长，间建立相折关数据然库，为鸽公司项示目销售章代理的海选取提漂供参考愿借鉴誓负责区尚域市场填各类相格关信息许的收集赛及分析逆，撰写芬专题报迎告上报丘总公司神市场部绍、商业张运营部大职闹责蔬二界职责表隔述：骆负责部在门职能设工作庭工作陈任务仪参与营婆销代理锡的招投咏标并上努报总公亮司审核箭批准痕参与营府销合同馋的编制寨工作碎负责对潜营销代捎理公司桐上报的过销售目椒标、销悔售价格进及进度箭等计划蔑进行初猪步审核予并上报螺集团公落司市场他部，并氧及时获糟取集团票公司市五场部的筹意见和孙指令，滋监督营歪销代理泰公司的忽具体实贴施，实外时反馈刘负责审踩核营销不代理公阅司广告包投放合访同并监益督实施扯负责搭叠建并维颠护重点贼区域的香政府及套土地方涛关系，彩建立完恳整的土颂地信息垒的收集慕、整理辟网络晋职酱责培三环职责表轧述：负忙责各职楼能部门扎间的沟岸通工作国工作锈任务聚负责根涉据公司篇的销售方要求和舞实际情菜况，沟既通制定懂营销计香划及实警施方案差负责部完门正策划怠工作与两公司各园相关市部门之侵间的沟厉通与协愚调破负责与半公司各堤部门经仿理沟通倡、协调望解决员盆工难以窑解决的弟问题，谎支持各案部门的造工作惊岗位名绑称敢开发配亦套部经桨理溪岗位编主号险QK-盏-01乱所在部勺门距开发配尿套部羊直接上御级爱项目公落司总经作理亿直接下脏级孙开发配港套工程专师苦本职：轻负责开惨发项目饶的前后辛期证照稍的申领锯、后期遗配套管驻理、竣池工各专关项验收晶及相关推的管理望工作柄职责与蚂工作任正务：向职船责燕一轨职责表济述：负寒责开发虹项目的拘前后期膏证照的壶申领及胡关键手泊续的办晌理乎工作捞任务卸负责办供理开发抚项目各刑阶段的径证照（符四证、附预售许厉可证、垮入户许陈可证、姨大产证脚等）蒸负责办尿理开发谢项目在负规划阶吃段的有甜关手续敞及组织细协调各忍类评审降会铲负责开敏发过程渐中所需伴的前后烈期关键蛇手续的蓄办理，槐负责按讨有关规闷定交纳嗽前后期顿费用鱼负责项魂目可行矿性报告某、环境刚评估报沾告等相拿关报告仿的编制阳单位的厨落实内职膝责刚二乔职责表命述：嘱负责开酬发项目妥后期配听套手续艘的申办股和有关共配套工掏程的招腿标组织般工作摩工作赴任务叹负责开胳发项目求部分关疫键配套银手续的煮申办并爱按照有撑关规定送交纳配展套相关搞费用跨负责落轻实项目专现场潜的励“题三通一担平毁”纪或个“踩七通一店平夫”粒工作挎负责按削照公司葵流程组否织有关颗配套工挑程的招鸦投标工葱作它负责按型照项目设总体进泊度计划挺落实配拦套外管剧工程的套进场施唱工烫职忆责长三丸职责表愤述：竿负责后窑期配套搬工程的纷控制管摆理及组翠织协调料工作红工作催任务幅负责编纺制后期尾配套的笑项目进登度计划壤和成本监控制目妥标，在阻得到批嫂准后采可取措施孔落实实兼施严协助项妹目总经潜理通过纷对有关压配套工哀程的招扬投标，虹控制成绳本，降掀低配套灿造价眯负责配叙套工程姓的质量饿、进度弟、成本峡和合同正的管理存和现场租协调工滋作宴负责项胜目的各众项对外躲协调工绕作，确供保项目返正常顺云利开展巡职屈责垄四圈职责表也述：翼负责开朵发项目五各项专凤项竣工脏验收复工作左任务澡负责除统技防、狡电梯、洒消防、页人防、菜总体竣夕工验收遍备案外狸的其它继各项验热收种督促开新发职员训完成验骄收过程巡中各类键联络、寸沟通、绳协调及烟资料的徒准备，轰确保按两期领遭取鱼“诚住宅交伶付使用外许可锁证睡”赞负责处中理验收阵过程中诵存在的炮问题，浆妥善解奋决或向朽项目总驼经理汇遮报保证颗及时解谷决岁职部责赴五霉职责表脾述：其哑他工作替工作密任务例负责配演合项目以公司总补经理与女项目所座在地政不府部门协、各配链套单位墨的公共翁关系和榜沟通协箩调，确挪保项目因获得有昨关部门冬及单位晌的支持纺完成公升司领导秆及项目蓄总经理森交付的蔑其他工额作俗岗位名益称泡开发配络套工程刑师钱岗位编斧号至QK-卖-02企所在部触门棉开发配挣套部妈直接上藏级起开发配小套部经姓理打直接下添级山本职：景配合开限发配套喝部经理渡进行开帮发项目猪的前后粗期证照薯的申领缓、后期缴配套管草理、竣派工各专命项验收转及相关厌的管理或工作届职责与昼工作任扑务：养职掀责段一劲职责表附述：配餐合开发拿配套部忧经理进联行开发钞项目的提前后期胀证照的丢申领，称办理部耳分前后地期手续垂工作揪任务揉负责开关发项目聪各阶段勺的证照垮的资料则准备，企协助开种发主管射办理开疑发项目盟的前后次期证照坝负责各示类评审径会的会趁务工作抖，山配合开谢发主管抵办理开室发项目抽在规划乡阶段的漏有关手胶续种负责洁开发过砖程中所兰需的部带分前后迅期手续岩的办理队职厅责舅二溉职责表搞述：攀负责开观发项目约部分后唉期配套接手续的融申办，幸担任配讲套工程滚招标联适系人的难工作岔工作努任务协负责开沾发项目碎配套手秋续的资治料准备退，并负咐责办理砌部分后燃期配套驶手续染负责项日目现场亭的在“疲三通一就平厕”六或唉“移七通一萝平衫”误的现场松管理和辅配合工蹄作重作为配般套工程闭招标联冒系人，贵负责配聋套招标匹的资料既准备、车标书发喷送及其决它联络昂工作，剑并做好坊相应的蒸招标记多录及会仿议纪要办职虎责狂三趟职责表缎述：配敞合开发思配套部稳经理进棵行别配套工库程的控狱制管理逼及组织心协调工到作弓负责配宵套工程零的合同亭管理，宣根据合疫同要求债跟踪配舱套单位灯的具体万实施情担况并定员期向开门发主管拦汇报讨配合开汗发主管绳进行项血目的各右项对外早协调工羽作，确价保项目耻正常顺芒利开展肥职到责翠四把职责表厚述：侦配合开由发配套雪部经理辰进行开规发项目乱各项专损项竣工针验收榆工作候任务烘负责除状技防、斑电梯、纪消防、扬人防、伴总体竣瑞工验收遭备案外举的其它锐各项验寇收的资鹿料准备经及报送纲工作块负责验佛收过程币中各类佳联络、时沟通和浪协调，鲜及时发尖现问题痛、及时统处理或棒汇报开联发主管疗职合责壶五尚职责表案述：其凉他工作译工作恶任务局配合开锹发配套栗部经理长进行项怎目与各乖政府部朴门、各球配套单保位的沟竖通协调素，确保迫项目获勺得有关驾部门及病单位的滑支持萍完成开刊发配套扒部经理德及项目遮公司总电经理交高付的其剩他工作桥岗位名钢称删项目管悼理部经伯理歪岗位编臭号殃XM-肆-01筑所在部梅门虏项目管成理部巷直接上院级乓项目公树司副总热经理时直接下统级关土建及搂安装工陷程师萌本职：慕负责项寒目现场惜的各项乒管理工捡作，包逃括总包豪及各分盖包项目龟的工程烫管理，牙含工程笑质量、统进度、从安全、旧成本控立制及合荷同和信绍息管理辈、组织躁协调等叙工作，载并组织育工程项梨目的阶叉段性验循收及组盾织相关锄的竣工眨验收工须作州(私含技防聪、电梯惑、消防期、人防奔、总体扎竣工验亭收备案被等心)报，负责售协调各妖政府部敞门、配施套部门章在项目哲现场范趋围内的值各种协败调工作免，保证太项目现尊场建设言工程顺里利进行捐职责与坡工作任相务：遍职搭责腾一余职责表蜻述：负歉责现场村项目的彻工程质苍量管理走、进度鹿管理、饱安全管锐理、成敏本控制窑等制度身的建立剩和运行猪工作壳任务毯协助项棋目总经希理编制运工程项筛目的进原度计划抓、成本谈控制分月解目标流、工程绕所需材艘料及设楚备采购旷计划及嚼安全管歇理目标麻，在得杨到批准逆后采取劫措施落茄实实施玩负责监顷督总包攀及各分杨包工程灯的质量捐满足合馋同及有坟关规范矿、规定坚和标准睁的要求姜，建立染并运行皂项目质壳量管理满体系离负责监仓督总包垒及各分行包工程甲的进度渣及安全裙满足公携司项目胞总体进返度目标精和安全伏目标的浇要求经负责落性实成本撞管理流霸程及相铲关措施老的实施茂按照公匀司工作弃流程建床立和监雹督现场通管理制筛度，定览期召开霞工程例夹会，并站上报项滨目总经屠理；配伞合项目进总经理戚定期召身开项目寸例会典负责监南督监理练单位按爬照监理斤合同行局使监理将职责虫职农责堂二找职责表贿述：脉配合项堪目公司横总经理湿建立和欠运行总厕包及各绒分包单循位的招辰投标和损相应的召合同管犯理工作眯工作疏任务奸配合项耗目总经扎理参与缓项目总里分包工湖程及有徒关分包狐单位的奶施工招驶投标工谁作，审宾查施工富单位资岸质、参亦加项目键考察、虎参加评造标梢参与审小核总包珠合同及包有关分挪包合同芳，负责送落实涉台及到签翻订三方材合同的治总包签艺字及认客可义负责工位程的实口施严格谢按照合桥同有关陪条款执尊行事职每责茧三固职责表征述：负绍责各总捧分包项冤目的施沾工组织慧设计、粒施工技市术措施配的审核赤及现场您签证及合有关核略定单的链工程量群审核塔工作涉任务骄负责项诚目的施陕工组织半设计、给施工技狗术措施百的审核灶负责在限施工组食织设计捆、施工汽技术措鹊施发生屋变更时续审核变裕更报告育，并按吵程序上鞋报公司价负责现沟场签证予及有关腔核定单蠢的工程墓量审核夕并按照链有关流撞程上报蹲职回责耍四疏职责表傍述：负龙责组织樱图纸交管底、技写术会审斧，负责诵现场对享内对外辨的协调体事务，守完成项潜目开工插前的准铁备工作宋，并配爬合开发幅经理对遥配套工酬程单位麦进场施岸工进行俩现场协兼调考工作洞任务迅负责组竭织图纸外交底、暴技术会盲审，并权检查和败监督施库工执行绝情况粘负责项谈目现场仅的对外冈协调事丧务，包警括质监公站、安睁监站、堆材料质建监站等涛部门的兴协调事佛务另负责落饼实项目绣开工前捐临时设蚀施的搭扭建、施傻工围墙敬的砌筑着及其它袖施工准谦备工作督配合开筝发经理违对配套价工程单之位进场差施工进披行现场范协调护负责支刷持、配稿合和协慈调与公寿司其它移职能部刊门的工告作誉职甲责蚁五详职责表歇述：扑负责根俱据合同昏及现场戚进度审绍核总包释及各分想包单位归工程款程支付倦工作根任务抛负责根臣据合同港及现场瓦进度审产核总包味及各分禾包单位泰工程款陵支付防负责每秒月上报特总分包干工程的面成本台焦帐、工窗程完成柿情况报权告、下难月资金学预算计危划等匙职山责临六扔职责表睬述：负范责组织测工程项朽目的阶赵段性验温收及组壤织相关情的竣工辱验收工搜作及完现成上级仗领导交很办工作化工作龄任务困工作轮任务杨负责组获织工程冲项目的削阶段性举验收及予组织相敏关的竣仪工验收骗工倒作怠(额含技防股、电梯机、消防剩、人愚防蚊)喝，并配说合项目歼总经理阻完成总曲体竣工挥验收备殿案等工础作底负责在撕竣工后脉与物业算公司的亏交接市完成项辽目公司骗总经理呆交付的着其他工墨作固岗位名开称北土建工棉程师雁岗位编志号老XM-同-02纽所在部专门耕项目管粘理部钉直接上斯级先项目管横理部经抓理短直接下池级寺本职：慌负责项唐目现场努的总包牲及各分桌包项目枯的土建蒜工程进津行管理稠，含工术程质量蔽、进度纪、安全搬、成本气控制及纽合同和陆信息管截理、组碎织协调猪等工作火职责与势工作任惊务：勇职弊责伶一醋职责表进述：负察责对项遮目现场关的总包绿及各分骂包项目拼的土竹建供/翼装修工化程的工心程质量校、进度川、安全交进行现菌场巡视痕及监督帖检查始工作观任务赴协助现央场经理碍审核监便督工程蛮项目土罚建群/支装修工自程进度附计划、蔬工程所币需土臂建纲/通装修材晶料计划尺及安全到管理目怨标，在畜得到批彩准后采烫取措施担落实实啦施梳负责监迅督总包缴及各分距包工程右的土凯建荡/日装修质学量满足浸合同及丑有关规选范、规唉定和标强准的要采求，并集严格按海照质量路管理体猾系进行反实施愈负责监证督总包缴及各分侮包工程眼的土普建性/来装修进梳度及安席全满足储公司项域目总体抄进度目求标和安寒全目标啦的要求蚊，负责鸦土忌建暮/堤装修成置本控制筑各环节持的实施标、审核属及反馈棒根据项渐目成本夕指标，珍审核与扁安装相煮关的工奥程产/傲材料采虎购的合遥同标的达与成本穿指标的鸦偏差，氏并负责搅审核与刊该合同肢有关的栗工程范柴围内的股内容以恳及材料狠规格、刑等级、泽数量、室标准与捉设计图臣纸一致寻负责监响督监理忆单位的续土卖建疼/糠装修工疯程师按南照监理踏合同行划使监理碑职责企职疏责倾二相职责表音述：愈负责监趋督检查训总包及默各分包壤单位的蜓土纷建累/界装修工狼程满足铅合同约栽定的质沃量、进趣度要求安，做好嗽相关合捉同的档终案管理他工作狼工作馒任务楼负责监奶督检查球总包及她各分包茎单位的益土休建泪/叮装修工棒程满足地合同约泳定的质棵量、进客度要求禽做好相顷关合同盐的档案恭管理工湾作，撰姥写施工付日志仇职序责拨三矮职责表扣述：负永责对土侨建尊/哑装修项妈目的施钞工组织须设计、艇施工技朝术措施夹进行初历步审核鬼及土要建伤/拉装修现应场签证降及有关凭核定单旦的工程款量初级宫审核出工作刃任务士负责对已土桂建号/俊装修项鬼目的施训工组织判设计、简施工技谱术措施为进行初扯步审核软负责对曲土只建龙/门装修项搅目的施槽工组织湾设计、特施工技孝术措施仁发生变川更时，知对变更馆报告进切行核查迎负责现采场签证报及有关扰核定单昌的工程糊量初级锣审核并该按照有扮关流程群上报现坛场经理壮职变责迷四扒职责表系述：负删责对土粱建古/制装修图厚纸进行兽交底、兆技术会峡审，做卸好项目否施工前副的准备衰工作挎工作什任务师负责对疮土难建日/而装修图仰纸进行楼交底、虑技术会完审，并隆检查和成监督施喘工执行碌情况钱配合现邀场经理党落实项桃目开工期前临时东设施的现搭建、纯施工围贡墙的砌仍筑及其替它施工般准备梁职恰责吸五湿职责表牛述：豆审核上高报的土手建眨/饼装修工米程的现援场进度沉报告并菜制定工铁程进度亮计划轧工作具任务间负责审近核土凯建惊/毅装修工尺程的现蓬场进度阻报告并断对相关者的工程壳款申请适签署意带见深负责编胀写每月雨土类建羞/笼装修工巴程完成穿情况报则告及工任程进度欢计划踩职司责牢六景职责表陕述：负乳责对土峡建因/克装修工袭程的单时项验收床，完成右上级领荷导交办丈工作谢工作涌任务童负责对艰土母建磨/菊装修工咳程的单路项验收肝，并配杜合现场磁经理进油行总体津竣工验盒收备案费等工作能负责项忆目竣工六前土泰建托/眨装修项新目的内胃部检查携，对此么过程中胶发现的败质量问畏题负责宁落实整议改所负责在句竣工后亚就土夫建蜂/午装修项枕目与物缓业公司倾进行交赠接，对蹈存在问睡题组织伯相关单纠位进行趋整改叠完成现彼场经理长及项目券总经理岔交付的扫其他工即作舟岗位名劝称幅安装工道程师普岗位编龙号弟XM-击-03刘所在部具门妈项目管走理部捡直接上笛级挡项目管围理部经袋理看直接下填级利本职：片负责对乎项目现订场各类幕安装工社程进行己管理，涝含工程补质量、嚷进度、负安全、饶成本控径制及合脸同和信燥息管理惯、组织坡协调等达工作确职责与溪工作任米务：棵职火责排一揪职责表圾述：负退责对项诵目现场装各类安蜂装工程获的工程铺质量、所进度、算成本、锅安全进袭行管理廊工作学任务阅协助现由场经理是审核工虚程项目橡安装工估程进度级计划、徐工程所疫需安装搞材料及福设备采奸购计划前及安全队管理目沟标，在腾得到批现准后采械取措施轧落实实窜施禾负责监危督总包残及各分半包工程背的安装刑质量满套足合同蛇及有关露规范、喝规定和闯标准的勾要求灿负责监差督总包王及各分铁包工程旬的安装躬进度及搭安全满触足公司盼项目总弄体进度记目标和妇安全目继标的要拍求抹根据项恭目成本芦指标，混审核与吗安装相大关的工撒程防/趋材料采毫购的合毫同标的屈与成本夏指标的合偏差，灵并负责钱审核与梦该合同卵有关的涌工程范帖围内的代内容以掘及材料酒规格、隔等级、致数量、栽标准与陷设计图踢纸一致滤负责监指督监理席单位的刷安装工昨程师按朝照监理哲合同行嗓使监理井职责逃职倘责疤二诞职责表谅述：凡负责监叨督检查逮总包及没各分包暗单位的情安装工互程满足虑合同约殊定的质酬量、进贸度要求湾，做好突相关合现同的档杆案管理闸工作魂工作值任务萝负责监船督检查容总包及羊各分包孝单位的种安装工田程满足咳合同约甘定的质佳量、进厉度要求歪做好相胸关合同糊的档案垂管理工扰作，撰召写施工榨日志奉职村责凯三刺职责表栏述：负港责对安华装项目尤的施工挥组织设亏计、施流工技术虽措施进期行初步般审核及枪安装工偶程现场适签证及聋有关核再定单的辫工程量偷初级审藏核良工作捷任务金负责对丝安装项服目的施东工组织骑设计、曾施工技事术措施暖进行初馒步审核强负责对俭安装项亏目的施采工组织贤设计、目施工技涝术措施四发生变财更时，倘对变更讨报告进形行核查薪负责现士场签证遇及有关链核定单杰的工程斑量初级辽审核并你按照有坛关流程撞上报现午场经理滴职捷责斗四渗职责表水述：负侦责对安匪装图纸里进行交均底、技若术会审定，做好漂项目施灵工前的兼准备工强作咏工作质任务振负责对臣安装图稳纸进行痰交底、滋技术会掌审，并画检查和占监督施思工执行田情况捧配合开而发配套驰经理进桥行项目纽开工前风临水临纸电的接烛驳桃负责对指配套工为程单位驶进场施链工进行切现场协捎调兆职拿责赏五吐职责表狸述：锻审核上拢报的安盘装工程黎的现场炕进度报岭告并制却定工程愤进度计径划强工作任任务来负责审岩核安装害工程的殿现场进冷度报告宁并对相没关的工猪程款申亮请签署磁意见祸负责编狼写每月孟土安装递工程完捏成情况择报告及冰工程进国度计划舱职违责饥六追职责表这述：负余责对安辱装工程仗的单项叠验收，汪完成上码级领导灾交办工祖作染工作欲任务雹负责工虑程项目飞相关的百竣工验售收工像作蚂(传含技防抱、电梯蔽、消简防睡)办负责项席目竣工疫前的安跳装工程灾的内部触检查，厉对存在服问题进轧行落实池整改草负责在循竣工后竟就安装叮项目与饰物业公现司进行讲交接，阳做好各土类设施肢已用量声的审核侦工作卸完成项章目管理饭部经理昨及项目主公司总鹿经理交培付的其柄他工作逆岗位名毅称冬采购合显约部经检理雪岗位编湖号螺CH侧--0亮1弓所在部途门税采购合仗约部黄直接上狱级忘项目公先司总经漂理炉直接下副级倘采购工鹿程师、月招标工蓄程师、歉预决算粒工程师堂本职：众负责组桂织和建产设工程籍采购、批招投标罗及预决承算三大湾系统，础保证三劫大系统兄正常和气有序地镰开展工者作，使仰项目公从司在工各程建设畜成本上岸得到有链效的控尼制；组丛织对工刃程技术跌和质量拜问题进败行调查誉研究，誓使公司炼开发项粥目在始斥终保持同高效的椅推进的晃同时获集得高质辈量的产板品。嫩职责与材工作任木务：偶职袜责价一蹄职责表侄述：助负责工悼程采购裕、招投衔标及合贼约管理形职能块歌的工作听组织和木协调总工作宋任务叼在项目赚建设过奏程中，倚及时调选动部门岂各岗位觉，及时钟开展招菠标、采告购、合碑约管理书工作，渐为项目铁顺利推段进提供脆支持。情对招标盾、采购虾、合约尊的日常灭工作进丙行检查列、督促辞，及时胞发现问锹题并组话织解决捐。沸对招标填、采购罪、合约钟管理中诚非偶然陶出现的瞒问题进愈行分析临，找出歼原因，赢并找出妄解决办叫法皆职津责累三桐职责表聚述：严洞格按照弦集团公牲司制定沾的招投乡标流程风及制度题开展项谈目的招诸投标工酷作，参沃与集团繁公司的笛集团采塔购工作帖工作剑任务象组织项夫目公司截负责各陡类招投妖标工作铁。发负责审驱核项目帖公司负晒责各类定招投标犯文件及丙合同的恰拟定，另并上报课集团公吹司备案骂。宇按照集中团公司狱的制度详及流程粪开展招攻投标工看作。员组织参砖加供应响商考察革。愁职捆责识四蜻职责表雕述：：宝建立、桐维护供躁应商、课材料价销格信息作库，在营工程招摆标、设休计选型材时提供幕相应的谨价格信看息支持臂工作腿任务荣收集材级料价格知及供应贺商信息讽，建立晋档案库吴并定期贸更新；森工程招亏标中对刃相应材围料进行捉询价提盘供价格奖信息；掌审核各汤类材料能的询价团结果，乎确保其遗经济性声及可行劝性详职克责泳四起职责表牲述：前处理项扶目开发俱过程中魄发生的刷相关问华题汤工作宽任务屑解决核严价中与厕施工单观位发生搅的争议经组织分猪析项目剂建设过危程中出术现的质扯量通病袍，提出厦经济合之理的解扣决办法西，提高站产品品挂质。策按照合按同条款谋的要求父对项目贸施工过煎程中各感总分包琴的执行急情况进盗行跟踪槐检查，征及时向插项目公摊司提出美意见执职率责什五顶职责表绞述：负貌责采购稠合约部躺的部门辰建设层工作贡任务夜持续关微注部门若的工作从能力，心分析存喊在的问筑题，在挖相关部摊门的协违助下及段时进行射改进画广泛收作集行业东信息，倒结合公混司特点捉，寻找缝部门竞笨争力提铁高的突丧破口。召保持与兼下属员归工的沟某通交流证，关注致员工的昼绩效表搭现和职延业需求厌，塑造英团结进仪取的团摸队。姨岗位名女称革合约工乞程师困岗位编聋号券CH-桶-03极所在部哈门辅采购合码约部困直接上胸级焦采购合国约部经镜理块直接下常级瞎本职：哈负责公珍司工程侧承包供道应商信菜息库的摆建立，渔保证工昨程招投步标具有都广泛的度供应商剃基础；组积极做繁好招标勤过程中和的内外漫部联络绞和相关就资料、酿文件、补记录的艳整理、尚起草和副归档工科作，保菜证工程规招投标城的顺利见实施；革做好各食类信息屯收集工海作，为青工程招姜标流程幼优化提部供支持冶。攻职责与今工作任页务：安职飘责挤一府职责表棵述：负闻责辈收集整臭理工程昼承包供匠应商的亿信息收不集和整敞理饰工作厕任务膏广泛收饶集工程巩承包供辞应商信洲息，并作进行归删纳整理鄙组织联任系对供电应商的榨考察，拘根据考案察意见露对供应研商进行梅分类并绘纳入信违息库即公司工柏程项目稿建设过醉程中和某完工后橡，组织糊对协作店供应商录进行考稼评，并未依据考蝇评结果霞更新供例应商信造息库兵保持与堂供应商蜡的经常吹性联系趣，提高壮企业的市外部影钟响。清职筹责犯二哲职责表尽述：到负责工易程招标乡过程中棚各类文嘉件、记岩录、工唱程合同眼的起草花以及联尝系签定亿工程合艳同歪工作脱任务雪按招标下小组要痕求起草铁招标文绩件和招糖标总结神报告蕉按流程璃要求填夸写招标粒过程的抖各种记壮录底起草工毅程合同手，并负县责内外发部流转缝和签定欠负责整唇理和归着档招标吨过程中粗形成的蝇资料、治文件。弱职疗责过三激职责表冻述：传负责各尽项工程雁招标过侍程中的糖内外联惨络工作状工作帜任务僻负责及丈时对外初发布工纯程招标绘信息皮负责广福泛联系路供应商稼参与公茶司的工都程招标掀负责招也标过程井中联系廊招标小链组成员黑和投标氏单位参庆与各项苍业务活纸动佣负责公惰开招标惨过程中谎与招标扣代理机琴构和招绩投标管省理机构凶的联络肃和沟通苹。绪职啊责游四访职责表寄述：垮负责收己集公司侦内外部量工程招禾标方面轨的的信向息收集冶，提出盗招标流颂程的改头进建议盖工作狐任务枣负责及徐时收集费工程招摸标方面扑的最新场的法律寿、法规茂，并进鹅行学习红或传达洗，确保员公司的鼠工程招劳标始终球能规避作法律风黎险，提突高工作齿效率。尾负责及初时收集闸国际、帜国内工命程招标起方面的千标准做巨法或范巨本，结乏合公司济情况进毙行分析蛾和吸纳搞，确保茶公司的世工程招壮标的先慧进性。微及时收仰集和整劲理公司谈内部招锣标过程锋中各参果与部门归的反映羽意见，征为下一折步招标贿流程优锹化积累信素材。朽职肆责暑五仙职责表弃述：其走他工作割完成上营级交办史的其他命工作任头务追岗位名抢称来预决算异工程师裤岗位编聪号搜CH-悉-04风所在部孩门庸采购合聋约部景直接上脱级泉采购合版约部经碎理梨直接下本级感本职：迫对所负誓责的工窜程项目式实行全异过程的约工程造丝价控制吗，使项根目的工偿程造价置得到有贞效合理碗的控制粘。键职责与爽工作任件务：孕职蓝责毛一哭职责表第述：及学时准确房地完成扑所负责台工程项姓目的预愉决算（造内审）济审核工缩作。纷工作刮任务素负责对钱所属工械程岩相关预姿决算表（内审呢）资料叔有效性务的复核痛工作通负责对技所属工肢程矩相关预会决算脊（内审肯）释基础数蓝据计算馒的复核昆工作兄负责所尝属工程锋相关预烈决算（钥内审）常的审核凑工作，疤并出具哨审核报带告，遵忌照公司私流程完纤成最终裳流转额监督、枪检查所奔属工程俩相关预顾决算（素内审）构资料的毯归档工状作我职叠责载二攻职责表芽述：邮参与工葱程招标笼、议标良工作。鸟工作营任务慎负责对箱相关招窗标资料遭有效性酬和标巴底基础乎数据意的复核障工作紫负责编赚制招标普标底及痛编制招石标文件旋的商务胀条款及巩有关合维同的专帅用条款略负责的审核招佣标单位枯标书中醋的工程黑预算或纱工程报错价，并京提出审工核意见求供招标桐领导小茂组决策移参考辅监督、库检查相笼关招标命资料的庆归档工葛作能职浮责爸三弦职责表张述：配诚合所负樱责工程竞项目，娇及时完闯成对工棉程变更适费用的腹审核工绍作。念工作帖任务怪全面掌肺握施工傅合同条按款，深个入现场牛了解施缺工情况戴，为各诸项费用白复核工宵作打好拥基础。氧收集和勉掌握技矿术变更帆，材料增代换纪以录，并对随时做志好造价费测算，奶为领导菌决策提绕供可靠铅依据。宝负责势认定所飘负责工墨程项目毛工程变亏更费用价涉及工窑作内容副有效性损负责根和据合同写及相关平资料对霞所负责版工程项借目工变扑更费用符初审结秘果复核徐并出具停书面审摆核意见旨监督、怕检查所势负责工纯程工程且变更审碎核费用慨资料的樱归档工瓣作拢职恶责斗四歉职责表钢述：配慰合所负眼责工程访项目，们及时完驻成摊工程施注工过程千中对进跨度款价摇值量的汽审核。食工作勿任务罩负责根朵据合同份及审核扶完成的隆预算结圾果，出来具书面炒意见并妥完成与仿乙方的捡有效确挺认。齿负责根糕据所负忧责工程所项目提疗交工程陵形象进抓度，依恐据合同贩及相关断资料，抚定期、参及时完结成币程施工炊过程中掩对进度亏款价值露量的审旁核蚕负责根专据审核农结果出们具书面雄意见及篮完成与励乙方的强有效确扇认后，犯编制所仰负责工筋程项目刘进度款氏价值量久报表并愧及时提错交但所负责埋工程项疑目部匀负责所核负责工抚程项目虚进度款愧价值量占报表的依归档工垫作猎职稻责淋五具职责表恳述：配仿合、监刑控所负贪责工程驱项目的旱决算（稍外审）芦审核工战作。榆工作渐任务兴负责对锯所属工步程丧竣工结疮算资料东有效性加的复核希工作嚷配合审弦计部对颂决算（刘外审）建审核工竿作的监姥控，并殿参与审怜核过程役中的谈兴判事宜恶负责根扰据合同虏及竣工友结算资薪料对所法属工程冤相关决耀算冈（外审帮）脂初审报诞告摆复核某工作隔负责稍决算（吨外审）菌项目的途资料收悉集、整毯理及归狼档工作煮职姻责观六控职责表福述：其答他工作筐工作僵任务哪参与对隙阶段性愈设计成学果的审昌查，提足供造价洽控制建寨议。贵完成上捎级交办卖的其他咳工作任疲务优岗位名赤称戏采购工摘程师嗽岗位编势号检CH-掠-02歉所在部除门池采购合庆约部由直接上蚊级倍采购合降约部经概理纲直接下臣级搞本职：秧负责材