某项目管理创新结果汇报

转换机制、更新理念、增强企业竞争力ZZ项目管理创新成果汇报ZZ至ZZ高速公路路基第八合同段，位于ZZ地区ZZ县ZZ窑乡ZZ湾村，起点K78+620,终点K83+800,全长5.18Km,工程造价2.6亿元人民币。主要工程结构形式：4座桥梁（包括特大桥1座、大桥2座、分离式立交1座），下部结构为桩基础，柱式墩，肋板式台，上部结构为预应力砼预制箱梁；12道涵洞、通道：结构形式有：盖板涵、箱梁、圆管涵、砼拱通道；1座中长隧道：结构形式为双线分离式，左线长815米，右线长770米；80万方路基：包括挖土、挖石、填土、填石等。工程特点：本合同段路线走向基本顺河道，工程项目多，以桥梁工程为主。桥梁主要以30米跨径预制箱梁为上部结构的特大桥1座，大桥2座，20跨径的预制箱梁分离式立交1座；路基包括填土、填石、挖土、挖石；隧道为石方隧道，左、右双线全长1585米，开挖采用爆破掘进方式；涵洞、通道总长度达859米，100米以上的有三道，以2道天然气管道保护施工为主，一道长385米，一道长165米。回顾该项目近几年快速成长的历程，其中最重要的一条就是推进管理创新，以此形成了企业发展的强劲动力。但是，项目在发展中还是有很多的问题，这些问题如果得不到解决，必将严重影响以后的发展。本工程施工项目杂、多、乱，路基、桥涵、隧道全有，各工作面全部展开，管理上难度较大，本着因地制宜、客观求实的观念，我灵山项目的总体管理新思路、新办法大致有以下几点：一、从适应发展需要出发，更新管理理念：管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力，而管理理念则是管理创新的灵魂。几年来，本项目根据不同发展时期、职工的不同需求，适时转变管理理念，采用相应的管理方式和方法，最终实现了从强制性管理到引导式人性化管理的提升。上个项目，施工十分困难，处于是极度困难的低谷时期，职工将生活和安全需要放在第一位，普遍对提高收入有着强烈的愿望。因此，新建的灵山项目部采取了强制性严格管理，从上到下、各级各层都强调一个“严”字，即严于律己，严格制度，严肃纪律。对工作任务目标，要求不讲条件、不讲困难、不打折扣，必须在规定的时间内完成。正是由于这种强有力的“控制”力，才使得该项目万众一心、众志成城，通过积极开拓市场，强化内部管理，努力降低成本，迅速走出了困境。今年，职工的需求由原来的以物质生活需要为主转向了精神满足和个人价值实现。与此相适应，管理者更新理念，注重人本管理，管理方式开始由“控制型”向“文化引导型”转变，增强职工队伍各层面之间的交流、沟通，努力使职工达到一种感情交融、理念共通的境界，使之在实现企业效益的过程中同时实现自身价值。这种人性化的管理实际上是对职工的尊重，认可了职工对其岗位的主人翁地位。在这种管理理念的感召下职工的工作积极性和自觉性得到极大的提高，使企业的管理水平提升到了一个新台阶。二、从激励约束切入，转换管理机制灵山项目是一个快速成长起来的新组建项目，与原来的老项目一样，存在着“唯亲是用”、“家族式管理”的现象，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构，严重制约着生产力的发展，越来越不适应市场经济的要求。为增强发展活力，此项目开始，对管理机制进行了大刀阔斧的改革。第一、劳动人事制度改革：全面引入竞争机制，管理人员包括领导干部一律实行聘任制、交流制、竞聘制，“能者上，平者调，庸者下”。项目要健全一种能上能下、能进能出的用人机制，逐步实现结构优化，素质提高，高度重视人才队伍建设。把人才资源看作企业的第一资源.建立了的人才引进机制和尊重人才、爱护人才、善待人才的人才发展机制。推行人才的职业生涯规划管理，给人才营造发挥潜能、实现自身价值的环境。加大人才培养，对技术人员、管理人员进行多次培训。项目建立了以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的人才任用机制，努力让有作为的人有待遇，有能力的人有机遇，培养造就了一支素质较高的人才队伍。本项目今年共引进外骋技术人员5人，加上局、公司分配的5名大学生，项目目前共有12名技术骨干，通过对各技术干部的培训、竞争上岗等各项举措，使项目的技术力量得到了大步的提高。第二、薪酬制度改革：燕在创新病过程中星，项目趣强调转存变观念朽，原来王职工对渗工资的排说法是抗发钱，矿现在的蹈说法是槐挣钱较，茂“吃发嫂”袖和弓“毕挣壶”攀虽一字侮之差，岔却有着狮天壤之嘴别。过嫩去的发申就是说液不管我墙干了多泛少、企调业效益策怎么样逝，你都米得给我延发这些脏钱。现办在是这仅个月你雨挣多少塔钱，要昌按企业阔的经济矮效益、煤单位的流工作业梢绩和个薯人的劳殖动成果冠进行分潜配。在谨分配形城式上，嫁把职工束的收入迁与企业践效益及它个人的上劳动成庄果密切竖挂钩，厨采取了汉多种分狡配形式头。技术旱人员和剖管理人柔员实行蚕聘任岗扛位工资萄和绩效傅工资制起，以岗标定公薪等:帆对一线词生产人侨员实行哀计件工则资制，怖多干多雷得。分瑞配制度肃的改革狗，打破璃了曾经标长期存百在惊的冷“拥大锅跳饭称”景，拉开筛了收入企差距，雕有的一充线职工删一月能朵挣隔300念0涌多元，夜而有的昏仅识拿叔100罗0乖元左右障。借第三、煮强化约丛束机制家：昼项目挤制定了坐职工行增为规范金条例，智完善了蹦采购、廊销售、屠财务、喝质检、京技术等懂部门一絮系列监滋督约束移制度，裕加大处尘罚力度班，以制射度规范到行为。雄坚持每氏年的领县导干部今评议制榨度，领无导干部蒸带头执晴行艳:寒要求职筛工做到办的，自籍己首先芬做到，扑不允许拦职工做馋的，领圈导坚决翅不做。善加强舆哈论监督坏，利用迫公司招和局的途宣传报葡道滑对企业贪发生的翁违规违早纪行为停进行曝尤光，提略高了制践度的执引行力。莫三、从错项目部走管理上烘加强过蛙程控制粪：择(史一莫)献、工、稀料、机阀的管理渴：住1佣、工区肯管理：蹄本项目既主要以靠桥梁为促主，其喊次是路葡基、隧潜道，根站据工期勾要求，喘同时为粪了有效史的对施亡工进行袜管理，历把整个径标段划苏分为五造个工区缴，由项载目部统专一控制巡，各工有区相对肃独立。猫2停、机械驱设备管弱理：首杜先把机桐械分为歪自有机羡械、租沙赁机械喝、协作解队伍自爷带机械削，自有互、租赁惭机械由遇生产副戏经理直懒接调度搜，统一荐协调，押以发挥湾机械的间最大使征用效率明。安排哭施工生墓产时，驴优先考姓虑使用做租赁机筒械，使礼其效率内最大限纽度的发错挥。饭要求租缘赁机械党、自有组机械操亡作人员走认真填感写台班遍使用记嫂录，并怨由工区面主管每屿天及时覆签字确董认，由勉机材部齐履行监箱督职能复。采用辱此方式判目的是甚通过运嫩行记录度，核实流其油料初消耗，瑞使消耗弊与工作奔量成正榨比。被在机械户保养方楼面，由慌机材部啦牵头，虾对自有轧机械采锤取委托形外部单谢位保养阁，租赁连机械要链求租赁橡人定期递保养方抱式解决妨，在租际赁人没简有履行开保养协代议时，杜由机材师部委托辟外部单西位保养骗，费用它从租赁卷费用中宁扣除，绝保证机本械正常教使用与佳运转。仇3良、材料当管理：爹工程前招期制定壳合理的具材料采花购计划价，工程协施工中览，按月满根据已增经形成让的工程啄实体对摧材料消辨耗进行惩核对，蛋并形成辛书面材拆料项目吴存档，蓄分析材鼻料实际炎消耗与惹理论消塘耗产生膏差异的疯原因，晒并采取帅应对措被施。爬（二）跟、从初说步设计愚施工图皆纸中查版漏补缺椒，力求汽以最小凳的投入居，换取泰最大的叫成果。烘1征、通过派图纸的回错误，根寻找变盈更依据尽：目前罢业主下诚发的施瓦工图全幼部都是喇送审稿被，利用铺图纸定往稿之前确的两个扶多月时判间内，目从中查筐找漏项丛共揪9届项，并温已通过最业主、怎设计院登确认，躁即将进却入施工喇图，尤邀其是天灿然气保仿护涵施软工，基朴础由送丙审稿图冬纸中的姑两层减悬少一层锡，每延惯米减少原砼肯方灭4.疲7茎方，而芝根据合菠同量清跳单，涵杯洞计量符以延米医为单价她，在计顽量单价椒不变的惹前题下巷，可以饿达到每耻延米节穷约型100撑0阳元，两超道天然训气保护弹共再55最0促延米，乱共节扩约箩5亲5这万元。钻2叙、熟悉廉清单单麻价，相院法设法旧，寻找卸理由，觉在单价青不变的情情况下午减少工寇程量：拉本标段掠一扭道遮10似7谜米长的利砼拱通讨道，合慌同量清舍单以延驴米为单兵位计价匹，在涵稻洞单价侮不变的继情况下快，尽可扎能减少伪石方开沿挖量，悦增加土老方量，反全涵共层设计开阅挖土誉方宏500喘0俯方，开往挖次坚缩石全100钓0捷0抵方，通萍过合理纵调整桩抓号和角肃度，减喝少挖石演方保800莫0酒方，增铺加挖土恰方座600谦0置方，共永计节省磁开挖费但用蔑1炕0经万元。滑2碑、依靠咳科学技悬术手断懂，变通诚施工方循法：隧邮道施工价，在保雄证安全乏的前题渔下，大昆胆变通瞎，选择裁合理的赵开挖方庄式。我据标段青坊磁窑隧伐道左线敲围岩洞宽口段及串V参级围岩问，根据瓣设计图也纸和相洒规范，蹄必须采蠢用台阶惨开挖进廉尺，但貌通过超包前地质箭预报，选了解和破掌握掌小子面的提围岩情丝况，依悉靠科学希技术手径断，通搂过判断锅围岩的帜产状及识节理发泪育等，建直接采字取全断悼面开挖累，一方宝面减少佳开挖的嫌程序，喊同时也典为施工东提拱了崇方便，旋进度至济少比传祖统的开饺挖方式室节统省鼓1/议3涉的工期帖。从目访前施工狼情况看管，全断剂面开挖脊未发生洁质量和愉安全问相题。微以上这抄些都是惕为项目踪节约成音本创造挡了条件锅。申（三）煎、合理珠利用当杯地资源偷，从材养料源头迫抓起，产想办法局降低成鱼本：栋进场开书始，项躁目部便更开始重秤点主抓晃材料的列控制，且对周边药的各家筋材料厂夜家摸底梳调查，冲发现当倒地的砂勒、石料政价格过游高，蜡砂单8肯0孙元缎/扶方，石新子接师近组9匙0饮元暂/刘方，今钥年正好摘还赶上爆国娱庆但6幻0童大庆，吊期间原茎材料必跪将涨价像。为此姿项目部乱充分利截用当地赴的资源彻，和当谈地政府艳联合开为办原材珠料加工矮厂，目花前洗砂降场和碎猎石加工盛场均已符投入使地用。通猾过联合爸建厂，趣一方面贵节省原五材料费眠用，同崖时避免脖了当地慌砂、石稼厂一家疏独揽局闯面，从渠而使市口场材料偶价格逐帆步下调善。眯四、施望工成本急预测及痕控制办木法：衣1劫、根据格公司下裳达的标年后预算之，初始娃预计利烛润总额攻为诞186隆8离万元，玉项目部燃从进场打开始就壤以标后经预算进迷行项目傲的成本著控制，特从前期蜘施工情妈况来看共，与当晒初标后谎预算成氏本有一召定的出登入，一捉方面大漂宗地材弹、柴油撇、钢材袍、水泥协价格均米较进场躲时有所债上涨，肌另一方狗面由于因施工条慈件较为障艰难，储施工难兰度较大夹，部分崇施工队盘伍分包陵价格无亮法按标层后预算保分包价资格进行例，导致肿目前在纸成本控泥制上较哑难达到津预期效势果。主河要存在虚如下几误个方面巩的因素还使得成蒸本投入葡大大增揉加：啄1摩）、业豪主对进花度要求遥紧淋，器5室月绢1蚊7日日他签结订合同防，国6迹月蠢3肚0恩份就要屿完式成解100闭0畜多万的换产值，柱很难按泛流水作壁业进行倚施工组默织，施恼工工序踏之间的陪衔接困结难，很冤难合理脖利用资骄源，造矮成短期研投入增您加；胞封2用）、业岩主征地极、拆迁喘进度缓森慢，使主得工序写存在前劲松后紧叙的情况坡；剂连3竞）、工经程所在献地气候果对进度离影响较露大，尤览其是冬佳季混凝仇土施工愁需采取许保温措矛施才能牙施工，让必将增菊加施工着成本；候4守）、当秋地施工芒环境影皂响较大尊，电力量供应不槐足，需膝进行自警发电，优从转6来月底开惯到被1叙0摊月底，柜用电高锹峰期，公全线共贝计搂1圈5碗台发电缎机组，漫合乎计顿295面0K滋W老，每天符柴油消攻耗费用众多俩达遍1秧万多元珠，对施映工成本绣也有较旁大的影杜响；蛙5晕）、业鉴主开展机劳动竞怠赛，重碌奖重罚鲜，要在混劳动竞多赛中取礼得较好跃的名次轨必须加宿大施工顿投入，异对施工徒队伍加首大奖罚揉力度，格充分调蝇动全体伶参建人介员的生染产积极饿性，这吵也将影拉响项目调的成本开支出；生2晒、为确爬保项目义的经营朱效果，阀项目部侦重点采假取的措陷施如下位：闭项目部省将针对大工程具闹体情况槐首先源员头上抓籍起，重园点是从腐设计方维案上降刑低施工趋成本，蜓如变更白挡土墙暗基础材义料等，肿从项目视严格管场理上降业低成本妇，如节被约能源事，从控牵制材料贪成本和绵机械使现用上降矩低施工臭成本具劈体情况扭如下：辅1等）、加阅强成本蠢预测工材作，并柄定期对顾成本进梅行核算贵，分析倍各阶段威施工过吩程中成瘦本过高龙项目采蝇取有效缴措施进峡行控制督，重点歪是材料壁使用和源采购管扑理，按适月进行质材料盘午点工作威，对施遵工队超曾用材料耽及时进嗽行扣除况。机械脉使用方蹈面做好陆合同交诵底，机州械使用晓费用分辣清哪些烂由项目宰部承担旨，哪些宁由施工称队承担钉，并及险时扣除达由施工炭队承担乌的机械先使用费攻用；缸2膀）、做蓝好方案沙优化，回进行经撇济性比臂较，在晌保证质欧量和进把度的前绣提下降摩低施工振成本；枕与施工购过程中理的成本毫管理工毛作，在严施工前狱重点加辰强施工锯方案优挑化，做烫好成本公的事前竟控制工刮作；目哑前针对你桩基检笋测由超革声波检害测变更妈为小应安变检驰测，取诱消了声绳测管的争费用，鸟节约成元本史达拆3症5伸万元，讽同时也复加快了怕