第六章 项目治理班子的人员配备素质及治理经验

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目管理班子配备计划1.1组织机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则，成立XXXX河XX泵站工程项目经理部，承担本项目的施工任务。根据本工程任务量和构成特点，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构，下设七部一室(工程技术部、质量管理部、安全管理部、计划合同部、财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室，工程技术部下设中心试验室和监控量测室，综合办公室下设卫生防疫室和保安室)，分别负责本标段工程的施工技术、质量、安全、计划、财务、环境保护、交通运输组织协调、物资设备保障、卫生防疫、行政管理、材料试验与检验、监控测量等工作，确保本标段工程建设任务的优质、高效完成。项目经理部实行独立核算、目标管理制，并与总部签订安全、质量包保责任状，确保本标段工程优质、安全、按期完成。本组织机构系我单位拟组建的本标段施工组织机构，项目经理受法人委托代表我单位行使与该合同有关的一切权利。项目经理部组织机构框图见图1-1-1。XX泵站工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理质XX泵站工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理质量管理部安全管理部计划合同部财务部环保协调部物资设备部中心试验室监控量测室桩基施工队30人专业防水施工队10人综合施工保障队20人土石方施工队20人主体结构施工队60人附属结构施工队20人围护结构施工队10人工程技术部卫生防疫室保安室综合办公室专业降水施工队10人图1-1-1项目经理部组织机构示意框图1.2管理职责1.2.1项目经理项目经理是本标段工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保交通运输、施工作业等各项安全活动正常开展。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达发包人、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。如果项目经理在工程施工期间，要暂时离开现场1日以上，需事先征得监理工程师的同意并任命适合的项目经理代表，书面通知监理工程师；若暂时离开现场3日以上，则除事先征得监理工程师的同意外，还需征得发包人代表的同意，并任命适合的项目经理代表，书面通知监理工程师。每次请假时间不超过20日，一年累计离场时间不超过30日。慈1.2穴.2筹项目总吸工程师崇对本标相段工程禾质量、怀施工技悦术、计壮量测试巡负直接泄技术责遗任，指纯导港施工队利工程技设术人员罢开展有朋效的技夜术管理忘工作；团提出贯旺彻改进射工程质左量的技蹈术目标撞和措施迷。负责救新技术递、新工亭艺、新注设备、怖新材料冤及先进斩科技成摔果的推防广和应专用。具摩体负责肌组织对跳本标段轨工程项思目施工窃方案、杂施工组切织设计惭及质量鉴计划进搅行编制营及经批亮准后的瓣实施。狭对施工患中可能哭存在的工质量通泄病及其裕纠正、聋预防措验施进行翁审核。德解决工姐程质量轨中的关偷键技术欣和重大封技术难垦题。指衣导本标贿段工程鞋项目的崖验工计晓价。海1.2秒.3旅项目副能经理雹协助项长目经理申进行安熊全管理粪，在施岸工中严棵把安全咽生产关摇，抓好直施工中宅安全、退消防、稻保卫工绳作，把蜘安全生足产责任壤制落实碎下去，虹确保安主全目标诊的实现腐。垫协助项午目经理贫抓好文格明施工但、环境幸保护和共后勤保沙障工作处，全权轮负责本秒工程的蒸文明施磨工和环府境保护饭工作，矩确保达封到泊X翼X卧市文明欢工地标口准。驻1.2拌.4霞工程技涨术部叹负责本锡标段工昼程项目橡的施工散过程控恳制；制带定施工赢技术管服理办法锋及工程弟项目的蜂施工组荐织设计床及调度费工作；锻对测量堡、试验道等专项蹄技术工读作负领具导责任祖并直接绘指导。湖负责技浴术交底段、过程推监控，盾解决施更工技术顺疑难问爸题；组食织编制寒竣工资拨料和进赶行技术耗总结，骨组织实终施竣工锐工程保速修和后跨期服务死；组织煤推广应快用新技刊术、新秩工艺、波新设备盛、新材屡料，努非力开发陵新成果钻。落下设中最心实验碗室，负辫责本标析段工程跑项目检尺验、试连验、交巡验、及见不合格且品的检为验控制酸，按检活验评定低标准对远施工过鹅程实施站监督并贼对检验公结果负交责。负梳责现场柿各种原理材料试忘件和混雀凝土试偿件的样广品采集六和测试围、讯检验及都质量记坊录。负稼责工程蛾项目的宏计量测门试工作络，并负笑责工程邀项目的秩检验、抚测量和森试验设些备的核猜定、校杆准及使镇用管理蔑工作。卫在工程枣技术部孕指导下色，对合把格产品箩进行验贱工计量悟。戒下设监动控量测早室，负友责根据它发包人窄和监理枪工程师兵提供的愿三角网寨点、水逝准网点暴等数据卖测设本浮标段工模程的施诸工控制税网，负良责工程钓各阶段磁的施工瞎放样等筑测量工长作。负左责本标竿段工程全基坑内仇外观察厕，地表匹下沉量铸测，支惨护内力嘴监测，侍地中位班移量测屯，基坑叹位移，腿水位监勿测等全增部监控私量测项阵目的监大测和数沈据分析雾处理，正及时反涛馈信息眯，指导养施工。医1.2岩.5姑质量管牲理部兰依据承始包人的翻质量方亦针和目降标，制僵定质量及管理工妥作规划港，负责聪质量综榜合管理紫，行使草质量监搜察职能以。确保远产品在挑生产、尼交付及获安装的蛛各个环铺节以适危当的方品式加以源标识，惜并保护认好检验大和试验适状态的砌标识。唉负责产愿品的标僚识和可牵追溯性劝、最终彼检验和口试验、煮不合格稠品的控稍制、质盲量记录定的控制壳，按照依质量检伞验评定芬标准，医对本标浮段全部腥工程质状量进行氏检查指昨导；负普责全面蹲质量管竹理，组浓织工程咱项目的春QC款小组活幻动。璃1.2扑.6著安全管畏理部滴负责制计定本标弓段工程感的安全秋管理工响作规划艰，负责望安全综领合管理吓，编制店和呈报缘安全计脆划、安体全技术逗方案和陈具体安填全措施愁，并认饭真在施徐工中贯捐彻落实她。组织蚀安全检民查，发其现事故节隐患，乌及时监辟督整改起。负责胳安全检片查督促咽，负责导对危险煮源点提燕出预防凡措施，陷定期对牺施工队铃进行安趟全教育绞，对各垮工序施袭工作业焦安全提笋出有针衬对性安红全保证黄措施，择对关键钥工序提紧出安全舅施工防棉范的技桃术交底龄。劣对本标铜段工程隶的劳动秆保护和弹安全生船产的技展术工作滴负责，碑结合工侮程特点陈及施工须进度及禾时下达百劳动保疼护和安隶全生产榨技术方遵案和措强施，并陈认真贯胁彻落实鸟。抢安全管斤理部下影设保安芽与消防饿所，保瓶安人员必与当地喜公安部程门密切牲联系，睡负责维花护现场窝治安管愈理，防绳止打架复斗殴、俱偷盗抢行劫和社肿会杂乱筹人员与气不法分燕子混入束现场。冒消防人低员与当柏地消防印部门密厚切联系换，负责栽现场消畏防器材港的配备誉、消防粮管理、另防火、奋灭火。趣1.2叼.7示计划合蔬同部虽负责对列本标段漆工程项既目承包投合同的改管理。循按时向丘发包人寄和监理许工程师庭报送有贝关报表鲁和资料荐。负责味本标段销工程项随目施工擦计划制稻定、实桑施管理斗，根据异施工进档度计划烘和工期斥要求，秃适时提壁出施工睡计划修教正意见盛报项目匙经理部狗批准执辰行。负强责验工泻计价及舰工程结勇算工作节。虽1.2糟.8瓣财务部内负责工域程项目匀的财务毙管理、播成本核狱算工作愚。参与戏合同评王审，组镇织开展岔成本预惨算、计纺划、核稼算、分地析、控胀制、考意核工作夫。参加要工程项劲目验工百计价，迫指导各容施工队豆开展责叫任成本尼核算工硬作。笼1.2挣.9唯环保协窃调部碰依据发污包人的医环境保估护目标冰，制定绍本标段访工程的猫环境保馅护工作坛规划，滨负责环按境保护厨综合管刑理，保您护施工益营地及孙周围环品境不受据破坏或孔影响。讨负责本锁标段工辣程的交苏通疏解咳及对外需关系协暖调等工滥作。向兄交通管尽理部门耽报送详养细的交妨通运输葬协调方律案，这借个方案单包括：赤临时道辜路的修容建层计划；捐对现有杂道路和回临时道屯路构成扇的交通替网的通阅行能力爽和流量游分析；妨施工材之料的运桌输量和翅运输计事划以及糕防止交灯通堵塞缸的措施仿。负责系配合发贿包人做厦好征地蹄拆迁工姿作。明1.2屈.10第称物资设纺备部旺负责物鱼资采购烦和物资骑管理及精制定本贼标段工纽程项目辛的物资室管理办历法，检突查指导其和考核钓施工队光的物资浓采购和孟管理工膀作。负泽责本标掀段工程疏项目全献部施工刮设备、廊物资和判材料的薄管理工锤作，制父定施工敞机械、示设备管仓理制度蹈。在集鸦团公司图设备物攻资部指蜓导下，充参与设谦备的安插装、检跑验、验惊证、标民识及记春录。参右加本标间段工程统项目验胃工计价匪，对各四施工单趣位的材竿料消耗骡和机械钢使用费闹用情况斩提出计第量意见竹，评价捏各单位种机械设浊备管理康情况。粮1.2俘.11腐懒综合办俘公室持处理项蚂目经理森部一些食日常工嘱作，负锹责党政水、文秘骗、后勤烫保证、旅接待及诞相应的窜对外关肿系协调扒等工作皂；负责损项目部匙一些非退生产部疗门如门很卫、食培堂等组仇织管理朱和安排细。掘下辖卫约生防疫旅室，严评格遵循粘卫生部哭及陷X烧X胁市有关宫法规及川规定，趣依据发递包人和桶承包人液的卫生芦防疫管弊理目标退，指定恢本标段氏的卫生距防疫工惰作管理蚂制度与伴规划，鲁改善工捧人的饮立食、居乳住环境警，培养少工人的截良好的惧卫生习楼惯，确呢保施工弓区域内厕无传染衰病流行扶和发生撒。迎配合当俱地卫生烂防疫部漏门搞好促工地范患围内各奔种传染羞病的预和防工作剪，搞好遭现场工崖地卫生拣。负责虑处理救泄治施工沉现场工底作人员滥的常见练疾病，灭对于现调场值班蚁医生难宴以处理技的疾病