华为绩效评价体系

华为研发部人员的绩效考核体系(一)考核频率源部统一组织实施。(二)使用范围(三)考核原则(四)反馈与申诉1.考核结果反馈1).被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者。(1)财务绩效指标(2)客户满意指标(3)内部管理指标(4)员工成长与创新指标：(1)工作能力(2)工作任务(3)工作态度(4)工作协调(5)纪律性(6)成本意识考核评估键绩效指标评估与岗位能力素质要求评估组成，其中关键绩效指标评估结果占60%，员工个业绩有研发部关键绩效指标设定评估表(占60%)理与创新合计生产管理项目满新产品研发新产品研发计划达成率设计方案提交及新产品开发成功率新生产工艺流程事故处理的及时性部门员工流动率人均培训时间培训反馈满意度本部门实际发生的费用及与预算与各职能部门间的协作、配合程度提供的与生产管理相关的服务是否全面一定周期内完成的研发成果总额实际研发完成量/计划完成量实际提交额/计划提交额研发成功额/总研发项目额对新生产工艺流程进行检查、完善程度研发事故是否得到了有效的处理员工离职、调动率本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例员工对员工培养的投入、实际效果和员工对本部门各项工作的满意程度55555100岗位能力素质要求评估(占40%)工作能力工作任务工作态度工作协调性成本意识有改进进建议，能完成任务善，勉强能完成任务能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力、主动，能较好完成分内工作交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调融洽，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人精神散漫，不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度纪律性观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约有成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费25-2918-1910-148-95-78-95-78-95-7总计总关键绩效指标设定评估×60+岗位能力素质要求评估×40%绩效考核体系——采购员为实现华为技术有限公司的整体战略目标，保证采购环节的业务数据质量，客观全面评价采购员的业绩战况、能力态度，明确每位采购员对组织的贡献及不足，提高采购员的工作绩效；同时为职务变更，薪酬调整，培训等人事决策提供具体的依据。特此制定采(一)适用范围适用于华为技术有限公司采购部的采购员，以下人员除外：2、考核期开始后进入数据管理部的采购员(二)绩效考核人员组成(三)考核周期度(四)考核原则(2(2)申诉：被考核者如果对考核结果存有异议，首先与本部门部长沟通解决。解决不了时，考核指标效数=工作绩效×60%+工作能力×40%时间绩效质量绩效考核指标采购及时性物资入库及时性货运及时性发票取得准时性紧急采购报价及时性材料合格率一部分：工作绩效评分标准没有按采购计划进度完成物资采购，根据延没有及时通知质检人员验收采购物料使得货未在规定时间取得分管采购物料发票并传递次权重评分数量绩效效率绩效价格绩效合计专业知识专业技能创新能力退货次数材料数量提交采购资金计划报表采购单据与账台客户投诉订单处理时间供应商数量采购金额市场差额采购收益率次若采购回的分管物料发生数量差异，造成资分/次采购资金的计划报表提交出错误，扣2分/混乱采购物料的相关单据与物料采购台账，比较市场价格和采购价格的差额(每次上升次部分：工作能力胜任采购工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成采购工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论，展开调查研究，提出新方案100分理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因沟通能力为顺利完成采购，随即应变处理各种冲突；在尊重供应商的前提下，阐明自己主张，并使供应商理解，巧妙地使人采纳或认可学习与发展能力热爱采购工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相技能公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱程度积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神做贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况纪律性采购员能自觉遵守和维护公司制度，在制度下完成相应的采购任务合计100分总计综合得分=(工作绩效得分*60%+工作能力得分*40%)任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任考核者评语(良好，不足的方面，建议)：部门领导年月日为销售人员的绩效考核体系司(一)考核频率销售部人员的考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种，这些考核是以销售员在每个(二)适用范围适用于华为公司的所有销售人员，除销售经理(三)考核原则素和感情色彩，真实地衡量和反映员工的工作状况。3、及时反馈原则。绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关部门和个人看清5、分层分类原则。绩效考核不能搞一刀切，应该结合实际情况，具体问题具体分析，对不同考核指标(1)业绩指标(2)客户满意度(3)工作态度(4)沟通能力(5)团队协作能力(6)专业知识与技能(7)出勤率销售人员绩效考核分配如下：1、总成绩(100分)=业绩指标(50分)+工作态度(15分)+沟通能力(10)+团队协作能力(10)专业知识与技能(10分)+出勤(5分)2、根据上述各权重得出个人平均得分：销售人员考核得分=直属上级分*20%+同级*20%+下级*15%+客户评分*15%考核指标指标说明权重评分业绩指标以销售额的高低作为业绩指标50工作态度销售员是否认真对待工作，尽心为顾客服务15沟通能力是否具备与顾客进行有效交流的能力，能否10清楚地对产品进行详细解说力的合作，有没有提高销售额专业知识与对销售知识熟知程度与技巧的的运用能力10出勤率每月、每年的出勤情况，出现迟到早退现象5合计总成绩=(业绩指标+工作态度+沟通能力+团600%考核指标指标说明权重评分直属上级评上级对员工的工作情况、实现公司目标的情30分况进行评价自我评价员工自己对自己的工作情、工作态度等况进20同级评分同事对员工的工作情况以及团队协作方面的20能力进行评价下级评分下级对员工的工作情况以及领导能力的高低15进行评价客户满意度客户对销售人员提供的有关产品的服务的满15合计销售人员考核得分=(直属上级评分+自评评40分+同级+下级*+客户评分)*40%总计综合得分：目标管理指标*60%+360度考核评华为出纳绩效考核体系(一)考核频率施。(二)使用范围(三)考核内容(四)、绩效考核人员组成((五)考核原则制度明细，认真依据考核标准给被考核者打分，避免带确把握，尽量通过考核方法及形式将考核结果量化。绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下(二)绩效考核申诉1.被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。华为财务部出纳绩效考核表姓名部门职位出勤迟到旷工产假事假婚假丧假病假奖励处分奖惩，病假不扣分，奖励根据大小加分，处分根据大小扣分指标考权重评价内配自上核容分评级项评目价专货60%办理现金收付，90%及以上的审10%技资以上则得8分，80%以上则得6核办理银行结算，一季度由于个人10%认真登日记帐，95%及以上的日10%保管库存现金及有价证券，现金10%遗失率为0.01%-0.02%则可得6分复核收入凭证，收入凭证100%10%往16%办理往来结算，建立清算制度，8%核算其他往来款项，来往款项全8%部清晰正确则为8分，产生5%工24%执行工资计划，监督工资使用，8%资工则计划使用全部正确则为8核分，产生5%之内的错误则为6审核工资单据，全部正确则为88%分，产生5%之内的错误则为6负责工资核算，提供工资数据，8%分日工考核项权评价内配自评上级作目重容分评价日个人态度考核项目工作效率合作意识50%工作事前计划程度，数量、程序)安排分措施(行动)的主动对上级的依赖程度签字权评价内重容20%完成上级指派任