施工管理工作流程图

施工管理工作流程图工程施工管理流程图理阶段流程图接受施工任务建立、完善、落实技术管理及质量保证体系施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工项目部参加监理部组织的竣工预检施工准备阶段的工作：的职务及岗位责任参加第一次工地会议，施工管理交底按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量凭证处理索赔事件预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收质量保证资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签项目部解散参加建设单位组织竣工验收仪式工程移交建设单位，建设、监理交接手续，工程进入保修期核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图行政质量监督行政质量监督站监理单位公司总部项目经理部项目部相关部门专业施工队专业施工班组供应商分包商设计单位业主项目经理项目质量部下达质量计划及考核指标质量跟踪管理检查执行情况指导小组工作现状分析数据统计总结经验计划下一步工作信息反馈公司总部质量处专业施工队计划及指标分解到班组指导班组工作开展质量预控工作检查指导落实情况检查小组工作检查实物质量现状分析数据统计情况反应总结工作质量经理专业施工班组开展小组工作执行内控标准实行岗位挂牌执行三检制奖罚与收入挂钩产品一次成优1)单位工程质量控制基本程序(图5－1)2)开工基本程序(图5－2)参与设计交底2．编制施工组织设计(施工方案)，并认真执行质量保证体系并确定其有效运行实行三检制程验收设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部写《工程竣工报验单》(A10)，申请竣工验收项目经理部签复表(A项目监理部组织的竣工预验收项目监理部参加业主组织的竣工验项目经理部质量监督站工程技术质量资料归档质量部工序质量控制目标工序和工艺过程的质量控制点患防范措施理程序执行细则技术部针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据质量部进行工程移交项目经理部10)要求整改总监理工程师整改合格工程部结构安全及功能检测第一次工地会议已开过，已经过施工管理第一次工地会议已开过，已经过施工管理交填报审表》(A1)施工准备情况：足开工需要项目经理审查不合格原表(A1)报项目监理部项目经理部总监理工程师工程开工审查合格合格不不同意修改后再报3)分包单位资格审查基本和序(图5－3)4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5－4)编编制工程项目的施工组织设计(施工方案)，技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：否符合要求施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠均衡性否健全生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备行性、合理性、先进性项目总工报项目监理部技术部报项目监理部审查项目监理部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工工程部选定分包商公司总部、项目部报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审项目经理部商务部对有关情况进行审查、调研项目监理部签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审业主不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位5)工程测量放线签认基本程序(图5－5)6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图5－6)制定测制定测量方案，经批准后进行测量技术部3．座标控制网(控制导线)的施测工程部进行内业审核及外业复测或校核质量部审核、复测、校核结果项目总工进行下一道工序工程部报项目监理部主管监理工程师不合格合格模物资供应计划物资供应计划工程部、商务部采购文件物资部、商务部项目经理物资采购计划物资部供方评价物资部、商务部采购文件审批供方项目经理质物资采购物资部生产规、供货情况供方质量理体系现状业绩及社会信誉运输储存物资质量的验证审核，对材料实物进行检查签定(需要时)及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制证、材质化验单、复试合格证等有关规定的不合格格并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检质量部合格填报《工程材料／构件／设备报审表》(A9)报项目监理部记录工程物资质量台帐检查不合格，拒绝验收项目监理部工程物资进场物资部物资入库物资部物资标识、物资质量台帐质量部施工任务单工程部清除出现场物资出库物资部、工程部物资用于工程实体工程部出库物资质量检查、物资质量台帐质量部检查合格，准予验收质量部7)工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序(图5－7)8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序(图5－8)施工施工任务单、专业班组作工程部检验批、分项工程预检、隐检项目质量部、专业监理工程师发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门工程部分项工程完成，自检合格报送：工程部质量部、技术部不合格进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部合格签认质量合格记录质量工程师项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报质量部在报验表上签批不合格质量工程师1.对质量问题进行调研，与建设单位协商2.必要时取得建设单位同意3.指令工程部修补工程缺陷，合格后验收项目总工1.对质量事故进行调研，与建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3.指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故4.对处理完毕的工程质量事故部位进行验收项目总工在报验表上签批不合格项目总工有关各方处理善后事宜：1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5.其它签认质量合格记录项目总工合格进入下一道工序工程部重大工程事故1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告2.根据事故性质与严重程度通知相关部门项目经理部参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况公司总部各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行执行由设计单位同准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验收工程部、技术部、质量部进行分部工程验收项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参加1.报送质量事故报告2.报送经过设计及相关单位认可的处理方案质量部、技术部1.报送质量问题报告2.提出处理意见质量问题质量事故不合格9)单位工程验收基本程序(图5－9)10)工程项目保修阶段验收基本程序(图5－10)提提出竣工验收要求1．组织各专业(含分包商)现场进行竣工自检合格理部门的要求工程部、技术部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改的工程质量缺陷通知承包单位整改并签批(A10)表总监理工程师1．承包单位整改后，填写(A10)表，再次要求验收行正式验收，总监理工程师签复(A10)表项目经理部、项目监理部做好工程竣工移交工作业主工程进入质量保修期项目监理部工程项目动用，使用单位工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位(项目监理部)使用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发《监理工程师通知单》总监理工程师存在的问题是由设计单位的原因1.设计单位出具《设计变更单》2.承包单位按《设计变更单》进行整改，质量合格设计、承包商项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签总监理工程师存在的问题是由使用单位的原因引起的责1.使用单位自质量合格2.上报监理使用单位存在的问题是由承包商的原因引起1.进行整改3.上报监理承包商工程进度控制程序(图3－1)根据合同工期目标编制施工总进度计根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报《监理工作联系单》(C1)表技术部不同意审核总进度计划项目总工技术部编制年、季、月度进度计划，并填报(C1)表技术部审批年、季、月度进度计划项目总工组织实施进度计划工程部检查进度计划实施情况，进行动态控制技术部根据形象进度及计划完成情况项目总工根据总进度计划编制下一期的进度实施计划技术部必要时编制里程碑控制计划偏离计划偏离计划不同意工程验收业主、承包、设计、监理等相关工程验收业主、承包、设计、监理等相关单位商务部提交、审核竣工结算资料商务经理审核竣工结算资料项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》总监理工程师业主审核、批准业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门延期事件发生项目商务部提交工程索赔意向报告项目商务部随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，商务部提交《工程临时延期申请表》(A7)表不同意监理工程师审核与评估三方会审、协商同意后签认项目商务部收到批准的《工程延期审批表》(B4、B5)表项目工程部收集资料，详细记录过程1)工程款支付基本程序(图7－1)2)竣工结算控制的程序(图7－2)分分部工程质量已经签认验质量部、监理部项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写《月工程进度款报审表》(A4)表审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理商务部汇总已审核款项，填写《工程款支付申请表》(A5)表项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发《工程款支付证业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门收总监理工程师商务经理合同管理的程序1)工程变更管理的基本程序(图8－1)2)工误延期管理的基本程序(图8－2)业业主或设计单位提出工程变更必要时设计单位签发设计变更文件业主予以签认项目技术部发出会签的《工程变更项目工程部实施工程变更承包商务部向项目监理部提交《工程变更费用报审表》必要时监理工程师审核总监理工程师签认业主审批项目经理部提出工程变更项目总工审查签认监理部、业主代表审查签认必要时费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向商务部随时提交事件的详细报告事件结束后，商务部提交《费用索赔申请表》不同意项目监理部审核与评估不一致三方会审、协商同意后签认项目商务部收到批准的《费用索赔审批项目工程部收集资料详细记录过程违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告并用《监理工作联系单》(C1)表通知违方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见协商不一致项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致总监理工程师签发相应文件3)工程洽商控制及签认的基本程序(图8－3)4)费用索赔管理的基本程序(图8－4)一一方提出工程洽商要求，取得程变更单》(C2)表并签认业主、项目经理部涉及设计问题，征求设计单位意见审核工程洽商要求主管设计工程师项目商务部不同意洽商，批复 (C2)表，返回重报建设单位(C2)表上签项目总工执行洽商项目工程部不涉及设计问题，或设认，将(C2)表上报项目商务部审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响填写(C2)表并签认设计单位涉及工期、造价项目商务部送监理部征求意见，同意认(C2)表同回重新研究审查洽商，提出意见不同意5)合同争议调理的基本程序(图8－5)6)违约处理的基本程序(图8－6)合同争议发合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《监理工作联系单》(C1)表通知争议双方对决定不同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲