污水处理项目运营期绩效考核评分表

污水处理项目运营期绩效考核评分表一级指标二级指标三级指标评价标准项目产出（80分）项目运营（30分）生产计划（4分）①未按照PPP项目合同约定提交项目运营和维护手册扣1分；②无生产计划或未定期提供生产报表的扣1分。持证上岗（4分）运行操作人员经省级行业主管单位或行业协会培训合格，获得岗位证书不少于4人，每少1人扣0.5分（此项扣分上限为2分，扣完为止）。自动控制（4分）①未设置中控室，扣1分；②水量、水质数据、设备及管网运行信息记录不完备，每缺少一项扣0.5分（此项扣分上限为3分，扣完为止）。处理水量（5分）①污水处理厂进、出水口均需设置在线计量装置，每发现一处未设置扣0.5分（此项扣分上限为1分，扣完为止）；②污水处理厂进、出水后均需设置在线监设施，每发现一处未设置扣0.5分，每发现一项未按照操作规范进行校准扣0.5分，每发现当地环保部门要求的指标缺漏一项扣0.5分（此项扣分上限为3分，扣完为止）；③污水处理率（即某一考核时间段内所有污水处理厂总出水量与总进水量的比值，超出设计水量部分不参与计算）小于90%以上时，每小于1%扣0.5分（此项扣分上限为6分，扣完为止）。水质达标（5分）出水水质未达到PPP项目合同约定的标准，视为当天污水处理不达标，每出现一天不达标扣1分，扣完为止（此项扣分上限为20分，扣完为止）。说明：出水水质未达标的认定以当地生态环境部门规定或认可的标准为准。水质分析（4分）①未建立进、出水水质取样、分析制度的，扣1分（此项扣分上限为2分，扣完为止）；②无水质化验人员，扣1分（此项扣分上限为1分，扣完为止）。污泥处置（4分）①污泥含水率未满足合同约定标准，每超过1%,扣0.5分（此项扣分上限为2分，扣完为止）；②污泥最终处置方式不符合合同约定及环保部门要求的，每出现一次扣1分（（此项扣分上限为3分，扣完为止）；项目维护（20分）构筑物（5分）检查5座构筑物（少于5座的全部检查）。要求：构筑物无渗漏表面无鼓起和脱落现象，油漆良好无锈蚀，堰口出水均匀，池面清洁。每有一处不合格扣1分（此项扣分上限为4分，扣完为止）。设备（5分）检查5台/套设备（少于5台/套的全部检查）。要求：外观整洁标牌清晰，螺栓齐全牢固，无严重腐蚀、渗漏，润滑充分，电气设备符合安全等相关要求，附属设备工作正常，整机运行平稳可靠，仪器仪表准确灵敏，设备台账及维护、检修记录齐全。每有一处不合格扣0.5分（此项扣分上限为4分，扣完为止）。管网及泵站故障处理（6分）①出现跑冒滴漏等故障后，项目公司30分钟内未启动应急预案，扣1/次（此项扣分上限为2分，扣完为止）；②故障超过24小时未处理且未上报故障原因的，扣0.5分/次（此项扣分上限为1分，扣完为止）；③故障排除后，无故障抢修记录（手工版和电子档），扣0.5分/次（此项扣分上限为1分，扣完为止）；④因市政拆迁等外力因素可能对管网等设施造成损坏时，需制定相应措施。未制定相应措施，未安排人员看护或未拉警示带和未设保护措施的，扣0.5分/次（此项扣分上限为1分，扣完为止）：⑤因项目公司拒绝接受进水等自身原因造成污水滞留管网并发生跑冒滴漏等情形的，扣0.5分/次（此项扣分上限1分，扣完为止）。检修维护（4分）①项目公司未报送设施、设备维护检修计划，扣1分；②变更维护检修计划，未重新申报批准的，扣0.5分/次（此项扣分上限为1分，扣完为止）；③无巡检记录（手工版和电子档），扣0.5分/次（此项扣分上限为2分，扣完为止）。成本效益（10分）成本控制（10分）根据主管部门要求按时如实报送生产运营成本。包括电费、药剂费、污泥运输处置、修理费、检测检验、维护费等成本台账，每缺一项扣0.5分；数据不真实的，每发现一次扣1分（此项扣分上限为9分,扣完为止）。安全保障（20分）机构制度建设（4分）①未建立安全管理机构、安全规章，扣1分；②未建立安全生产责任制，扣1分；③无安全员，扣1分；④无安全巡查记录及隐患处理结果，扣1分。现场安全管理（3分）①未悬挂安全警示牌扣1分；②危险品、易燃、易爆品未按规定管理扣1分；③未制定管道维护、有限空间作业的安全操作规程扣1分。安全设备（4分）①灭火器、救生圈、绝缘靴、绝缘手套等安全生产器具配备不齐全，每少一项扣0.5分（此项扣分上限为2分，扣完为止）；②有毒有害场所未配有呼吸器或防毒面具、安全绳、气体检测仪等安全防护设备，每少一项扣0.5分（此项扣分上限为2分，扣完为止）。安全培训（3分）①主管领导和安全负责人定期接受正规安全培训并有上级部门颁发的安全培训证书，无证书的扣1分；②未对职工进行安全生产教育扣1分。应急预案（6分）①未编制火灾、触电、中毒、防汛、停电、水质水量突变、重要设备故障等预案，每少一项扣0.5分（此项扣分上限为3.5分，扣完为止）；②每半年组织演练（任选一项预案），无详细记录的扣0.5分。项目效果（10分）满意度（10分）各主管部门满意度（5分）各主管部门对项目公司满意度（对各部门工作配合程度、资料提报是否及时等）进行定性评价打分，将各部门打分结果取平均值作为满意度得分，按照4X（100-满意度得分）/100计算扣分。社会公众满意度（5分）项目公司未及时处理民众上访或投诉事件，每被政府通报一次，扣2分（此项扣分上限为6分，扣完为止）。项目管理（10分）项目运行管理机制（5