医院行政管理工作效率的提升对策论文_第1页
医院行政管理工作效率的提升对策论文_第2页
医院行政管理工作效率的提升对策论文_第3页
医院行政管理工作效率的提升对策论文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页医院行政管理工作效率的提升对策论文第一,医院行政管理工作流程不合理。导致行政管理工作难以有序开展的一个关键因素就在于行政管理体系不完善。这一问题主要表现为医院行政管理工作流程设置不科学,对内部各科室以及各部分的职责分工不清楚,其他管理工作如人事管理、后勤管理、财务管理等也没有拟定科学的管理流程。

其次,医院行政管理工作人员的自身素养力量有待提升。部分行政管理工作人员并未通过系统化的培训学习,其自身专业素养和管理水平需要进一步提高,还有许多年轻的行政管理人员在工作中没有充分结合医院的性质和特点,不具备丰富的工作阅历。这些问题也导致了医院行政管理人员队伍缺乏强大的中坚力气[1]。

第三,医院内部各部门之间存在肯定程度的职责交叉。在行政管理工作中,各部门详细工作职责划分不清楚,岗位責任的模糊导致许多工作存在交叉重叠的问题。如许多时候同一份工作往往是几个部门在同时进行,这是分工不明确、职责不清楚所导致的。当有工作任务时,各级管理人员无法在短时间内高效的完成人物。

第四,医院行政管理体制不完善。医疗卫生事业改革的渐渐推动要求医院内部行政管理工作必需要不断创新进展,针对过去所存在的机构冗余以及规章制度不完善的问题必需要尽快解决。但目前照旧还有部分医院并未制定更加科学健全的行政管理机制,导致一些事务无章可循。

2医院行政管理工作效率的提升对策

2.1提高管理人员素养

为了促进医院行政管理人员综合素养力量的提升,我们可以针对其绽开集中教育培训,提高其管理水平和综合力量,这样才能够真正确保医院行政管理工作的顺当开展。行政管理人员的自身素养力量直接确定了行政管理工作的整体水平,所以定期组织开展教育培训活动,培育行政管理人员的创新意识、管理力量、协调力量、组织力量,在这一前提下,要求行政管理人员主动参加学习,积累丰富的工作阅历和理论学问,尽可能让全部行政管理人员都能够具备更加专业丰富的管理素养。对于行政管理人员自身来说也应当促进学习力量的提升,利用业余时间自学充电,树立终身学习意识,培育良好的工作看法。

2.2坚持以人为本管理

任何管理制度若不能够从人的真实需求动身,单纯凭借其强制性,都难以起到实质性的作用。医院行政管理制度最终是为了医院各项管理工作服务的`,是为广阔医务工和患者服务的,目的在于确保医院自身进展的持续性,同时确保医务人员的职业进展,最终获得双赢的效果。医院行政管理工作人员应当主动寻求各方看法,营造更好良好和谐的工作气氛,树立医务人员的仆人翁意识和责任意识,让其能够处理好自身利益和医院进展的关系,将自己和医院作为利益共同体,主动支持和协作行政管理工作,为医院的持续健康进展打下良好基础。

2.3重视人力资源管理

人力资源管理属于医院行政管理工作中的重要组成部分,根据医院实际进展状况科学的调整人才配置,通过有效的激励措施在医院内部营造出一种良好的竞争气氛,这样有助于调动广阔医务人员的工作主动性。对于部分基层医务人员工作责任心不强、工作看法不端正的问题,应当通过完善的奖惩措施,构建科学的绩效考核体系,坚持奖罚分明,激发他们的主动性。实际工作中我们了解到许多医务人员都存在肯定的倦怠心理,他们在一个岗位上工作多年,工作激情不高,所以我们将绩效考核结果和薪酬福利直接挂钩,通过精神激励和物质激励的双重方法来激发医务人员的工作激情,培育他们的责任意识,从而让其充分发挥出主观能动性,更主动的投身于工作中来[2]。

2.4完善行政管理机制

随着医疗体制改革的持续推动,医院行政管理工作也面临着很大程度的转变,行政管理应当坚持与时俱进,要更好的适应新时期医院的功能和业务。对于行政管理部门职责交叉重叠的问题,应当借助于完善管理机制来确保各个部门工作的规范化,清晰的规定各部门各岗位的职责范围和工作目标,让相关人员能够牢记自身责任,防止消失推诿责任的问题存在。通过完善的管理制度来强化各部门之间的沟通和联系,促进医院内部各项事务执行力的提升,确保各部门工作的有序开展。当消失问题后,行政管理人员应当第一时间进行处理并严格追究相关人员责任,同时行政管理部门还需要确保医院内部各部门互相之间关系的协调,不断提高医院办事效率。

2.5履行好行政管理职责

行政管理人员应当树立较强的服务意识,促进各部门的沟通联系,确保医院各岗位职能的充分发挥。行政管理工作主要包含了行政职能、管理职能以及服务职能,所以行政管理人员必需要在正确思想理念的指导下,履行好自身职责。要充分熟悉到,行政管理人员不单单是医院领导的助手,通过调查了解医院各项工作的动态来协调各部门工作,确保医院各项工作的顺当开展;同时应当为医务人员的救治和其他工作供应更多的便利。行政管理工作人员应当为临床科室带来更加便捷和全面的服务保障,确保医疗服务的有效开展,还应当对各科室工作实施有效监督,提升行政管理工作的实效性。

3结语

综上所述,现代医院经营管理过程中还存在许多需要解决的问题,特殊是行政管理工作方面应当引起我们的充分重视。从

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论