工程进度及施工人员计划与措施汇总

第八章工程进度计划及施工人员计划与措施第一节施工进度总控计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响.施工进度计划用施工进度横道图表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为建筑结构及安装各专业指导性进度计划.(1)总工期目标依据对同类工程的施工经验,我单位有能力满足招标文件中所要求的工图1234567892021222324252627除工程RC3025252030506060901006570100100405050605512090130404026612012-06-152012-06-272012-06-282012-06-302012-07-012012-07-112012-07-252012-07-312012-08-032012-08-072012-08-102012-08-132012-08-162012-08-202012-08-232012-09-092012-09-272012-10-022012-10-112012-07-152012-07-312012-07-102012-10-312012-10-312012-11-132012-12-042012-12-112012-07-142012-07-212012-07-222012-07-192012-07-302012-08-292012-09-222012-09-282012-10-312012-11-142012-10-132012-10-212012-11-232012-11-272012-10-012012-10-282012-11-152012-11-302012-12-042012-11-112012-10-282012-11-162012-12-092012-12-092012-12-082012-12-092012-12-112012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月2012年11月2012年12月2013年471115192327159131721252926101418222630371115192327159131721252926101418222630481216202428159除工程RC计划工期计划开始47111519232712012年6月59131721252922012年7月610141822263032012年8月7111519232712012年9月591317212529261014182226304812162024281592012年10月2012年11月2012年12月2013年第二节工期保证措施览表措施措施具体内容号保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织式理2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理就位工作，主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点，在最2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度具体要求.3)我公司将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队的依据，一定要在施工以前签订.2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作序序措施具体内容号持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加.主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题,分析原因，研专题例决策者。4会制度3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握4)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排行说明.工期的管理措施的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、动态调整.工期的措施，工期节点计划推移的时间等.新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知的技术措施供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施运用一览表空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇.快.序号名称4.确保4.确保工期的经济措施序号上;量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺，避免资金的无计划管理.1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动序序资金类别管理保障措施号分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保下表所述.入的保障措施一览表2)不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人4)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛,进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率.素质考核、再教育。1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的劳动力组序号序序号45力合理调配制定详细劳动力计划2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训,技术交底时间;3)做好后勤保障工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，4)装修阶段由于专业分包较多,作为总承包,我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表,只有各工种施工5)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳1)做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序，在关键工序延3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效,既对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资序序类别措施内容号。抢工应急合作，确保在农忙期间劳动人员不减员.6措施2)当出现习惯性劳动力供应不及时时,我公司可抽调其他项为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如下表所示的保障措施.机械设备投入的保障措施一览表1)调集:发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势,迅速；租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备.、数量、安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始定期送检.措施障划护123类,其供应保障措施见下表所述。一览表根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的时进行2料2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进(1)在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供(2)随施工进度不断完善材料需用计划;(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进料业主参考.(3)做好材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设6.夜间施工安排施一览表现场安排专职人员值班,协调处理夜间施工工作;项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足.措施理明123)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性.4)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业措施护障划理3456、雨季施工保障措施性措施.受季节性条件影响.夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击,合理安排每日的工作.改善施工环境防汛领导小组12345清理雨水排水口，保证雨天排水通畅.做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工序号6一览表应能力,对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证.做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与附近居民联系沟态通调1234三节施工进度计划管理体系、措施由施工技术主管部门负责对现场工期的监督,成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组",副组长由生产经理担任，组员包括各专业施工队检查，并在每周工程例会上公布检查结果.(1)对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完.(2)贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度,结合项目工程特点及施的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的。(1)协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。(2)全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现.(4)领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管(1)对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。(2)贯彻落实工程项目施工进度的方针政策,严格执行保证工期的技术规(5)审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的(7)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应(8)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出(1)负责各项保证工期进度工作,对施工项目的施工进度负直接领导责(2)负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会。(5)负责施工技术交底和技术方案的进度把关。(6)负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实.(8)确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态.(9)落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续.(1)施工技术部在项目经理和总工程师的指导下进行工作,负责对各施工(2)做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是理，并做好每天的施工进度工作记录.权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚.(6)努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、(7)负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定(8)负责施工进度资料的制定和整理。(9)其他各部室做好保证工期的各方面配合。(1)认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施,科学合理地安排班组施工人员.对本队人员在生产中的施工进度负责.(2)按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全(3)必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申(4)根据项目施工技术交底向本队各工种进行详细的书面施工技术进度交底，布置当天任务当天完成，针对不同地作业环境情况下，做好班前动员纠正,重大影响工期的要及时上报项目施工技术部.用动技能。(3)经常检查班组作业现场生产进度状况，发现问题及时解决并上报项(5)对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。(1)从公司内部及与我公司长期合作的专业施工队中组织施工人员。(2)施工人员主要由中高级技术工人。(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队,以最熟练、最直接的(2)以合理的工价，严格的达标管理,制订奖罚办法，按工种单价提取一定的认达标(4)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(5)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意(6)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术(8)各班组施行挂牌施工,责任明确，奖罚分明。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手2.施工进度计划系统控制措施理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些根据系统原理,施工进度计划作为系统来研究时,包括施工项目总进度计最终完成施工项目总进度计划。二种方式进行管理,在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次商进度通报.作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。监理审批。计划紧，或工序复杂的情况下采用。周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目