钢板仓设计施工工程施工组织设计

英吉沙山水水泥有限公司钢板仓设计施工工程施工组织设计PAGEPAGE48山东华建建设有限公司第三章施工部署一、施工组织机构及职能为了加强对本工程的施工管理，发挥公司优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令，并对建设单位负责。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、技术员、质检员、安全员、测量员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。《项目经理部组织机构》见后面附图项目经理部职责：1、项目经理：对工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工承担直接领导责任。2、技术负责人：负责施工现场管理、生产调度、技术管理、施工作业计划及竣工验收工作。3、质检员：负责工程质量及材料、设备的检查、监督。4、安全员：负责工程施工安全监督、检查和现场文明施工。5、材料员：负责工程所需要设备、材料、施工机具采购、发放、检查、验收、经营、供应管理等工作。二、拟实现工程目标在施工过程中，我公司将按照项目法施工，推广应用科技成果，采用先进成熟的施工工艺。以强有力的技术和管理手段，促进施工顺利进行l、质量目标严格按照国家施工验收规范及设计要求组织施工，全面贯彻现行国家质量管理标准，达到合格标准。2、安全目标工程开工后，以“落实安全管理制度，强化安全防范措施”为中心思想指导项目安全生产工作。本项目以杜绝死亡及重伤事故，工伤频率控制在l‰以下为目的，确保施工现场达到“合格”。3、工期目标根据合同约定，合同工期150日历天。根据我公司技术力量及需要投入机具设备，施工方法等综合考虑，保证能按期完成工程任务。4、文明施工目标施工中，现场按《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59—99)和文明施工检查要求进行布置规划。保证项目整个施工达标。5、服务目标信守合同，服务周到，在不违反有关法律、法规、条文的前提下与参建各方密切配合。‘①施工过程中服务目标

施工过程中与参建各方密切配合，及时准确地提供反应工程质量，安全的文字资料及数据，接受业主委托的有关事宜，完成业主需要配合的工作，参加业主组织的现场调度会，领会业主需要配合的工作任务。指派专人搞好社区服务。②竣工后保修回访服务保修按照建设部规定，竣工六个月后对业主使用情况进行回访，了解产品的质量情况并听取业主意见，使企业积累经验，以提高自身的管理水平及技术水准。6、科学管理目标全面推行和采用现行《质量安全管理体系要求》标准，建立健全工程质量安全保证体系，注重过程管理，开展全面质量安全管理，不断总结提高，确保工程安全、合格完成，成本分析、劳资管理、网络计划、技术资料管理等工作中应用微机。第四章施工准备一、技术准备1、开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。3、根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由技术负责人向班组进行交底。4、仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。5、与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。6、器具准备仪器型号表序号名称型号精度数量是否在检定周期内1水准仪DS31是2经纬仪DJ21是3钢卷尺50m2是7、技术工作计划①质量计划、环境计划的编制本工程《质量计划》由项目总工编制，报公司审批，编制应在开工之前。《环境计划》的编制应由现场项目负责人负责，完成时间应在开工之前。②施工方案的编制本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工作。③试验计划的编制《试验计划》由技术员在开工之前，根据施工试验有关规定，计算出各种材料的用量和试验数量，并按要求编制本工程的《试验计划》。《试验计划》下发至试验工手中并进行交底。二、生产准备l、现场临时用电在施工现场建设单位指定电源处用铝芯绝缘线埋地至施工总配电房，再从总配电箱暗敷引入各个施工配电箱，以满足施工用电的需要。在场内合理的布置电线并根据机械要求设置配电箱。搅拌机等设备用电均从专用配电箱接出，照明就近处理。2、现场临时用水本工程现有用水为：施工用水①施工工程用水量q1计算搅拌机：35m。(日产量)×200L／m。=70001．每班施工用水量P1=7000+2500=9500L施工生产用水消耗量Q1=q1/8小时/3600s=9500×1.5/8/3600=0.494L/s②施工现场生活用水：每天1000L.所以选择管径50mm满足要求三、物资准备采购部门提前制定材料采购计划，材料员跟踪督促材料计划落实工作，采购部采购。项目部指定专人负责致监理的材料报验工作，以配合监理单位对工程质量的监控。各种资源需用量计划劳动力需用量计划本工程劳务选用素质优良，具有丰富经验的专业队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。本工程施工阶段高峰期施工人数及各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力计划见《劳动力计划表》。劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础的单位：人工种施工准备测量放线钢筋302砼工102模板20普工10电焊工60机械6二、主要施工机械设备配备计划序号机械设备名称型号额定功率数量1交流电焊机BX1-500-220KW40台2钢筋弯曲机GW403KW1台3钢筋切断机GQ402.2KW2台4蛙式打夯机HW60-A3KW2台震动冲击夯HCD904KW2台5砂浆搅拌机JZW3503.5KW1台6电动葫芦10T*3m1．5KW50台7手拉葫芦10T*3M6台8手拉葫芦3T＊3M6台9潜水泵QDX15-18-1.51.5kW2台9卷板机10kw1台10等离子切割机15kw4台11打气泵1台12汽吊25吨1台13挖掘机1台14第六章施工进度计划本工程计划开工日期2012年月日，根据施工内容，将整个工程计划安排如下：《施工进度计划横道图》详见后面附表。第七章施工现场平面布置一、平面布置原则1、加强施工现场的总平面管理，加强材料半成品、机械设备的堆放、管线布置等。2、堆放场应有良好的排水设施。3、砌体材料和其它材料场地，布置在作业面附近。5、制作加工必需用的场地。6、存放设备和材料的场地。二、施工现场临时设施根据现场实际情况，设门卫室、材料堆场等。临时用地表用途单位数量位置需用时间（天）生产材料堆场M2600施工区130仓库M240施工区150机械设备停放区M240施工区130门卫M210施工区150办公办公室M2160施工区150第八章主要项目施工方法一、施工部署1、本工程为跨省施工，施工期间跨越春、夏、秋三个季节，进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题，做好防暑降温换季服装、食宿及保温取暖工作，并将所需材料、机具等安排进场以满足施工的需要。2、进驻的工人分成叁个队，即土建队和钢构队和安装队，每队分成若干小组随时调整人员以满足施工需要。组织流水施工划分为3个施工段（第一段两个个库同时施工；第二段两个个库同时施工；第三段两个个库同时施工），15个施工过程。施工按照先施工下部结构后施工上部结构的原则，从基础开始逐步向上施工。库体制作安装根据工期要求采取现场边加工边安装的形式。气化管道部分，安装时先施工卸料锥体，安装出料系统等设备。二、基础工程施工基础混凝土施工分两次施工：一是先施工完成双廊道基础，二进行回填夯实后，完成环形基础及库底施工。（一）土石方开挖1、施工现场具备工程施工条件之后便开始放线进行土方开挖，根据坐标定好库圆心，放出需要开挖的边线，撒白灰作为标记，开挖土石方时沿撒好的白灰线进行开挖。2、土石方开挖时边挖边用水准仪进行测量，控制挖土方的高程，挖土方时挖至设计标高上200-300mm处，其余的人工清除。（二）、环形基础砖胎模砌筑工程1、工程库底板下为7：3砂石分层压实，压实系数≥0.94，不易成型造成坍塌，基础内边可采用砖胎模砌筑或摆放砂袋成膜，不管是用砖胎模还是码放砂袋成膜都要在外围用钢筋加固，箍筋用12mm粗钢筋，第一道设置在垫层上500mm处，往上每隔1000mm设置一道，箍筋内每隔2000mm设置一道22mm粗竖筋进行加固，砖胎模直接成型，砂袋砌筑完成后用砂浆抹面成型。2、砌筑过程特别是环形基槽处的环形砖胎模砌筑，经常校正环形基础直径符合图纸要求，砌筑过程中保证环形砖胎模的环形弧度、倾向库中心的倾斜度。（三）、环形基础、双廊道钢筋制作绑扎工程1、钢筋进入施工场地之后，按照规范规定要进行见证取样，并送交当地具有钢材检测资质的实验室对进场的钢筋进行检测，待钢筋检测合格后方可按照图纸进行加工制作钢筋。2、基槽浇筑素混凝土垫层找平之后，按照图纸设计的钢筋的间距在基槽底部用粉笔划线，按照所划的线先将钢筋安放好，再用绑扎丝将横向钢筋和竖向钢筋绑扎在一起。3、本工程钢筋接头采用搭接绑扎的方式进行钢筋搭接，绑扎接头搭接的长度应符合以下规定：钢筋类型混凝土强度等级C15C30C20Ⅰ级钢筋40dⅡ级钢筋35d=3\*ROMANIII级钢筋35d4、各受力钢筋接头的位置应相互错开，受力钢筋接头的截面面积不超过受力钢筋总截面面积的50％。5、钢筋绑扎完毕之后要根据图纸设计，垫上垫块使钢筋有足够的保护层厚度。（四）环形基础模板工程1、本工程基础为环形现浇钢筋混凝土基础，利用钢板代替传统的模板，模板支撑体系采用钢管支撑体系。2、依照水泥库的圆心，在地上画出模板的外边线，依照所划的边线，在钢筋上焊接出模板内撑。将钢板用吊车沿画好的模板边线就位，先用钢管支撑临时将模板固定住，然后用钢丝绳沿钢板背面将钢板箍住，钢丝绳用手拉葫芦紧固，紧至使钢板的内表面与焊接的钢筋为止，避免浇筑混凝土时出现鼓模，钢丝绳外面用钢管做支撑，防止模板跑模。3、浇筑基础混凝土之前将底板钢筋先提前预埋在基础内，用绑扎丝将钢筋固定住，以免浇筑混凝土时钢筋移位。基础顶面的法兰在浇筑基础混凝土之前预埋好，将法兰的锚固筋与基础钢筋焊接在一起，将法兰固定在基础钢筋上，浇筑混凝土时人员不得踩踏法兰，以免法兰被踩踏下沉，基础混凝土浇筑完毕之后要及时用水准仪对法兰进行检测，如果法兰在浇筑混凝土时发生移位或者变形，应及时校正。（五）环形基础及双廊道混凝土浇筑工程1、模板和钢筋施工完毕经建设单位和监理单位验收完毕，符合浇筑混凝土的条件之后，申请浇筑混凝土，混凝土应优先采用商品混凝土，浇筑混凝土之前将混凝土的标号及数量报至混凝土搅拌站，搅拌站要根据工程的需要及时供应混凝土。混凝土倒入模板内要及时对混凝土进行振捣，振捣混凝土时插振动棒要均匀，间距要保持在0.5米左右，不得漏振，混凝土振捣完毕要及时将混凝土表面用搓子按照事先超好的高程控制线，将混凝土上表面找平，需要压光的部位要用铁抹子进行压光。2、混凝土浇筑完毕之后要及时养护混凝土，顶面采用覆盖毛毡或者其他覆盖物，如果气温允许对混凝土进行浇水养护，则应浇水使混凝土表面始终保持湿润状态，立面采用刷养护灵养护混凝土的方法或者浇水使立侧面始终保持湿润状态。三、库底钢筋混凝土底板工程（1）、底板钢筋绑扎环形基础浇筑完毕并养护至一定的强度后，便开始绑扎底板钢筋，根据图纸设计钢筋的间距型号在环形基础用粉笔划出需要绑扎的每一根钢筋的位置，按照所画的位置将钢筋摆放好，然后将横向钢筋和竖向钢筋绑扎在一起。(2)、底板混凝土浇筑底板钢筋绑扎完毕经建设单位及监理单位验收合格允许浇筑混凝土后，将混凝土的标号及数量报至搅拌站，搅拌站按照工程的需要及时供应混凝土，混凝土倒至浇筑地点后要用振捣棒及时对混凝土振捣，振捣混凝土要均匀，不得有漏振现象，振捣完混凝土后要及时用搓子将混凝土表面搓平并压光。为避免热缩裂缝，有必要时要进行二次搓压。四、库体部分施工为满足设计要求，现场配备喷砂机械(连续工作压力应达到0.6MPa)和材料，喷砂材料应干燥。（一）施工工艺流程1、预埋底板法兰→制作安装库顶钢板→安装焊接自顶向下第一节库壁板→喷砂除锈刷防锈底漆和中间漆并焊接下一节壁板→安装罐顶栏杆→组装以下库壁板→最后一节库壁板和底板法兰焊接→焊接安装库体钢梯2、安装底板法兰法兰安装采用提前预埋的施工工艺具体操作工艺见前一节。制作安装库顶钢板依照图纸设计在地面上放出每片库顶板的大样图，依照所放的大样进行下料制作每片库顶板，按照图纸设计的尺寸和所放大样的尺寸进行拼装焊接，库顶板焊接完毕将焊缝的焊渣敲击掉，喷砂除锈刷一道底漆和两道面漆。制作完每片库顶板待法兰安装完毕之后，用吊车将库顶板吊至法兰上并将库顶板固定好。顶板加工成型后组装时为防止库顶板变形，地面要加临时支撑。4、安装焊接库顶栏杆将库顶板与第一节壁板焊接完毕之后，在库顶板上开始安装焊接钢栏杆，库顶栏杆所用的材料首先要在地面上对其进行除锈并刷防锈漆，等防锈漆晾干后再依照图纸设计的尺寸进行下料加工制作焊接栏杆所用的材料，然后再将这些材料焊接在库顶板上。5、安装焊接第一节壁板法兰固定好并将库顶板安放在法兰上之后，用提升设备将库顶板提升起来，在法兰上用笔划出壁板的内边线，依照画好的边线用槽钢做一个涨圈，使壁板的内边与涨圈向围，将壁板校正好之后，再将这一周所有的壁板焊接在一起，对8mm及其以上钢板焊接壁板竖缝时要首先对钢板进行打坡口，钢板打坡口的坡度要符合图纸的设计要求。壁板竖缝焊接完毕经检测合格后再将库顶板与第一节壁板焊接在一起，水平缝的焊接时将壁板固定好之后，从内面校平点固，每隔3米就有一个焊工，按同一方向进行焊接，每隔一段有手锤轻击焊缝，释放焊接应力，直到一周焊缝焊完。6、第一节壁板焊接完毕，质量符合要求之后，用电动倒链将已经焊接完毕的壁板及库顶板吊起，电动倒链要用开关统一控制，以便使之同步提升，避免提升时发生库体倾斜，在提升的过程之中，施工人员应及时检查提升的情况，发现问题及时停止提升，待整改完毕消除问题之后再继续提升库壁及库顶，将库顶和库壁提升至设计高度之后，便开始安装固定下一节壁板，下一节壁板用钢板卡子夹住之后，用库顶提升机将钢板提起，然后驱动库顶旋转小车，将钢板吊运至安装位置，安放固定好。下一节壁板的竖缝焊接方法与前一节壁板的竖缝焊接方法相同，水平缝焊接为搭接焊，钢板搭接的宽度要符合图纸设计，焊缝的高度应符合设计和规范的要求。焊接下一节壁板时先在库内焊接壁板的内侧面，同时在壁板的外侧面对已经焊接完毕的壁板进行喷砂除锈，喷砂除锈完毕应进行自检，自检合格后报建设单位和监理单位进行验收，经验收合格之后刷一道底漆，底漆涂刷要均匀严密，不得有漏刷，底漆涂刷完毕并将底漆晾干之后再刷两遍中间漆，最后刷两遍面漆。上一节壁板的外侧面刷完面漆之后再对内侧面进行喷砂除锈刷底漆和面漆，具体的操作方法与壁板外侧面的喷砂除锈刷底漆、中间漆、面漆的操作方法相同。以下每一节壁板的焊接安装均按照以上的操作方法依次进行直至最后一节壁板焊接安装完毕。如果库体焊接完毕之后再进行喷砂除锈，则用库顶旋转车将吊篮吊住，操作人员乘坐吊篮进行喷砂除锈刷漆，喷砂除锈刷漆时，操作人员要将安全带系在安全绳上，安全绳则系在库顶旋转小车的臂杆上，以确保操作人员的安全。7、库体钢梯焊接安装依照图纸设计宜将库体钢梯使用的材料先在地上进行除锈并刷防锈漆，也可随钢板库一起进行喷砂除锈刷漆，防锈漆刷一道底漆两道面漆，面漆晾干之后根据图纸设计钢梯的尺寸进行下料，然后再按照设计的钢梯尺寸及位置从下向上进行安装焊接钢梯。五、库内卸料锥施工：钢板库钢筋混凝土底板浇筑完毕待混凝土达到一定的强度之后，并钢板库库体施工完成，便开始施工卸料锥，在卸料锥施工之前，先根据图纸将每一个卸料锥的控制线及标高放出来，将卸料锥的高点在钢板库库壁上标注出来，依据图纸设计施工素土加10%水泥的坡面，完成后用100mm厚C15素混凝土找平，并抹出光面。六、库外围管道安装施工：钢板库库体焊接施工完毕之后，依照图纸将钢板库库壁外围管道的支架位置在钢板库库壁上标注出来，用角铁焊接支架，待支架焊接完毕之后，开始从廊道门口处开始安装管道，先围底层DN100的焊管，将DN100的焊管端头用卡子固定住，用倒链紧固弯曲钢管的另一端，使钢管弯曲至设计要求的弯度用卡子将钢管依次牢固固定在支架上，并将支架与卡子牢固焊接。安装外围管道应先安装底层管道再按照上层管道，同层管道应先安装内层管道再安装外层管道。第九章确保工程工期的技术组织措施一、组织管理体系1、进场后，迅速组织各种需用材料进场，办理好各种手续，保证工程的如期开工。2、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周为主线总控计划构成工期，并由此派生出设计进度计划、各种材料设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3、项目部根据工程特点和进度安排，针对影响关键线路的工序组建作业专班，合理调配劳动力，保证工期实现或工期提前。4、在工地设置调度机械，作好调配工作，协调配合好。施工作业，排除施工中的各种不利因素，克服薄弱环节，实行动态平衡，调度工作作到及时、灵活、果断。5、对材料采购、机具设备、周转材料实行统一周密的内部调配，按施工进度有计划有步骤的组织进出场，加强物资、设备的供应管理，确保分项工程进度及总工期顺利实施。二、施工进度的管理措施1、网络计划分三级管理，一级网络保证建设单位整体施工总进度计划；二级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。2、施工进度计划除编制周计划外，并且要编制更具体、实施性更强的日计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务。每周六召开例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。4．发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。5．编制有针对性的技术交底‘‘方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的细节施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。三、保证工期的具体措施l、采用网络法施工，抓住关键线路，优化各种资源，合理安排施工。2、根据工程特点，正确编制施工作业设计方案，合理组织流水交叉作业，将施工任务落实到人，并采取相应的奖惩措施。3、施工过程中准备工作做到前，施工中及时与建设单位、设计院、质监站、监理部门联系，配合搞好工程的施工环境。4、施工过程中加强跟踪管理，避免出现返工现象和互相破坏成品的现象，争取一次成活，争取时间。5、加强设备统一调配、管理和检修、保养。使各种机具设备处于完好状态，主要设备易损件备足。对关键设备考虑备用。6、为了保证工程的合同工期，合理安排资源，保证供给，节约成本，应采取如下措施以保证合同工期的实现：在施工过程中，以项目经理为第一进度负责人；根据本进度计划，分解成周作业计划；组织技术过硬，素质高的施工作业队伍；加强施工过程中的组织管理，平衡调度，制定合理的工期目标奖罚制度；做好施工前的准备工作，现场材料满足经济存贮量，机械完好率满足施工要求；7、经常注意天气预报，并根据天气及时调整计划，为作业班组配备足够的雨具，保证在中雨天气都能正常施工；对施工现场、文明施工设专人管理，合理调配，以保证进度落实；8、严格质量管理，对分项工程事前交底，操作中抽查及时，验收尽力做到一次验收合格，促进进度。第十章工程质量的技术组织措施一、工程质量目标我公司明确本工程的质量总目标：一次性验收合格。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标"中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。二、公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系：本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照工S09001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：1、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。2、产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。3、工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。4、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。5、检验、检测和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。6、不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。7、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。8、搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。9、质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。10、培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。11、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。公司质量保证体系见附表。三、质量检查管理制度1、材料：通过执行进场检验制做到：①保证水泥按时按量进场，现场做好有力的保护。2、在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：①、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。②、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。③、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

④、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。四、保证工程质量技术措施本工程的总体目标质量是合格。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量_、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转，具体措施如下：1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的白审与会审。按场区规划搭建临时设施，就近布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，混凝土临时搅拌站配齐计量器具，各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养，使各种计量器具白始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定，搅拌砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量，确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。2、原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥，水泥、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3、落实岗位责任制：认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。4、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：①严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。②加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。③施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。④施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。第十一章确保安全生产的技术组织措施根据本工程施工情况，并结合《建筑安装工人安全技术操作规程》和招标单位要求加强安全生产及文明施工管理制度的规定，建立安全生产组织，落实生产责任制。项目经理对该工程范围的安全生产管好并负责。并对全体职工进行培训(通过投标单位、项目经理部和班组的三级安全教育，合格者上岗，不合格者不能进入工地)。一、安全保证体系1、管理目标：工程安全施工按照招标文件约定达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)规范所要求的达标等级，无安全事故发生。2、安全保证体系：见附图。二、施工现场1、一般施工人员参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作作中，应监守工作岗位，严禁酒后操作。2、特殊工种各工种必须经过专门训练，考试合格发操作证，方可独立操作。正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、光脚进入。在没有防护设施的高空施工必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、档板或安全网。安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。3、脚手架安全标志施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动，要经工地施工负责人同意。4、其他危险处标志施工现场的洞、坑、沟等危险处，应有防护设施或明显标志。三、现场施工安全技术措施1、基槽开挖防护措施基槽开挖后的松动的滑石等要清除掉，松动的边坡要用挡土板等物进行加固。四、机电设备1、搅拌机防护措施搅拌机应安置在基础比较坚实平整的地方，用支架或支脚筒架稳，开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚筒内不得有异物。进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留。运转时，严禁将工具伸进滚筒内。现场检修时，应固定好料斗，切断电源。进入滚筒时，外面应有人监护。2、操作工机械操作要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。3、机械、仪表、工具检查工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。4、电气设备电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇到临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。5、注意事项施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。

电气、仪表、管道或设备试运转应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准擦洗和修理，严格将头手伸入机械行程范围内。五、施工临时用电1、施工现场用电设备参数1、施工设备用电量负荷计算P=1．05(K1∑P1／cosΦ+K2∑P2)]×(Y+1)式中P一施工用电计算负荷(kVA)Pl—电动机额定功率装机容量(kW)P1=6kWY一照明用电量占总用电的比率取Y=0.1

cosΦ一电动机的平均功率因数取cosΦ=0.75K1、K2一电需要系数取K1=K2=0.6所以可得出以下数据：P=1.05[0．6×6／0.75]×1.1=5.54kVA按以上取统一需要系数的方法计算，据实际经验是偏大的，若其数的80％就比较接近实际，所以计算负荷为：P=5.54kVA×0.8=4.43kVA2、施工现场用电截面计算及其选择①建设单位指定点接入考虑负荷为∑P总=4．43KW选择导线查表得知选用10Infll。铜三芯电缆。②照明线路选择按30A考虑：查表得知选用4rnm。铜三芯电缆穿PVC管敷设。供电采用三相五线制，针对用电设备移动性大，临时用电设备多，负荷经常变化、用电环境差、动力、照明分路供电，分级安装触电保安器，箱内设二级保险装置，电箱要求钢板制作，确保防雨防潮。六、现场用电技术防护措施和电器防火措施1、施工现场应设总配电箱，配电箱安装应保持其底口与地面距离1.5米，其引出引入线应穿管敷设，并有防水弯头，配电箱应具有良好的防雨性能，且必须加锁，配线应规整，相序应清楚，绑扎要牢固，线闸接头或连接应紧密牢固，各设备上的压接导线应牢固且压满，包扎良好，自动空气开关定值应合理。2、施工现场配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作、铁板的厚度应大于1.5MM。配电箱、开关箱应装设端正、牢固、移动式分配电箱、开关箱应装在坚固的支架上和干燥、通风及常温场所。固定式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1．3M，小于1．5M；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0．6M，小于1．5M。配电箱、开关箱周围应有足够的空间和通风。3、总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关总熔断器和分路熔断器(或总自动开关和分路自动开关)以及漏电保护器。若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则可不设分路熔断或分路自动开关。总配电箱内还应装设电压表、总电流表、总电度表及其它仪表。每台用电设备应有专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。4、开关条箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。七、重大工程事故抢修预案为了加强突发事故处置的综合能力，提高应急救援的快速反应和协调水平，确保迅速有效地处置各类重、特大事故，把损失降低到最低程度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》(建设部令第3号)，结合公司实际，特制定本预案。1、适用范围及重特大事故确定①适用范围：适用于本公司承包施工的各类工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。②重、特大事故确定：2、重特大事故报告与现场保护工程发生重特大事故后，事故发生单位(工程项目部)必须立即向公司负责人、安监部部长、工程相关施工队负责人及工程负责人报告。公司负责人、安监部部长、工程相关施工队负责人及工程负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。若为公司施工总承包的建设工程，在进一步了解事故情况后，事故发生单位(工程项目部)必须配合公司安监部及有关负责人在24h内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报；若为公司分承包的建设工程，事故发生单位(工程项目部)应主动配合施工总承包单位做好重特大事故报告工作。重特大事故报告应包括以下内容：

事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；事故发生原因初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。3、重特大事故处置程序发生重特大事故后，公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人、工程负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时作出决策。公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作。处置程序：由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构；根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织；迅速开展抢险救治和善后处理工作；做好情况通报；开展事故调查。4、抢险工作的领导、机构职能①抢险工作领导建立公司项目经理部重特大事故应急救援指挥部。总指挥：项目经理副总指挥：安全员成员：各班组长指挥部下设办公室，办公室由职能科室负责人和工作人员组成，负责处理日常工作。指挥部职能：向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告，事态发展情况，执行上级有关指示和命令；发布应急救援命令、信号；及时向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人；掌握汇总有关情报信息，及时做出处置决断；负责对重特大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作。组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。②现场处置机构设置及职能公司工程建设重特大事故指挥部根据现场需要派出现场指挥部。指挥长：公司副经理成员：公司各科室人员现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后处理组和预备机动组。现场指挥部职能：及时向指挥部报告事态发展及抢险救护情况，提出救援意见和建议，执行指挥部决策、指示、命令、指挥现场处置行动；迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施；负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用，及救援工作人员的调配；具体负责善后处理工作。5、现场分工和职责①重特大事故发生后，按照指挥部指示，各相关科室和救援单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自职责分工开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位。②事故调查组：负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施。③善后处理组：负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问，思想稳定工作，消除各种不安定因素。④预备机动组：由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动、使用。⑤在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，落实各项安全防范措施，防止在抢险救援过程中发生其他意外事故。6、事故情况通报及调查处理·①做好事故情况通报工作重特大事故发生后，指挥部要及时做好上情下达、下情上报工作，迅速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门上报，并根据上级领导的指示，逐级传达到现场指挥领导和参与事故处理的人员。②事故调查处理事故现场调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘查和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查取证资料，并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，专职负责分工，抽调力量，协助进行深入调查取证工作。施工现场严禁吸烟、生明火。八、建筑工程施工安全十大禁令1、严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。2、严禁一切人员在挡土墙施工区，脚手架、搅拌机提升吊物下操作、站立、行走。3、严禁非有证机械工人开动任何施工机械和非有证电工人员驳接，拆除施工现场电线电器。4、严禁在操作现场玩耍吵闹和从事高空抛掷材料，工具、空心砖石、砂、水泥及一切物体。5、严禁土方工程的偏岩取土及不按规定放坡或不加撑的高或深基坑开挖施工。6、严格在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单空心砖墙出空心砖线上面行走。7、严禁在未设置安全措施的同一部位一同时进行上交叉作业。8、严禁带小孩进入施工现场作业。9、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，严格用手直接提拿灯头，电线移动操作照明。10、严禁在有危险品、易燃品、木工场的现场、仓库吸烟、生火。安全生产基本要求。进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2米以上高空作业、悬空作业，无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。高空作业时不准往下或向上抛工具等物体。上下交叉作业要有隔离设施。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防雷装置和设有漏电保护开关及有专职持证的机械，电工工作人员方能开动使用。第十二章文明施工和环境保护措施一、文明工地的目的及意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。①工地活动，是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标。②工地对于施工企业树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。③工地对建筑行业中的“脏、乱、差"、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。④工地是企业展示实力的_个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业“工程优质，年年创杯”的精神等具有不可低估的作用。二、文明施工实施措施1、组织措施①项目经理部组织创建文明工地领导小组，由5人组成，项目经理任组长，设副组长1人，组员3人。②创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职道德思想教育与质量安全意识教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。③文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、上级主管部门保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高创建文明工地的整体水平。④保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。⑤由文明工地领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。

2、场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。①道路及排水：本工地临时地面保证平坦、整洁，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。②生产区及材料堆放：生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。a、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。③施工现场落手清：强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”的意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。3、标识标牌①制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照本公司《工S09002质量体系程序文件》的要求制作与设置。②七牌一图：工程概况牌；主要施工管理人员及监督电话牌；安全生产纪律牌；文明施工牌；消防保卫牌；重点防护内容牌；劳动保障牌；施工现场平面布置图。③安全标志有：当心触电；必须戴好安全帽；严禁烟火；禁止通行；当心吊物；必须系安全带；当心落物；安全通道等，分别悬挂于相应位置。④危险区域禁令标志明显：在预留洞口、坑井口、、通道边口、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。⑤设备一机二牌：本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，(即操作规程与验收合格牌)，配置一机一保一闸一箱一锁。在箱内侧设置线路布局图。⑥施工人员挂牌上岗：项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均持证上岗。上岗证由公司统一制作、发放。⑦安全帽分色管理：管理人员一浅红色；班组长一红色；一般职工一黄色。三、环境保护措施1、制订环境保护控制措施：建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要条件之一。2、防止施工噪声污染：人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。3、减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚问业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。4、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。5、施工现场的强噪音机械如：挖掘机、自卸汽车、等施工作业时间尽量在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。6、防止空气污染：建筑施工垃圾多，应使用封闭的专用垃圾道或处用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。7、防止水污染搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。8、环境保护的检查工作：工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改，落实后及时做好复检工作。9、建筑垃圾①制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指标牌。钢丝、纸张之类的送废品收购回收；地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地，垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。第十三章季节性施工技术措施一、夜间施工措施由于本工程时间紧、任务重，为了加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：1、夜间施工应确保安全。2、凡安排夜间施工时，必须有专职安全员和质量检查员跟班检查，发现问题及时解决。3、夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。4、夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。5、安排夜间施工的班组，必须保证有三人以上才能安排夜间工，以便互相照应，确保安全。6、对一些施工工序较繁的工种，尽量避开夜间施工。7、施工中应保证员工的身心健康，防止职工施工中疲劳过度。对夜间施工的职工，第二天要保障休息，做到不疲劳施工。8、合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地和进行围护，做到不影响附近居民的休息。9、遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴按民告示后，才能进行。二．雨季施工措施1、与气象台联系，做到天气早知道，合理安排施工。2、做好施工现场的防雨，排水工作附表项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人质检员安全员施工员材料员质料员各施工班组长各工种操作人员玺招标单位（主管经理）玺招标单位（主管经理）安全保证体系杨成军杨成军三级安全教育特殊工种持证安全技术交底文明施工教育三道四口防护三宝设施配备操作者安全文明施工文明施工管理机构图投标单位工程部投标单位工程部投标单位及监理杨成军场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长施工作业队施工操作工人环境管理组织机构图招标单位（主管经理）招标单位（主管经理）投标单位及监理项目部（杨成军）场容管理现场机械管理现场料具管理施工现场（各专业人员）搅拌站机构设油漆油料食堂施工作业材料保管运输组项目部组成人员项目经理：杨成军项目技术负责人：质检员：施工员：、安全员：资料员：材料员：目录TOC\o"1-2"\h\z第一章项目基本情况 3一、项目情况说明 3二、可行性研究的依据 5第二章项目建设的必要性与可行性 8一、项目建设背景 8二、项目建设的必要性 9三、项目建设的可行性 14第三章市场供求分析及预测 17一、项目区生猪养殖和养殖粪污的利用现状 17二、禽畜粪污产量、沼气及沼肥产量调查与分析 18三、项目产品市场前景分析 20第四章项目承担单位的基本情况 21一、养殖场概况 21二、资产状况 21三、经营状况 21第五章项目地点选择分析 23一、选址原则 23二、项目选点 23三、项目区建设条件 24第六章 工艺技术方案分析 27一、污水处理模式的选择 27二、处理工艺的选择 29三、项目工艺流程 31四、主要技术参数 35五、主要设备选型 PA