经理工作总结13篇

第页共页经理工作总结13篇经理工作总结13篇经理工作总结篇14月18号是浦发银行的开业之日，也是我从事大堂经理的开场。我非常感谢浦发银行可以给我这个时机，所以我一直勤奋进取,全身心投入的到日常工作中去。其实，大堂经理这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，也是客户对我行的第一认识和印象，同时大堂经理也是连接客户、柜员、客户经理的纽带。每天早上，在踏进银行之后，先整体巡视大厅情况，将各种机器设备翻开，确保各项设施正常运营，查看大厅的卫生情况，保持大堂环境整洁。晨会之后，便是一天工作的开场，记得在最初的几天，当客户站在我的面前会出现心虚或紧张，生怕客户会询问一些我不理解的相关业务。这几个月下来后，我可以用微笑来面对，因为我已经渐渐熟悉自己的工作和客户需求了，在工作中我不断的熟悉理解，遇到不会的就问，像申请信誉卡所需的条件和资料，创办对公账户都需要哪些资料、个人网上银行怎样使用、密码忘记如何找回、挂失补办、销户，需要带哪些资料，各种省内外汇款手续费，ATM跨行取款收取多少手续费、储蓄卡有没有年费等等，我都逐渐理解。当客户想我咨询的时候，我也能大概的告知他们，相信他们对我们的业务有了一个大体的理解。在其他工作方面，当自动存、取款机发生故障或是款箱无款时，及时联络有关人员进展检修和维护，把客户的不便降到最低。几个月下来，也深化的.认识到其实这份工作真的没有自己想象中的简单。但是，当自己全心为客户办理业务，为客户解决问题的时候，当客户感谢万分的对自己再三说谢谢的时候，突然觉得自己是如此的开心，觉得很有成就感。另外，大堂经理应该是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。自知在这一方面还存在着缺乏和欠缺的地方，在今后的工作中，我更要不断地进步工作质量，更好的理解客户的需求，为客户解决问题。当然还得努力的加强各方面的业务知识，尽量防止客户咨询的时候，自己全然不知，要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情。由于浦发银行在吴江是第一家营业网点，也是新开业。相对而言，客户量不多，也算是给自己的磨合期和学习期。在平时的工作中，多留心，渐渐熟悉和积累，以便在日后的工作中可以更好的发挥。经理工作总结篇2投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好开展前景的新产业、新工程、新企业，并对集团公司总部直接投资的工程进展投资管理，以及相关经营活动的运营管理。xx年在集团领导的支持下，在集团相关部门的亲密配合下，我主要做了以下工作：一、搜集各类信息，寻找有投资价值的工程〔包括重组、兼并和收买等工程〕。xx年1—10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资工程。这些工程涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能、新材料和新能汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。二、组织对拟投资工程进展调研、论证，评估企业或工程的市场价值，提出投资企业或工程的可行性报告。对于已立项的十多个投资工程，投资运营部利用各种渠道进展了广泛搜集企业资料、理解产业政策，组织人员进展财务、法律的尽职调查，全面评估企业的'投资价值和投资风险。三、投资企业或工程的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资构造及相关本钱和风险的预测等。根据集团的整体战略开展思路以及拟投资工程的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个工程进展了投资方案的设计。四、投资企业或工程的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关工程累计投资数千万元。五、对集团公司投资形成的资产〔以下简称所管理资产〕进展交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、消费管理等经营状况；组织构造、人才队伍、劳动消费率等管理状况。对于收买的企业进展资产交割，并在过渡期进展资产和人员的管理。六、完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。xx年，投资运营部的根本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作根底上，重点做好以下工作：1、继续寻找适宜的投资工程；2、对立项的投资工程撰写投资分析^p报告；3、对决定收买的企业进展尽职调查；4、对签订了投资协议的股权并购工程，施行并购和交割；5、对已投资的企业进展资产管理；6、选择合适集团特点的短期投资产品；7、发起设立产业开展基金。经理工作总结篇3首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关心，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。如今我将本人近3个月的试用期工作进展总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进展，请大家进展批评指正。我是今年3月参加这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了___年的采购和消费管理的工作，所以新的工作岗位〔采购经理〕对我来说既熟悉又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及消费，采购的数量和金额都会比拟大，同时方案性和针对性会比拟强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购方案、采购的施行和监控、供给商的管理等采购范畴的工作，而且很大一局部工作还要配合设计部门进展新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位〔采购经理〕的职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进展品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用适宜的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格合适以及不能给今后的消费带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供给商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，经常联络辅料公司提供新的辅料款式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质合适，更要在价格本钱上符合整个系列产品的规划。2，供给商的开发同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进展面辅料供给商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供给商有相当局部是国外的供给商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供给商的比重。在开发供给商的过程中，我们目前量小是一个优势，如何降低这个优势，同时让供给商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、本钱的估算每一季开发的新品，选中后要进展成衣本钱的估算。成衣本钱包括面辅料本钱、工厂加工本钱以及物流日常运营本钱，估算完的本钱看和当初设计定位的本钱有多大的出入，假如很大，面辅料采购中是否有改良的空间，假设没有，看通过换面料或换供给商能否解决。总之，面辅料的本钱占据成衣本钱的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到本钱估算的准确。三、面辅料采购流程中的控制采购的根本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。1，根据每一季需要上的'新品的品类和数量，制定采购方案。采购方案包括面料数量、金额、对应的供给商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。2，采购方案报批后，制定采购合同。采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后效劳等条款。制定采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质量问题进展约束。3，制定完采购合同后，根据合同的约定及时从供给商那里采购物料，不能影响大货的消费时间。在合同的执行期间，经常定期对采购的面辅料进展跟踪，理解进程，对出现的问题及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和消费沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要经常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进展弥补。4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。5，成衣消费过程中，经常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及时要求供给商解决；对出现严重质量问题的要提出索赔。在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题〔如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等〕。四、供给商评估每一季要对供给商进展评估，逐步加大和好评的供给商进展合作，对差评的供给商提出改良的建议，假如一直没有改良，就减少合作甚至不继续合作。供给商的评估主要从以下几个方面进展：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的效劳以及出现质量问题的解决是否及时等方面。五、消费加工流程的控制为了每一季的新品能按时上架，消费加工环节的协调和控制也非常重要，也是采购部门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。1，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定消费加工方案。消费方案包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。2，消费方案报批后，签订消费加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合消费工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。3，消费过程中的跟踪。在消费过程中，经常询问工厂产品的消费进度，对不能按期完成交期的要催促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在消费过程中，进展抽查是否有浪费和跟换物料的现象；要求严格按照消费流程工序进展消费，不能出现随意减少消费工序的情况。4，成衣交货后，要及时进展抽检，发现不合格的情况立即通知工厂进展处理，保证上架的产品都是正品。因我们的产品品类比拟多，所以消费控制中需要对每种品类的工艺和特点都要非常熟悉，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种消费工艺的理解。六、采购总结每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进展总结，重新核算每一款成衣的本钱，并对采购过程中出现的问题进展讨论，防止今后出现类似的问题。以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必须到达的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违犯职业道德的事情。今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准那么。总之，经过三个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事可以很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务程度及综合素质，以期为公司的开展尽自己的一份力量。回忆20xx年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日方案与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的采购原那么，严格控制采购本钱。我们的采购工作就是效劳于消费，就是要以最低的本钱采购到高质量的消费原料，所以一定要对要采购的原材料进展细致的分析^p，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度;加强与供给商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好消费所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的开展奉献我们的力量。经理工作总结篇4今天下午我们随萍姐一起去了深圳区域的中心，前海，南油，西丽四家店面巡视，以下是巡店时发现的一些问题：中心店灯光太暗，陈列比拟空且彩页摆放较混乱，排行榜没有充分利用到。333回访和交接本不符合公司要求。店面在招人但是没有看到我们的招聘架(商场不让摆)，前海店从外面看蛮漂亮的，但是走进来店内陈列太空洞柜子里并不是没有货，店员不擅长陈列。在萍姐的吩咐下我们帮店里重新调了一遍，调整后看起来饱满美观了很多。前海店人流量很大，我们到的时候将近4点，店员在整理老会员资料回访会员。其实在这个时间点趁着趁着人流量高我们更应该做的是站在门口发宣传单招呼顾客拓展新会员而非回访老会员。前海店交接本没有做。南油的情况和前面两家店差不多。西丽店虽小但是陈列饱满，人员状态很好有激情，有让人眼前一亮的感觉。其实这几家店的问题都差不多，只是程度不同。我也不敢保证我所管辖区域内的每一家店面都完全符合公司的要求，只能说根据深圳区域所反映出来的问题，来反思自己的工作有否做到位符不符合公司要求，力求完善!像护肤12流程我那边全部是手写的，用哑巴陈列放在收银台上，个人感觉不好看，已和萍姐申请由库房统一做，再打上公司的LOGO，这样既美观又到达了统一。整顿：这几个店面都隔得不远，一个店的业绩好坏是和店长的心态成正比的。像这几个店面来去方便可以进展店长一日互换，比方西丽和南油：南油店的店长可以到西丽来上一天班，西丽的去南油。写下去对方店里上班一天的'感受和对方店里的优缺点比照自身店面提升改良。对于日常工作及细节方面的落实如交接本，333回访，陈列之类的区域经理可以采用萍姐“对付”我们的方法让店里用彩信的形式发到手机上，这样不说非常的把握，最起码六七分的数心里还是有的。不会调陈列的，可以到陈列好的店面去观摩学习，这样比在店里教印像更深化，效果更好。反正离的近也不会浪费多少时间。时间有限一时也想不到更好的方案，一点建议可以参考参考!经理工作总结篇5时间过得好快!不知不觉中参加三分部这个团队工作已经一年了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了!我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练时机，所以我一定要好好把握这个时机，我要在工作理论中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层经理，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们!在分部这一个月的工作理论中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的承受才能较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成!但是对我个人而言在分部学到的东西，获得的进步.也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。一、调整心态方面在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心!工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克制工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的.完成下一个工作任务做好前期准备!作为一名楼层经理只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务!二、团队合作方面在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作才能发挥到极致!我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目的，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。三、现场管理方面现场管理一直是我最头疼的问题!商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈!与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原那么，我有责任和义务去监视每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原那么落实制度才能进步商场形像!专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客交流的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原那么，公平处理每件事情，真正做到以理服人!四、销售问题销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点!因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，忽略了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目的!接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探究销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析^p，开掘影响销售业绩的潜在因素，克制销售难题，挖掘专柜经营潜质，寻找品类销售亮点，提升专柜员工素质，鼓励员工斗志，坚决员工销售信心，结合供给商，把握最正确销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中打破自我，打一场销售硬战!以上想法纯属个人愚见，缺乏之处还望领导批评指正!今后我一定加倍努力工作，尽心尽责，格守不抛弃不放弃的个人理念，至始至终为xx奉献出自己一份微缺乏道的力量。经理工作总结篇6春节后，我照旧负责xxxx市场大厦的各项经营工作，在与xx经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的理解、及员工人事的管理有了迅速的进步。通过与各商户的调解工作的接触，协调才能得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xxxx市场进展了一定的布局调整。xx月份市场商场开场设想到xx月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，个人简历人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在x____与xx店的`指导下，xxxx市场商场得以平稳的开展与过渡，自己对商场最新的业务知识又得了系统的强化。负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的开展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身才能的局限，这是在市场工作得到的最深化认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的进步，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，可以沉着冷静的去面对解决，这是我在xxxx市场工作得到最大的收获。xx月份因工作的需要，我被调到xx商场任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就参加了xx商场这个大家庭，对xxxx商场的人员也很熟悉，但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向x____xx店请教。一方面加强沟通理解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长xxxx深化交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进展了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开场严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神相貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，热门思想汇报维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的'组织协调与业务程度，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化理解，发现问题，消减破绽，作一名称职的店面经理。经理工作总结篇720xx年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、进步管理、进步知识、进步专业才能”的方针，以制造部“进步消费率、降低不良率、降低本钱”的年度目的为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足消费需要，培养一只高效团队”的科室年度目的。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析^p，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率进步了xx，设备的运转率进步xxx，降低本钱合计xxx。细那么如下：一、降低本钱1、对已损坏价格昂贵的`部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联络外部使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部品，共节约本钱xxx。2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的xxx，修理工时xxh，节约本钱xx。3、零部件制作、治具加工，防止整机购进，今年共制作治具xxxx，制作工时xxxh，节约本钱xxx，其中不包括货架、工作台等消费用具的制作。二、降低不良率1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的x块/月下降至下半年的0块/月。2、进展保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成消费不良。三、进步消费率1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，进步模具使用效率，人均清洗模具由x月的xxx块增加到xx月的人均xx块，上升幅度到达xx。2、指定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由x月的xxh下降到xx月的xxxh，下降幅度到达xx。四、员工流动率本年度设备科xxxx〔电工〕因合同工资原因离任，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长〔抢修班长：xxx；制造三科深夜班班长：xxx；制造精练一科维修班长：xxx〕，xx月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目的。五、合理化建议1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改消费的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季〔x~xx月〕节约电费xxx。2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的进步了工作效率。六、队伍建立我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素质的重要性。同时加强员工的.集体荣誉感培养，进步互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进展了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进展模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵敏、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备〔空压机、水泵房〕进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其他设备日常消费需要的用水和用气；并负责对特殊产品〔xxx〕加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵敏的作为维修主力参加设备抢修。七、工程工程1、三科机器重新挪动、定位〔x月〕2、新设备增加〔x~x月〕3、全公司电气故障排查，线路标准整改〔x~x月〕4、xxx立厂房维修改造〔xx月xx~xx日〕5、无尘室设备添置挪动〔xx月xx日〕6、xx立设备挪动安装〔xx月xx日pm1：00~xx日〕八、工作中存在的缺乏1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少消费耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力进步自身的工作才能、工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建立上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的20xx年度，缺乏之处恳请领导和同志们批评指正.经理工作总结篇8我20xx年x月参加xx，这x个月总体来说，我对自己并不满意，不满意的是在这x个月中并没有完成一定的业绩。但是这期间学到的产品知识，总结的销售方法，让我也感到些许的欣慰。x月份是我接手的灯泡市场的第二个月，从对产品一无所知到渐渐熟悉产品，一步一步地增强自己的销售技巧，渐渐投入到这份工作中来，下面我将对销售岗位工作进展总结。一、业务进展情况从正式接手地区对公司、对公司的主要产品有了简单的理解。一开场选择电脑集成公司作为主要的联络开展对象，根据同事以往的经历，系统集成公司业务大多比拟全面，工程面向较广，需求的可能性较大，政府采购类的客户因为信息来比拟广，可能更看重的是价格这一块。在这段期间里，我的目的一方面在于积累客户资，有了雄厚的客户资，才能发现更多的销售时机，才能保证销售额。另一方面是通过打对该地区目前的开发、使用情况有个详细的理解，同时也可以辅助电子白板在该地区的开发推广。目前有相关需求或者有兴趣的客户在当天的工作表格中做好标记，留下联络方式之后继续跟进。目前xx等其他几家专门做灯泡的，难度较大，其他大局部公司都多多少存在投影机相关业务，其中一局部客户是选择送到上级经销商，保修期内选择回厂更换；其他的局部客户或者保修期外客户选择送到专门的投影机维修处。xx地区以外其他地级市专门做投影这方面的公司不多，更多的表现为不集中，大局部公司都是以电脑、办公设备为主，附带着做投影机以及灯泡业务，终端用户面向较狭窄。在更换以及使用频率上看，大局部仍然是刚换的机器，处于保修期使用频率较少。二、工作中存在的问题1、信息的搜集上目前搜寻信息的主要途径还是政府采购以及其他大大小小的IT网站，很难集中地找到综合性的信息，信息数量少，重复的内容多，无法接通的较多，造成大量的无效通话，极大地影响工作效率，此外也存在网站所挂载的信息不实，长时间未更新，导致无法找到最终负责人员。2、产品知识上就灯泡方面讲，有时候客户问起产品的一些根本问题都没方法答清楚，尤其是价格方面，都要一次次去查看价格表，不能干脆答复，造成客户留下我对产品不熟悉的`印象。此外公司经营工程较多，各项业务之间都有一定的联络，可能冲着灯泡获得，别人无需求，反而急需平板，所以综合性地理解公司个方面的业务以及产品信息，产品价格至关重要。3、和同事信息交流各项业务之间是有联络的，平时遇到的一些问题没有和其他同事沟通，像白板类的问题，其他同事可能很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最正确的时机。4、目的的制定除了公司给的硬性指标以外，很少能将销售目的细分，无法做到每天都有明确的工作方向，缺乏工作的方向，缺少主心骨。5、对工作的积极性，缺乏销售方面的技巧和心态对于客户的冷漠、无视没有一个大方的心态，容易受到别人的态度影响，在销售技巧方面没有可以抓住客户的销售心理，在客户说无需求后不能及时跟进，没有进展有效的回访，造成资的浪费。三、改良措施1、销售的技巧的学习学会抓住客户的需求，可以帮助客户做选择，为客户制定规划，紧紧抓住客户。除此之外更要学会可以在客户百般刁难下仍然镇定自假设的销售心态。2、学习产品知识对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任！所以，在结下来的工作中，应该努力学习产品知识：〔1〕详记灯泡型号对应的价格，并做一个系统的归纳，并能快速告知客户常见的灯泡型号以及价格。〔2〕对不同品牌的同类灯泡产品进展比拟，突出我们产品的优势。〔3〕对客户将要问及的产品知识，包括如何解决客户抱怨价格过高的问题。3、信息搜集应该全面化，有效化工作重心以及搜集的方向要放在主流的IT网站以及政府采购上，在整理信息上更要记得剔除长时间未更新，规模较小的网站，做到可以直接可以找到关键负责人，不要把大量时间花在无用功上。4、树立自身的时间管理意识在公司没有硬性要求的情况下每天一集每周都要有自己的时间规划，自己所做的一切都要符合自己的时间安排，工作时间更要集中注意力，进步效率。经理工作总结篇920xx年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。在担任公司产品经理的过去一年中，我带着本部门人员在公司领导下开展工作：一、进展系统详细的业务分析^p1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论根底;2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和效劳的延伸范围和设想;4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的`方法完成看似不可能的任务;二、业务分析^p完成以后，进展详细的工程分析^p和施行1.协助工程经理完成产品立项，包括任务分解、资矩阵、人员招募和培训;2.商议确定产品的详细需求，落实到每一个可获得的用例;3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;2.以对方的逻辑进展设计可以改变什么?节约开发实现本钱还是进步用户体验?3.回想自己最初这样设计的初心，进展比照，是否需要改变什么?以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸成认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。在今年的工作中，我渐渐的做到了这些事，从最初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进展分析^p与判断，这就是我的成长。到如今已经开场喜欢上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。经理工作总结篇10光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的202x年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于202x年x月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50%以上；新兴业务开展迅速，管理正规，开展xx用户x户，网上通话用户比例超过x%，在省xx任务开展中进入前三名。在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作理论中。总的感到，自己可以胜任本职工作，还是称职的。现将202x年的主要工作情况述职如下：1、以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身才能和素质的进步幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地进步自己。回忆近一年来的情况，为了进步自身才能素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“挪动通信根本知识”等学习书目，全面进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中进步了自己的才能素质，增强了干好本职工作的.本领。2、以进步工作效率为根本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增多，在工作中，我注意总结探究工作规律，注意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事可以随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我认为，要想顺利完成工作，进步工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规定要坚决遵守，违犯政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原那么，予以回绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰原那么，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应进步。3、以强化效劳质量为目的，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客一年中，由于xx等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的挑战，为了保证公司各项业务的不断开展，在稳固中有所进步，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对xx市的业务效劳，效益额明显进步。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生较广的情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx开展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务开展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。4、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。进步完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋场面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回忆一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我获得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论程度和组织管理才能上还有待于进一步进步。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。经理工作总结篇11自xx年4月成立以来，克制工程多、人员少以及专业力量较弱等困难，紧紧围绕集团公司确定的工作重点，在集团领导班子的.亲自带着下，凝聚共识，齐心协力，创始了投资管理工作的新场面。一、按方案有序推进重点工程建立。发挥专业优势，及时审核工程单位请示报告，提出意见提交集团领导审批；从严控制工程造价，杜绝概算范围外支出和超概算支出；主动效劳工程单位，确保了xx等各重点工程按方案有序推进。二、认真研究论证投资工程可行性。负责保税区内纺纱消费线等工程论证工作，在编制可行性研究报告、确定工程建立方案、调查土地价格及测算工程收益等方面做了大量工作，为集团公司决策提供参考。三、多渠道争取工程扶持资金。积极与有关部门部门协调、争取，实现了集团公司在农业综合开发资金申报上零的打破；克制申报准备时间短、扶持政策变化大及申报资料要求严等困难，创造性地完成了xx公共信息平台工程中央经贸领域扶持资金的申报。四、标准各类财政性资金的使用管理。参与“xx工程专项资金”整改工作，将此作为下半年重点工作核心，在实地整改和完善工程建立程序等方面发挥了重要作用；认真研究“棉花专项资金”有关规定，明确可用专项资金支出的范围，确保资金使用合法合规。展望xx年，部门全体同事将继续保持强烈的事业心和责任心，以踏石留印、抓铁有痕的劲头强化执行力，以科学的方法指导工作理论，施行精细化管理，推动集团公司投资管理工作再上新台阶。经理工作总结篇12陶瓷厂保安队现有保安员x人，安保岗点分布在厂区各个重要部位。今年以来，保安队全体保安员认真践行