公司管理与技术人员月度考核管理规定

批准批准审核拟稿管理、技术人员月度考核管理规定良好、对公司做出贡献的的热情；在公司内1、考核内容分为：业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核，其2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考(1)严重失误(扣20分)：当月因个人工作失误给部门或公司造(2)中等失误(扣10分)：当月因个人工作失误给部门或公司造(3)一般失误(扣5分)：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的(因质量问题引起的工作失误不累计扣分)。2、绩效考核得分<75分(即任务达成率低于75%)，为当月绩效考1、月绩效工资标准为：月工资总额(加班工资除外)的20%，具体(1)月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩(2)月考核得分为B者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工(3)月考核得分为C者，当月绩效工资不予发放。(1)各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门(2)公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平(3)部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。(1)无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%；无故旷工一天及以(2)事假期间不享有绩效工资；(3)病假期间不享有绩效工资；(4)其他国家法定带薪假期间(国定假期除外)不享有绩效工资。绩效工资=[工资总额(加班工资除外)*20%*(21-假期天数)/21]*考2、连续3个月或连续两个季度考核不合格(为C及以下者)的员3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，主管及以上人员定性考核表年月日姓名部门职位项目及考核内容配分评分责有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作5任有责任心，能如期完成工作任务4具有责任心，能达成任务，可以交付工作具有责任心，能达成任务，可以交付工作3责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务2无责任心，时时督促，亦不能完成任务1善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作5沟乐意与人沟通协调，顺利达成任务4尚能与人合作,达成工作要求尚能与人合作,达成工作要求3协调协调不善,致使工作开展较困难2无法与人协调,致使工作无法进行1善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务5授灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务4尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务3指导欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难2不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言1成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5成具备成本意识，并能节省4尚具成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省3意识缺乏成本意识，稍有浪费2无成本意识，经常浪费1工程技术人员定性考核表年月日项考核内容配分评分经学识经验较一般人为良好4肯上进接受指导尚能应付工作肯上进接受指导尚能应付工作3学识不甚求上进尚需继续加以训练2对工作要求茫然无知工作疏忽1专极丰富的专业技能，能充分完成本身职务5技专业技能一般，但对完成职务尚无障碍3请教他人常工作难以完成上与人合作215432154321办公室人员定性考核表年月日考考核内容理解力极强，对事判断极正确，处理力极强理解力强，对事判断正确，处理力强理解判断力一般，处理杂事务判断力不够理解较迟钝，对复杂事务判断力不够与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体常协助别人肯应别人要求帮助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨竭尽所能达成任务工作努力分内工作非常完善有责任心能自动自发交付工作常需督促方能完成敷衍了事无责任心，做事粗心大意543215432154321不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒勤奋工作54321线长定性考核表考核内容经验丰富能举一反三，且常提供改进意见学识经验较一般人良好，工作熟悉肯上进接受指导尚能应付工作不求上进尚需继续加以训练对工作要求茫然无知工作疏忽理解力极强，对事判断极正确，处理力极强理解力力强，对事判断正确，处理力强理解判断力一般处理事件不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断不够迟钝、理解判断能力不良常无法处理事件与人协调无间常督导部属尽力顺利完成任务爱护部属常予督导与训练肯应部属的要求协调处理事件仅在必要协调的工作上与人合作不常督导精神散漫不肯与人合作与督导部属任劳任怨竭尽所能达成任务工作努力分内工作常完善有责任心能自动自发交付工作常需督导始能完成敷衍了事无责任感，