如何实现有效的激励_第1页
如何实现有效的激励_第2页
如何实现有效的激励_第3页
如何实现有效的激励_第4页
如何实现有效的激励_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何实现有效的鼓励什么是鼓励 鼓励是一种激发我们付出行动的力量,它本身不是一种看得见的景象,而是隐藏在最終行为背后的动力。鼓励≠支配一切的鼓励原动力都来自——爱、希望、自信心

鼓励的定律本人先被鼓励,才干鼓励他人需求有明确的目的每个人都有鼓励的引线鼓励奏效后不会耐久看到本人提高,可以鼓励本人有赢的能够,挑战和竞赛才具鼓励性团队归属感的鼓励作用运用鼓励的工具-书、歌、录音带、录像带内外表建立自信自我暗示搜集过去胜利的记录透过鼓励他人进而鼓励本人多运用积极正面的词汇,对待他做的一切建立自信鼓励自我设定目的进展鼓励列出他的欲求选择目的定义出他的目的想像成就设定完成期限携带备忘录能被鼓励者拥有的特质在乎本人的笼统对生活充溢热情态度积极期望胜利无法被鼓励的缘由缺乏自自信心焦虑负面的讯息我觉得我不重要错误的认同“这里没有未来〞的觉得鼓励团队建立团队的愿景发明良好的职场环境给予每个人努力的目的记住每个人都是独立的个体创建团队的识别系统分享成果确保团队的正面气氛鼓励的原那么不忽视金钱的力量---物质鼓励法精神比物质重要---荣誉鼓励法方案与目的同等重要--目的鼓励法置信永远是最重要的鼓励守那么---信任鼓励法鼓励的原那么听比说重要一定比否认重要开掘优点比挑剔缺失重要----情赞赏励法以身作那么、一定到达胜利的人---行为鼓励法提供

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论