印刷品服务投标方案（技术标）（宣传印刷品、业务资料等）

一、服务方案 1 11、项目概况 12、项目整体服务设想 43、项目重难点分析 94、印刷品制作总体步骤 5、印刷品制作过程 6、印刷工艺流程图 7、印刷质量保证措施方案 8、印刷质量控制方案 9、职业病危害因素及防护 10、印刷设计方案 11、印刷品配送方案 12、项目管理制度 13、人员培训 14、进度保障措施 15、质量保证体系 16、售后服务方案 17、应急保障预案 (二)拟投入服务人员 1、项目服务人员总体情况表 2422、项目服务人员具体情况表 3、目人员保障措施 4、建立和实施完善的管理服务体系 257(三)设备配备情况 (四)生产场地 (五)安全生产管理措施 1、安全生产保证体系 2、安全操作规程 3、运输安全管理措施 4、安全管理制度 (六)保密措施 1、保密承诺 2、保密制度 (七)偏离表 1(一)服务方案XXX印刷服务(宣传印刷品、业务资料等)序号产品名称规格、尺寸及相关要求纸张要求单位170克双胶纸份270克双胶纸份3(彩色包括排70克双胶纸份4(彩色包括排70克双胶纸份5胶装装订胶装A4或32开份6A3双面复印骑马订、12码、不包括封面70克双胶纸本7统计资料(含排版)A4、90码(含封面和16码彩页)120克双胶纸本816开资料汇编16开、胶装、80码、包含封面70克双胶纸本9彩页单面印刷157克铜版纸份彩页双面157克铜版纸份2不干胶贴不干胶纸份书本印刷((包括设计排21*29.7mm(封面彩色单面、覆膜、胶装、64码内文)粉内文80克双胶本书本印刷(包括设计排(封面彩色单面、覆膜、胶装、64码内文)粉内文80克双胶本书本印刷(包括设计排(封面彩色单面、覆膜、胶装、64码内文)粉内文80克双胶本书本印刷(包括设计排(封面彩色单面、覆膜、胶装、64码内文)粉内文80克双胶本展板套背胶KT板套彩色单页(双面印)157克铜板纸份两折页，正反印(折成品)157克铜版纸份三折页，正反印(折成品)157克铜版纸份四折页，正反印(折成品)157克铜版纸份彩页双面(双面复膜)300克亚粉纸份手册封面(单面印复膜)200克铜版纸份手册内页宣传内容(彩)210*143mm、24码、含设计157克铜版纸份3海报200克铜版纸份相纸复膜张封面(包括覆膜)250克铜板纸份200克铜板纸份157克铜板纸份产品手册(彩色，含设计)16开、胶装、24码250克铜板纸本200克铜板纸本157克铜板纸本宣传手册(含设(48码、印金、锁线胶250克亚粉(内页)、300克亚粉(封面)本责任书250克(封面、亚粉纸)/120克(内文双胶本名片300g精品纸弓铝合金边框、画面25mm/每平方铝合金边框(龙卡板)米门型展架铁质个锦旗平绒发泡面面面14cm*1.8米普通条绶带-发泡14cm*1.8米发泡条X展架(PVC)套套铝合金易拉宝铝合金套单价合计41.2.服务期限本项目的服务期限为1年。自投标人收到中标通知书之日起计算。1.3.服务地点1.4.配送时间按采购人的要求及时送至指定的地点，有需要安装的，送达后还应负责将宣传印刷品安装完成。根据招标人实际需求量和内容，最终确定具体交付时间。1.5.质量标准满足行业标准及行方要求。2.1.服务理念2.1.1.客户至上的服务理念客户是企业赖以生存与发展的根基。“至上”体现了企业对客户的尊重，把客户作为自己的衣食父母，为客户创造价值，帮助客户解决问题。一个企业要发展壮大就要有市场竞争力，我司深知市场竞争5的激烈和残酷，所以我们要不断努力，提炼出全新而有效的客户服务理念，希望以优质而高效的服务去赢得行业竞争力。希望通过以下几个方面能够提高我们的服务。1.对业主表示热情、尊重、关注；2.帮助业主解决问题；3.迅速响应业主要求；4.始终以业主为中心；5.持续提供优质服务；6.设身处地为业主着想；7.提供个性化服务。2.1.2.主动服务的理念作为业主的管家，我们要用心为业主服务，帮助客户降低成本，减少开支。诚信做到先客户之想而想，先客户之急而急。满足客户的服务期望，不断引导、开发和创造客户消费需求。2.1.3.高效、优质服务的理念我们为业主提供高效的服务，及时为业主解决问题，将会为公司迎来巨大的品牌效益；同时我们以服务促发展，以客户为中心的服务体系，优化服务流程，赢得广大业主的信任。62.1.4.推崇6S理念推崇6S理念，“6S”是指“微笑(SMILE)、迅速(SPEED)、2.2.服务标准7→完备(不完备送交补正)→编制条形码→打印→初稿→修改后定稿驻点文员上下班时间按照采购方规定的时间上午8:00-下午18:800。如遇临时加班，应在接到采购人通知起30分钟内响应并到场。根据工作需求和应对突发事件，配置2台速度在每分钟50-60张的生产型复印机、1台彩色复印机和其他必需的耗材用品，且必备3台电脑(整套计算机，包含主机、键盘、显示器),用于打印资91.项目负责人1人。4.拟派人员的数量为3人以上。刷业务能力娴熟，熟练使用平面处理软件(例如PS、AI等)。设计成图(客户图纸)一发片一打样一晒版一上机印刷一印后加在精度印刷时是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4张4.2.打印机打样在印刷生产过程中，用照相方法或电子分色机所制得并作了适当修整的底片，在印刷前印成校样或用其他方法显示制版效果的工艺。目的是确认印刷生产过程中的设置、处理和操作是否正确，为客户提供最终印刷品的样品，并不要求在视觉效果和质量上与最终印刷品完全一样。打样大体可以分为三种方法，即打样机打样、(色粉)简易打样、数字打样。打样机打样最传统的也是最可靠的一种打样方法。它使用与正式印刷机相似的设备、印版、纸张和油墨，但打样机一般都是单色或双色机(一次运行只能得到一种或两种颜色),自动化程度不高，需要很高的操作技能和经验，而且必须事先制作印版，因此打样机打样效率低、需要恒温恒湿环境控制、成本较高。这种打样方法在中国、日本等国家应简易打样一种利用光化学反应获得影像和彩色的打样技术，主要有叠层胶片打样和色粉打样两种。这两种方法的共同特点是将分色网点胶片 (如黄版)与附着在胶片或纸张底基上的感光高分子涂层叠合(采用抽真空的方法),通过分色加网胶片一侧用紫外光源进行曝光，使曝光部分成为不可溶或失去黏着性，然后经过溶液显影或色粉显影，即可得到彩色影像。所不同的是，前者使用分别携带有黄、品红、青、黑颜料的感光高分子涂层的四张胶片，将曝光、溶液显影处理后的胶片叠合在一起即可得到一张透射型彩色样张；后者使用一张与实际印刷品相同的纸张，将无色黏性高分子涂层(类似于不干胶)附着在上面(采用专用的覆膜机),经过曝光、色粉显影处理，重复四次，即可得到一张反射型彩色样张。色粉打样起始于20世纪70年代中期，很难做到样张与印刷品完全一致。数字打样不同于上述两种方法，既不需要中介的分色网点胶片，也不需要印版。将数字印前系统(计算机)中生成的数字彩色图像(又称数字页面或数字胶片)直接转换成彩色样张，即从计算机直接出样张。数字打样分为软打样和硬打样。软打样是将数字页面直接在彩色显示器 (如计算机显示屏)上进行显示，它能够做到与计算机处理实时显示，具有速度快、成本低的优点，但因为是加色法显色原理，而且材质和观察条件也与实际印刷品相差较远，如今出现利用液晶显示屏的软打样，己有改进。硬打样如同计算机彩色喷绘一样，直接将数字页面转换成彩色硬拷贝(采用喷墨打印、染料升华、热蜡转移、彩色静电照相等成像技术)。由于计算机图像处理和模拟、控制技术的进步，尽管纸张和呈色剂都与实际印刷不完全一样，但数字硬打样己经可以做到与实际印刷品效果非常接近，高质量的产品(如染料热升华)可达到95%以上的完全一致。数字打样是20世纪90年代初期才兴起的打样方法，但其快速、高效和直接数字转换的特点与印刷技术数字化和网络化的发展完全吻合，21世纪初己成为主要的打样方法之一。 (合格证)等常常是不合开的，这时候就需要在拼版的时候注意尽可5.1.第一阶段：接稿稿件资料及客户要求接过来，拿到公司交给设计制作部门进行设计制但是在实际操作的过程中，往往业务人员不能全面传达客户的要求与信息。主要是因为大多数业务人员不一定熟悉制作、印刷等工艺流程而盲目承诺，结果导致最终制作、印刷和印刷后期工艺的表现效果无法达到客户的要求。以掌握客户的第一思想，使设计制作的最终效果尽可能达到客户的要求。同时，技术人员还可以根据客户所提出的希望达到的效果，结合印刷工艺的实际情况来仔细分析，并推荐给客户一个最满意的印刷效果方案。这样可能在接稿的时候避免一些不必要的麻烦，为以后的设计制作、印刷等做一个良好的铺垫工作。1.文字稿----电脑或实物的文字稿件2.磁盘----光盘、MO,U盘等，一般多为电脑图片、文字或源文件3.以前做的样本----多是客户要求复制其内容4.名片----包括企业名称、Logo和联系信息等5.图片----照片、正片或印刷品6.书画作品----书画类的原件或副本7.实物----包括一些小产品、零件等，需要拍摄加以使用5.2.第二阶段：输入原稿类型透射片正片(反转片或幻灯片)负片(照片底片)反射片照片宣传单张三折页、五折页背胶海报展架横幅业务受理单、银行托收单客户信息栏在反射稿件的输入时，使用扫描设备。我公司拥有普通型扫描仪与高档专业平面扫描仪。普通型光学分辨率在1200~2400dpi,高档扫描仪光学分辨率在5000~6000dpi之间，色彩位数在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且提供专业的扫描分色软件(一般扫描仪均有一个9600dpi的插值分辨率)电子分色机，其光学分辨率高达1万dpi以上，密度在4.0以上，而且扫描幅面在4开大小，扫描速度也很快，但价格昂贵。一般正片物器可以采用电分；还有是原稿为印刷品，但其印刷精度较高的，也可以采用电分；原稿为普通相片，但要放大到较大尺寸，用于制作海报或招贴，可以用电分。下料贴背胶下料个部门.综合运用现代化科学和管理技术的成果.把组织管理、专业保证货期、保证安全以及文明生产。生产场所是印刷企业内部的一级生产管理组织，在印刷企业管理中具有承上启下的作用，其包含组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等等环节。对于一个生产型的印刷企业来说，生产场所管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此，生产场所管理在印刷企业运行中具有重要的作用，加强对生产场所的管理，提高生产场所员工的综合素质，是每个印刷企业当务之急。印刷公司要对门店进行合理的布局，将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范区分存放，做到管理有序，促进整个生产场所活动顺利进行。印刷过程需要使用的油墨、纸张等物料要严格按照“按需领取”的原则，办理出仓手续，;场所的成品、下脚料等要及时进行清理，划出通道线，保持场所通道畅通。设置危险化学品专用仓库和油墨配置场所，将油墨、稀释剂等危险化学品放置在专用仓库内，并指不准在场所内调和油墨，调和时必须遵循“慢、匀、少“的原则，防止调墨过程中遇到明火发生轰燃。有效，可以看它的生产场所的原料和成品是否规范堆放。但是当前大部分的印刷企业的生产场所都处于管理混乱的状态，生产储存并未分离放置。部分印刷企业为了贪图省事，为了一时的方便就把印刷使用的原材料纸张、辅料和已经完成印刷的半成品都堆放在生产场所的同一个地方，使得生产场所同时也是原材料、辅料仓库和半程品仓库，导致了印刷生产原料和印后半成品混为一体。原料、辅料和半成品未能规范区别堆放，导致场所中转物流通道不畅，形成生产场所管理絮乱，影响企业的生产运营，降低生产效率。7.4.设备管理措施设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每个操作者必须做到的，设备保养同样是降低印刷成本，保证产品质量的重点，应高度重视。设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次及以下几点。1.日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。2.日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班工作人员进行配合，某些设备外聘专业3.维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。4.设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。投标资料、合同文件、客户资料、设计作品(含平面、空间)、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均9.各部门员工应当按照部门主管的安排，积极主动、认真负责的做好本职工作，对领导安排的工作要在规定的时间内完成。10.工作中出现错误，应敢于承认错误，不得相互推诿，逃避责11.积极向上级领导提出自己的想法和建议，为提高自身工作效率和加强部门工作协作，营造良好的工作氛围做出表率。12.由于主观原因对公司利益造成负面影响或不良后果的，应勇于承担责任，并乐于接受公司给予的相应处罚。13.严谨违规操作，不得收受与本公司业务有关人士或单位之馈赠，贿赂或向其挪借款项。15.讲究个人和集体卫生，保护办公环境。另有员工行为“十不准”1.不准在上班期间擅自离岗或随意在公司内“窜岗”。2.不准在上班期间用电脑看VCD、玩游戏、放音乐、聊天，及上3.不准在上班期间扎堆聊天，大声喧哗，看与工作无关的杂志或做与工作无关的事情。4.不准用公司电话打信息台及查询与工作无关的收费电话。5.不准长时间的接、打私人电话。不准用公司的电脑和其他办公设备干私活，或打印、复印私人文件及各种效果图。7.不准将公司的业务私下转交给他人。8.不准以公司的名义谈私人业务。9.不准私自复印公司商务资料泄露给他人。10.不准在上班期间吃早餐或零食，及在办公场所吸烟。7.6.员工的技能培训提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外.机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高。那么如何提高技术水平呢?一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用力气的时代了。现在的工人既要有健康的体魄，又要有一定的文化知识。特别是从事印刷的工作者，整天与文字、色彩打交道，由于受文定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才能跟上历史发二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，又要努适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。业管理的全过程.包括从计划、实施、检查到总结四个阶段.步步都来判定各色组的墨量大小和润版液用量比例；根据不同纸张特性来调节油墨的流动性和印刷压力；有时根据样张要求和纸张特性来调整印刷色序也是有必要的；印刷特殊纸张和企业不常用纸张前有必要用企业常用油墨进行干燥速度和亮度的测试，如果效果不理想及时更换有针对性油墨，避免造成损失。总之，操作者要根据不同的质量要求，具体分析，分别对待，增强灵活性和应变能力，经验是在工作中不断总结出来的。设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每个操作者必须做到的，比如滚筒间的压力调节和墨辊的压力调节，轴承和设备转动部位的注油保养，设备保养同样是降低7.9.生产现场的质量控制产品的质量问题.大部分都控制在生产和制造过程中特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制.这是保证和提高产品质量的关键。主要应做好以下几项工作：材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来，及时地消除不良因素.就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理，这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立”质量第一的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检以保证运转正常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理工具、物品存放有序做到文明生产。二是定期综合分析，掌握质量动态。企业要经常了解生产现场的质量现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分析原因，研究对策。企业掌返工率等。要定期分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”三是搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的内容.是保证产品质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进厂半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验.是在成品出厂前进行的建议.这是保证出厂质量不可缺少的检验。2.GB/T457-2008《纸和纸板耐折度的测1.白卡纸、白板纸：设计值士设计值3%;2.铜版纸、镀铝纸：设计值士设计值4%;3.金卡纸(镭射纸)、银卡纸、转移卡纸：设计值士设计值3%;(1)油墨：(2)检验测试环境：温度23±2℃;湿度55±5。(3)公司在加工包装印刷品时须按顾客提供的标准图纸、标准(4)色泽同一品种不同批次之间的色泽应保持一致。测色仪可折角。自然卷曲高度不得超过5mm。(6)墨色鲜艳，光亮牢固，均匀不露底，着色柔润，同一品种同一批次内墨色基本一致。墨色耐磨性≥70%(具体对上UV光的产品检测的摩擦次数为70次，水性上光的产品摩擦次数为40次)。同色(7)文字线条清晰完整，不变形，无模糊、毛刺。(8)网纹足实，层次分明，光洁清晰，无龟纹。(9)套印准确。胶印套印允差：主要部位≤0.15mm,次要部位≤0.2mm;丝网套B类产品套印要求(10)版面实地无花糊、脏污、指痕、油有明显色点或墨皮，小盒次要部位(长)≤0.5mm的色点≤一个，条的色点≤一个，次要部位(长)≤0.8mm的色点≤二个；(12)上光必须符合设计要求，上光层均匀、光(13)复膜质量(14)切线(17)如有顾客质量指标要求高于上述指标数据的，以2.组建印刷服务小组并有专人负责协调甲方印刷及接受甲方投8.4.先进生产设备24小时待机针对本项目，我单位承诺设备24小时待机，以满足客户需求。2.符合《平版装潢印刷品》GB7705-87、《凸版装潢印刷品》定公布的标准。5.我单位印刷工艺及生产制作出的印刷品质量符合国家及行业制定公布的标准。6.我单位检验部门在印刷品印制过程中和完工后，对印刷品进行各项具体的检验，提出检验报告，并对检验报告的准确性负责，并建立采购人档案，以便甲方进行监督。7.我单位印刷品的印制置于质量监察机构或授权的检验机构的监督下，甲方有权按国家有关法规或条例以及本招标文件中规定的标准，对我单位承印的印刷品进行抽检。8.甲方有权对印刷品进行发货前的检验，并派代表到我印刷厂进行检查委印项目的印制工艺、原材料质量和印刷品质量；参加产品出货检验，检查合格的产品才允许出货。8.5.2.具体措施我单位对于印刷品的质量非常重视，并制定了一系列的质量控制和保证措施。严格执行ISO质量管理体系，做好原材料采购、设备管理、生产现场管理、专职质检员跟踪监控整个工艺流程的质量，保证产品质量，其主要内容包括：1.先进的生产设备及测量设备用于生产、保证质量我单位现有的主要生产设备性能优良，印刷精准，带有自动张力控制、自动纠偏、自动报警、自动断纸/接头保护印刷)、自动双面电视监控、自动追印(第二次印刷)、UV油墨印刷、自动油墨搅拌、UV烘干、连续号码印刷、自动多色套准、自动复卷等多项功能。遵守印刷服务质量要求，保证产品符合相关国家及新闻出版社行业标准。认同相关的事故及界定条款，及时依规处理，提高公司的质量意识。制定完善的质量考核制度，产品质量与价格进行挂钩，实行优质优价。2.对员工进行持续性培训，提供生产工艺操作水平我单位选配具有多年操作经验、中专以上学历、责任心强的人员配备在生产线上。这些员工均受过印刷培训，员工素质较高。公司的检验人员均熟悉产品检验规定，熟悉掌握产品标准和检验要求，具有多年的质量管理知识和检验技能。同时公司还对质量有关的人员进行定期培训和考核，保障了生产产品的高质量。3.技术文件的管理(1)技术标准及技术文件我单位所执行的技术标准符合国家标准文本和相关标准。技术类文件的制定包括设计及工艺文件的技术要求和数据等，均由专人审核必须完全符合有关标准和规定要求。技术类文件包括设计文件的图样、图纸、技术要求和工艺文件的作业指导书、检验规程以及原材料、半成品的验收标准及产品标准等均完整、齐全。对于技术类签署手续正规完善。(2)文件管理我单位建立完善的技术文件管理制度，设有技术部门和专职人员负责技术文件管理，负责组织公司技术类文件和资料的编制、更改、控制、管理和网上发布工作，从而保证了各部门、各场所生产现场使用的技术文件的一致性和有效性。4.过程质量控制(1)从产品生产源头把关，严格进行原材料的品质检验为确保辅材料的质量，我单位制定采购原、辅材料的质量控制制并依据规定进行评价，保证供方单位名单和供货记录。采购人员根据公司正式批准的采购文件进行采购。每次进货均有质检人员按照规定进行检验或验证，检验合格后方能入库。印刷上机时工人还要检查，发现不合格品要立即退库，从而有效保证了生产的所有原、辅材料均是合格产品。从生产过程的源头做到有效的质量控制。(2)建立工艺管理制度根据印刷作业凭单的要求，我单位由专人制定、专人审核产品加工工艺，工艺中明确载明顾客的要求和加工中质量控制重点，保证每道工序的生产都能满足产品质量要求。为了确保工艺的可行性，工艺在制定过程中必须由相关技术人员对工艺单能否满足产品质量要求进行审核会签，最后将工艺单整改汇总报负责人审批后方可实施。公司职工严格执行工艺管理制度，按才做规程、作业指导书等工艺文件(3)质量控制在印前、印刷、分切、包装各个工序中，要求操作人员严格执行质量标准和工艺要求，按操作规程、作业指导书等标准化操作，避免生产误差。在全部的生产流程中，依据工序设立质量检测点，由专业检验人员进行检验，确保出厂产品质量合格。为保证检验的准确性，我单位还配置多种专业检测设备。5.产品质量检验(1)过程质量检验我单位设有独立行使权力的质量管理部及专职质量检验人员，并制定质量检验管理制度以及检验、试验、计量社保管理制度。以保证检验的准确性及真实性。我单位制定了健全的过程质量控制制度，主要包括检验规范、检验规定及检验记录、检验标识管理等制度，从印前、印刷到印后功勋均作出明确规定。印前制片由专业人员对软片进行3次校对，确保软片内容于甲方客户提供样品完全一致，版式与工艺单完全一致。在印刷及印后加工过程是对凭证印刷实行质检员3检制度，即开始生产的首检，生产中的巡检，和生产完工检。对生产操作生产人员实行自检和互检。对凭证生产要做好拨码记录等。具体措施如下：①生产场所温湿度控制：场所温度控制在23±2℃,相对湿度55±5%。②润版液的控制：我单位印刷机配备自动酒精润版系统，在印刷过程润版液的PH值应控制在5-6,电导率控制在800-1200us/cm。③印前工序为保证色彩饱和、还原性更好，印前采用CTP版。④为控制颜色的数据化，采用爱色丽528密度仪对每拼每个C、实地印刷墨色与样本实地墨色同色密度差小于0.05,以保证印刷品色彩符合原样要求，并且每批印刷品色彩一致性。⑤印刷正式生产前，专业质检人员须先对印刷品进行自检，自检合格后由专业质检人员进行首样签署，检验合格后方可正式开机。检验项目包括印刷品版面格式和内容、套印、墨色、规格尺寸及其它外观质量等。为保证产出产品的色彩一致性，在标准光源下进行色彩色调的检验。⑥采用印刷机具备自动纠偏、多色自动套准功能以保证印刷品印刷套准误差≤0.2mm,正背面套准误差≤0.5mm,易撕线套准误差<0.5mm,输送孔孔位套准误差≤0.5mm。⑦在印刷过程中印刷负责人对印刷品每100-200张进行抽检，抽检内容包括印刷内容、套印、墨色及其它外观质量等。⑧成品裁切时使用程控机刀进行成品生产，裁切时尺寸精确、角度正确无歪斜、四周无毛刺成品裁切误差±0.5mm。(2)最终检验我单位的产品在出厂前必须做100%的质量检验。由于最终检验人员应按照相关标准的要求，对产品进行出厂检验和试验，出具产品检验合格证，并按规定进行包装和标识。9、职业病危害因素及防护印刷行业是目前职业病多发的行业之一。印刷行业中的诸多生产环节，从油墨的调制、印刷、洗板、切纸、钉书等环节均可产生多种职业病有害因素，例如有机溶剂及其他化学品的危害，印刷机械造成的噪声危害或身体损伤等。下面介绍这几种主要的印刷行业职业危害，以及相应的预防措施。9.1.职业病危害因素9.1.1.机械伤害印刷行业使用机械代替人手，机械的使用节省了人力，但机械本身却潜在种种危害。如果使用不正确，会酿成意外，导致工人肢体受损，甚至死亡。平台印刷机可能造成的伤害：较易发生工人身体被移动中的印刷板夹住。往复式印版必须要有防护装置。这种装置最压印机自动走纸的压印机通常没有防护装置因此工人需特别注2.订书机9.1.2.噪声历听觉适应听觉疲劳、听力障碍等阶段。长时间接触较强的噪声先会感觉耳鸣、听力下降，但离开噪声环境后，数分钟可完全恢复。之后如果继续接触噪声形成不能完全恢复或不能恢复的听力障碍，就是噪声性耳聋。另外，长期接触较强的噪声，很多人还会有头痛头晕、耳鸣、心悸、疲倦、乏力、心情烦躁、睡眠障碍等神经衰弱症状；胃肠功能紊乱，表现为食欲不振、消瘦、消化不良等；也可影响心血管系统及内分泌系统的变化，比如，女性有可能出现月经周期紊乱。人对噪声的最大容忍程度约为120至140分贝。我国现行有关噪声的规定：在每天8小时工作期间，噪声水平不能超过85分贝。但有研究表明，若要保障工人的正常听觉，每天8小时工作期间，工人听到的噪声最好不超过80分贝及16千赫——印刷机台的操作工人对此应该深有体会。9.1.3.有机溶剂及其他化学品印刷行业，特别是彩印，接触有毒有害化学品较多，主要有以下几类：油墨、溶剂和各种重金属。印刷油墨含多种化学品，经常使用乙醇、异丙醇、丁醇、丙醇、丁酮、醋酸乙酯、醋酸丁酯、甲苯、二甲苯等有机溶剂。虽然这些有机溶剂干燥后绝大部分都会挥发掉，但挥发前的溶剂，和挥发后的残留部分，仍会危害人体。尤其是上墨面积较大、墨层较厚的印刷品，残留的溶剂也较多，在使用过程中释放出的有毒物质会污染空气、损害人们的健康。另一个大问题在于油墨中的颜料。这些颜料颗粒很细小，吸附能力很强，其中含有铅、铬、镉、汞等重金属元素，均具有失眠、头痛等慢性中毒症状，严重者乏力、食欲不振、恶心、腹胀、腹痛、腹泻等。铅还可通过血液进入脑组织，造成脑损伤。铅毒对儿童智力有较大影响。职业性慢性苯中毒——中毒者早期常会出现头晕、头痛、乏力、失眠、记忆力减退等症状；晚期会出现全血细胞减少，或再生障碍性贫血，或骨髓增生异常综合症，严重者甚至会出现白血病。确诊慢性苯中毒的体检方法有二：血常规检验法；骨髓象检查。肌肉偶尔跳动、手足发凉及指端出汗、感觉异常(如下肢有蚁走感、电感)等症状；严重者出现行走困难、肌肉萎缩。专门检查项目为神经肌电图。职业性急性三氯乙烯中毒——印刷行业较易出现的急性中毒，是短期内接触较大量的三氯乙烯所引起的、以中枢神经系统损害为主要短期内接触较高浓度三氯乙烯后出现头昏、头痛、乏力、颜面潮红、复正常；轻度中毒可有：心悸、胸闷、恶心、呕吐、食欲减退、轻度意识障碍(意识模糊、嗜睡状态或朦胧状态)、三叉神经损害和轻度肝或肾损害等。重度中毒：中毒者出现谵妄状态或昏迷、有两对以上脑神经损害和度肝或肾功能损害。接触高浓度、大剂可累及心脏传导系统，而导致心律失常，严重时可发生心室纤颤而猝密观察，及时处理，以防病情发展。汽油中毒——印刷行业中较易出现接触汽油蒸气或液体导致全身性中毒的案例。急性中毒者以神经或精神症状为主，而误将汽油吸入呼吸道，可引起吸入性肺炎；慢性中毒者主要表现的症状为神经衰弱综合症(头晕、头痛、乏力、失眠、记忆力减退、心悸、多汗等)、植物神经功能紊乱和中毒性周围神经病。重症者会出现：脑病(表情周围神经病所致肢体瘫痪。因此，凡从事汽油作业工人均应进行就业前体检，汽油作业工人每1～2年应体检一次，包括职业禁忌——各种中枢和周围神经系统器质性疾病或有明显的神经官能症；过敏性皮肤疾病或手掌角化；妇女妊娠哺乳期应暂时脱离接触。根据调资料分析，发生职业性慢性溶剂汽油中毒的工龄一般在15年以上。但因个体差异、空气中汽油浓度、生产环境及个人防护等情况不同，发病工龄可以较短。9.2.预防措施虽然印刷行业存在多种职业危害因素，但采取适当和严格的措施，能起到有效预防作用。(1)制作时间印刷类产品的制作从定稿到配送时间在2-4天内；公告栏、展架等加工类产品从确定规格到安装完成时间在2-15其他特色类产品定稿时间不超过3天，制作时间不超过5天；(2)配送时间公司提供7*24小时送货服务，对采购方印刷品实行不限次数分批送货，在物料制作完1天内及时送货，市区内可做到2小时内送达(一)装车：(二)捆扎和加固：(三)选取和维护运输工具(四)正确选取运输路线(五)人员的安排：物料制作完毕→接到项目部配送通知→项目经理根据情况制定配送路线和方案及配送物料清单→通知配送部主管→调配司机及车辆关下发配送单→配送司机及随车人员出车→库管按配送调配物料→配送至采购方指定地点→卸货→安装→配合接收人员验收→不合格物料清点装车(返货并重新安排制作配送)→收货方人员签收(一)交货地点：(二)交货时间：(三)交货方式：(四)运输条件：(2)公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按照合同规(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场已合同条款资料表中规定为准。(1)产品的交付货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相(2)产品的检查(1)数量保障：(2)性能维护：(1)天气突变应急预案：(2)车辆故障应急预案：(3)道路紧急施工应急预案：(4)道路堵塞应急预案：(5)交通事故应急预案：理”;(6)加固松动应急预案：(7)不可抗力应急预案：1.出版物印刷(1)接受出版单位委托印刷图书、期刊的，必须验证并收存出版单体盖章的，全国统一格式的印刷委托书，并在印刷前报省、市新闻出版局备案。(2)接受出版的委托印刷报纸的，必须验证报纸出版许可证；接受出版单位的委托印刷报纸、期刊的增版、增刊的，还必须验证主管的出版行政部门批准出版增版、增刊的文件。(3)接受委托印刷内部资料性出版物的，必须验证内部资料准印证。接受委托印刷宗教内容的内部资料性出版物的，必须验证省民族宗教事务管理局的批准文件和省新闻出版局核发的准印证。(4)接受委托印刷境外的出版物的，必须查验有关著作权的合法证明文件，并报省新闻出版局批准。2.包装装潢印刷品印刷(1)接受委托印刷商标标识的，应当验证商标注册人所在地县级工商行政管理部门签章的《商标注册证》复印件，并核查委托人提供的注册商标图样；接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，还应当验证注册商标使用许可合同。(2)接受委托印刷广告宣传品，作为产品包装装潢的印刷品的，应当验证委托印刷单位的营业执照或者个人的居民身份证；接受广告经营者的委托印刷广告宣传品的，还应当验证广告经营资格证明。3.其他印刷品印刷二)、所有承印业务必须签订合同或外协单，并进行登记。登记三)、业务登记必须由专人通过省印刷业年检核验服务网五)、各企业负责人应于每月未检查该项制度的落实情况，一)、所有在本企业内的印刷成品、半成品、样品、样张必须在二)、各企业应制作印刷品保管登记本，将需保管的六)、各企业应对保管人员制定岗位责任制。七)、各企业负责人应于每月末检查该制度的落实情况，发现问题，及时采取措施，防微杜渐。本制度若不落实，将依据《印刷业管理条例》划定，予以相应的行政处罚。(四)印刷品交付制度为加强印刷企业对印刷品的管理，根据《印刷业管理条例》的规定，制定本制度。一)、除按规定留存的样本、样张外，所有印刷品都应在双方约定的时间内交付给委托印刷人。二)、印刷境外印刷品，其成品和样品都必须全部运输出境，不得在厂内留存，不得在境内销售。三)、印刷品交付工作应有专人负责，交付人员不得兼任保管职五)、交付完毕后，保管人员与交付人员应同时在印刷品保管登记本上签宇。六)、各企业应对交付人员制定岗位责任制，确保工作落实。七)、各企业负责人应于每月末检查该项制度的落实情况，发现问题，及时采取措施，防微杜渐。本制度若不落实，将依据《印刷业管理条例》规定，予以相应的行政处罚。(五)印刷活动残次品销毁制度根据《印刷业管理条例》的规定，制定本制度。2.公司法定代表人授权公司总经理代表公司与所有员工签订劳3.劳动合同采用书面形式。(四)签订时间1.在新进员工办理完入职手续后的7个工作日内，公司与其签订《试用协件》,试用期为3个月或者公司生产忙季二个月内，根据试用期间工作表现试用期可提前结束。2.在试用期结束批准转为正式员工后，双方签订正式《劳动合同》3.正式签订劳动合同关系的合同时必须提供个人的有效证件和证明即个人身份证(简历复印件);证明没有重复劳动合同关系。能证明本人与其它用人单位已解除劳动关系；若确实无法提供，至少应提交本人与其它单位不存在劳动关系的个人声明，公司方可与其签订试用协议或劳动合同。4.新招聘的员工有专业技能，来公司上班可直接进入岗位操作无需培训的人员，又与原单位解除了劳动合同，可直接转入本公司办理5.新招聘的员工属专业管理人才，可直接进入岗位，没有重复劳动关系的，可签订劳动合同。(五)签订劳动合同的期限1.对于一般的员工，签订1年期合同，对于技术及高级技术管理岗位员工，可签订2年合同期。2.续订劳动合同时与原合同期限相同。(六)劳动合同签订必须履行下列规定：1.条件：(1)品德好，爱公司爱车间如家，热爱自己的工作岗位，勤恳工(4)完成任务好，服从分配，有千方百计带领机组人员(5)产品质量好，视质量为生命，质量意识高，有如中途离开公司约20天(车间提供考勤依据)社会保险自动脱保。考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月25日至下早退、串岗超过30分钟将给予惩罚，直至旷工。7.公司实行每周七天工作制，早7:30分至中午11:30分，下午1:30分至5:30分；车间岗位实行双班制度，即早7:30分至晚7:30分，晚7:30分至次日早7:30分。规定的下班时间15分钟离岗，记为早退一次；月内迟到早退三次以上的每次罚款20元，月内迟到早退累计时间超过5次的按旷工一天9.请假、出差要是为了审核社保人员，防人员流动大造成企业的损失。另每月25(3)婚假：凡符合《中华人民共和国婚姻法》,已履行正式登记会法》,工会业务知识等。提高工会干部的理论和业务水平。(五)工会财务管理制度1.认真做好工会的经费使用，严格财务长期出差、遭受灾害时),要及时慰问。记好记录。一)、为了加强公司现金的内部控制和管理，提高现金的使用效三)、建立不相容职务相互分离控制制度。不相容职务包括：授五)、被授权人应当根据现金的授权制度进行现金审批，不得超七)、财务处为公司现金的归口管理单位，对现金的支付业务按10.财务处要培养会计人员树立良好的职业道德和高尚的品格，从思想上消除危害现金安全的因素。九)、因业务需要在银行新增帐户时，须经公司有关领导审批。十)、因公司资金发生困难，需向金融机构贷款时，须报公司有十一)、从银行向用户开出承兑汇票每月只能一次，超过100万元时，需经公司领导、采购部门研究确定。十二)、银行间的大额资金调动超过100万元时，须经公司有关十三)、因资金紧张需向银行贴现承兑汇票时，无论数额大小需经公司领导研究同意。(二)票据管理制度为加强公司各种发票、收据、停车票、停车卡、乘车卡、出入证等各类票据、票卡的管理，完善公司票据管理制度的规定，对公司使公司现行使用的各类发票、收据、停车票、停车卡、乘车卡、出入证等，以及今后使用的作为收费凭据的各类票据、票卡。所有票卡一律由公司财务部统一在税务部门购买或印刷并统一编号，并由会计人员造册登记。发放票据时，加盖金额印章和财务专用章，分别票卡的种类及面额交由具体使用人员签字领用。严禁未经公司财务部门私自启用任何新的票据。三)、票据领用1.各类票据，由生产部在公司财务部统一申请领用，对交由非财量的票据，并实行先缴款后领票的方式进行管理；2.对交由财务人员经管的票据如停车票、摩托票、停车卡、摩托票据领销存月报表制度，按月上报。3.对由公司统一印制的各类月卡、出入证等，在发放时应加盖金额章，统一编号后发放使用。对非定额票据：如装修出入证等，应按月检查收回证件数与退还押金数是否相等。即凭缴款收据领取新的票据，并由具体票据经管人员在票据领用登记簿上注明收款收据号码。2.对由财务人员经管的票据，实行定额票据领销存月报表制度：即日常收款应在收款当日随同其他收入一起送存银行；在每月末由具体票据经管人员编制当月各类定额票据领销存月报表，交公司财务部会计审核。3.对各类非定额票卡、证，应由卡、证的经管人员将当月领用、收回、结存情况上报公司财务部以便核对。五)、票据结存检查：1.每月末，由会计人员在审核当月月报表的基础上，检查票据经管人员的库存票卡的结存数是否相符，并做出检查记录表(一式四份，检查记录表可用定额票据领销存月报表代替),由检查人和被检查双律由票据具体经管人员负责。2.公司财务部将不定期检查由非财务人员经管的票据领用及缴存情况、已售现金未报帐数(指停车票)与结存数是否相符，做出检查(三)公司印鉴管理制度为规范印鉴管理，防范经营、管理风险。由公司财务部负责印鉴的保管与管理。实行用章登记制度。印鉴管理人要妥善保管，对规范合理合法用章尽到监督防范的责任。如工作以外公司需用章，保管人要积极配合不得二)、财务部每月须将本月份的《公章使用登记表》汇总成册，做好每次公章使用情况的登记。三)、公司外派机构用章与确须把印鉴带出公司使用的，必须由使用负责人签定《公章外出使用责任书》,责任人要严格管理公章的使用，在使用期间因责任人工作纰漏造成与用途内容不符的、对外活动中和签定合同中损害公司利益或声誉的由责任人负全部责任，任务完成后需及时将印鉴交回。四)、以公司名义签定、签署的各类经济、法律文书(包括合同、协议书、意向书、委托书、诉讼书、有关复函等)及在经济上、公司经营管理上有重大影响的业务往来公函。以公司名义上报、下发或知总结、通知、申请、公函等),需由总经理批准用印。五)、所有需要加盖公司公章的文件均需报部门负责人处再到财务部用章。如遇紧急情况而领导外出时，应先电话联系征得同意后，由公司其他领导代理签字批准后才可盖章。1.6、技术、设备档案、图纸资料管理制度(一)公司的设备图纸、技术资料(图纸资料、设备使用说明书及备件目录等),必须整理整齐，装订成册，由生产设备科统一管理。(二)外文资料由生产设备科组织或联系有关人员翻译后交车间鉴定报告等，详尽整理后及时归档。(一)编制全公司专用生产设备科技术资料目录，索引以方便查阅。(四)生产设备科的图纸、资料不得随意借阅，有关管理人员、生产人员确需借阅的，需到供应部办理借阅手续。(五)生产设备科应健全资料借阅手续，借阅人需在借阅登记簿上(六)任何人不得破坏资料的完整性，存档资料缺损的，由供应部负责，外借资料缺损的由借阅人负责。(七)资料外借期限为两周，超过两周的，供应部应主动追索，因生产需要，借阅人仍在使用的，应办理续借手续。12.6.奖励、惩罚规定(一)总则为确保良好的生产工作正常秩序，所有员工必须遵守公司制定的各项规章制度，严明厂规厂纪，做好公司的奖罚工作，激励先进，鞭策后进，促进企业各项工作的开展，提高企业整体素质，结合公司实际，作如下具体规定。(二)奖励1.坚守岗位，遵守劳动纪律，积极工作，完成生产和工作任务，对提高产品质量和生产管理等方面成绩显著者。2.在工作中有创造、革新、改进或提出合理化建议，为公司取得显著经济效益者。3.防止和避免重大人身、生产设备、质量事故，使公司经济和人身安全免受重大损失者。4.保护环境，维护公共设施，执行坚决，积极献策突出贡献者，公司分别给予年终奖金奖励。5.年终统计各机台承印品种数，如有20%获出版局评比良好品的，给予承印机台突出贡献奖。质量获优良突出，维护消防安全突出等工作，根据贡献大元—2000元的奖励。2.职工上下班迟到、早退，一次罚款2元，超过30分钟按旷工4.职工本人或家属在公司内吵嘴打架，无理取闹，每次罚款1005.在禁烟区吸烟一次罚款100元。教育不改二次及二次以上辞退车间主任罚款10元。屡教不改，书面检查在公示栏公示。一次一件100元，并书面检查在公示栏公示，发现或举报的奖励1008.私拿、盗窃公司财物，经查实按价值2倍罚款，并视其认识态罚款20元。10.在工作岗位上，吃零食、穿拖鞋罚款5元，赤露背罚款20元。保持生产环境卫生整洁。11.不遵守食堂吃饭秩序，带头起哄的一次罚款10元。12.酒后上岗每次罚款50元。责令不准上班并按旷工处理(旷工15.杜绝在生产区洗衣服；洗工作服的可在仓库南边划定各车间必须入垃圾桶。违者一次罚款10元。损失部分赔偿5%的损失。一)、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。二)、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。三)、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。四)、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。五)、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。六)、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—2000元。(五)办公室主任奖罚制度一)、对文字材料的审查、打印、收发未按时完成，一次罚款10二)、对来信来访工作未及时处理，一次罚款20元。三)、培训工作无计划或未完成，一次罚款50元。四)、因工作行为给公司造成(六)制版车间操作工奖罚制度一)、严格遵守工作时间，旷工每天按30元罚款，连续五天不请假，不工作的按自动离厂处理；在合理的生产进度内因制版造成机台等版，影响生产进度，按影响印刷工时给予赔偿损失。因机台坏版，影响生产进度由机台负责。超过2小时一次按30元罚款(因原稿质量问题必须经打样校出的工时另计),生产任务单提前一天到制版车间。不服从车间安排，每次罚款20元，每次迟到早退20分钟，倒扣5元，卫生不合格每次罚款5元，由指定人负责。二)、严格按生产业务单拼版、换版、制版，擅自改变，每制错一块版按200元罚款(无生产单时处理必须按出版科印制单注明，因注不清楚，制版拒绝拼版，一切后果不负责任，因印装顺序不正确、拼翻、明显错误，被机台打样时发现，奖机台200元，由拼版具体负责人员负责80%,检测人员20%,经过自检未查出，由自检人员负全责；咬口晒倒、反身晒错，由晒版人员和检测拼版人员各负50%。制版印装顺序不正确，机台未发现印后造成损失，由机台负责80%,制版车间负责20%;对于改换片页码顺序正确，换丢内容错误(校红部分)该换而未换造成损失，由制版负全责(校对占50%,具体项目负责人占50%)。数额巨大的，报厂部研究决定。1项或错1项超过PS版放数的每块按50元罚款，如因制版给印刷、不承担责任)。机台取版或打样时发现缺1项或错1项，每块按50元30元并立即重制版。50元处罚。七)、样书版裁后，轮转发现明显质量问题，不能印刷的，八)、PS版每用150块，放数1块，每月仓库同制版核对，每块按30元奖罚，每道工序发现上道工序问题的每次奖励10元(由上道工序人出),因中道工序不负责对上道工序放行的而被下道发现的罚中道工序20元，同时加罚上道工序10元。因责任难分清时，由生产科写条制版，等分清责任签署处理意见。装订来作业指导书，超过10分钟制版车间无人签字，每次按50元处罚。十)、每月考核，全年无质量事故奖车间400十三)、制版车间各工序出现质量事故，车间负责人承担30%经2.不逐张检验漏检白页每张5元，倒头、混帖每张1元，死折、差，每张1元。3.封面检验漏检，白页罚款每张50元、缺色每张20元，套印超标、皱页、严重色差、糊字、严重规矩不准每张5元，有特殊情况以分管领导签字为准。样书检验有问题书页被下道工序发现每张罚款20元，样书成品出厂按后果重罚500元。4.凡检出有质量问题责令剔除处理后按填表罚款总额10责，数字填写不准确，移交时装订发现，每次罚款5元。整个班组每次2元。7.直接数数交接装订车间手工折页的不列入漏检奖罚范围(流程如有此类情况，每次罚款10元。未造成后果每次罚款30元，造成质量后果视情况给予重罚。各车间400元/本，分发到工序责任人。2.送样评比：获优质品奖励各车间共1000元/本，获良好品在8印张以上奖励各车间200元/本，在8印张以下(含8印张)奖励各车间100元/本，分发到工序责任人。3.对买样评比：不合格准合格按500元/本处罚责任人。4.对送样评比不合格按1000元/本处罚责任人。5.对获奖品种奖励各车间的分配办法为制版车间8%,样书检验人员6%,印刷40%和装订车间占46%,对不合格及准合格按造成原因6.对全年评比中各出版社获奖品种达到承印品种的10%,奖励印刷车间、制版车间、质检科各1000元，装订车间2000元，质量管理人员对评比中准合格，不合格每本罚800元。1.在车间吸烟，发现一次罚款100元；代步车在车间起火造成损在工作时间内吃瓜子或硬壳食物，发现一次罚款2元；超过一个小时按半天旷工处理；迟到20分钟扣5元。每天每次倒扣30元。连续五天不请假，不工作的按自动离厂处理.额完成任务的班组(依据每日生产统计表),单班完不成任务降10%工5.双班交接班无生产记录本签字，不当面交接，每次按10元罚洗净又封胶不均匀，导致重制应作赔偿版，正常磨损生产部安排重7.印刷产品中出现白页、缺色1张罚款2元，倒头、混贴1张拾如连续超过50张以上情况，超过部分每张按1元罚款，并及时补印因印刷工序问题造成装订浪费工时及影响交货期，由印刷车间承担相应经济责任。8.装版打样，认真核对书名，顺序，检查印刷、装订贴标，无标识的版机台印刷，每块罚款200元。取版检查发现制版车间印版制错，贴标贴错、漏贴或有明显脏点，糊字，每块奖励200元。9.印品规矩一致。如规矩不一，要将不准规矩挑出折好页交质检组和折页机。封面规矩不准部分退回机台，由生产部处理。10.单面刀下大料、封面、扉页等半成品，裁切标准和生产通知单执行，造成损失，按大料的30%赔偿，半成品按损失情况按比例处理(200元以内全罚，200元以上公司研究处理)。11.单刀人员严格检查校对生产单要求，发现开错罚制单人员，一次按100元给予奖励。12.违章操作，发现一次罚款20元，认真按照安全操作规程生产，机械因缺油或人为造成零部件损坏，价值在300元以内，由操作者负责赔偿损件价值30%,价值在500以上认真写出书面检查报告，由设备厂长签署处理意见。违章操作费用只付首次。13.产品不整齐堆放，不挂产品流程单，每次按50元罚款；填写不规范，每次按10元罚款。14.车间卫生人为造成墙脏和门窗损坏，谁造成谁负责赔偿，维明确责任填写记录，若交接不清，在哪班发现就罚哪班。15.各机台范围内机械、地面卫生要保持整洁，乱堆乱放，发现一次罚款5元，地面有废纸，发现一次罚款2元，看样台上发现与所印样张不同物件，每次每张罚款10元。16.当班出现问题未能解决，机长要等下班来一同解决，违者罚款10元。17.抽检不合格品，查清责任，每本罚款1000元；评比良好品、1.无故旷工影响生产有岗位补的付机长以上人员每天罚30元，其他人员每天10元。2.离岗、串岗、打闹发现一次罚款5元。3.杜绝带小孩上班，发现一次5元。自偷带各种物品出厂被查出成品书每本100元，其他物2.生产前未做作业指导书而投入批量生产的管理人员每个品种3.交接班设备当面不认真交接清楚一次罚5元，重大错误发生追统计员赔偿50%价值。1.机台周围卫生脏乱一次罚2元。2.严禁一个台板放几个品种发现一次罚20元。3.台板用完未按指定地方堆放一次罚款2元。4.工序间移交流程挂单错误一次罚款50元，奖励给下道工序发5.整本书及书页乱放错误一次罚款10元。6.在车间吸烟一次罚款100元，二次并辞退；代步车在车间起火1.配页按作业指导书顺序配页，否则罚款10元，并整改，不重复计算工资，重帖一张0.5元，缺帖、倒头、缺帖、错帖一张罚款3元，混帖每本书5元。2.贴单页若贴倒头、错帖、漏帖、糊版一张5元。打蜡造成分本难分，每本罚款0.5元，造成胶订掉前后贴每本罚款2元。分本不得散本，散本一本罚款0.5元，烂帖罚款1元，锁线刮浆分本烂页一本2元4.手动订书机漏钉、重钉一本罚款0.5元，订距超标一本罚款0.5元。5.锁线缺帖、错帖、倒帖一本5元，缩帖、重帖、油脏、漏钉一本1元。6.胶订过程中，出现倒装、缺帖、错装、散页一本罚款5元，没浆口、溢胶每本罚款1元，并修复。停机时间过长，造成封面没有粘7.骑马联动机上错页、倒页一本罚款5元，并重新逐本检查，不计工时。订距超标每本罚款0.5元，漏订、歪订、折角、掉页、裁切尺寸超标每本罚款5元，贴错标签、数量不准，每捆罚款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、错装产品出厂发现每本罚款20元并承担邮版等费用；造成不合格，每个品种罚款1500元；买样不合格，每个品种罚款1000元。8.压平油脏、锈脏一本罚款1元。书脊打皱、撕烂封面、撕烂书帖一本罚款0。5元，浆口严重超标一本罚款1元，封面错装每本罚款5元。10.毛本检查漏检的，没有浆口、溢胶、书脊字不居中，每本罚款2元，并修复，缺前后帖、错装、倒装每本罚款10元，数字堆放11.成品裁切：严重刀花每本罚款1元，严重破头、连刀、出血、斜头每本罚款2元，造成报废的按书定价赔偿，送检样书裁切无误差，无刀花，无破头，无连刀，造成不合格，每品种罚款1500元，买样不合格每个品种罚款1000元。12.发现重、缺帖，错装的罚款奖励给后道工序检验人员，检验后的产品被厂或专检人员检验出质量问题，尺寸严重超标、连刀、折角每本罚款10元，造成重印的按印刷成本价赔偿。励范围：上道工序漏检下来胶①订铣背不到位、裂胶、掉页等；②死折、严重带脏；③重缺贴、白页、内部烂页(通过分析);④印刷及大张质检漏检的质量问题，在成品书中发现接头，罚成品裁切工序50元/本。13.折页中未剔除的死折、烂页、带脏、超标、皱折，质检员查出一张，罚款0.5元，白页每张罚款30元，折错页(折反)罚款5元，折好书页规定数量堆放整齐，放错书页一次罚款30元，掉地下踩脏的，每张罚款2元，折页过程中剔除的不合格品，由专人统计，属于漏检的，按罚款额奖励给折页者。14.折页机：上混贴一次罚款20元，并找出混贴，并不计工资，折反页一张5元，页码超标0.5元，严重八字折0.5元，双张每张5元，套贴罚款2元，脏迹0.5元。15.本车间的质检员和工序专人检验外，其他人员检验发现的不检人员漏检的质量问题，将按罚款额的2倍进行罚款。(十二)样书人员岗位责任及奖罚制度1.认真学习标准，熟练地八字折，每本罚款5.00元。配页，自检后，若发现重、缺帖，每本罚款100元。白板纸重缺页，应立即改正，由质检员或下道工序发现，每本罚款100元。实、平整、不空头，自检后，被质检员或下道工序发现后每本罚款50元。样书人员检查),锁线后要自检是否有重帖、缺帖、漏帖、油脏、丢页等，若有漏检，被质检员或下道工序发现，每本100元。9.胶订过程中，在机械正常运转，质量稳定时，投入样书生产，首先胶出几本在三面刀上裁切，查看截面是否整齐，是否有空头、圆脊、书脊字是否居中，勒口书大面是否伸缩，如发现重帖、缺帖、错装的，每本书罚款50元，如有脱浆、空脊、伸缩帖、裂胶书脊字不居中、皱页的每本罚款50元，并重做样书承担成本。10.样书由做样书人员进行毛检，检验后无质量问题的，交于三面刀裁切，在裁切样书时，要确保样书无刀花、不斜头、尺寸准确、无破头方可裁切样书，若出现以上问题，每本罚款50元，造成样书重印的负责成本价赔偿。11.确保样书全部合格。本制度4—10条是在未出厂前的处罚规定。若不合格样书出厂后每本按500元—1000元处罚，教育认识不清的调离岗位。送检样书的优良率要确保在总品种数的20%以上，按每个品种500元—1000元奖励。(十三)保卫工作岗位奖罚制度1.厂领导轮流值班者经常夜不查岗，只是睡觉，只要有人检举，即报告总经理处理。2.门卫无证放物资出门，罚款50元；放刁烟入厂者罚款50元。门卫擅自放入未获准人员进厂者，罚款10—20元。劝阻不听者报告公司管理人员按情况处理；违规闯入严重者报告公司领导处理。3.值夜班的门卫工作者只要是睡觉，发现一次罚款50元，同时奖给发现者30元，当班失盗，根据情况处以100元或损失30%以上4.偷盗隐蔽的经查明，按第3条执行。烟一次奖励100元，实名举报不在规定的吸烟区内乱扔烟头一次奖50元—100元，发生争吵由公司主要负责人亲自处理。若不负责人一次罚款10元—50元。1.迟到或早退达20分钟罚款5元，旷工一次罚款30元，因旷工2.因工作马虎、造成设备或设施造成损坏，视其价值处以岗位，不能服从安排影响生产处以10—50元的罚款。或三面刀人员认可为止，磨糊，严重刀花，每把刀罚款10元，碰出缺口严重的，每把刀罚款20元。头奖励50元，分别由公司处理违规者。杜绝在生产厂区发现烟头。一次罚款10元。50元，并给予50元奖励。对破坏厕所设施一件次，实名举报对破坏者给予一件次100元的罚款。并给予一件次100元奖励，及时对损坏2.业务员依据具体项目要求拟定详尽规范的合同及相关合同附6.客户回款后应及时把现金支票及相关凭证交到财务科.协助财务科进行合同结算工作的进行.并在应收帐款中及时对已结算的应收4.合同的变更需另作补充协议，变更说明，不得在原文件(或作2.合同金额在10-30万元需由业务副总签字；3.合同金额超过30万元需由总经理签字；4.各级管理者应认真审核每项明细并及时处理解决合同中的问例：07年6月共签订26单合同，合同编号自CYO7-06-001至4.合同所涉及的交货事宜；5.合同所涉及的双方违约责任。三)、合同的审定与客户签定合同前，合同必须由销售主管审定后方可签订。如遇特殊项目还需报公司上级领导批示。合同的审定内容包括以下几个方根据定单的直接业务员提供的客户信息，审定定单的耗材及工艺技术参数的可行性。2.定单的价格及付款方式的审定：(1)根据实际可行工艺方案对报价做合理评定；(2)根据相关业务员提供的客户方资质资料信息对客户方的付款方式评定。3.定单的生产周期审定：正确合理评核生产周期，保证定单合同的顺利履约。合同正式签订由双方法定代表人直接签署或由法定代表人指定代表人签署，并加盖双方合同专用章。五)、合同备案流程业务员在签订承印合同后应将合同文件及相关材料备案到相关1.业务员需将合同单原件，客户方营业执照复印件，客户信息文件(包含客户方地址，电话，联系人，开户行帐户等)上交财务部门，2.业务员需将合同单的准印文件(包含新闻出版部门下发的委印单，工商部门下发的印刷许可证等)上交行政部门，由行政部门核准3.业务员本人也应对其所发生的承印合同的所有文件信息自建档备案，以便查询结算，包括合同文本(含变更项)、报价明细、客户收货清单、准印文件、给客户开具发票的签收单、客户的发货通知单六)、合同统计流程所有进入生产环节的合同都需要进行合同统计，具体如下：1.业务部门统计业务员应将自己所有签订的合同单进行统计汇总，方便查询核对。对发生生产变更及特殊款项的合同单及时办理相应手续，上交财务部2.财务部门统计财务部门应对业务员上交的每单合同进行价格核准，对发生变更或特殊款项核实后及时处理。对于不符合公司价格体系的合同单在业务员未做出合理解释前不予统计，业务部门应在合同统计后及时督促业务科合同结算及相关事宜。3.生产部门统计生产部门应针对所有流入生产的合同单首先检阅是否经过审核1.业务员应及时按照合同签订情况和合同统计结果进行合同结2.财务部门应按合同单签订情况及时督促和业务员进行合同结2.提供产品检测报告8种重金属指标限值16种选择性指标限值3.油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二5.油墨符合HJ/T370标准的要求；6.胶粘剂(覆膜胶、热熔胶等)符合HJ/T220标准要求(一)总则1.为加强本公司环境保护及工业卫生工作，符合环境标2.本办法所称环境是指大气(工业废气),水(工业用水、生活用6.已经对环境造成污染和其它公害的部门，应按照“谁污染谁治理”的原则，制定规划，治理达标。7.有污染物处理设施的部门要正确使用和认真维护处理设施。任何部门或个人不得擅自停用和拆除环保设备和工业卫生设施。8.各级组织和领导要经常对职工进行环境保护及工业卫生教育。教育职工提高自我保护意识，爱护环境，保护环境。(三)处罚1.因无故停用或拆除环保和工业卫生设施发生污染受到环保主管部门罚款的，按罚款额的50%从责任部门扣发，按罚款额的1%—5%,从责任者工资中扣除。2.因管理不善造成超标排污被环保部门处罚的，按罚款额的20%从责任部门扣除，按罚款额的1%从责任者工资中扣除。3.对未提供毒性鉴定资料，擅自使用新化学物品的责任者，扣发当月50%的奖金。4.随意排放含制版废液、废油等国家规定的废液、废渣的，视情节轻重给予一次性经济处罚。5.在强噪声环境中或在有害气体岗位作业，不使用防噪声耳罩或防毒口罩者，酌情扣减奖金并加强教育。6.对环保和工业卫生设施使用、维修不当，造成损坏的责任者，扣发当月奖金10—30%。7.由于严重污染和破坏环境引起人员伤亡或造成重大经济损失，按照《中华人民共和国环境保护法》的有关规定提请司法机关追究肇库存数量关和发放关)。详细核对材料的名称撞击，库区附近严禁烟火，保证通风，消防器材摆放位置显著,标识10.每月底进行一次统计，统计报表报财应会同生产科负责人要求顾客在《顾客纸张验证记录》上“顾客签认”(4)卷筒纸破口在5公分以上的或有其它问题不能使用的，可暂用本公司房屋的单位和个人以及由于各种原因进入本公司的人员同一)、董事长兼总经理1.对本单位的消防安全工作全面负责；2.2.组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督好有效和疏散通道及安全出口畅通；6.组织开展对员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；四)、中层部门负责人本公司各车间、科室负责人对本部门消防安全工作负责，实施和组织下列消防安全管理工作：1.落实消防法规和公司消防安全管理制度，保障本部门消防安全符合规定要求，掌握本部门消防安全情况；2.应在本部门划分消防安全责任区，明确各责任区消防安全责任人并交主管部门备案，对员工进行日常消防安全教育；3.检查本部门消防安全工作，落实火险隐患整改措施；4.配合主管部门做好其它有关消防安全的各项工作；5.一旦发生火险，应及时报告并组织本部门实施灭火和应急疏散预案，保护现场，协助调查火因。6.对承租(借)本公司房屋的单位和个人消防安全管理。(四)日常防火工作要求1.院区、车间、库房内一律禁止吸烟，吸烟处必须与以上区域隔离、挂标识，用盛水容器投放烟蒂，有专人负责防火安全，并经公司消防主管部门核准备案；2.厂区禁止动用明火，因工作需要明火作业，必须事前向专职消防安全员申请、采取有效预防措施，设专人监督操作，以确保安全；12.来本公司办事的一切人员，都应遵守本公司3.日常抽查印刷车间、装订车间状态标识规格为16开。(二)不合格品的判定1.单册书刊存在一项及以上影响使用的严(三)不合格品的处置方式1.本公司不合格品的处置方式分以下(2)报废或拒收：拒收适用于对外采购产品，报废适用5.记录及其跟踪、检查记录及有效性(未再次发生同类性质的质量问题的)为使产品符合要求所需工作环境的管理达到有效性的目的特制车间实行主任负责制，车间主任对本车间的各项管理全权负责。车间主任可根据公司的有关制度和本车间实际情况制定各种管理措施或实施细则。可以按责、权、利相结合的原则，制定相应的奖惩办法，保证车间各项经济指标的实现，达到向总经理负责的目的。车间其它管理人员，根据自已的分工做好本职工作，协助车间主任做好某项或某方面的管理，保证管理制度和本车间内各项实施细则的落实，检查到位，记录详实，因特殊情况不能履行职责时，必须报告车间主任安排接替人。班组(机)长对所负责的班组、机台的生产，质量、设备、安全、卫生等全面负责。工作时间坚守岗位，按时、按质、按量完成任务，原始记录符合规范要求，做到完整、真实、为各种管理提供原始的数三)、车间管理的主要内容必须抓好劳动管理。各车间生产岗位必须有合理的定员和生产定额，明确岗位责任，严格劳动纪律，安排满负荷生产，大忙季节除特殊情况不准请假。推行全面质量管理，严格质量管理，增强顾客满意，提高自检合格率、各工序质量控制点不允许失控，质量检查按时、按量、按标准作业，记录正确、标识清楚。对存在质量问题要专人负责、实行质量合理使用设备，严格按照设备性能和规定使用设备，实行定人定机，按照设备安全操作规程作业。做好设备的维护保养，检查和修理操作方法，即明确做什么,谁去做，怎么做、什么时间做。校对人员保证10分钟从送样到签样结束(如校对人员不在岗造如果产品进度要求紧的，可视情况印200——500张，然后落版等候9.印件印至交接班时间，如落版数量少于1000张，上一班次应写在“交接本”上〈另在“生产记录”〉),并与下一班次交接好。11.每个班次必须认真如实填报“生产记录”,由主任审核并归12.机台人员应坚守岗位，相互配合，争做优良产品，切实做到5.完成校版、套印准确、;墨色跟准后，送质管员校对、签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印(分管经理、客户签样也必须按以上程序进行),夜班按正常墨色印，第二天补签。(套书签一次墨6.印刷过程