对施工企业管理理念的思考

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深化，市场的不断规范，特殊是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要冲突，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确熟悉企业在市场中的定位，强化竞争意识，推动思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推动运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，推动机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程掌握，推动管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推动科技创新；本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。（一）明确企业性质，强化市场意识，推动观念创新1、实施战略管理。依据国家有关产业政策和进展规划，常常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、细心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。坚固树立强化战略管理是对将来企业进展投资的观念。2、加快企业内部市场化进程。要根据新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流淌市场、劳务调配市场。通过市场调整，公正竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。坚固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分别、职能错位、效益不佳和搞活机制、熬炼队伍、寻求进展、调动各方面乐观性实现最佳效益的主要手段和观念。3、加强企业信息化建设。完善内部信息化运行管理体制，注意培育和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。充分利用网络信息快，掩盖面大的优势，为企业扩大宣扬，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷沟通的目的，以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式乐观的变革。（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推动经营方式的创新1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。要坚固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力气。既要培育和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的乐观因素，广交四海伴侣，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、长久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结阅历教训，努力提高中标率；要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩嘉奖制和经营失误责任追究制。2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力。要着力进展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。3、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要连续坚持横向拓展、纵向延长的经营方式，依据市场实际，联合金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成的联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。（三）改革管理体制，优化资源配置，推动制度创新1、调整组织结构，优化管理体制。要根据《公司法》的要求，建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的母子公司管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。集团公司敬重子公司的独立法人财产权，不干涉子公司的详细经营活动，着力使集团公司形成以生产、资产和资本经营为核心主体的决策中心、资金融通中心、信息情报中心、重大项目投资开发中心。负责对企业的产权管理、市场开发、战略规划、经营决策、宏观调控、资金融通、班子建设、综合协调以及母公司本级的生产、资产和资本经营活动。对子公司行使出资人的职权，保证国有资产的保值增值和母公司本级经营的健康进展，开展“揽、干、管、算、收”五个环节的经营管理。新的管理体制建立以后，必需依照《公司法》的规定，制定股东会、董事会、监事会制度和总经理工作制度，并严格按议事规章，界定各自的责任和权利。真正形成权责明确、各负其责，运作有序、有效制衡的法人治理结构和管理机制。2、调整机构编制，优化管理人员。各级组织机构的配置，要现代企业制度的要求，坚持“