《物料管理培训》课件

xx年xx月xx日《物料管理培训》课件物料管理概述物料分类与编码物料计划与采购物料仓储与配送物料库存控制与优化物料管理软件与应用contents目录01物料管理概述1什么是物料管理23物料管理是对企业生产过程中所需各种物料进行计划、控制、跟踪、仓储、维护等活动的总称。定义确保生产过程中的物料供应及时、质量稳定、成本合理，提高生产效率和产品质量。目的涉及原材料、零部件、成品、半成品等各类物资的管理。范围物料管理的重要性物料管理能够确保生产所需的物料及时到位，避免因缺料而停产，提高生产效率。保障生产降低成本提高质量协同供应链通过对物料的计划、采购、仓储等环节进行优化管理，可以降低库存成本、运输成本和人力成本。合理的物料管理有助于保证生产过程中的物料质量稳定，从而提高产品质量。物料管理需要与供应商、生产部门、销售部门等协同合作，形成稳定的供应链，提高整体运营效率。物料管理起源于制造业，随着工业化的发展而逐渐形成。起源经历了手工管理、计算机辅助管理和信息化管理三个阶段。发展历程未来物料管理将朝着信息化、智能化和绿色化的方向发展，提高企业竞争力。发展趋势物料管理的历史与发展02物料分类与编码03兼容性原则分类应与行业标准、惯例保持兼容，以提高通用性和互操作性。物料分类原则与方法01同一属性原则物料应按照其性质、用途、功能等属性进行分类，以便于管理和使用。02稳定性原则分类应具有相对稳定性，不能随意更改，以保证管理的连续性和一致性。每个物料应只有一个唯一的编码，避免重复和混淆。物料编码规则与方法唯一性原则编码应易于阅读和理解，以便于管理和使用。可读性原则编码应具有一定的扩展性，以便适应未来物料增加和变化的需求。扩展性原则物料属性与描述物料的名称应准确、清晰地描述其用途、功能和特点。名称物料的规格应包括尺寸、重量、材质等详细信息。规格物料的品质应符合相关标准和要求，确保其性能和质量符合使用要求。质量根据物料的具体用途和特点，可能还包括其他相关信息，如生产日期、有效期等。其他属性03物料计划与采购根据产品规格、生产计划和库存状况，确定每种物料的需用量和时间。确定物料需求收集市场情报，分析物料价格波动和供应情况，以预测未来市场趋势。分析市场趋势根据物料需求和预测，制定详细的物料采购计划，包括采购时间、数量、预算等。制定物料计划对物料采购计划进行审核，根据实际情况进行调整，确保计划的可行性和准确性。审核与调整物料计划制定流程物料采购方式与原则根据物料特性和市场需求，选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判、询价等。采购方式集中采购长期协议多元化来源对于量大、价值高的物料，采用集中采购方式，以降低采购成本和提高采购效率。与供应商签订长期采购协议，以稳定供需关系，降低市场波动风险。对于关键物料，寻求多个供应商，以降低供应风险和保障生产稳定。供应商选择与评估供应商评估定期对供应商进行评估，包括交货准时性、产品质量、价格、服务等指标，以确保供应商的稳定性和可靠性。供应商分类根据评估结果，将供应商分为核心供应商、重要供应商和一般供应商，以实施不同的采购策略和管理措施。供应商筛选根据供应商的资质、信誉、产品质量和服务等进行筛选，挑选出合格的供应商。04物料仓储与配送通过合理的仓储布局，有效利用仓库空间，提高存储效率。合理利用空间根据物料的特性、存储要求和操作流程，合理规划仓库内的设施，如货架、叉车、传送带等。设施规划确保仓库内的安全通道畅通，合理设置消防设施，预防火灾等事故的发生。安全与消防仓储布局与设施规划分类存储根据物料的属性、用途和特点，进行科学分类和存储，便于查找和管理。防火、防潮、防尘措施针对不同物料的特点，采取相应的防火、防潮、防尘等措施，确保物料的质量和安全。定期检查与维护对物料进行定期检查和维护，防止物料损坏或过期。物料存储与保养方法物料分拣与配送流程分拣操作按照分拣计划，对物料进行准确分拣，确保物料的数量和质量与订单一致。配送管理制定合理的配送计划，确保物料按时、按量送达客户手中。同时对配送过程进行监控和管理，提高配送效率和服务质量。分拣计划根据订单需求，制定合理的分拣计划，确保分拣的准确性和效率。05物料库存控制与优化库存控制方法与策略根据历史需求数据，定期进行库存补充，以避免库存积压或缺货。定期订货法根据库存水平设定阈值，当库存量低于阈值时，自动触发订货。定量订货法根据物料的重要性和采购难度，将物料分为ABC三类，对A类物料进行重点管理。ABC分类法通过合理安排生产计划和库存策略，尽量降低库存水平，提高库存周转率。零库存法为了应对突发需求和供应不稳定，设定的超出正常需求量的库存。安全库存定义根据物料的重要性和供应风险，结合历史需求波动数据设定。安全库存设定原则定期评估物料需求和供应状况，对安全库存进行调整。安全库存调整安全库存设定与调整优化采购策略结合物料需求和供应市场情况，制定合理的采购策略。与供应商合作，实现库存共享和协同管理。加强销售预测和生产计划协同，避免库存积压和滞销。定期进行库存盘点，并对盘点结果进行及时处理。库存优化与降低成本措施实施VMI（供应商管理库存）减少库存滞销实施循环盘点06物料管理软件与应用常用物料管理软件介绍要点三SAPERP全球领先的企业资源规划（ERP）软件，提供全面的物料管理功能，包括采购、库存、销售等。要点一要点二OracleSupplyCh…提供端到端的供应链管理解决方案，包括物料需求计划、采购、库存管理等。JDASupplyChain…具有强大的供应链协同和预测功能，支持多渠道销售和多元化库存管理。要点三明确需求根据企业的业务特点和规模，明确物料管理的核心需求和关键流程。了解市场上的主流物料管理软件，考察各软件的功能、价格、服务等多方面因素。根据需求和调研结果，制定选型标准，如软件功能、易用性、可扩展性等。对各软件进行对比分析，评估其满足程度和优劣。制定详细的实施计划，包括软硬件配置、数据迁移、员工培训等环节。软件选型与实施步骤市场调研对比分析实施步骤制定选型标准案例一某制造企业通过实施SAPERP，实现了采购、库存和销售等业务的自动化管理，提高了工作效率和数据准确性。软件应用与提升管理水平案例分析案例二某零售企业采用